街道加快推进社区办公服务设施建设汇报

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今年以来，**街道在区有关部门的大力支持下，认真贯彻**区社区基础设施建设工作推动会议精神，按照《**区社区办公服务设施建设实施意见》的要求，从抓认识、找差距、攻难点、建机制入手，立足街情，因地制宜，采取有力措施，狠抓社区服务设施三年规划的落实。截止目前，我街今年确定建设改造的9个社区办公服务设施，已基本完工的3个，正在紧张施工的1个，其它5个也已基本落实，取得了初步成效。我街主要做法是：

一、立足街情，查找差距

**街道是区内建制较早的街道，老居民区占绝大多数，现有23个社区居委会，2个筹备组。由于历史欠帐等原因，社区办公服务设施整体不足，除**、**2个社区达标外，其余社区均未到规范标准。而且大部分社区分布在老居民区，居民居住密度大、环境差，社区办公用房违章多、面积小，可拓展的空间十分有限。在困难和压力面前，我街党政领导进一步统一思想，充分认识到加强社区办公服务设施建设，从政治上讲，是构建和谐社区、保持社会稳定的问题；从群众生活上讲，是维护群众利益、满足群众生活需要的问题；从经济角度讲，是落实科学发展观、促进经济社会协调发展的问题，必须下死决心、下大力量、非抓不可，不见成效不撒手。工作中，我街坚持把加强社区设施建设与构建

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和谐社区相结合，与解决群众最需要解决的实际问题相结合，与保持共产党员先进性教育相结合，克服规划选址难、资金筹措难、群众工作难以及\”等、靠、要\”思想和畏难情绪，服从大局，主动加压，自我挖潜，深入调查摸底，整合社区资源，选准用力方向，确保社区办公服务设施建设任务的完成。

二、加强领导，落实责任

按照区委、压滤机滤布区政府的统一部署和要求，我街成立了由办事处主任任组长，党工委副书记和分管社区工作的副主任为副组长，两办主任、社区工作科科长、市容管理科科长、综治办科长为成员的街道社区基础设施建设工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，负总责；分管领导具体抓，抓落实。并明确职责分工，层层建立责任制，形成了街、科、居三级层层负责、逐级落实的工作机制。我亲自带领干部，深入社区，实地考察，确定工作重点，本着\”一切工作往前赶\”的精神，不仅把任务拍死，而且倒排工期，列出时间表，把时限卡死，狠抓各项工作落实，真正做到了思想上高度重视，工作上摆上位置，行动上真抓实干。

三、加强宣传，化解矛盾

为把好事办好，取得对社区办公服务设施建设的理解、支持与共同参与，我街采取各种方式，通过各种渠道，加强对社区设施建设的舆论宣传，使社区居民参与到社区设施建设上来，逐步

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形成“人人关注社区建设，人人支持社区建设，人人参与社区建设”的良好氛围。主要通过下发公开信、走访群众代表等多种形式，了解群众对社区设施建设的想法和意见，摸清底数，分门别类予以解决。对共性问题与意见正面宣传引导，公开承诺新建设施绝不对外出租、转让及开展盈利性活动，争取群众的理解与支持。对个性问题实行一事一议，化解矛盾。对容易引发不稳定的苗头问题事先研究预案，确定专人负责，避免引起矛盾纠纷，确保了社区办公服务设施建设改造工程顺利实施。

四、因地制宜,科学规划

为了确保社区办公服务设施建设任务高标准、高质量的完成，我街在前一阶段调查摸底的基础上，本着统筹规划，因地制宜的原则，制定实施方案，合理规划布局，通过新建、置换、追还和租借等方法和途径，按照示范、标准、达标三个档次，分步推进三年总体目标的落实，滤布力争多出精品，形成看点、亮点和闪光点。今年，我街通过采取新建、置换、协调配套等多种方法和途径，加快推进社区办公服务设施建设。主要采取了三种途径:一是筹措资金，新建一批。即**、**、**社区办公服务设施。二是整合资源，置换一批（即街道办事处退出出租房屋）。即**、**、**社区办公服务设施。三是协调配套，还建一批。即**、**、**社区办公服务设施。

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五、内部挖潜，争取支持

我街克服困难，从大局出发，主动将街道自有的4处、280平方米服务性经营用房调整置换出来，对**、**等4个社区进行资源整合，实行改、扩建，用于改善社区办公条件，仅此一项街道每年损失租金近6万元。同时，我街动员社会力量，挖掘整合社区资源，以资源共享、多方投入的方式，解决社区办公服务设施建设薄弱问题。我们主动争取建委、房管、旧楼办等部门支持，积极协调**房地产开发公司，落实了**、**、**3个社区、300平方米配套办公用房；驻街单位天津**厂也投入资金用于**社区建设，实现了社区资源的共有、共享，形成了共驻社区、共建社区的良好氛围。

六、迎难而上，严把质量

我街始终树立“高水平是财富，低水平是包袱”的理念，坚持高标准设计、高质量建设、高效能管理，按照已经确定的3年实施规划，按照示范、标准、达标三个档次，分步推进。做到了社区设施建设工作与城市规划建设、旧楼区改造、各种创建活动紧密结合，按照全区总体规划，从群众最迫切需要解决的问题入手，因地制宜，“抓好两头，带动中间”，从规划、设计、建设、施工、管理等各个环节，严把质量关。遇到问题，迎难而上，围绕“新区抓配套、旧区抓提高”的要求，确保按照标准一次建成

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到位，避免出现建了拆、拆了建的现象，造成资源和财力上的浪费。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/41im.html