巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬及晋升制度

巴贝利市场部

巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬及晋升制度

_______________________________________________________________________________ 编制：巴贝利陶瓷市场部

日期：2015年7月

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一：巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬方案

1.1日常行为管理：

适用于店面所有员工

1：迟到早退30分钟内，扣基本工资20元。迟到早退超过30分钟扣基本工资60元（店长100元）。

2：请假私事从休息中扣除，超出一天基本工资60元/天，连续请假不超过1周（店长扣100元/天）。

3：病假，需提供病历证明，从休息中扣除，超出一天扣工资50元/天。 4：无故旷工罚款100元/天，超过3天自动离职（店长罚款200元/天）。

5：店员请假对象店长，店长请假对象销售部总经理，书面形式上报，人事部备案。 6：店员，店长每星期单休一天；实行轮休制。全勤奖店员100元，实习店长、店长150元。 备注：

1、每季度进行考核结算，按完成全年总业绩目标的比例进行计算提成奖金。 2、季度业绩未完成合格线的80%，提成奖金减半。 3、季度业绩未完成合格线的60%，无提成奖金。 4、季度提成奖励于季度末下月初薪资一起发放。 5、月度销售提成于下月初薪资一起发放。

6、工作时间未满1个月的不予与发放工资，工作时间未满3个月，不发放季度奖励，工作未到自然年年度，不发放年终奖励。

1.2：月度销售节奏 4:3:3

第1月 第2月 第3月 40% 30% 30% 备注：

店长考核期限为3个月，如果不能按时完成公司下达的任务或不能给公司带来正面的影响，公司将酌情考虑取消店长职务或者解约劳动合同。

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1.3薪酬计算方式：

店长薪酬

类型 基本工资 销售回款月度提成 （设数值为X） 奖金 标准 X＜100% X=100% X≥120% X≥150% 实习店长 2500 0.60% 0.80% 1.0% 1.20% 店长 3000 0.60% 0.80% 1.00% 1.20%

团队完成季度目标销售贡献占比：依据当季的签单回奖励当季销售额的款贡献率进行分配员工（含店长奖2% 金） 团队年终奖 （设绩效为R） R≥6个月 R≤12个月 0 0 8000+ 20000- 店员薪酬 类型 基本工资 销售额提成 完成100% 完成90% 完成80% 完成70% 完成60% 实习店员 1500 1.5% 1.3% 1.2% 1.1% 1.0% 店员 1800 2.0% 1.8% 1.6% 1.4% 1.3% 备注：工程砖销售额提成酌情考虑。以上为参考方案，各专卖店以实际情况进行实施和调整。 二：店员晋升制度

1、晋升原则

公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，优先考虑内部员工。

任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须通过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。 2、晋升标准

1：新员工入职，试工三天，试工合格后被录取为实习店员。试用期为1－3月不等，视其工作能力而定，试用期后为店员。

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2：店员在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，能吃苦耐劳，服从安排。具备一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作。由店长申请，经公司批准后即可晋升为资深导购或实习店长。

3：实习店长在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。由店长或上级领导推荐，经总经理批准后即可晋升为店长，公司发展分店时作为优先考虑。

4：店长在本公司任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、渠道拓展、员工培训等），经总经理批准后，根据公司职位空缺进行晋升。特别优异或为公司发展作出重大贡献者，在公司发展到一定阶段，可通过转让或赠送公司股份，成为公司投资合伙人。 三：晋升程序

1：推荐、本人自荐或上一级主管书面提名；

2：管理层审核，由公司行政经理报总经理批准； 3：总经理批准；

4：行政部门发文任命备案并通知各店铺各部门。

店长 1、主持店面管理工作、配合厂家做好各项营销策略 2、督导销售任务及回款指标 3、维护销售渠道及竞品统计分析 4、维护客情关系，处理投诉问题 5、员工招聘、培训、会议监督及业绩考核 1、主持店面管理工作 2、分解销售任务及回款指标 3、开发新销售渠道及竞品统计分析 4、监督产品陈列及库存情况 5、维护客情关系，处理投诉问题 6、员工培训、会议及业绩考核 1、完成2个季度目标销售业绩 2、工作积极、尽心尽责，上进心强 3、具备一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作 实习店长 ↑ 店员

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