Project 2007教程 第二章

第2章

创建任务列表

本章内容：

输入任务信息 估计并输入任务持续的时间 创建里程碑来跟踪重要事件 分阶段组织任务 通过链接任务创建任务间的关系 在备注中记录任务的详细信息并插入对因特网内容的超链接 核查项目计划的总体工期

重要提示 在使用本章的练习文件之前，需要先将它们安装到默认位置，参见前言获得安

装提示。

2.1 输入任务

任务是所有项目最基本的构件，它代表完成项目最终目标所需要做的工作。任务通过

工序、工期和资源需求来描述项目工作。在本章后文中，会处理两种特殊类型的任务：摘

要任务(即Summary Task，它概括了子任务的工期、成本等)和里程碑(表明项目生命周期中

的重大事件)。

在下面的练习中，输入video项目需要的第一个任务。

确保已启动Microsoft Office Project 2007。

重要提示 如果使用的是Project Professional，可能需要一次性的设置，使用“计算机”账

户并脱机工作。这样确保使用的本章练习文件不会影响Project Server数据，详

情参见1.3节。

打开\Documents\Microsoft Press\Project 2007 SBS\Chapter 2 Simple Tasks 文件夹下的

Wingtip Toys Commercial 2a。也可以通过下述方法访问本书的练习文件：单击“开始”|

“所有程序”| Microsoft Press | Project 2007 SBS，然后选择想打开的文件所属章的文件夹。

(1) 单击“文件”菜单中的“另存为”，显示“另存为”对话框。

(2) 在“文件名”框中，输入Wingtip Toys Commercial 2，然后单击“保存”。

(3) 在“任务名称”(即Task Name，软件汉化不完全，但译文使用中文名称，不会影

响阅读—— 译者注)列标题下的第一个单元格中，输入Pre-Production，然后按

Enter键，如图2.1所示。

默认的估计工期

在甘特图中，条形图代表任务

图2.1 输入任务名称

输入的任务会被赋予一个标识号(ID)。每个任务的标识号是唯一的，但标识号并

不一定代表任务执行的顺序。

Project为新任务分配的工期为一天，问号表示这是估计的工期。在甘特图中会显

示相应的任务条，长度为一天。默认情况下，任务的开始日期与项目的开始日期

相同。

(4) 在Pre-Production任务名称下输入下列任务名称，每输入一个任务名称，按一下

Enter键。

Develop script Develop production boards Pick locations Hold auditions Production Rehearse Shoot video Log footage 完成此步骤后，应总共输入9个任务，如图2.2所示。

图2.2 9个新任务

提示 除了向Project直接输入信息外，还可以在其他应用程序中制作任务列表，然后将它

们导入Project。例如Project安装有名为Microsoft Project任务列表导入模板

(Microsoft Project Task List Import Template)的Excel模板，您或其他人可以将其完

善，然后以恰当的结构导入Project。在Excel中，此模板显示在“模板”对话框的

“电子表格方案”选项卡中。您还可以将Outlook任务列表导入项目计划，方法是

单击“工具”菜单中的“导入Outlook任务”。

2.2 估计工期 任务的工期是您预期的完成任务所需的时间。Project能处理范围从分到月的工期。根

据项目的范围，您可能希望处理的工期的时间刻度为小时、天和星期。

例如，项目的项目日历定义的工作时间可能是周一到周五的上午8点到下午5点，中

间有一小时午休时间，晚上和周末为非工作时间。如果您估计任务将花费的工作时间为16

小时， 您应该在工期中输入2d，将工时安排为两个八小时工作日。如果工作在周五上午

8点开始，那么可以预料在下周一下午5点之前工作是不能完成的。不应将工作安排为跨

越周末，因为周六和周日是非工作时间。

提示 可以通过计算任务最早的开始日期和最晚的完成日期之间的差值来确定项目的总工

期。项目工期也受其他因素影响，例如任务关系(在2.5节介绍)。因为Project区分

工作和非工作时间，所以任务的工期并非一定与经过的时间相关。

在Project中，可以对工期使用缩写，如表2.1所示。

表2.1 工期的缩写形式

提示 可以安排任务在工作和非工作时间执行。为此，可为任务分配占用的工期(Elapsed

Duration)。在工期前加上缩写e表示占用的工期。例如，输入3ed表示连续的三

天。可以对某一个不能直接控制但对项目而言很关键的任务使用占用的工期。例

如，建筑项目中可能有“灌注地基”任务和“去除地基模具”任务，那么应该也有

“等待混凝土凝固”任务，因为在混凝土凝固之前不会去除模具。“等待混凝土凝

固”任务应有占用的工期，因为混凝土凝固经过的是连续的日期，不管它们是工作

时间还是非工作时间。如果混凝土凝固需要48小时，可以在该任务工期内输入

2ed，将任务安排在周五上午9点开始，预期任务会在周日上午9点完成。但是，

在大多数情况下，您在Project中使用的是非占用的工期。

Project对表示工期的分、时使用标准值：1分等于60秒，1小时等于60分。但是，

可以为表示项目工期的天、周和月定义非标准值。单击“工具”菜单中的“选项”，在

“选项”对话框中，单击“日历”标签，如图2.3所示。

本章的练习使用默认值：每天8小时，每周40小时，每月20天。

提示 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)分析对于估计任务

工期是很有用的，不过它的内容超出本书的介绍范围。如需了解PERT的更多信

息，在Project窗口右上角的“键入需要帮助的问题”框中输入Use PERT analysis

to estimate task durations。

在下面的练习中，将为每个创建的任务输入工期。在创建这些任务时，Project为每个

任务输入估计的工期：一天(“工期”域中的问号表示此工期是估计值，尽管实际上在完成

任务之前，应该将所有的任务工期都视为估计值)。按照以下步骤输入工期。

(1) 单击“工期”列标题下属于任务2即Develop script的单元格，则任务2的“工

期”域被选中。

(2) 输入5d，然后按Enter键。

(3) 按照表2.2为余下任务输入工期。

如果设置为每天

8小时，则输入两天的任

务工期等于输入16小时 天，则输入一个月的任务(8小时/天×20天/月)

图2.3 “日历”选项卡

表2.2 余下任务的工期设置

完成步骤(3)后，可以看见甘特图中任务条的长度发生改变，如图2.4所示。

图2.4 输入工期后，任务条长度的变化

2.3 输入里程碑

除了跟踪要完成的任务外，您可能还希望跟踪项目的重大事件，如项目的预生产阶段

何时结束。为此，可以创建里程碑。

里程碑是在项目内部完成的重要事件(如某工作阶段的结束)或强加于项目的重要事件

(如申请资金的最后期限)。因为里程碑本身通常不包括任何工作，所以它表示为工期为0

的任务。

在下面的练习中，将创建一个里程碑。

(1) 单击任务6的名称：Production。

(2) 在“插入”菜单中，单击“新任务”。

Project为新任务插入一行，并重新对后面的任务排序。

提示 也可按Insert键，在所选任务上方插入一个新任务。如要插入多个新任务，先选择

多个任务，然后按Insert键，Project会插入同样数量的新任务。

(3) 输入Pre-Production complete!，然后按Tab键，移动到“工期”域。

(4) 在“工期”域中，输入0d，然后按Enter

键。 此里程碑就加入计划了，如图2.5所示。

在甘特图中，里程碑表示为黑色菱形

图2.5 加入里程碑

提示 也可以将工期为任意长度的任务标记为里程碑。双击任务名称，显示“任务信息”

对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”。

2.4 分阶段组织任务

将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。回顾项目计划

时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。例如，较常见的有将电影或视频项

目分为以下几个主要工作阶段：前期制作、制作和后期制作。可以通过对任务降级或升级

来创建阶段。也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。在Project中，

阶段表示为摘要任务。

摘要任务的行为不同于其他任务。不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计

算值，因为这些信息是由具体任务(称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下)派生的。在

Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。

在下面的练习中，将通过缩进任务来创建两个摘要任务。

(1) 选择任务2到任务6，如图2.6所示。

图2.6 选择任务2到任务6

(2) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。

提示 也可在“格式”工具栏中单击“降级”。

任务1变为摘要任务。甘特图中显示一个摘要任务条，并且摘要任务名称格式化

为粗体，如图2.7所示。

(3) 下一步，选择任务8到任务10的名称。

(4) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。

任务7变为摘要任务，并且甘特图中显示另一个摘要任务条，如图2.8所示。

提示 如果您的组织在项目规划阶段使用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)

过程，您可能会发现在Project中查看WBS代码是有好处的。如需了解在Project

中使用WBS代码的信息，在“键入需要帮助的问题”框中输入Create WBS

codes。

子任务

图2.7 任务1变成摘要任务

图2.8 任务7变成摘要任务

2.5 链接任务

Project要求任务以特定顺序执行。例如，拍摄电影场景的任务必须在编辑电影场景的

任务执行之前完成。这两个任务之间存在完成-开始关系(也称为链接或依赖关系)。此种关

系有两类：

第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列；

第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。

在Project中，第1个任务(拍摄电影场景)称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之

前。第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。同样，任何任务都可以成

为一个或多个前置任务的后续任务。

尽管听起来有点复杂，但是任务间的关系可以总结为如表2.3所示的4种关系之一。

日程安排引擎(如Project)的用途之一就是说明任务间的关系并处理对安排好的开始日

期和完成日期的修改。例如，您可以修改任务工期或将任务从任务链中移除，而Project会

相应地重新安排任务。

在Project中，任务关系的表现形式多种：

在“甘特图”和“网络图”视图中，任务关系表现为连接任务的线；

在表(如“项”表)中，前置任务的任务标识号会显示在后续任务的“前置任务”

域中。

表2.3 4种关系类型

可以通过创建任务间的链接来建立任务间的关系。通常，项目计划中的所有任务的开

始日期为同一天，即项目的开始日期。在下面的练习中，将使用不同方法来创建多个任务

间的链接，因此创建的是完成-开始关系。

首先，创建两个任务间的完成-开始依赖关系。

(1) 选择任务2和任务3的名称，如图2.9所示。

图2.9 选择任务2和任务3

(2) 在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。 提示 也可单击“标准”工具栏中的“链接任务”按钮来创建完成-开始依赖关系。

任务2和任务3以完成-开始关系链接。注意，Project将任务3的开始日期修改

为任务2完成之日的下一个工作日(跳过周末)

，Pre-Production摘要任务的工期也相应变长，如图2.10所示。

链接线 非工作时间

图2.10 链接任务2和任务3

提示 如要取消任务链接，选择要取消链接的任务，然后单击“标准”工具栏中的“取消

任务链接”按钮。也可以在“编辑”菜单中单击“取消任务链接”。如果想取消完

成-开始关系任务链中某一个任务的链接，Project会在剩余的任务间重新建立 链接。

(3)

(4)

接下来，将一次性链接几个任务。 选择任务3到任务6的名称。 在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。 任务3到任务

6以完成-开始关系链接在一起，如图

2.11所示。

图2.11 链接任务3到任务6

您是否注意到在链接任务时某些“工期”、“开始时间”和“完成时间”域变为

蓝底突出显示？每一次对项目计划做出修改后，Project就会突出显示那些受影响

的值。此特性称为“更改突出显示”，可以通过“视图”菜单将其关闭。

接下来，将以不同方式链接两个任务——使任务8成为任务9的前置任务。

(5) 选择任务9的名称。

(6) 在“项目”菜单中，单击“任务信息”。 提示 也可以单击“标准”工具栏中的“任务信息”按钮。

(7)

(8)

(9) “任务信息”对话框显示。 单击“前置任务”标签。 单击“任务名称”列标题下的空白单元格，然后单击显示的下拉箭头。 在“任务名称”列表中，单击Rehearse

，然后按Enter键，结果如图2.12所示。

图2.12 将任务8设为前置任务

(10) 单击“确定”，关闭“任务信息”对话框。

任务8和任务9以完成-开始关系链接在一起。

作为本练习的结尾，还将链接剩余的Production任务，并链接两个摘要任务。

(11) 选择任务9和任务10的名称。

(12) 在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。

(13) 选择任务1的名称，按住Ctrl键，再选择任务7的名称。这是在Project的表中

选择不相邻项的方法。

(14) 在“编辑”菜单中，单击“链接任务”，链接两个摘要任务。

提示 链接摘要任务时，可以直接链接摘要任务(如前所述)，或者将第1个阶段的最后一

个任务与第2个阶段的最后一个任务链接。两种情况下的最终安排结果是相同的，但是建议直接链接摘要任务，以便更好在反映两个阶段的承接关系。但是，不能将

摘要任务与它自己的子任务链接。这样做会导致循环安排问题，因此Project是不

允许的。

(15) 如果需要，可以向右滚动“甘特图”视图的图部分，直到显示项目计划的第2个

阶段，如图2.13所示。 提示 也可以直接在甘特图中创建完成-开始关系。指向前置任务的任务条，直到指针变成

指向四周的星状。然后向上或向下拖动鼠标指针到后续任务的任务条。当拖动鼠标

指针创建任务关系时，指针图像变成链节形状。

图2.13 链接两个摘要任务

2.6 记录任务

可以在备注中记录任务的额外信息。例如，您可能希望详细描述任务，但希望任务名

称保持简洁。可以在任务备注中添加细节信息。这样，信息保存在Project文件中，可以轻

松查看或打印。

备注有三种类型：任务备注、资源备注和分配备注。可在“任务信息”对话框的“备

注”选项卡中输入和查看任务备注(也可在“项目”菜单中单击“任务备注”命令，打开

“备注”选项卡)。Project中的备注支持众多文本格式化选项，甚至可以在备注中链接或存

储图像或其他类型的文件。

超链接用于将特定任务连接到存储在项目计划之外(另一个文件、一个文件中的特定位

置、因特网网页或内联网页面)的附加信息。

在下面的练习中，将输入任务备注和插入超链接来记录某些任务的重要信息。

(1) 选择任务4的名称：Pick Locations。

(2) 在“项目”菜单中，单击“任务备注”。

提示 也可单击“标准”工具栏中的“任务备注”按钮，或者右击任务名称并在显示的快

捷菜单中单击“任务备注”。

Project显示“任务信息”对话框，并且“备注”选项卡处于可见位置。

(3) 在“备注”文本框中，输入Includes exterior street scene and indoor studio scenes，

如图2.14所示。

图2.14 输入备注

(4) 单击“确定”。在“标记”列中会显示一个记事本的图标。

(5) 指向记事本图标，结果如图2.15所示。

图2.15 备注内容显示在屏幕提示中

备注内容会显示在屏幕提示中。如果备注过长导致不能在屏幕提示中完全显示，

可以双击记事本图标以显示备注的完整文本。

在本练习的结尾，将创建一个超链接。

(6) 选择任务5的名称：Hold auditions。

(7) 在“插入”菜单中，单击“超链接”。

提示 也可以单击“标准”工具栏中的“插入超链接”按钮，或者右击任务名称并在快捷

菜单中单击“超链接”。

“插入超链接”对话框显示。

(8) 在“要显示的文字”框中，输入Check recent agent postings。

(9)

在“地址”框中，输入，结果如图2.16所示。

图2.16 在“插入超链接”对话框中输入信息

(10) 单击“确定”。

在“标记”列会显示一个超链接图标。指向该图标会显示刚才输入的描述性文

本，如图2.17所示。

单击该图标会在浏览器中打开网页。

图2.17 超链接图标

2.7 检查任务工期

现在，您可能想知道项目预期会花多长时间。您并没有直接输入总的项目工期，但

Project根据单个任务的工期和任务关系已经计算出这些值。查看预定的项目完成日期的简

便方法是通过“项目信息”对话框。

在下面的练习中，将看到根据您输入的任务工期和关系而得出的当前的总工期和预定

的完成日期。

(1) 在“项目”菜单中，单击“项目信息”，显示项目信息对话框，如图2.18所示。

图2.18 项目信息对话框

(2) 注意，完成日期为2008年1月29日。 提示 此提示描述的是企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)的功能。如果运

行的是Project Standard，对话框界面会稍有不同。Project Professional中的“项目信

息”对话框包括“企业自定义域”部分。企业自定义域只用于使用Project Server

时。如需了解Project Server的更多信息，参见第Ⅳ部分。

不能直接编辑完成日期，因为此项目是设置为根据开始日期安排日程的。Project

根据完成任务所需的总工作日数来计算项目的完成日期，而开始之日为项目的开

始日期。在制定项目计划时，对开始日期的任何修改都会导致Project重新计算完

成日期。

接下来，将查看工期的详细信息。

(3) 单击“统计信息”按钮，显示项目统计对话框，如图2.19所示。

图2.19 项目统计对话框

目前还不需要注意对话框中的所有数字，但是当前完成日期和当前工期值得留

意。工期为项目日历中项目的开始日期和完成日期之间的工作日数。

(4) 单击“关闭”按钮，关闭项目统计对话框。

接下来，将通过更改“甘特图”视图中的时间刻度来显示完整的项目。

(5) 在“视图”菜单中，单击“显示比例”，显示“显示比例”对话框，如图2.20

所示。

图2.20 “显示比例”对话框

(6) 单击“完整项目”，然后单击“确定”。

屏幕上显示完整的项目，如图2.21所示。 提示 也可以单击“放大”和“缩小”按钮来更改“甘特图”视图的时间刻度。

可以在“甘特图”视图中看到项目的总工期。

关闭Wingtip Toys Commercial 2文件。

图2.21 显示完整项目

2.8 小结

项目计划中有关任务的重要内容包括任务工期和任务执行的顺序。 任务链接或关系会导致一个任务的开始或完成影响另一个任务的开始或完成。常见的任务关系是完成-开始关系。在此关系中，一个任务的完成控制另一任务的 开始。 在Project中，项目的阶段表示为摘要任务。 可以使用任务备注记录附加的细节信息，也可以创建到因特网的超链接。 “项目信息”对话框(“项目”菜单)是查看项目计划关键值(如预定的完成日期和

工期)的绝佳途径。

第3章

设置资源

本章内容：

为执行项目的人员设置基本资源信息 输入项目所用设备的基本资源信息 输入项目所消耗材料的资源信息 输入成本资源信息以进行财务跟踪 为工作资源设置成本信息 改变资源对于某项工作的可用性 在备注中记录资源的额外信息

资源包括完成项目中任务所需的人员和设备。Microsoft Office Project 2007关注资源的

两个方面：可用性和成本。可用性决定了特定资源何时能用于任务以及它们可以完成多少

工作；成本指的是需要为资源支付的金钱。另外，Project支持两种其他类型的特殊资源：

材料和成本。

本章中，将设置完成电视广告所需的资源。用Project代替着重于任务的计划工具(如

基于纸的管理器)的最大优势之一就是有效的资源管理。您不需要在Project中设置资源并

将它们分配到任务，但是如果没有这些信息，在管理进度时效率可能会降低。在Project中

设置资源会花费一些气力，但如果项目是由时间或成本限制控制(几乎所有复杂项目都由某

一因素控制或由两者控制)，那么值得花些时间进行设置。

重要提示 在使用本章的练习文件之前，需要先将它们安装到默认位置，参见前言获得安

装提示。

3.1 设置人员资源

Project使用三种类型的资源：工时、材料和成本。工时资源是执行项目工作的人员和

设备。本章将首先着重介绍工时资源，然后在后文介绍材料和成本资源。

表3.1列出了一些工时资源的示例。

表3.1 工时资源示例

设备资源不需要是可随身携带的，一个固定的外景或一件机器都可视为设备。

所有项目都需要人员资源，而有些项目只需要人员资源。Project可以帮助您在管理工

时资源和监控财务成本方面做出更明智的决策。

提示 此提示说明企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)功能。结合使用Project Professional和Project Server可以提供稳定的企业级的资源管理功能，如基

于技能的资源分配和集中的企业资源库。详情参见第Ⅳ部分。

在下面的练习中，将为几个人员资源设置资源信息。

确保已经启动Microsoft Office Project 2007。

重要提示 如果使用的是Project Professional，可能需要一次性的设置，使用“计算机”账户并脱机工作。这样确保使用的本章练习文件不会影响Project Server数据，详

情参见1.3节。

打开\Documents\Microsoft Press\Project 2007 SBS\Chapter 3 Simple Resources文件夹下

的Wingtip Toys Commercial 3a。也可以通过下列方式访问本书的练习文件：单击“开始”|

“所有程序”| Microsoft Press | Project 2007 SBS，然后选择想打开的文件所属章的文 件夹。

(1) 在“文件”菜单下，单击“另存为”，出现“另存为”对话框。

(2) 在“文件名”框中，输入Wingtip Toys Commercial 3，然后单击“保存”。

(3) 在“视图”菜单下，单击“资源工作表”。

我们将使用“资源工作表”视图来帮助设置Wingtip Toys电视广告项目的初始资

源列表。

(4) 在“资源工作表”视图中，单击“资源名称”(Resource Name)列标题下的第一个

单元格。

(5) 输入Jonathan Mollerup，然后按Enter键。

Project创建一个新资源，如图3.1所示。

(6) 在“资源名称”列标题下的第一个空行输入下列名字，如图3.2所示：

(7)

(8)

Jon Ganio Garrett R. Vargas John Rodman 下面输入一个代表多个人员的资源。 在“资源名称”域中的最后一个资源下，输入Electrician，然后按Tab键。 在“类型”域中，确保选择的是“工时”，然后按几次Tab键，移到Max. Units(最大单位)域。 “最大单位”域表示资源可用于完成任务的最大工作能力。例如指定资源Jon

Ganio的“最大单位”为100%，表示Jon可将100%的时间用于执行分配给他的

任务。如果给Jon分配的任务多于他付出100%时间所能完成的(换言之，Jon变

为“过度分配”)，Project会给出警告。

图3.1 创建新资源

图3.2 输入几个新名字

(9) 在Electrician的“最大单位”域中，输入或选择200%，然后按Enter键。

提示 单击数字型域时，会出现上下箭头。可以单击箭头来显示想要的数字，或直接在域

中输入数字。

名为Electrician的资源不是代表单个人员，而是表示一类称为电工的具有交换性的

人。因为资源Electrician的“最大单位”设为200%，所以每天可以安排两个电工全职工

作。在计划阶段，不知道这些电工究竟是谁并没有关系，可以继续进行一些总体规划。

现在将更新Jon Ganio的“最大单位”域，以表示他只工作一半时间。

(10) 单击Jon Ganio的“最大单位”域，输入或选择50%，然后按Enter键。结果如图

3.3所示。

在新建工时资源时，Project为它默认分配100%最大单位

图3.3 更改Jon Ganio的“最大单位”域

提示 可以根据需要为“最大单位”域输入小数或整数格式(.5，1，2)，而不是百分率格式

(50%，100%，200%)。要使用小数或整数格式，在“工具”菜单下，单击“选

项”，然后单击“日程”标签。在“工作分配单位显示为”框中，选择“十进 制数”。

3.2 设置设备资源

在Project中，设置人员和设备资源的方式是完全相同的，因为人员和设备都是工时资

源。但是，必须注意在如何安排这两种工时资源时的重要区别。大多数人员资源的一个工

作日不会长于12小时，但设备资源却可以连续工作。而且，人员资源在他们所执行的任

务中是灵活应变的，而设备资源则更固定一些。例如，电影或视频项目的摄影指导在必要

时也可变为摄像师，但摄像机却不能代替编辑室。

不需要跟踪项目中使用的所有设备，但可能会在下列情况下设置设备资源。

多个小组或人员同时需要一件设备完成不同任务时，设备可能被超量预定。

需要计划和跟踪与设备有关的成本时。

在下面的练习中，将在“资源信息”对话框中输入设备资源的信息。

(1) 在“资源工作表”视图中，单击“资源名称”列中的下一个空单元格。

(2) 在“标准”工具栏上，单击“资源信息”按钮，出现“资源信息”对话框。

提示 可以双击某个资源名称或“资源名称”列中空单元格来显示“资源信息”对话框。

(3) 如果没有显示“常规”选项卡，单击“常规”标签。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4084.html