节水型单位工作总结

节水型单位创建方案 为了切实推进我单位节水型机关建设，充分发挥我单位机关在建设资源节约型社会中的表率作用，根据机关事务管理局《关于加强全省公共机构节水工作的通知》精神，结合我单

位机关实际，制定本方案。 一、目标任务 认真贯彻落实党的十八大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，创建节水型单位，提高水资源使用效率，建立节约用水长效管理机制，实现水资源可持续利用，努力实现到2015年，我单位机关人均用水

量在2010年的基础上下降12%，促进节约型社会建设。 二、具体措施

1、加大节水宣传力度。 加大节水宣传力度，提高全民节水意识，在我单位机关醒目位置制作“节水?和谐?生态”为主题的宣传标语和宣传栏，在卫生间、洗手处张贴节约用水提示用语和宣传画，营造节水型单位的良好氛围。组织干部职工观看有关节约用水的宣传片和展览，积极参加节约用水的相关活动，增强干部职工的节约用水意识。采取多种形式，广泛宣传国家有关用水的法律法

规和方针政策，介绍节水常识，倡导节水风尚。 2、加强日常节水管理。 各部门完善节水管理，制定节水相关制度，制定用水定额，落实计划用水管理，科学制定节水指标，建立节水责任制和节水激励机制。加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施。定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒

滴漏，坚决杜绝“长流水”现象。 3、推广节水技术和设施。 推广应用节水技术，改造水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器，加强水资源的循环利用，倡导

干部职工二次用水，提高水资源的利用率，养成节约用水的习惯。 三、保障措施 1、加强组织领导。为了切实加强对节水型机关建设工作的组织领导，我单位成立由我单位党组书记 同志任组长，党组成员、副书记 同志任副组长，我单位机关各部门、直属事业单位负责人为成员的我单位节约用水领导小组，领导小组办公室设在我单位办公室。按照国务院《关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发[2012]3号）、《国家机关事务管理局关于加强公共机构节水工作的通知》精神，切实加强局系统节水工作，推进节水型单位建设。

领导小组办公 室研究制定我单位机关节约用水年度计划并组织实施，综合协调节约用水工作重要事项，

开展我单位机关节水工作的监督检查，组织开展节水工作的宣传教育等工作。 2、健全管理制度。我单位节约用水领导小组办公室紧密结合工作实际，制定和完善各项节水管理制度，建立有利于节水的制约和激励机制，以制度约束用水行为。同时要制定相关节约用水标准，量化、细化责任目标和任务指标，建立计量、报告等制度。各直属事业单位也要成立创建节水型单位工作领导小组，确定专人做好具体工作，确保领导到位、管理人员

到位、工作职责到位。 3、加强监督检查。我单位节约用水领导小组及办公室要加强对机关节约用水的检查，每月定期检查一次，每月通报一次检查情况，并将节约用水情况结果纳入年终目标管理责任制

考核，对完成任务的部门给予奖励，超出节能指标的予以批评或经济处罚。 2013年10月25日篇二：2014节能节水工作总结 2014年度节能节水工作总结

一年以来，xxxx依据《xxxxx物管【2014】5号》、《xxxx物管【2014】6号》、《xxxx社【2014】3号》文，认真贯彻落实中心节能节水考核工作的要求，传达学习发改委【2014】926号文《关于2014年全国节能宣传周和全国低碳日活动安排的通知》。不仅将节能节水作为年度工作重点，更视为一项可持续发展的工程，进一步加强节能节水基础管理，强化检查落实，确保实现单位制定的节能节水目标。平台通过一系列节能节水制度和措施来保证节能节水工作的进行。

一、加大节能政策法规的宣传贯彻。 积极开展《节能法》、《国务院关于加强节能工作的决定》等的宣传贯彻，在管理站员工当中树立节能节水的理念，加快推进能源和水资源的综合利用和循环利用，在平台上营造节

能节水的良好氛围。 二、健全管理体系，加强节能管理。 建立健全管理体系，完善各级节能管理制度，配齐配强专兼职管理人员；加强监督检查，不断提高管理素质，强化内部监督管理，开展节能节水竞赛，调动广大员工的节能节水工作的积极性，为节能节水工作提供保障。结合管理站用能实际，对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各股室班组要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小

改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。 三、加强业务培训，推广节能技术。 进一步加强对节能管理工作专兼职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培训学习，持续增强和提高管理队伍的整体业务水平。积极参加公司组织的节能节水业务培训。平台也计划举办节能节水培训班，对专兼职人员进行培训。依靠科技进步，加快高能耗设备系统的

技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。 四、强化基础管理，加强节能监测。 一是修订完善节能节水计划。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，原始记录做到齐全准确。四是加

强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。 五、加强定额管理，严格过程管理。 （二）制定耗能耗水定额标准，实行用能用水定额标准管理。按照心下达的节能节水指标，层层细化分解到各个股（室）班组，落实责任人，管理站按下达的指标进行考核，确保目标完成。

1.能源管理体系建立计划完成率100% 2.节能节水目标分解和考核覆盖率100% 3.节能节水管理节能实施率100% 4.节能节水法律法规执行率100% 5.节能节水培训计划实施率100% 6.能效管理信息数据填报及时率、准确率100%。 （三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。在2014年更换部份主干路灯、楼道路灯为led节能灯。并针对季节性对所有路灯进行时控自动控制，（如：道路路灯夏季运行时间为20：00—6：00、冬季运行时间为18：00—7：00，楼道路灯采用光

控和声控相结合进行控制）为节能降耗打好基础。 附件：2014年节能节水完成情况表 xxxxxxx管理站

2014年11月27日篇三：申 报 “节水型企业(单位)”工作汇报 申 报 “节水型企业（单位）”工作汇报 天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人，拥有五处厂区，主要产品有行星摆线减速机，油浸式电动滚筒等，产值1.3亿元。多年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团公司的关心指导下，在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节

水工作中的几点体会汇报如下，汇报的题目是： 努力工作，奋力拼搏，争创节水型企业 一、 公司领导重视，组织机构建立健全，专、兼职人员配备齐全，这是开展节水工作的重要保障

我们公司领导对节水工作十分重视，早在2000年和2001年公司 投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改造，取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去，公司将节能（节水）工作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义，最后体现在公司的年度工作方针中。为了加强对节能（节水）工作的领导和推动基层工作，公司在1985年就成立了节能领导小组，现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室，它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议，宣讲国家、政府有关节能法律、法规、政策。指导本公司开展节能（节水）工作重点，并对日常开展的节水工作提出意见。节能（节水）办公室对领导小组负责，它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制

定有关节水制度的颁布、修 改，年度水指标的分解，以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。 各车间、部室相应成立节能（节水）工作小组，成员由各班组长 组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任组长。

各班组有一名兼职节能员，他负责本班组的日常节水事宜并把公 司，部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心，逐

渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。 比如，2004年初由于市政规划，卫国道112号进行了部分拆迁， 浴池就在其中。在重建浴池过程中，锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门，经过到兄弟单位考察后，认为方案可行，节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。共投资5.68万元，安装脚踏式节水器具21套，达到预期目的，年节水在1万吨左右，约合资

金6.2万元。现我公司浴室全部使用节水器具。 还有东丽区杨台库自来水管网老化，2004年5月该部门领导向公 司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证，认为改造很有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组，由经理办公会研究决定批准实施。改

造后年节水达2000多吨。

我公司的部分产品零件根据工艺要求，在产品总装前需要做零件 的清洗、清理工作，清除在零件中的杂物，清洗零件需用100c以下的热水，加入浓度

2-3%的金属清洗剂，通过清洗机链排传送进行喷淋 和多方位的反复冲洗，以保证产品质量要求。清洗零件中消耗水比较大，为了有效的节约水资源，减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，这样重复使用，即节

约用水又节约了能源，每年可节水1000吨左右。 由于我们建立了公司节能（节水）办公室，车间、部室组建节 能（节水）工作小组，班组设立了节能（节水）员，因此形成了三级节水管理网络。节水工作横到边、竖到底，层层有人把关负责，处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层

层分解，从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。 二、 建立一套行之有效节水规章制度，推动长效节水机制的形成 各级节水机构的建立，节水管理网络的编织是有力的组织保障，各项规章制度、岗位责任制的建立健全是公司形成长效节水机制的措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的落实。 公司先后制定了《关于加强用水的管理规定》、《计划用水考核办法》、《节约用水奖励及惩罚制度》。为了明确各级目标责任又制定了《公司节能（节水）办公室职责》、《车间、部室节能节水工作小组职责》、《班组节能（节水）员职责》。三级管理，三层职责，三道关口，都朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手，且工作开展的有声有

色，从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。 三、 督促、检查是落实市节水工作的重要手段 公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检，即：

月检、季检、互检、抽检；三查，即：查重点车间、 查重点班组、查重点工序；二改，即：查出设施问题立即改换、查出管理问题立即整改；

一考核，即：每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。 除了坚持例行检查外，我们还利用周六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样，平日工作和节假日工作一样，正常工作和加班工作一样，由于各级节水管理人员的辛勤工作，他们获得了大量的第一手资料，公司节能办在每季度的例会上进行公开点评，做到了三个结合，即：查出不足和提出整改意

见相结合，表扬和批评相结合，奖励和处罚相结合。 长期以来我们把工作的重点放在车间、班组上，在检查落实上狠下工夫，节水工作年年月月扎扎实实、一步一个脚印，为公司圆满完成用水指标并大幅度节约用水打下了稳固基础。 四、 不断开展节水宣传教育，提高全员节水意识，打造节水型企业 打造节水型企业的基础是公司全员节水意识的不断提高，提高节 水意识重在加强对员工的节能宣传和教育。首先要向员工讲明我国是淡水资源贫乏的国家之一，天津又是我国水资源短缺的大城市，水资源严重威胁我市工农业生产发展和人民正常生活。多年来政府耗巨资解决我市用水问题，因此保护水资源、节约用水是利国利民的当务之急，是企业员工义不容辞的责任。我们利用广播、黑板报、大标语、宣传画等营造节约用水的氛围，每年举办一次节能节水知识问答，公司总经理周彦同志在生产调度会上常常讲起，节约一度电、一滴油、一滴水。各部门充分利用各种会议向职工灌输节约光荣、浪费可

耻的 理念。表扬节能 节水的好人好事，使节约风气日益高涨。各班组也在班前会、班后会加强对职工进行合

理用水、节约用水，一水多用的教育。公司上下节约用水蔚然成风。 几年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团的领导下， 天减公司在节水工作中有了长足的进步，2004年水指标为：16.43 万吨，实际用水：7.76 万吨，节水达8.67万吨 。2005年年水指标为： 14.6 万吨，实际用水7.58万吨，节水达 7.02 万吨 。我们在节水工作中做了一些努力，距上级领导的要求有一定的距离，我

们决心百尺竿头更上一步。 为把天津市建设成节约型城市而努力。 天津减速机股份有限公司 2006年8月篇四：创建节水型企业工作总结 创建节水型企业工作总结 铸造公司开展节水工作以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。水的重复利用率，循环利用率，回用率都

在不断提高；在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配

备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。 一、资源节约法律、法规贯彻落实情况 为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。 二、节能管理情况 1、实施节能管理现状 建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原

则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考 核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。

２、用水计量器具的配备 全公司共安装取用水计量设施 台套。其中取水用计量设施2台套，计量率１００％。 ３、能源计量器具的检定 为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资５～１０万的费用（含用水设备改造)对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率１００％，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。

４、５年节能计划的实施与完善 为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整５年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，

组织ｑｃ小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。 ５、员工提案计划 工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出５～６万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，２００６年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中１２项上报东贝集团公司；２００７年初，申报提案４５项，采纳实施３６项，其中１６项上报东贝集团公司，节能降

耗占提案项的53%。 ６、绩效案例 a、废水的回用：从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马

路，年节约用水７２００余吨。

ｂ、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水５１００吨。 ｃ、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，３吨电炉４台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。 ｄ、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫

生、冲厕，年节水３０吨。 全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。

见下图：(吨位单耗) 注：2008年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。 通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党

的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水

的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。 节水型企业基础管理考核指标自查表 篇五：创建节水型企业总结 创建节水型企业工作总结 我公司响应上级政府号召,于2005年度启动节水创建工作,在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、

节约用水放在工作的重要位置。 强化节水管理，努力创建节水型单位 水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是2005年以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，

主要从以下方面对本年工作工作做汇报： 一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想 1、认真贯彻三个代表重要思想,牢固树立和落实科学发展 观,以提高水资源利用效率和效益为目的,转变用水观念,建立企业人人参与的节水管理体系,实现水资源的可持续利用,为

加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。 2、以坚持依法管水,科学用水,严格节水管理,促进节约用 水原则,动员职工参与节水活

动,大力营造节约用水氛围,增强节水意识,提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。 3、根据企业实际和工作规范,制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案,作为开展创

建节水企业工作的指导性方案。 二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施 (一)加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以

以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节 约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,切实做到了领导有力,

目标明确,措施得当,务求实效,建立了节水工作的长效机制。 (二)加大投入,逐步实施对公司用水管网的改造,有效防止管跑、滴、漏现象的发生。 1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水

潜力，群策群力共同搞好节水工作。 其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度

也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。 2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即

所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，

麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。 可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。2005、2006、2007

年我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。 (三)加强检查力度,对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责

任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定 用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水

(四)建立举报制度,公布举报电话,接受广大职工的监督。 在创建节水型企业的活动中, 定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。 我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到,保护水资源责任重大,节水工作任重道远,在做好每项工作时一定要想在前,做在前,科学规划,全员参与,从细节入手加强管理并使之落到落处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上也得到了更新,更加明确了节约水资源的重大意义,上级领导和兄弟单位领导多次来我公司参观指导,提出了具有建设性的意见和建议,对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。 三、节水创建工作取得的成效 我公司坚持”以人为本”的经营理念,积极开展节水创建工作,加大企业技改力度,增设清污分流沉淀池一个,改造工艺流程,把锅炉用水、车间用水等用过的水，统一在沉淀池沉淀后经过麻石处理器冷却、降压、除硫、除尘循环利用后清澈见底，可以循环利用，用水重复利用率达到80.6%。 2009年三月我公司被评为郑州“市级节水型企业”，今后我们将更加努力工作,找出差距,总结经验,向先进单位学习,用科学的理论指导一切工作,严格规范制度、措施,圆满完成各项节水工作。

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