价值思维统领 三同文化引导

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料

价值思维统领 三同文化引导 催化持续标杆永争一流目标实现

华电漯河发电有限公司

尊敬的各位领导：

金秋时节，郁郁葱葱，豫中南平原、沙澧河畔，华电漯河发电有限公司迎来了集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会隆重召开，借此机会我代表漯河发电公司对与会的各位领导和各位代表表示热烈欢迎，并祝愿大家工作顺利，身体健康！下面，我代表漯河公司做汇报发言。

华电漯河发电有限公司是华电集团公司、华电国际公司在河南的第一家热电企业，也是河南省南部电网的重要电源支撑点。公司一期工程两台33万千瓦热电机组于2008年6月获得核准，同年7月举办开工奠基典礼，#1、#2机组分别于2009年12月23日和2010年5月29日投产发电。两台机组具有每小时260吨工业抽汽和1350万平方米的城市供暖能力。规划中的二期工程的前期工作正在积极推进，力争列入河南省“十二五”规划。公司目前有员工267名，其中197名员工来自集团公司系统十八个单位，其余70名新招聘

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2008年以后毕业的学生，平均年龄34.7岁，党员71名。 漯河公司高度重视企业文化建设，从项目筹建之初就始终坚持战略与文化相融合、互为促进的原则，以践行华电集团公司、华电国际公司对项目发展战略规划为使命，注重培植企业文化创建的根基，发挥文化的引领功效，营造文化管理氛围，逐步提炼形成了以“三同”为主题的企业文化理念体系，引导并激励公司与员工敢为人先、创新发展，在战略推进中保持同甘共苦的精神风貌，拼搏进取的昂扬斗志，迎难而上的意志品质，步调一致，不断开拓。

一、与发展同步，深入开展企业文化建设工作 以践行《华电宪章》和华电国际企业文化理念为根基，以履行战略发展使命，实现项目拓展为己任，在经历前期、基建、生产不同阶段中，使企业战略与文化有机结合，在具体实践当中不断总结提炼，逐步形成了“三同”（即：同心、同向、同频）主题文化体系框架。

践行尽责、诚信理念，萌生“敢为人先”精神。漯河项目对集团公司、华电国际公司区域拓展战略具有重要意义，做成、做好项目是上级公司赋予的历史使命。把握这一定位，公司和员工履行职责，攻坚克难，充分发扬“三千精神”，在项目初期没有通过国家评优的背景下，积极争取政策，多方协调沟通，最终完成了项目的报批工作。立足于把“小项目”做成“大工程”和对公司系统发挥示范作用的自我定位，

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在学习总结同类型机组建设经验的基础上，明确了要建设集团公司系统同类型机组“标杆”目标，并提出把企业建设成为“区域窗口单位”，不断规范管理，提升标准，梳理程序，完善制度，在项目筹建之时就构建起了纵横交错、全面覆盖的管理网络，并初步实施了员工绩效考评机制，有效激发了管理活力。在项目筹建过程中，始终坚持诚信交往、坦诚相待的原则，与参加各方和谐相处，与投资各方求同存异，与政府部门有效沟通，展现了良好的公司形象，赢得了各界一致认可，并最终转化为推动项目发展的重要力量支持。漯河项目从困难重重到落地生根，再到前景光明，很好的体现了“敢为人先”的精神。

推动创新、和谐发展，打响争创“标杆”战役。发挥文化的引领作用，在坚持创建集团公司系统同类型机组“标杆”定位的基础上，衍生形成了“两个同时”（即：环保设施、外围设施均实现与主体工程三同时），并根据公司员工来自五湖四海的实际，不断总结升华，提炼形成了“三同文化”（即：同心、同向、同频文化），积极建设“和谐工地”，在此基础上明确提出了“四个实现”的目标（即：建好一项工程，树立一座丰碑，造就一批人才，创建和谐团队），最终形成了“1234”目标管理体系。为确保这一目标体系实现，公司确立了“强业主、大监理”的工作定位，并根据集团公司要求，精心组织实施了安全文明、质量工艺、工程创优、

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施工准备总体策划，其中，安全文明、质量工艺两个策划分别在集团公司组织的发布会上进行了发布。根据项目实际和地域特点，又创新编制了环保三同时策划，责成施工单位进行二次策划，详细分解落实责任。坚持以五制化管理为基础，以抓“五大策划”的落实为手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建设遇到的困难，规范了工程管理，“1234”目标体系得到有效保障，轰轰烈烈地打响了一场基建争创“标杆”的战役。

把握价值思维理念，催生持续“标杆”目标。由基建转入生产经营，漯河公司面临着煤价持续攀升，电网负荷率下降等诸多不利的外部环境，加之机组刚刚投产还处于相对不稳定期等内部因素，如何实现公司价值、成就员工的宏愿倍加迫切地提到日程，漯河公司审时度势，在全面总结前期、基建经验的基础上，全面把握生产经营形势，把“确保公司利益最大化、回报股东，在生产经营领域做到持续标杆、永争一流”，不断提升公司相对竞争力作为当前和今后一个时期公司的精神追求和奋斗目标，对内着力深化管理，对外着力争取政策，改善环境，并通过适度调整收入分配等奖惩激励措施，分解任务，落实责任。广大干部员工牢固树立价值思维理念，积极响应公司战略，在安全生产、指标优化、降本增效、日经济指标分析等方面积极做工作，公司的经营状况企稳向好，5、6月份实现当月盈利，机组各项指标较之投

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产之初有了很大程度提升。“持续标杆”作为一种目标与精神，在公司与员工中形成广泛共识，并成为公司与员工实现自我价值的重要推动力。

二、思维创新 全面加强企业文化建设

漯河公司在企业文化建设的过程中始终遵循文化发展的规律，既注重文化的总结升华，又讲求文化的落地生根，按照企业文化建设的方法步骤，规范有序推进。

坚持企业文化与公司战略的有机结合，同步推进。始终高度重视企业文化建设，在项目筹建之初就注重发挥企业文化的引领、管理、规范、促进作用，坚持把企业文化与发展战略相结合，同步规划，统一部署，并成立了企业文化建设领导小组和工作机构，印发了2008-2013年企业文化建设中长期规划和年度实施方案，从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化不同层面进行规划，稳步推进实施。注重依靠文化的凝聚力，有效克服了不同阶段遇到的困难，保障了企业战略的稳步推进。

在宣贯和践行华电宪章和华电国际企业文化理念过程中，不断总结提炼自身文化理念。以践行发展使命为己任，坚定不移地宣贯华电宪章、华电国际企业文化理念，依靠理念的引导，统一干部员工思想。不断总结创新，注重在践行过程中提炼升华，把那些来源于具体实践，符合漯河公司实际，经过广大干部职工认可的精神和行为规范提炼升华到文

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化层面，按照“实践－总结－提炼－整合－导入－宣贯－检验－再总结－再提炼－再宣贯”的思路和步骤，确保企业文化理念与实际行为的紧密结合，从而使企业文化理念更为有效地发挥引领、规范、促进作用，实现了落地生根。

注重挖掘深层次精神文化，更好地发挥文化的引领作用。漯河公司人员来自五湖四海，素质层次参差不齐，与公司发展战略需求比，存在一定差距。正式基于对自身实际的深刻认识，在企业文化建设过程中，始终把挖掘深层次精神文化作为主导，培育形成了“同心、同向、同频”的企业理念、“专注、专业、专长”的工作要求和“精心、精细、精品”的工作作风，引导公司与员工的行为，“三同”是保障，“三专”是方法，“三精”是品质，共同构筑起战略实现的三道工序。广大员工在前期、基建、生产经营不同阶段都很好的发扬了这一特质作风，并通过对发展战略坚定不移的贯彻、对自身素质持续不断的提升、对目标定位的自始至终的追求，不断实践和改进，形成为漯河公司与员工共同的理念。

注重加强制度文化建设，使制度与战略相统一，与文化相融合。以文化心，以制度人。坚持以企业战略为中心，以价值思维为统领，以“三同文化”为企业理念，以高效、简捷、规范的制度为保障，形成了有利于战略推进的制度文化环境。在项目前期、基建、生产经营不同阶段，公司根据不同战略定位，建立各项制度，逐步完善，不断整合，满足了

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不同阶段战略与文化发展的需求。到目前，建立完善各项规章制度100余项，全方位覆盖公司各项事务，满足了公司生产经营的需要，有效规范了公司和员工的行为。

注重发挥文化的行为规范作用，依靠学习力、凝聚力、创新力引领员工行为。积极推进“学习型组织”和“知识型个人”创建活动，建立实施了《员工行为规范》和《八小时以外行为规范》，规范员工的行为养成。深化员工职业化训练，规范引导员工做好职业生涯规划，促进提升员工文明度。强化对员工的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育，发挥引导和辐射作用。

规范物质文化建设，在潜移默化中文化的感染力得到增强。规范使用VI视觉形象系统，对公司建筑风格、色调、旗臶、标识、色彩等进行了统一规划，并在公司主要位臵制作展示公司理念的宣传标识。在办公区配臵标准化、生活区环境的总体策划以及生产环境的美化、净化方面不断加以提升，使公司与员工在浓厚的文化氛围中得以熏陶，并自觉维护。

三、以价值为导向 企业文化建设成果初现

随着“三同”主题文化的扎实有效推进，文化的管理功效得以充分显现，企业各项工作成效显著。

企业管理和谐。围绕战略实施，依靠文化引领，抓住现代化企业机制这一切入点，不断优化流程、细化分工、提升

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效力，公司管理规范有序，各项规章制度健全完善，工作沟通务实高效，公司上下围绕目标、拼搏奉献、追求成效，同心、同向、同频。坚持以和谐为导向，追求公司发展与员工价值实现的和谐，与利益相关单位实现共赢的和谐，与地方政府共促发展的和谐，讲求五湖四海，在公司现有267名员工，分别来自集团公司系统18个单位的情况下，有效统一思想，凝聚了力量，保持了队伍和思想稳定，广大员工自觉践行“尽责、诚信、创新、和谐”的核心价值观，有力推动了公司持续健康发展。

基建亮点频出。践行价值思维理念，以基建服务生产经营为目标，以“专注、专业、专长”、“精心、精细、精品”为导向，广大员工充分发扬敢为人先的精神，争创基建“标杆”，取得了显著成效：外围工程、环保工程均与主体工程实现“三同时”；大范围采用了清水混凝土工艺感观质量和工艺质量俱佳；精心策划小口径管道安装，布局美观且更趋合理；广泛采用了新型设备、管道保温材料，节约了投资，美化了外观；履行社会责任和环保责任，大幅度提升了脱硫系统设计参数，增强了机组对不同煤种的适应能力，两台机组投产脱硫效率均达到96％以上，完全满足环保要求；精细做好电缆敷设，布局清晰合理；履行经济责任，工程投资27.69亿元，大大节约了概算资金；两台锅炉所有焊口水压试验无一泄漏，均一次成功；1号机组投产指标优良，其中机组振

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动指标达到国内领先水平；2号机组各项指标全面超越1号机组，漏氢率等指标创同类型机组试运标杆值。

生产运营持续改善。以价值思维为统领，以“持续标杆”为目标，全力专注于生产经营工作改善。两台机组投产后，脱硫电价均实现一个月内批复。致力于指标优化，通过开展小指标竞赛、日经济分析、揭榜攻关等活动，员工自觉参与并积极贡献力量，机组指标在投产半年内，较投产之初有大幅度提升，多数指标接近设计值，今年5、6月份公司实现当月盈利。两台机组均保持着“168”试运不停机直接进入试生产的连续安全运行纪录，截至8月31日，公司累计完成发电量18.19亿度，供热61.97吉焦，安全生产252天。

公司美誉度不断提升。公司成立以来，在短短两年的时间内，各项工作赢得各界广泛认可，公司先后获得集团公司“安全生产先进单位”、“前期工作先进单位”、“基建先进单位”、全国电力系统“企业文化建设先进单位”、华电国际公司“工程管理先进企业”、河南省“百项能源重点工程建设先进单位”、“最具影响力工程”提名、漯河市“安全生产先进单位”、“重点项目建设先进单位”等多项荣誉称号，公司总经理亓焕军同志荣获2009年集团公司劳动模范称号。公司的知名度、美誉度和员工的社会文明度显著提升。

四、与时俱进 企业文化建设前景与展望

按照企业文化建设规划和实施方案要求，按照步骤重点

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做好以下几项工作

1、把握形势，适时调整，与上级公司精神理念相统一 以促进公司发展战略实施、全面提高公司相对竞争力为宗旨，深入贯彻《华电宪章》和华电国际企业文化体系规划，逐步建立与漯河地域文化相融合的公司企业文化。把深化企业文化提炼贯穿于企业生产经营、改革发展的全过程，以文化力的提升，促进“软实力”的增强。按照“征集--提炼—整合—导入—宣贯”的工作思路，继续提炼漯河公司成立以来艰苦创业、拼搏进取、敢为人先、跨越发展等特色文化价值内涵，确保企业文化建设有突破性进展，着力建设包括安全文化、管理文化、廉洁文化等具有华电漯河特色的、先进的、与上级公司一脉相承的企业文化体系。

2、广泛传播，深入落实，以企业文化引领企业发展 今后，漯河公司将大力推进企业文化建设工作，严格按照《企业文化建设策划方案》规划的今后三年的企业文化建设、传播、推广方案，通过逐步推进，使“三同”文化体系得到全体干部员工和社会各界的普遍支持和认同，实现社会效益、经济效益、管理效益的多赢。一是以活动带传播，通过丰富多彩的活动广泛宣传企业文化，把企业文化的信息传递给职工，使职工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神，树立企业形象。二是以典型促传播，侧重于典型人物的树立，通过网站、宣传栏等各种

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新闻媒体大力宣传各类先模人物的事迹，灌输企业价值观念和企业精神，以点带面，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先模事迹来带动企业文化及企业形象传播的深入和持续。三是以主题推传播，将企业文化及企业形象传播执行计划分为规划建立、深入认同、持续巩固三个阶段来进行，每一阶段明确相应的活动主题，以主题层层推进带动传播工作的逐步落实，使整体工作的推进更具有时效性和可操作性。

3、创新管理，强质塑形，把企业文化建设融入到企业日常管理工作中去

企业文化建设能否深入开展，关键看是否能够将企业文化完全融入到企业管理中，变成日常工作，形成规范有效的运作机制。我们将通过加大对《华电宪章》、华电国际理念体系以及漯电公司“三同”文化的宣贯力度，使之内化于心、固化于制、外化于行，使全体员工业已形成的理念自觉转化为日常工作中的实际行动，利用文化的凝聚和导向、熏陶和洗礼，内强素质，外塑形象，提高公司相对竞争力，促进企业的不断创新和可持续发展。

在巩固现有企业文化建设的基础上，力争用三年左右的时间，建立起与《华电宪章》和华电国际文化体系一脉相承，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有华电漯河特色的“三同”文化体系，努力实现企业文化与公司发展战略相统一，公司发展与员工发展相统一，企业

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文化优势与公司竞争优势相统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。

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