南京财经大学,会计学专业,企业战略管理,期末试卷答案

南京财经大学,成人教育,会计学专业,企业战略管理,期末试卷答案

企业战略管理第三套试卷

总分：100 考试时间：100分钟

一、单项选择题

1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）(答题答案：C)

A、进取象限 B、进取象限 C、防御象限 D、竞争象限

2、战略评价的方法分为两类（ ）(答题答案：A)

A、定性和定量方法

专家决策和回归分析方法 B、直觉与数学方法 C、德尔菲技术和时间序列分析法 D、

3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）(答题答案：C)

A、收获型和一体化战略

产品开发和收获型战略 B、市场渗透和一体化战略 C、市场渗透和产品开发 D、

4、在GS矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据(答题答案：C)

A、产业优势和市场增长

争地位和市场增长 B、竞争地位和环境优势 C、市场增长和环境优势 D、竞

5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）(答题答案：C)

A、BCG矩阵 B、P/MEP矩阵 C、QSPM矩阵 D、GS矩阵

6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（ ）(答题答案：B)

A、反映生产方式的最优程度

度 D、反映产品质量的最优程度 B、反映战略的最优程度 C、反映销售业绩的最优程

7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)

A、战略变革 B、战略实施 C、战略分解 D、战略选择

8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)

A、横向展开 B、水平展开 C、交叉展开 D、纵向展开

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9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)

A、公司治理 B、公司使命 C、公司制度 D、公司文化

10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是

( )(答题答案：B)

A、让战略体现出价值

程中的障碍 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战略推行过

11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)

A、让战略体现出价值

程中的障碍 B、领导要高瞻远瞩 C、注重引导 D、注意清除战略推行过

12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)

A、战略分析 B、战略控制 C、战略选择 D、战略变革

13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)

A、事前控制 B、事中控制 C、开关型控制 D、事后控制

14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：

A)

A、生产控制 B、财务控制 C、营销控制 D、人力控制

15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)

A、市场份额 B、客户满意程度 C、客户保持率 D、销售净利率

16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)

A、学习与成长 B、业务流程 C、顾客角度 D、财务角度

17、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）(答题答案：B)

A、职责分离 B、完整和准确的记录保存 C、资产的实物安全 D、授权的层级

18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)

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A、战略变革的动因

革方式 B、战略变革的类型 C、战略变革的主导思维逻辑 D、战略变

19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(答题答案：D)

A、战略渐变式 B、战略连变式 C、战略突变式 D、战略跳变式

20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)

A、有利于维持组织的稳定性

较快的速度达到目的 B、进度容易控制 C、不会遇到太大阻力 D、能够以

21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）(答题答案：D)

A、成本效益原理

熊皮特的“创造性破坏”理论 B、差异化竞争优势理论 C、理查德·达维尼的竞争优势理论 D、

二、多项选择题

1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）(答题答案：CDE)

A、扩大经济规模和市场机会

退 B、重点投资，提高市场占有率 C、应减少批量，逐渐撤D、将剩余资源向其它产品转移 E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理

2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（ ）(答题答案：ABCDE)

A、B2C B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G

3、战略目标分解从两个纬度进行，即（ ）(答题答案：BD)

A、文化分解 B、时间分解 C、物质分解 D、空间分解 E、化学分解

4、战略和组织结构的关系是（ ）(答题答案：ABCDE)

A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式

目标的实现 C、组织结构会限制战略的选择和执行 B、特定战略与组织结构结合才能推动战略D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略 E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良

5、战略控制的内容包括（ ）(答题答案：ABCDE)

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A、设定绩效标准

控外部环境的关键因素 B、绩效监控与偏差评估 C、设计并采取纠正偏差的措施 D、监E、激励战略控制的执行主体

6、开关控制方法的具体操作方式有（ ）(答题答案：ABC)

A、直接领导 B、自我调节 C、共同愿景 D、战略技术 E、战略要求

7、战略变革的概念包含下列哪两层含义 （）(答题答案：AC)

A、企业战略内容方面的变革

化 D、企业组织资源方面的变革 B、企业竞争优势方面的变革 E、企业产品结构方面的变革 C、企业组织层面的变

8、战略变革的成功要素有（ ）(答题答案：ABCDE)

A、企业家精神是驱动变革的决定性动力

高效的领导团队是变革成功的保证

识是战略变革的前提 B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力 C、D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意

三、判断题

1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。(答题答案：A)

A、是 B、否

2、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标。(答题答案：B)

A、是 B、否

3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。(答题答案：

B)

A、是 B、否

4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。(答题答案：

B)

A、是 B、否

5、SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA）。(答题答案：B)

A、是 B、否

6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。(答题答案：A)

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A、是 B、否

7、战略控制过程不包括反馈。(答题答案：B)

A、是 B、否

8、预算是一种有效的控制手段。(答题答案：A)

A、是 B、否

9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。(答题答案：A)

A、是 B、否

10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。(答题答案：A)

A、是 B、否

11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。(答题答案：B)

A、是 B、否

12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。(答题答案：B)

A、是 B、否

13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。(答题答案：B)

A、是 B、否

14、从控制主体状态来看，战略控制可分为 生产、销售、财务、成本、质量控制。(答题答案：B)

A、是 B、否

15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。(答题答案：B)

A、是 B、否

16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。(答题答案：B)

A、是 B、否

17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(答题答案：A)

A、是 B、否

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18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。(答题答案：A)

A、是 B、否

19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。(答题答案：

B)

A、是 B、否

20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。(答题答案：B)

A、是 B、否

21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。(答题答案：B)

A、是 B、否

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