水表改造施工方案

水 表 改 造 施 工 方 案

2012年编制

目 录

第一章 编制依据 ............................................................................................................................. 3

1.1编制依据 ............................................................................................................................. 3 第二章 工程概况及编制原则 ......................................................................................................... 3

2.1 工程概况 ............................................................................................................................ 3 2.2 编制原则 ............................................................................................................................ 3 第三章 施工总体部署 ..................................................................................................................... 4

3.1 劳动力配备表 .................................................................................................................... 4 3.2 施工组织机构 .................................................................................................................... 4 3.3 项目班子施工组织结构图 ................................................................................................ 5 3.4 施工机具设备用量计划及进退场安排 ............................................................................ 5 3.5 计划投入的主要施工机械设备表 .................................................................................... 5 3.6 材料质量保证 .................................................................................................................... 6 第四章 施工方案及工艺 ................................................................................................................. 6

4.1 现场查勘 ............................................................................................................................ 6 4.2 施工准备 ............................................................................................................................ 6 4.3 项目施工 ............................................................................................................................ 7 第五章 文明施工保证措施 ........................................................................................................... 12

5.1文明施工管理措施 ........................................................................................................... 12 第六章 实施项目的安全技术措施 ............................................................................................... 13

6.1 实施项目的安全生产体系 .............................................................................................. 13 第七章 质量保证计划 ................................................................................................................... 15

7.1质量保证体系 ................................................................................................................... 15 7.2 质量保证计划 .................................................................................................................. 17 第八章 项目进度计划 ................................................................................................................... 18

8.1 项目结构分析 .................................................................................................................. 18 8.2 成立进度控制管理小组 .................................................................................................. 18 8.3 制定控制流程 .................................................................................................................. 19 第九章 环境保护措施 ................................................................................................................... 21

9.1 工程中的环境保护措施 .................................................................................................. 21 9.2 防止扰民措施 .................................................................................................................. 21

第一章 编制依据

1.1编制依据

? 招标文件;

? 国家及吴江市现行有关规程、规范及文件; ? 给水管道设计图纸;

? 《建筑给排水设计规范》（CGB50015-13） ? 《室外给水设计规范》（GB50013-2006）； ? 《管网叠压供水设备选用与安装》（06SS109）； ? 《给排水管道结构设计规范》（GB50332-2002）； ? 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB502fi8-9）； ? 《居住小区给排水设计规范》（GEG557:97）； ? 《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008)； ? 《冷水表规范》（GBIT冷水表规范）；

? 工商用户水表更换技术要点、当地有关技术规定； ? 其它有关国家及地方的现行规程规范；

第二章 工程概况及编制原则

2.1 工程概况

长沙水业投资管理有限公司智能远传水表改造

2.2 编制原则

①实行“一户一表、分户计量”的用水制度，可以提高用水管理水平，达到节能降耗、堵漏保收的目的，充分保护用户和供水单位双方

的利益。

②确保满足招标文件对木工程施工工期、质量、安全、等方面所作的要求。

③充分考虑本工程的特点和施工环境。以主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施作为木施工组织设计的重点。

第三章 施工总体部署

3.1 劳动力配备表

姓名 项目职务 职称 同时管理在建项目数 每天驻现场时间 项目经理 工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 项目副经理 工程师 项目工程师 工程师 质量管理 安全管理 材料管理 计划管理 施工员 施工员 工程师 助工 助工 助工 -- -- 3.2 施工组织机构

按照惯例，该项目的施工也将采用项目部组织施工，其组织机

构如下图所示。项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对该项目进行管理的机构，行使公司赋予的有关管理职能。

3.3 项目班子施工组织结构图

3.4 施工机具设备用量计划及进退场安排

配备足够的机具，分期分批进场备用。还应按设备进场计划进行施工设备的调配，现场的施工机械应满足施工需要。并且应对机械设备操作人员的资格进行确认。无证或资格不符合者，严禁上岗。

3.5 计划投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 设备名称 旋转式断管器 管钳 万用表 人工手推车 单位 台 把 只 辆 数量 5 5 2 3 计划进退场监理确认记时间 录栏

小便槽、橱窗、壁柜、木装修；应避免穿越建筑物的沉降缝，如必须穿越时应采取相应措施。

(6)铝塑复合管与其他管材、管件、阀门相连接时，采用带铜内丝或铜外丝的过渡接头、管螺纹连接。管道连接不允许采用速接。 (7)管道连接前，应对材料的外观和接头的配件进行检查，并清除管道、管件内的污垢和杂物，使管材与管件的连接端面清洁、干燥、无油。

管道卡架固定

（1）管道安装时要按照不同管径和要求设置管卡或支、吊架，间距应符合规范要求，位置应准确，埋设应平整牢固。管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。

（2）三通、弯头、阀门等管件和管道弯曲部位，应适当增设管码或支架，与配水点连接部位应采取加固措施。 压力试验

（1）试验前应检查系统固定、接口及末端封闭情况，支管不宜连通用水设备。

（2）试验压力为管道系统工作压力的 1.5倍，但不小于 0.6MPa。 （3）试验步骤：向系统缓慢注水，同时将管道内的空气排出→管 道充满水后进行外观检查，有无渗漏现象→对系统加压，应采用手压泵缓慢升压→升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压 10分钟，压力降不应大于0.02MPa，然后降至工作压力进行检查，无渗漏即为合格。 管道冲洗

管道试压合格后，应进行冲洗。冲洗水应采用生活饮用水，流速不得小于1.5m/s。冲洗后将管道内的水放空。 3、质量控制要点

（1）管道的水压试验应符合设计及规范要求。

（2）交付使用前应进行通水试验并做好记录，并且必须经过冲洗。 （3）管材、管件应使用同一厂家的配套产品。

4、成品保护

（1）管材应分类存放，应放置在通风良好的库房内，不得露天存放，注意防火防油污，防止阳光直射，堆积高度不得超过2m。 （2）施工中使用的铝塑复合管及 PVC-U管材硬度低、刚性差，搬运时应注意保护小心轻放，严禁硬物碰撞、避免不适当外力造成的机械损伤，避免与尖锐物体碰触和抛、摔、滚、拖。

（3）在施工过程中应及时封堵好各个预留口，避免管道受损。 （4）安装完毕的管道应采取保护措施，严禁蹬踏、吊挂重物。 （四）修补洞口、清理垃圾将施工洞口用水泥砂浆填塞严实，注意观察洞口处是否渗漏，检查无渗漏后面层罩白。

（四）、其他注意事项

1、拆卸管道时，不得野蛮拆卸，不得损坏原有设备。 2、合理下料，应做到长材不短用。

3、安装管子时，应防止管子滑脱伤人；安装立管时，应先把楼板孔洞周围清理干净，不得向下扔东西。

4、试压过程中，若发现异常应立即停止试压；试压冲洗后应将管道低处的积水泄放干净，防止沉积物堵塞管道。

5、施工中需保持场地清洁，并有可靠的防污染措施，有污染之处应及时清理；施工中产生的垃圾要及时清理，严禁随意抛散，确保人、物安全；工程结束时须将场地清理干净，工完料清。

第五章 文明施工保证措施

5.1文明施工管理措施

项目部首先贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周由项目经理带头检查文

明施工情况，落实奖惩制度;办公室(包括临时设施内)悬挂五牌二图:工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目部组织架构及主要管理人员名单图;各项制度上墙，明确各岗位责任制和奖惩制度:现场的各项临时设施及施工设备、堆放的材料，应控制在施工区域内，严禁侵占道路和安全防护设施;施工机械进场必须进行安全检查，施工人员持证上岗，严禁无证人员操作;发电机等噪声较大的设备应远离居民居住点安放，同时，尽量避免在中午和晚上的休息时间使用;项目部要保证施工现场道路通畅、排水系统良好，保持场容、场貌的整洁，做到工完料净场地清，确保安全文明管理;施工现场设置齐全的生活设施，并符合卫生、通风、照明等的要求，严禁在施工现场随地大小便:加强现场安全保卫工作，采取必要的防火、防盗措施，安排专人执勤，设置明.显的防火标志，准备足够的消防器材;项目部要做到工作岗位标志化，挂牌上岗，利于统一指挥和管理，并建立严格的岗位责任制和值班制度;现场管理人员和操作人员戴分色安全帽，统一着装和防护服;临时设施内设有施工平面布置图、各管理人员职责、安全、消防保卫、卫生等制度;施工现场经常保持整洁卫生，杂物、污水、垃圾集中堆放处理。

第六章 实施项目的安全技术措施

6.1 实施项目的安全生产体系

图6 安全生产体系图

6.2安全组织机构

项目部的组织机构是安全生产的组织机构，项目经理是整个工程施工的安全负责人。 6.3安全职责

项目经理：全项目安全生产的第二责任人，对安全生产负全责; 技术负责人:负责《施工组织设计》中的安全技术措施的编制、

实施、检查。对危险点、重要部位制定监控措施，进行安全技术交底。

安全负责人：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态，及时向项日经理反馈，做好日常安全资料的整理。安全员:在安全负责人的领导下，负责分管区域内的安全管理工作，进行安全巡视，检查安全隐患，采取安全措施;各作业组组长:对所属施工范围内的安全施工负全责。

其它人员：全体施工人员必须牢固树立安全第一的思想，除了自己遵守安全规则以外，还应教育、督促其他人员也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。

技术措施：在《施工组织设计》的施工方案中对每二项分项工程

编制周密、详尽的安全技术措施，包括人员、设施、手段等，并由各负责人检查落实;

安全防护措施：根据现场安全需要，设置必要的安全设施，同时考虑下列因素:工程进度的变化；特殊部位的施工；季节和天气的变化；机械设备的使用、保养和维护：机械设备在使用前，按规定进行安全性能测试，合格后才‘能使用;设备使用期间，由专人进行维护、保养;大型机械由培训合格专人进行操作;发电机、电焊机等设备由专人操作、管理，严禁无关人员动用;机械设备须按照规定进行操作，严禁违章作业。

第七章 质量保证计划

7.1质量保证体系

为实现木项目的质量目标:工程质量合格，保证工程质量和今后管道安全正常的运行，降低管网维修成木，我们木着科学的态度，采取先进的施工方法和工艺操作规程，以精确的技术检测手段，建立工程质量保证体系，建立相应的施工工艺监督组织机构和技术措施。 图7 项目质量保证体系图

项目经理 工程质量总负责

a)以项目部的组织机构组成该项目的质量保证体系，质量责任层层落 实，项目经理为质量总负责人。

b)建立项目经理部、队、班组三级质量管理部门和质量监督管理员; c)教育全体施工人员，树立“信誉至上，质量第一”的思想，推行全 面质量管理，对重点环节、重点工序开展评比活动，强化质量意识， 搞好中间检查和控制;

d)把质量与经济效益、质量与个人经济收入紧密挂钩，奖罚严明，杜 绝质量事故;

e)项目经理组织各级施工人员在开工前熟悉图纸和各项要求，严格按 图施工;

f)每道工序完工后，由质检员组织进行自检，自检合格后，技术员填 写工序质量报验单，项目经理批准后向监理工程师报验，经检验合 格后才‘能进行下一道工序的施工；

g)材料员必须对进场材料进行检验，填写检验报告，符合设计要求的 材料才能进场使用，同时，将进场材料向监理工程师报验;； h)材料员负责合格材料的保管工作，运输和存放时，必须保证材料不 受损坏，尤其是防腐钢管，只能堆放在木垫或沙包上，起吊时使用 软吊带，不能用挂钩.吊在管口上起吊，防止管口变形，其它管件、 阀门等，也必须轻拿轻放，防止摔坏、变形;

i)进场作业人员必须经过详细的施工技术交底，明确各自的作业内容 和性质、以及要达到的质量标准;

j)特种作业人员持有特种作业证，并经过考核合格后上岗; k)木施工组织设计，作为施工作业纲领性指导书，必须严格执行。

7.2 质量保证计划

施工完成后在验收前向甲方提供以下资料:

? 开工报告及审批手续(包括施工方案、施工许可证、压力管道施工申报审批书等)

? 管道、防腐、管件及附件质量证明书 ? 各过程的施工记录、测量记录、检验记录等 ? 隐蔽工程验收记录

? 强度及气密性试验报告和.监检报告 ? 焊接外观检查记录及无损检测检查记录 ? 工程变更单

? 竣工报告、施工小结和质量证明书 ? 工程竣工图(含电子版) ? 工程质量保修书 ? 其它应有资料

第八章 项目进度计划

8.1 项目结构分析

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

8.2 成立进度控制管理小组

成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。

8.3 制定控制流程

控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。 项目进度计划控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正??直至项目最终完成。

在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些

项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。 3管理工具

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理软件开始出现。

在项目管理软件中，必须要具备制定项目时间表的能力，包括能够基于WBS的信息建立项目活动清单，建立项目活动之间的多种依赖关系，能够从企业资源库中选择资源分配到项目活动中，能够为每个项目活动制定工期，并为各个项目活动建立时间方面的限制条件，能指定项目里程碑，当调整项目中某项活动的时间(起止时间或工期)时，后续项目都可以随着自动更新其时间安排，各个资源在项目中的时间安排也会随之更新。同时，还需要一定的辅助检查功能，包括查看项目中各资源的任务分配情况，各个资源的工作量分配情况，识别项目的关键路径，查看非关键路径上的项目活动的可移动的时间范围等，这些都是制定项目时间表所需要的基本功能。制定完项目计划后，通常情况下会将项目计划的内容保存为项目基线，作为对项目进行跟踪比较的基准。

现在市场上的项目进度管理软件很多，而且功能也很完善，像高亚科技的项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术，基本上可以满足现代企业的项目进度管理需求。

第九章 环境保护措施

9.1 工程中的环境保护措施

严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。

施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。 施工现场的垃圾做到每天定时清理。

专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。

如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。

工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。 对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。

各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，

严禁随意进行凌空抛撒。

确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。 施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。

9.2 防止扰民措施

控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工。减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。 作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

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