第6章_领导决策的艺术

第五章 领导决策的艺术

决策是领导的基本职能，是事业兴衰成败 的关键因素。决策民主化和科学化是领导决策 的发展趋势和根本要求。

体系结构：

1、领导决策概述 2、科学决策体制 3、领导决策艺术

2014-9-1

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第一节

领导决策概述

一、领导决策的含义和特点

决策（decision making)，其意为“做出 决定”。

领导决策是指享有领导权力的领导者或领 导机关，为达成特定的管理目标，在综合考虑各 种需求和可能性的基础上，为处理领导权力范围 内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的 活动过程。

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决策的特点：

1、目的性

决策目标是领导决策活动的中心和主轴线，是领导者率领人们前进的 方向和旗帜。

2、选择性

选择的目的是追求优化。从决策目标和行动方案的多样性中经过比较、 鉴别，选择出最优目标和行动方案是领导决策的核心问题。

3、过程性

决策的“拍板”-----包括拍板前的“前导”工作、拍板后的实施与 信息反馈。

4、超前性

决策本来就是为未来的行动制定目标和方案的，具有超前性特征的活 动。另外，预见分析、运筹、设计，是使决策具有科学性、创造性的 重要条件。

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二、领导决策在领导活动中的地位和作用

1、领导活动的成败很大程度上取决于领导决策的正 确与否。

2、领导决策是领导活动中最经常性的、最大量的工 作，是各种领导工作中最重要的问题。 3、决策是领导的主要功能，是领导活动的主要体现。

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三、领导决策的构成

1．决策者

决策者即指按法定程序和授予而拥有决策权的领导机关或领导者。

2．决策对象

决策对象是决策所要解决的问题，也是决策所指向的客体。

3．决策信息

信息是决策的动机、动力和条件。

4．决策方法 5．决策效果

决策效果就是决策者通过解决问题所希望实现的目标。

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四、决策程序

（一）确立决策目标

确立目标是领导决策的前提，决策就是为了达到某种目标而进行 的。

（二）拟定决策方案

拟定供选择用的各种可行方案，是决策的基础。

（三）评价选定方案

方案选优是决策过程中的关键环节。

（四）实施决策方案

领导者选定了一个决策方案并不是决策过程的结束，还需要促使 决策方案付诸实施，并在实施中落实决策目标。

（五）追踪决策

追踪决策是在主客观条件发生重大变化，或者发现原来决策有重 大失误的情况下，对决策目标和决策方案进行根本性修改的一种 决策

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