电仪工段日常管理考核标准

制 度

电仪工段

电仪工段工段日常管理考核标准

（讨论稿）

一、劳动管理

1、按时完成分厂领导和工段长交办的临时性、突击性任务，工作不主动、不协调、协作不好、拖拉、扯皮、发现一次扣50 分。

2、按分厂通知、按时参加会议（或其它安排），无故迟到一次扣20分，无故缺席一次扣50分。

3、认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神、并做好记录，三天内未签字的缺一次扣20分。

4、工段人员无故不参加分厂、工段举办的各种培训，每人次扣50分。

5、没认真实行月工作计划，每次扣20分，每拖一天加扣5分，未完成90%以上每项扣10分。

7、当月工作中出现重复性错误，发生一次扣20分。 8、认真落实分厂及厂部下达的各类例会纪要、指令，有一项不落实扣20分。（特殊情况除外）

9、每周无安全活动学习、设备点巡检记录、环保设备检查记录、扣当事责任人每项20分，班组管理责任人每项10分。

10、未经分厂领导及工段长同意，严禁利用工厂资源从事对外维修、加工等服务工作，否则发现一次扣50分。

认真遵守分厂及工段各项劳动管理制度、条例和规定； 1、迟到、早退者扣50分；看与工作无关的书籍，干私活每次扣20分；脱岗每次扣100分；上班时间睡岗通报批评考核200分;考勤规范，准时参加会议和活动，及时上报各类报表及计划、通报、记录，规范格式，做不到每次扣20分；

2、上班不准吵嘴打架，不准模仿领导签字，必须服从各项工作分配。否则扣50分；

3、按要求及时完成分厂交办的各项临时任务，做不到扣20-100分；

4、以上各项情节严重者，由分厂讨论从严处理。 二、生产组织

1、工段月初应拟订当月工作计划，并落实责任人。月底未完成者每项扣责任人 20分；

2、认真落实工段早会布置的各项工作。一项不按期完成又无正当理由的扣责任人20-50分；

3、准确及时执行各项生产指令。不执行或扯皮扣责任人100分；执行拖拉扣50分；

4、接班者到岗后，应对本区域设备作重点检查，对前一班生产、运行情况作全面了解，在岗位对口交接，交班人在得到接班人认可后方可离岗，违反一次除后果自负外，当事人扣20分，班组管理责任人扣10分；

5、工器具及公用物品齐全完好，交接不清造成丢失的除按价赔偿外，另每件扣20分；工段定期（每月月底）对所有人员个人

工器具进行检查，缺一件扣责任人10分；

6、严格按照设备操作运转要领、操作规程和管理规程作业，因责任心不强操作不当而影响生产的，每次扣50-200分，造成重点责任事故的按有关规定从严处理；

7、因组织不合理，责任不明确，造成生产组织失衡扣班组负责人20分，职责不明确扣20分；

8、生产指挥、控制协调、监督有力，指挥协调不当扣班组负责人50分，监督不力扣工段长20分；

9、各班组管理责任人应及时发现和排除影响生产的各种因素，当生产出现异常，必须及时到岗处理，未及时发现或排除故障，视情况每次扣责任人50-200分；造成事故的，按事故管理规定处理，及时发现隐患避免重大事故发生，或及时排除故障成绩突出的，每次奖个人50-200分；

10、在生产巡检作业中，应携带必要的工器具，及时领取需用材料，。未带工器具扣20分/人次，因工器具及材料准备不充分而影响工作进度，每次扣50分；

11、认真落实各种例会、专题会议和专项检查纪要，并对各类整改通报进行整改，一项不落实扣班组管理责任人20分。

三、精神文明

根据生产经营需要，作好本部门的宣传教育工作； 1、每月组织理论（或厂规厂纪）学习不少于一次，并作好记录。做不到扣班组管理责任人20分；

2、按要求及时传达（阅）上级文件和会议精神，做不到每次

每篇扣班组管理责任人20分；

3、根据工作重点及分厂安排，作好工段宣传工作，要求班组长以上管理人员每月一篇宣传稿件，未做到每次扣相关责任人20分；

4、坚持实事求是的办事原则，杜绝弄虚作假行为，发现有作假现象，每次扣责任人30分扣班组管理责任人10分；

5、规范开展例会开展制度，提高职员的参政意识，保证会议的可持续性，严格按照工段会议制度执行，未做到，扣责任人20分相关班组管理责任人10分；

6、各类基础管理及工作记录齐全，按时开展班组活动，并有记录。做到内容真实规范，记录公开，保持清洁完好。一项做不到扣管理责任人10分；

7、各类记录本签名栏由本人签名，不得只签姓或他人代签，违反一次，每人次扣20分，相关班组管理责任人10分；

8、遵守文明窗口公约，运行班保持工段技术室、值班室公共场所卫生、整洁和正常程序。违反一次扣个人20分班组管理责任人10分；

9、规范文明办公和工段会议纪律，会议上不得吸烟，手机必须调为震动或静音，同时必须携带记录本，不做与会议无关的事，遵守会议纪律，做不到扣责任人每次20分相关班组管理责任人10分；

10、爱护公物，故意损坏公物，视情况每次扣责任人20-100分；

11、遵守海螺文明行为规范，没有损坏集体形象的言行。违反一次扣班组管理人员10分，责任人20-40分；如有赌博等“六害”行为，按分厂有关规定处理；

12、加强内部团结，有集体荣誉感。受到上级部门通报批评的每次扣相关管理人员20分；受到通报表扬的，视情况每次奖20分；

13、发扬协作互助精神，共同保障生产，表现突出根据分厂制度进行加奖，敢于抵制不良倾向，有行动的奖50分/人，

四、环境管理

1、电力室卫生责任区无杂草、杂物、垃圾堆、地面干净、通畅、墙壁门窗清晰、无蛛网，每发现一处不符合扣工段2分。

2、工段值班室地面、墙壁清洁、门窗干净、玻璃明亮，无灰尘、无蛛网、办公用品摆放整齐，发现一处不符合扣班组管理人员20分。

3、严禁野蛮施工，擅自毁坏树木、草坪、花草及绿化设施的，除责令期限恢复外，发现一次扣责任人50-200分。

五、工段班组考核标准

1、《工段早会记录本》、《安全活动记录本》及其它记录本，要保持干净、无损坏、无缺面，会议记录要工整无涂改现象，一项未做到班组管理人员20分。

2、工段班组管理工作不力，导致下滑现象，班组管理责任人个人考核分各50分。

3、班组规范性岗位操作规程档案齐备，班组成员熟知并严格

按岗位操作规程作业，做不到扣班组管理责任人20分。

注：本考核办法从2011年12月18日开始下发执行，解释权属制造分厂电仪工段

二〇一一年十二月十八日

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