安全生产“五同时”管理制度10

安全生产“五同时”管理制度

一、 目的

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于单位所有部门。 三、“五同时”的内容和部门职责

1.安全生产“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比作业工作的同时 2、职责

2.1 后勤保卫是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 2.2质控部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3 办公室负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4 各作业部负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 四、经营计划中的安全管理

1、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断

总结。

2、年度安全目标、指标应由各部门建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。

五、作业过程中的安全管理

1、在作业过程或安排任务中要坚持“安全第一”，在作业与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

2、作业部在组织作业时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

3、凡工艺、材料发生变化，由设备部提出相应措施和对策，后勤保卫部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。 4、各部门在作业活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。 六、 检查工作中安全管理

1、在进行现场检查时有重点的进行抽查。

2、检修工作要注意安全事项，落实检修保养的安全措施。 3、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。

4、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品 5、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。

6、 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设

备误动作。

7、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。 七、总结

1、在布置和检查过程中，发现问题一定做好报告，并分析总结 2、在操作过程中一定要以安全为主。 八、评比

1、落实责任，按月按季度进行总结会议。

2、评比工作后，根据实际进行总结，得出适应于本公司安全结论，防范未然。

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