30656钻井队是如何开展“五型班组”创建的

30656钻井队是如何开展?五型班组?创建的？

编者按：集团公司明确提出：要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在?十一五?期间，80%以上的基层班组达到?五型?班组建设标准。这是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。但如何把抽象化的?五型班组?概念，通过班组?一根针?穿起钻井队生产经营的?万条线?？30656钻井队以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧密结合班组日常工作，细化创建标准，形成以百分制考核为手段，以突出重点、有序推进为方式的创建工作思路，可供借鉴。

30656钻井队组建于2006年3月，配套30－LDB钻机和标准营房一套。现有员工46人，平均年龄22岁，中专以上文化程度19人，党员5名，团员20名。建队三年来，该队大力加强班组基层建设，全面推进五型班组创建，为安全顺利实现?双过半?提供了有力的保障，迄今为止，该队年完井13口，年钻井进尺29530米。 明确创建思路 明晰创建目标

首先建立30656钻井队?五型班组?创建运行大表，确立了?以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型

人才为目标?的创建思路。其次，清晰工作目标：到今年年底，把50％的基层班组打造成勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。第三，明确创建对象：将全队除（队干部）外的40名职工分别划分为技术大班、设备大班、工程一班、二班、三班和后进帮促班6个班组。在划分过程中，充分考虑技能素质和知识结构、性格特点等融合搭配。第四，明确挂钩促扶：队长、支部书记、副队长等6名干部各挂钩承包1个班组，促扶效果与创建效果一体体现，一体列入创建工作整体考核序列。 确定创建标准 确立考核方法

该队认为：?五型班组?的创建对于钻井队野外分散流动，?无围墙工厂?的特点来说，必须与班组日常工作的实际紧密结合；?五型班组?是一个整体性概念，内涵丰富，外延广泛，决不可单列和分割，同时，也是对班组日常工作的一种细化归类，是对班组流程的一种自动化检验和优化。

基于此，该队一是细化。对照工艺流程和每个岗位的岗位责任，对6个班组的日常工作一条一条进行罗列，从搬家安装到电测完井一件一件进行细化。

二是梳理。将6个班组的细化结果进行统一梳理，去掉重复性内容。

三是归类。按照?五型?要求实施归类，把梳理出来的工作归

类?镶嵌?进?五型?中的具体一型，使交叉性工作的责任更加明确，使不同的交叉分工各有其主，各有其责，各有其位。

四是确定标准。根据总公司?五型? 班组创建标准，紧密结合实际，切入班组工作特点，制定 ?五型?班组创建具体标准。 ——?学习型?班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到 ?精一岗、会两岗、懂三岗?，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

——?安全型?班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。班组无违章记录。

——?清洁型?班组创建标准：以执行?5S?标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。

——?节约型?班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。所以为，班组材料预算管理。质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及?创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法?等活动开展正常。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。

——?和谐型?班组创建标准：班组成员关系融洽、团结向上，团队作用发挥较好，班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实，民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，班组成员无违反?三禁一反?记录、无违法乱纪行为。我们树立了?以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。?的班组和谐理念意识。

五是严细考核。在前期归类的基础上，参照总公司?五型?班组考核细则，进一步细化，制定了考核分值。

学习型：细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、

外出比武5大项；

安全型：细分为STOP卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项；

和谐型：细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间5大项；

清洁型：细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项；

节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、营地节约、节约效果5大项；

特色分值：将多班运作下的大型联合作业、机动性突击抢险、义务性互帮互助等类似游离于?五型?之外的其他工作进行单独罗列。 从上述5大项 25个分项，建立每项10分制，计250分制；特色分值视当班当日工作性质，建立10至50分制，累计总分300分制。

考核步骤：实施月考核、季评比、年总结。

月考核：由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分。打分结果提交队考核小组（考核小组以队长、党支部书记为组长，副队长、技术员、各路大班和司钻为组员），由队考核小组进行逐岗逐人审议。25个分项中，每一项 9分以上为优，7－8分为良，6分以下为不达标。各分项得分累加后，再由队考核小组决定增加特色分值，得出班组总分，即为月考核结果。 季评比：每季度由队考核小组负责在《30656钻井队?五型?

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