合肥通用探伤室施工方案1

合肥通用特种材料有限公司

探 伤 室 施 工 方 案

二○○八年十一月二十二日

【合肥通用特种设备材料有限公司（一）主体建筑安装工程探伤室施工方案】

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【合肥通用特种设备材料有限公司（一）主体建筑安装工程探伤室施工方案】

第一节 工程概况

一、编制依据

1.1机械工业第一设计院设计的施工图纸

1.2本工程所处的地理位置、环境特点、安全状况、气候、道路交通、材料等 1.3我公司现有的技术力量、设备机具和施工管理水平 1.4现行施工规范。 二、工程概况

合肥通用特种设备材料有限公司联合厂房，1#探伤室为317.89㎡、2#探伤室为319.805㎡共计637.695㎡.砼直形墙最厚1150㎜，屋面板厚700㎜，楼层高9.2 m 。

三、工程难点分析及要点

本工程属于大体积砼施工，砼墙最厚达到1150㎜，高度达到9.2m，顶部屋面板厚度达到700mm，钢筋间距密布，绑扎困难，如何确保模板系统的稳定性和砼连续浇注；大体积砼不发生裂缝、砼降温处理是本工程的主要难点。其次是与钢防护大门接触的砼浇注精度（包括垂直度、表面平整度）较高，设计该大门与砼墙体间隙不大于2.5cm，该防护大门靠机房内卷扬机拖动开闭，安装时必须经过多次试运行后才能浇注砼，这也成为该工程的难点之一。

第二节 现场施工组织与管理

在该工程中，我公司始终会把“精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意”作为项目管理的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，杜绝管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、

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现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

第三节 施工部署

根据本工程的特点，在项目经理部的统一领导下。在有了充分的工作面后立即进行，组织一支综合素质较高施工队，根据该工程特点，在具体施工过程中采取“平面流水、立体交叉”施工。抗辐射房与辅助办公房进行平面流水施工，而屋面、水电安装和装饰进行立体交叉施工。从主体到装修直至竣工。

在装修工程、防水工程、门窗工程立体交叉施工时，科学合理的安排施工顺序，以防止返工活，更不能相互破坏、污染半成品、成品。

第四节 施工工艺流程

根据本工程的特点，除抗辐射探伤室为特殊要求外，辅助房为常规的框架结构房，现场除需平面流水、立面交叉施工外，还必须同时与辅助办公楼之间通道口、通风竖井的砼施工，大门门斗砼须待大门施工完后方可施工。现主要对抗辐射探伤室进行施工工序及步骤进行叙述：

基础定位放线→基础土方大开挖 （机械开挖）→同时砼基坑支护→基础底设降水点→垫层模板，制作砼→钢筋基础底板安装→检查、验收钢筋并签字认可→制作、安装模板至标高-4.500处→再检查、验收钢筋及模板→浇注砼至设计标高-4.500处（砼强度达到设计强度的50%后）→养护5天后→制作、安装钢筋（竖向钢筋一次安装至-0.150米以上800处，然后到顶标高处）（其中包括埋设降温镀锌管Φ50及测温镀锌管Φ25的留设）→检查、验收钢筋并签字认可→制作、安装模板（其中：钢筋制安、模板安装、及混凝土浇注、应保证二十四小时连续作业。将内墙面模板从-4.500处安装钢筋到-0.15处稳固后，将钢筋竖筋于内墙模板上，经检查后开始安装外墙模板，模板安装后全面检查，确认稳固无误后开始浇注砼）→作一施工缝处理，养护5天后，待拆模后拉接螺杆割除→制作安装墙模板至顶板底→安装钢筋和架设顶板支架模及模板也就随浇注砼的进度开始下一

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步的安装，形成循环，直至浇注砼到+9.200处→养护7天后(其中包括拆除直形墙模板和砼降温处理)(待砼强度达到设计强度的75%后）→拆模→成型→完成。

第五节 施工进度计划

做到每月、每周动态调整，管理工期。以确保本工程工期目标的实现。

在进度计划的动态管理下，做到每周利用电脑软件排出每周计划，以周计划保旬计划；以旬计划保证月计划；以月计划保年计划。

工期：5个月

第六节 保证工期的技术措施

一、资源配置 1．各种资源配置

（1）劳动力配置：安排各工种100余人的施工队伍，选择一支质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证工期的实施。具体的劳力安排详见劳力分布图

（2）材料配置：根据进度计划和月、旬、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的连续性。对于混凝土使用计划应该提前提出，以免在施工过程中出现停工待料的现象。

本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。因本工程砼量大，可多选几家预拌商品砼公司，从而解决大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期节约投资。

由物资部负责本工程中需项目部采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。 （3）机械配置：按照本方案的机械投入计划进行机械配置（见附表二），并负责其设备的维修和保养，保证设备的正常运转。 2．技术措施

（1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽量缩短工期。

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