工程机械股份有限公司各部门指标排序与权重确定方法

厦工部门绩效考核各项指标权重的确定

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门

十个考核指标的权重。具体步骤如下：

1、财务部：

（1）指标排序 排序 指标 关联部门排序 综管生产采购储运技术部 部 部 部 中心 1 6 3 2 1 计划编制 2 1 4 3 2 成本费用控制 4 9 1 10 3 资金筹集管理 3 2 1 4 资产管理与资金调3 度 10 4 7 6 5 价格管理 5 8 9 7 6 财务报告 8 7 10 4 8 会计档案 7 5 8 8 7 内部审计 6 10 5 9 10 部门费用控制 9 2 6 5 9 部门协调 综合排序 人事销售综合综合部 公司 指数 排序 1 2 16 1 3 1 16 1 6 4 37 3 2 3 18 2 4 8 10 7 5 9 5 7 8 6 9 10 41 50 55 48 54 50 4 6 8 5 7 6

（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表

各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调

A B C D E F G H I J A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 第 1 页 共 1 页

E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.24 α2=0.24 α3= 0.11 α4=0.16 α5= 0.08 α6=0.04 α7= 0.02 α8=0.05 α9= 0.02 α10=0.04

2、采购部： （1）指标排序 排序 指标 采购计划编制与实施 采购费用率 采购资金占用控制 采购物资合格率 市场分析与预测 供应合同管理 供应渠道管理 采购物资管理 部门费用控制 部门协调 关联部门排序 综合管生产制质量检财务部 理部 造部 验部 1 1 5 4 9 8 4 5 3 9 2 1 2 4 1 2 5 5 3 3 8 7 7 6 4 6 6 9 10 3 8 7 6 10 9 8 7 2 10 10 3 1 1/2 2 1/2 1 综合排序 技术中综合综合心 指数 排序 5 16 2 2 27 5 3 18 3 1 10 1 8 24 4 7 35 8 6 31 6 9 37 9 10 43 10 4 33 7 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表

各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调

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A B C D E F G H I A 1 3 1 1/2 2 5 4 5 B 1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 C 1 3 1 1/2 2 5 4 5 D 2 4 2 1 3 6 5 6 E 1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 H 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 I 1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/2 J 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 （4）指标权重计算： 根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.18 α2=0.08 α3= 0.18 α4=0.26 α5= 0.12 α6=0.03 α7= 0.05 α8=0.03 α9= 0.02 α10=0.05 3、行政事务部： （1）指标排序 排序 指标 生活与公共设施管理 福利机构管理 经营实体管理 职工日常生活后勤服务 计划生育日常管理 治安管理 消防管理 绿化与环境卫生管理 部门费用控制 部门协调 关联部门排序 综合管人事部 财务部 理部 1 1 2 4 3 1 2 2 6 7 7 9 8 6 4 3 4 5 5 5 7 6 8 8 9 9 3 10 10 10 J 6 4 4 2 6 4 7 5 5 3 2 1/2 3 1 2 1/2 1 1/3 3 1 综合排序 生产制综合指综合造部 数 排序 9 13 1 5 13 1 8 18 3 7 30 6 4 22 4 3 15 3 1 18 3 6 28 5 10 31 7 2 32 8 （2）指标评判量化

见“方法概述” （3）建立评判量表

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