6S现场管理知识测试卷（学生稿）

6S现场管理知识测试卷

姓名 部门 得分 一、

填空题

1. “6S”口诀是：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境； 清洁 ：形成制度，保持成果； 安全：遵守规范，防患未然；素养：贯彻到底，养成习惯。

2. “6S” 活动的最终目的是提升人的品质。

3. 区分工作场所内的物品为“要”和“不要”属于“6S”中整理的范围。 4. 整理主要是排除空间的浪费。整顿主要是排除时间的浪费。

5. “素养”的目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 6.

员工在上班铃响前必须进入工作岗位，下班铃响后方能离开工作部门。

7. “6S”中的整理、整顿、清扫是针对现场现物的，清洁、素养、安全是针对人的。 8. 生产现场的标识分为状态标识、产品标识、追溯性标识三类。

9. 通过建立标准，确保整理、整顿、清扫的成果，并使之持之以恒指的是“6S”中的“清洁”。

10. 行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是“6S”中“素养”的范畴。 11. 公司现场管理的方针是：全员抓现场，解决“脏乱差。

12. 在生产现场画线分区（如产品按客户分类，根据订单摆放）属于6S中的整顿范畴。 13. 制定考评方法、监督6S工作的实施，将“6S”工作制度化、经常化，属于6S工作中的清洁范畴。

14. 公司要求所有员工必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言，这属于“6S”工作中素养的范畴。

15. “6S”管理实施的原则是：自己动手的原则、持之以恒的原则、规范、高效的原则。

16. 维护保养设备要求做到清洁、整齐、润滑、安全。

17. 操作设备的“三好”“四会”分别是：管好、用好、修好，会使用、会检查、会维护、会排除故障。

18. 我公司重点消防部门有：轴承大楼五、六楼、十八号楼三楼、引进线、 电焊间、配电房、油库、危险品仓库。

19. 使用灭火器之前注意首先要拔掉保险销。

20. 安全纪律：员工不得擅自明火作业，不得私接用电器，不得在禁烟区内吸烟；下班必须切断照明和设备电源，必须正确穿戴和使用劳防用品。

21. 我公司对违纪员工处罚的原则是：教育为主，处罚为辅，初次从宽 ，屡犯从严。对违反公司消防和安全管理规定者处理从严。

22. 不按规定穿戴劳防用品或擅自拆除安全防护设施，未做好设备保养工作都是是违反“37条”的行为。每起将罚款50元。 23. 环境整洁要做到“六无”、“一方便”

“六无”： 无积水，无积油，无烟蒂，无痰迹，无垃圾，无死角。 “一方便”：物品和人员流转方便。

24. 节约能源，堵塞 “跑”、“冒”、“滴”、“漏”，做到安全可靠，经济合理。 25. 墙面的电器开关和插座应完好，不积灰。

26. 质量记录应该清洁、完好，无漏记、超时记和涂改等现象。

27. 现场管理要求：门窗整洁、明亮，墙面清洁、无积灰、无蜘蛛网，室内不晾晒衣物，不停放车辆。

28. 现场管理的优化要求是环境整洁，纪律严明，物流有序，设备良好，信息准确， 生产安全。

29. 地面有凹坑或突出物的地方应该有警示标志。 30. 台面摆放物品应该都是必需品，而且有状态标识。 31. 不同状态的产品不能混杂放置。

32. 工具箱内应该有定置图，物品应该按序摆放。

33. 工艺盒分三种颜色，黄色表示返工品、红色表示报废品、绿色或者蓝色表示首件单和首件品。

34. 生产现场必须具备的文件有图纸、工艺规程、点检表(5个复杂系数以上的设备)、（2）第一次有计划地大家做，以后靠干部做 （3）达到“免验”目标 操作规程或作业指导书及流转卡。

35. 不合格品的处理方法有回用、降级使用、返工、特许让步和报废等。 36. 一般情况下应用同样的抽样方法，样本量越大，总体质量状况风险越小。 二、选择题（含单项选择和多项选择） 1.

“6S”中哪个最重要，理想的目标是什么？ （ 1 ） （1）人人有素养 （2）地、物干净 （3）工厂有制度 （4）生产效率高 2.

“6S”和产品质量的关系？（ 2 ）

（1）工作方便 （2）改善品质 （3）增加产量 （4）没有多大关系 3.

谁承担“6S”活动成败的责任？（ 1 ）

（1）总经理 （2）委员会 （3）部长主任们 （4）公司全体 4.

公司什么地方需要整理整顿？（ 3 ）

（1）工作现场 （2）办公室 （3）全公司的每个地方 （4）仓库 5.

整顿的原则是 （ A C D ）。 A.定点 B. 定人 C. 定容 D. 定量 6.

进行整顿工作时，要将必须的东西分门别类，其目的是：（A B C D ） 。 A. 使工作场所一目了然 B. 营造整齐的工作环境 C．缩短寻找物品的时间 D. 清除过多的积压物品 7.

我们对“6S”应有的态度？（ 2 ）

（1）口头应付，走走形式 （2）积极参与行动 （3）事不关己 （4）看别人如何行动再说

8. 整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（A B ）

A. 不再使用的设备、工夹具、模具 B.老旧无用的报表、帐本

C. 尚有使用价值的边料 D. 附属设备（工作台、材料架等）

9.

公司的“6S”应如何做？（ 1 ）

（1）“6S”是日常工作的一部分，靠大家持之以恒做下去

（4）做4个月就可以了 （5）车间做就行了 10. 目视管理的要点包括（A B C ） 。

A. 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）

B. 能迅速地作出判断，且精度高 C. 判断的结果不会因人而异 D. 要求醒目、美观，让领导满意

11. 首检的目的是为了防止批量报废，首件检查的公差范围必须控制在（差。

（1）下公差 （2）上公差 （3）中间公差 12. “6S”与公司及员工有哪些关系？（ 1， 4 ）

（1）提高公司形象 （2）增加工作时间 （3）增加工作负担 （4）安全有保障 13. 您对目前的工作环境有何看法？（ ）

（1）很多地方还很杂乱 （2）缺乏爱心，物品丢在地上没人捡 （3）大概可以了 （4）目前条件已无法再改善 14. “6S”管理的推行技巧包括 （A B ）。

A.定点摄影 B. 红牌作战 C. 查核表 D. 目视管理 15. 清扫在工作中的位置是 （ D ）。

A. 地、物干净 B. 生产效率高 C. 有空再清扫 D. 清扫是工作中的一部分 16. 在清洁工作中，应该（ D ）。

A. 清除工作中无用的物品 B. 将物品摆放得整整齐齐 C. 在全公司范围内进行大扫除

D. 将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比 17. 红牌作战的实施对象包括（A B C D）。

A. 工作场所中不要的东西 B. 需要改善的事、地、物

3 ）公

C. 有油污、不清洁的设备 D. 卫生死角 18. “6S”管理的疗效有（ A B C D ）。

A. 提升企业形象 B. 提升员工归属感 C. 浪费减少、效率提升 D. 安全有保障 19. 每月的（ C ）是“设备管理日”？

A. 第一个星期一 B. 第一个星期二 C. 第二个星期一

三、是非题

1. 物品、用具不使用时应及时归位。（ ）

与正在进行的工作无关的物品应及时归位。（ ）

2. 轴承大楼属于一级禁烟区，发现吸烟行为的罚款标准为 1000元/人。 在公司内非吸烟点吸烟或吸游烟，都是违反“37条”的行为。（ ） 3.下班铃声虽未响，适当提前离开工作岗位到更衣室换衣是可以的。（ ） 4.为了抓紧时间做生活，将饭带到生产现场来吃。（ ） 5.不得在厂区内任意停放各种车辆。（ ） 6. 合格品与不合格品不能混放。（ ）

生活用品与生产、工作用品不能混放。（ ）

7.降低领用成本是部门领导的事，与操作员工无关。（ ）

8.采取不正当手段在企业内私自承接加工，造成企业损失的；泄露公司技术情报，盗窃公司财物的行为都将受到“37条”和相关法律法规的处罚。（ ）

9. 遣使他人代交考勤卡或替他人交考勤卡等在考勤上弄虚作假，发现一次扣款100元，缺勤者作旷工处理。（ ）

10. 公司推行“6S”，影响了正常生产，导致人员流失。（ ） “6S”与传统的大扫除是有本质区别的。（ ）

11.现场检查的时候搞一下环境，平时放松一点无所谓。（ ）

12.推行“6S”压制了员工的工作积极性，是一种极“左”的做法。（ ） 13．“6S”活动不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。

（ ）

14．六西格玛管理就是使用科学方法，关注过程的一种质量管理技术。（ ）

四、问答题 1.

述推行“6S”管理的七大好处

2.

为什么说6S是提升人的素质的利器？如何理解6S是企业文化的重要组成部分？ 3.

“6S”中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？

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