项目经理及项目组权责利- 2015.1.21

一、 项目经理职责：

1. 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。

c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体

规划与阶段计划。

d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2. 组织：

a) b) c) d)

组织项目所需的各项资源，包括但不限于人力、设备、材料。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通项目计划与进度。 处理项目组内外成员之间的关系。

3. 领导：

a) 保证项目组目标明确且理解一致。

b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目

其它方面的影响。

c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d) 及时发现与处理项目组内外出现的问题。 4. 控制

a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组项目工作质量，并发起

阶段性里程碑评审；

c) 定期了解项目组各成员的工作进度与技术难点，汇总并向领导汇报项目

工作进度以及项目开发过程中的难题。

d) 在重大里程碑完成后组织项目组成员进行项目凝聚力建设活动，以培养

团队精神。 二、 1. 2. 3. 4. 5. 6.

项目组职责：

协助项目经理制定项目计划。

参与评审项目计划，参与评审项目技术文档 按项目计划实施项目工作。 编写个人周报。

参加项目周例会（对于大一些的项目，一般指七人以上项目）。 保证自已所分配工作的进度与质量。

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