学标杆的战略意义

“无边界、3C领导力、学标杆”的战略意义

------市场开发部

12月24日公司开展的学习活动过后，我部门针对“无边界、3C领导力、学标杆”的战略意义展开了讨论。 一、 无边界---打开内部通道

无边界从广义上讲是华润集团多个利润中心上的互通互助；在狭义上讲是华润燃气集团各大区、各成员公司、各部门之间上的通力合作，冲破壁垒，为创造业绩或提高客户满意度的行为开绿灯。

现阶段，我们必须从狭义的概念上做足工作。作为沧州公司的龙头部门，我们有义务从业务源头做好带头作用，为整个公司的无边界工作打出响亮的一炮。

现在最紧迫的问题---提高工商业用户的开发速度，很重要的影响因素中就包括部门间的壁垒问题。如果这个问题解决了，我们的工商业用户的开发速度会有一个很高的提升空间，我公司的市场占有率也会有随之增长，为高层的战略规划提供强有力的支持。 二、 3C领导力---提升经理人素质

公司的高层、中层经理人的竞聘工作已经圆满完成，数十名优秀的经理人已经走上自己的岗位，但是对于华润的管理理念还稍有欠缺。我公司组织的“3C领导力”的学习活动，让每一位经理人都了解了其中的含义：发展、管控、文化。经理人们也都深深知道了现在的管理被赋予了更多的内容，不仅要有经验，还要学习科学的管理知识，并在实际工作中应用。

尤其是中层经理人的领导素质关系到企业的执行力，在公司经营活动中，经理人的领导力水平是公司高层的战略规划准确的有力保障。

三、 学标杆---树立学习目标

2013年集团极力倡导“学标杆”活动，制定了一套各职能管理的主要工作标准，在所有成员公司找出了每个职能的标杆企业。这样一来，我们对照标杆，寻找自己的不足和差距，为以后的工作指明了方向。

学标杆的目的不只是提高我们的财务指标，重要的是要完善我们的营运过程指标，是内涵式增长的需要。通过“学标杆”活动，企业自身也能更加全面、更加客观的进行自我评价，对企业的自身发展有着重要的促进作用。

通过践行“无边界、3C领导力、学标杆”，我们全体员工都获得了前所未有的工作激情和能量，在以后工作中，我们会继续找差距，努力成为集团标杆。让我们的沧州公司也能成为指标库标杆企业的光荣一员。

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