声屏障施工总体施工组织设计
更新时间:2023-07-28 20:54:01 阅读量: 实用文档 文档下载
路基段、桥梁段
第一章工程概况
第一节基本情况
一、施工组织设计的编制依据
1、《公路工程标准施工招标文件》
2、《施工招标文件》、《设计施工图纸》、《工程量清单》
3、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2008)、《公路环境保护设计规范》(JTG B04-2010)、《公路声屏障材料技术要求和检测方法》(JT/T 464-2005)、《声屏障设计与测量规范》(HJ/T90-2004)等相关标准、规范。
4、本项目的特点及现场勘察所收集的相关数据资料
二、编制原则
1.严格按照招标文件、设计图纸及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的
规定,编制切合本工程实际的施工技术方案,制定相关保证措施。
2.进行多方案分析比较,针对工程合同要求确定施工关键节点,本着先重点后一般的原
则,重点考虑关键工序,通过对技术、方法、劳动力、设备、材料等的优化组合,并将工程
质量、进度与成本相结合,保证高质量、快进度、低成本。
3.遵循“安全第一、预防为主”的原则,坚持以人为本,以安全为核心,从制度、管理、
方案、资源等方面制定切实可行的安全措施确保整个工程的施工安全。
4.将工程质量视为公司的第一生命,合理编制施工方案,确保能够达到合同要求的质量
目标。
第二节工程特点及难点
一、工程特点及难点
1、工程总量大、布置点分散、施工作业面广,施工难度大。
2、除了桥梁段外,路基段声屏障要先打桩、后做承台连系梁,再安装屏体,工序较多。
3、声屏障的安装,均为露天作业,受气候变化影响大。
4、桥梁上施工时,如何做好安全保护和防护,做到安全生产、万无一失,也是本工程难点之
一。
5、本工程属于天津市重点工程,施工过程中,环境保护将作为本工程的重点。
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第三节工程概况
一、工程概况
唐廊高速公路天津段一期工程路线起点为塘承高速宁河服务区以北3Km处,路线东西走向,向东分别跨越马江路、西关引河之后,线位在宁河镇和板桥镇之间穿过,分别与宝芦路、蓟运河、滨玉路相交后,向北延伸至岳龙镇西蛇麻港,最后在褚家庄东侧省界处,与唐廊高速公路唐山段衔接,路线全长33.7Km。同时,为方便丰津路与唐廊高速的快捷沟通,在褚家庄西侧通过联络线与河北省丰津路衔接。本标段包括路基段声屏障、桥梁段声屏障等工程,其中路基段声屏障约551.14米、桥梁段声屏障约230米。
二、工期和质量要求
计划工期:152日历天
计划开工日期:2016年8月15日
计划交工日期:2016年12月30日
交工验收的质量评定:合格,工程交验一次合格率达100%,合同段工程质量评分值不能低于90分。
竣工验收的质量评定:优良
三、参与本工程建设的相关单位
唐廊高速公路天津段一期工程第十七合同段参建单位如下:
建设单位:天津高速公路集团有限公司
设计单位:天津市市政工程设计研究院
监理单位:天津市华盾工程咨询监理有限公司
施工单位:山西路众道桥有限公司
第四节主要工程量
6.1路基段声屏障共计551.14m。
6.2桥梁段声屏障共计230m。
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第五节主要技术指标
唐廊高速公路天津段一期工程,主要技术标准见下表:
第二章施工组织
第一节项目部的人员组成
为了承建唐廊高速公路天津段一期工程第十七合同段,我公司将组建唐廊高速公路天津段一期工程第十七合同项目经理部,项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
经理部内设工程部、安全部、技术设备部、质量试验部、综合办公室等部门,组织各队工程施工。成立以项目总工为主,各部室负责人为成员的质量小组,并按照《关于在建筑施工项目设立项目安全经理和安全总监的通知》(建质安{2006}969号)文件规定配备项目安全经理,配备专职安全生产管理人员。各部门各自履行职责,配合指挥生产,按期优质完成本合同工程。
项目部管理人员一览表
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第二节项目部主要人员职责
一、项目经理部主要人员职责
1. 项目经理职责
以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按《项目法》组织、领导本项目全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是:
(1)全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9001质量体系文件《质量管理手册》,对本工程的管理负有第一管理者责任。
(2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。
(3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。
(4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工过程中存在的问题。
(5)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建设完成本工程,增强我公司的市场竞争能力。
(6)切实抓好安全生产,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械伤害、火灾等事故的发生。
(7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。
(8)有权临时处置意外情况,并及时上报。
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2. 项目副经理职责
(1)协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理。
(2)对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
(3)检查督促施工计划的实施,主持交班会工作,主持处理施工现场的日常生产问题。
3. 项目总工程师职责
(1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,并制定相关配套措施。
(4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施,组织项目的技术攻关和全面质量管理,主持重大技术交底。
(5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。
(6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
(7)主持例行的安全、质量、施工进度检查。
(8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。
4. 工程部
(1)负责编制施工计划,核算工程量,控制施工进度,负责协调有关方面的关系及现场施工组织。
(2)负责现场施工所必需的各种点、线和高程,确保施工的准确无误。
(3)负责测量成果的整理与积累工作。
(4)负责施工现场的技术措施、关键点控制等工作。
5. 技术设备部
(1)负责工程竣工资料的整编。
(2)负责现场质量管理、施工过程质量控制。
(3)负责原材料的采购和管理,保证各项原材料能够及时供应。
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(4)负责施工机械设备的管理、调配及维护保养工作,保证设备良好的使用性能。
6.质量试验部
(1)负责进场原材料的质量检测和验收。
(2)负责现场的有关质量检验工作。
6. 综合办公室
(1)负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全等)工作,协调地方关系。
(2)负责现场的文明施工及环保工作。
(3)负责办公用具(计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等)的管理安排。
(4)负责项目部的固定资产台帐。
(5)负责项目部的后勤保障工作。
(6)负责往来文件的收发及归档工作,及时反馈各种信息。
(7)负责施工过程中协调工作,保证工程正常进行。
10. 安全员
(1)协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度,负责本单位安全工作的管理、落实。监督本项目各项安全生产制度的落实,对本项目的各项安全生产进行监督检查。
(2)定期对施工现场进行安全检查,掌握现场安全生产情况,对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导,提出整改意见,督促相关部门按期消除隐患。
(3)负责本项目防火工作,定期检查各种消防设备,做到及时更新、合格有效,对本项目义务消防人员做好消防培训工作,杜绝火灾的发生。
(4)组织好三级安全教育、安全宣传工作,以及新入场职工的安全教育培训工作,提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核工作。
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第三节施工组织机构图
第四节施工组织目标
一、工期目标:
计划开工日期:2016年8月15日,计划交工日期:2016年12月30日。
二、质量目标
交工验收的质量评定:合格,工程交验一次合格率达100%,合同段工程质量评分值不能低于90分。
竣工验收的质量评定:优良
三、安全目标
1.三无:无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。
2.一杜绝:杜绝机械设备重大安全事故。
3.一控:控制年负伤频率在行业标准以下。
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4.三消灭:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
四、环保及文明施工目标
环保措施与项目施工同步实施,确保施工现场各项环保指标满足国家要求、行业标准,工地作到整洁有序、施工标志齐全美观,实行程序化、标准化作业。
第三章施工准备
第一节施工现场准备
进场后在施工前做好现场准备工作,施工现场准备工作主要做好以下几项工作:
一、复查和了解现场,包括复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
二、办妥有关手续,对环保、交通占道、文明施工、临时用电等问题事先与有关部门协商,办妥相关手续,为工程按期开工做好准备。
三、作好现场规划,根据现场勘察按照施工总平面图设置项目部、机械停放场、临时驻地等设施,同时修筑临时排水设施等。
四、根据本工程所用各种原材料的数量考察拟定原材料厂家的生产能力、运距、技术力量及材料储备情况。
五、根据本工程所用商砼数量考察拟定商砼拌合站的生产能力、运距、技术力量及材料储备情况。
第二节劳动力、机械设备和材料准备
一、施工队、劳动力准备
在正式施工前落实劳动力来源并按计划适时组织进场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
1.进场工作。工程开工一周内,项目经理部管理人员进驻项目部内,各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达现场。
2.做好相关培训教育工作,提前对各级管理人员和各个业务系统人员进行培训教育,持
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证上岗。
3.施工劳力多为劳务工,组织、管理好工人队伍,签订相关劳务合同,使工人能够安心施工。
二、机械设备准备
工程施工需要的商砼拌合设备及大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,我单位根据现有设备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
三、材料准备
工程施工需要大量材料,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场。
第三节技术准备
一、在充分掌握施工图和设计文件的要求,掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的技术上,确定技术交底内容。
二、项目总工组织项目人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
三、根据测量交桩的结果,进行导线点及水准点复测,并按照施工要求增设导线点及水准点。
四、项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请相关单位给予解答。
五、校核测量仪器,而后对全线导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密。
六、对技术人员及操作工人进行岗前培训及施工、安全技术交底。
七、制定项目管理办法和实施细则。
八、确定施工难点,制定保障措施。
九、按ISO9001标准,拟定质量管理程序。
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第四章施工现场平面布置
第一节总体平面布置
本工程位于天津市宁河县,在宁河镇和板桥镇之间穿过,与滨玉路相交后,向北延伸至岳龙镇西蛇麻巷,最后在诸家庄东侧省界处,与唐廊高速公路唐山段衔接,根据现场踏勘的情况及工程总体施工进展情况,通过合理的施工部署安排施工临时占地、施工生活区,尽量减少施工占地和影响周边正常道路通行。
施工现场平面布置在充分考虑文明施工、确保安全、方便施工、便于管理等因素前提下,进行施工场地规划,把现有场地的作用发挥到最大化,使工程施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小。
第五章施工进度计划
第一节总体施工顺序
一、施工总体思路
本合同段工期开工日期:2016年8月15日;计划竣工日期:2016年12月30日。结合本工程的现状特点:施工进度计划(横道图)见附图
第六章主要施工方案及技术措施
第一节路基段声屏障施工方法
一、原材料准备
声屏障主要材质、规格及性能
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1.委托具有交通部甲级及以上资质的第三方试验室进行水泥混凝土配合比组成设计。
2.根据《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034—2000)及施工经验进行施工组织设计,并报监理单位审核批准。
三、主要施工方法
声屏障施工工艺:
基础测量放线→基坑开挖→钢管桩施工→绑扎钢筋→安装模板→浇筑混凝土→拆模、养护→安装。
1、基础施工
路基段基础浇筑距离土路肩边缘20cm,声屏障安装在距离土路肩边缘处70cm处,采用C15混凝土垫层,C30混凝土基础。
1)基坑开挖
定点、放线,基坑开挖:由施工队技术人员进行布点,报监理工程师确定后,实地放线及确定开挖尺寸。基坑开挖采用明挖法施工,挖至基础底面高程,基底整平、夯实,控制好标高,基坑应分层回填夯实,基底地基承载力基本容许值须达到120kPa以上。基坑挖好后按照设计图纸打入φ140镀锌钢管桩。
2)模板、钢筋安装
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模板由500mm*2000mm的木模板拼装组成,用φ10的拉杆加固。在木模接口处用粘胶布粘接防止漏浆。在模板安装前,于模板内侧涂抹脱模剂,便于拆模。模板表面保持光洁、无变形、接缝严密。钢筋及立柱钢筋绑扎完成检查验收合格后报监理验收之后方可开始连系梁模板的安装工作。根据之前放出的模板边线安装模板,模板安装时需严格按图纸拼成,确保各部尺寸及螺栓位置满足要求。模板使用前进行一次试拼,严格检查接缝处密封性能。模板采用现场拼接成形,采用对拉螺丝紧密拼接,并加入外撑拉紧,防止模板移位。模板安装完成并初步就位后,以垂线吊中及刻度尺量测的方法检查模板位置,然后报测量部门终检。检查合格后报检,经监理工程师检查验收认可后,进行砼浇筑工序。
模板、支架安装质量标准
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钢筋加工的质量标准
根据模板边线预留保护层厚度安装钢筋骨架,主筋保护层厚度为50mm,保护层采用C20混凝土垫块,梅花形布置。连系梁钢筋绑扎完成后及时预埋立柱钢筋,若连系梁钢筋与立柱钢筋冲突时,适当挪动连系梁钢筋。
钢筋安装允许误差及检查方法
在连系梁钢筋绑扎过程中,注意预埋立柱螺栓。
连系梁钢筋接头采用电弧焊搭接焊,由于双面焊接困难,采用单面焊接焊缝长度不小于10d(d为钢筋直径)。钢筋接头需相互错开,保证同一截面内的接头数量不超过总数的50%,接头错开间距不小于35d(d为钢筋直径)。焊缝要求清除焊渣、焊缝饱满。
3)混凝土的浇筑
(1)浇筑砼前,必须做好准备工作,应对支架模板、钢筋和预埋件进行检查,模板内杂物和钢筋上的污垢应清理干净,模板内如有缝隙,应堵塞严密,检查防滑措施、振捣机具、工具的准备等;浇筑砼前检查砼的坍落度、流动性、和易性。
(2)砼的灌注温度,在任何情况下均不低于5℃,因此混凝土浇筑尽量安排在中午温度较高时进行。
(3)地袱基础分节长度一般为6m,中间设2cm伸缩缝,采用沥青软木板填塞。为防止空洞出现,采用插入式振动棒振捣密实,在振捣时,移动间距不应超过振动棒作用半径的
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1.5倍,与模板应保持5~10cm距离,插入下层砼5~10cm,每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒,避免振动棒碰撞钢筋、模板、预埋件及预留孔等,对每一处振动部位,必须振动到该部位密实为止,密实标志是砼停止下沉,不再冒出气泡,表面呈现平坦,泛浆。
(4)混凝土的浇筑应连续进行,不允许出现施工缝;如因故必须间断时,其间断时间必须小于前层砼的初凝时间。
4)拆模、养护
混凝土浇筑完成后,要对连系梁表面进行抹面,待砼初凝后尽快覆盖土工布和洒水养护,并保持连系梁砼表面湿润,砼养护期不少于7天。在混凝土强度达到2.5MPa前,不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架荷载。在混凝土强度达到2.5MPa时方可拆除侧模。砼的浇筑过程中按监理工程师规定取样制作试压块,试验结果纳入工程竣工资料。
2、声屏障安装:
声屏障安装前,对基础轴线和标高、地角螺栓位置进行检查,并进行检测和办理交接验收。立柱底部钢板与预埋钢板连接时,应严格按安装要求进行,确保立柱的垂直度、间距、底面高度以及安装强度,同时应用标准模尺校正立柱的位置。如遇有雨,应停止施工,确保施工安全。声屏障安装由厂家负责技术指导。声屏障施工安装前,应用测量仪器多次复测,反复调整,直至每段里程偏差符合设计允许范围。屏障施工时,应避开雨季和风力较大天气。
3、质量检验评定及控制标准
金属结构声屏障实测项目表
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六、施工要点
1、基础的埋置深度、材料质量应符合设计和规范要求。
2、金属立柱的规格、材质不应低于设计要求。
3、所使用的焊接材料和紧固件必须符合设计要求和现行标准的规定焊接不得有裂纹、未熔合、夹渣和未填满弧坑等缺陷。
4、金属立柱、联接件和声屏障屏体在运输时,应采取可靠措施防止构件变形或防腐处理层损坏,严禁安装变形的构件。
5、固定螺栓紧固,位置正确,数量符合设计要求,封头平整无蜂窝麻面。
6、屏体与基础的联接缝密实,符合设计和规范要求。
第二节桥梁段声屏障施工方法
声屏障基础采用在新建桥梁防撞护栏顶部预埋地脚螺栓及法兰,声屏障H型钢预埋法兰板通过立柱法兰盘连接,若护栏未预埋螺栓,则需要进行植筋。植筋采用8.8级锚栓,直径24mm,植筋用胶黏剂采用A级胶。
一、原材料准备
A级植筋用胶黏剂、8.8级直径24mm锚栓、法兰立柱、声屏障等材料、测量仪器。
二、主要施工方法
测量定位植螺栓安装法兰立柱安装声屏障
三、主要施工工序
1、植螺栓
1)钻孔:
用冲击钻打出设计所要求的直径及深度的锚孔;
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2)清灰:
用压缩空气吹尽孔内浮灰,再用毛刷清孔,反复数次清干净为止;
3)注胶:
取下胶瓶塞子,将静态混合器旋上,用胶枪将胶液通过静态混合器挤出,先少量排出前端未混匀胶液,直到胶液颜色均匀即可注胶,注胶时从孔底逐渐向外注入孔中,填充量为孔深的1/2-2/3;
4)埋植:
将处理好的锚栓插入孔中,转动、抽动数次,固定即可,养护时间常温应大于30分钟。5)拉拔试验
植筋施工前应进行植筋抗拉拔实验,实验根数不少于3根,破坏拉力不小于100KN。植筋的施工及验收应满足《公路桥梁加固施工技术规范》JTG/TJ23-2008。
四、屏障安装:
²声屏障安装时,应严格按安装要求进行,确保立柱的垂直度、间距、底面高度以及安装强度,同时应用标准模尺校正立柱的位置。如遇有雨,应停止施工,确保施工安全。屏障安装由我公司施工,由厂家负责技术指导。屏障施工安装前,应用测量仪器多次复测,反复调整,直至每段里程偏差符合设计允许范围。屏障施工时,应避开雨季和风力较大天气。
第三节声屏障安装质量保证体系
如图:
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施工工序交接检验流程图
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隐蔽工程、分部分项工程验收质量控制流程图
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第四节进度控制措施
一、组织保证措施
1.建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。专人负责年度、季度和月、周计划的编制,各施工队根据总体施工计划分解并细化,明确每日的施工进度指标,并予以落实,确保计划目标的按期兑现。
2.建立工期责任制。项目经理对总工期负责;分管项目的副经理对单位工程工期负责;各施工队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键工序的落实,以确保阶段工期和单位工程工期,以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐级控制,自下而上逐级保证。
3.建立工期协调工作制度。坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度,分析生产情况,解决存在问题,提出下一步安排。
4.建立工期预测分析系统。根据每日调度反馈的情况,从施工环境、施工技术、物资供应、机械调配等方面提出改进、保证措施,使所有项目的施工进度“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。
5.对控制工期的关键工程,选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工,保证工程按计划完成。
二、技术保证措施
1.按工期要求,认真领会设计文件精神,编制实施性施工组织设计,突出重点项目,抓住关键线路,提前做好重点、难点工程的详细施工技术方案,以便在这些工程实施之前做到提前有安排、提前有准备,有针对性的抓好重点、难点工程施工。
2.精心筹划,合理安排工作面,划分流水作业段,各道工序间安排平行流水作业,做好工序衔接,以缩短工期。
3.发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排和技术交底工作,认真细致地完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。
4.优化施工组织设计,优化网络设计,并在施工过程中不断修正完善。
5.推广新工艺、新技术、新材料的运用,缩短单项工程施工周期,加快施工速度。
6.加强现场施工组织管理,作到指挥正确,控制得力,效率高、应变能力强,以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进
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