油井ABC分类管理实施办法

旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法

为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。 一、目的和意义

根据采油三厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。

要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）

1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。 2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。 3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液

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规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。

一、 单井分类

目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。

二、组织机构

为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下： （一）、人员组成 组 长：白涛 刘新忠

副组长：姚保民 冯亮 庾伦森 陈煜德 黄林 成 员：井区全体员工 （二）、小组主要职责

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1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。 2、指导站点制订“油井ABCD分类管理法”的工作安排。

3、对各站点“油井ABCD分类管理法”活动的开展情况定期督导和检查。

4、搭建交流平台，推荐“油井ABCD分类管理法”活动中成熟的管理方法和管理经验。

5、负责对“油井ABCD分类管理法”活动的总结验收和成果汇报。 三、“油井ABCD分类管理法”主要内容与方法 （一）、油井ABCD分类确定

根据井区油藏的递减状况及开发形势,可将油井按单井产量高低进行进行如下分级：

A类：单井产量较高（d≥5t），单井液量高，含水低； B类：单井产量中等（5t＞d≥3t），单井液量较高，含水较低； C类：单井产量较低（3t＞d≥1t），单井液量较低，含水较高； D类：单井产量低（d＜1t），单井液量低，含水较高。

具体划分见附页

（二）根据油井类别，实行干部分级管理

建议可以增加差异化管理模式，画个管理的流程图方式 1、A类井，井区长侧重该类油井生产安排，全面负责协调井区副

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职干部工作，强化过程管控，管理责任人，掌握其生产概况，及时合理地指导，安排其资料录取，停井上报，井口回压，修井现场管理等日常维护性工作，提高油井开井时率。

2、B类井，井区生产干部全面负责其生产概况与日常维护工作。重点对其抽油机保养，管线运行，投球加药，跑冒滴漏治理等日常维护工作进行合进安排协调，保障油井开井时间。

3、C类，D类井，由井区技术干部全面掌握其生产动态，定其或不定期对其含水，单量等生产资料进行重点落实。并通过注水调整，生产参数合理优化，充分挖掘此类油井潜能，使C类，D类油井产能持续增加，最终转化为A类，或B类油井。并强化井筒治理，提高修井质量，延长检泵周期。督促井区班站长对该两类油井予以重点落实与跟踪，及时审核跟踪其相关生产资料数据。

总之，分级管理，并非简单分而管之，分不是目的，分级是方法，管理是过程，需要井区干部，班站长等井区全部员工，共心同力，尽职尽责，勇于担当，目标是实现油井的长期稳产，保证油藏的高效开发。

（三）、油井ABCD分类管理实施办法（这章节应该是重点）

这块要针对你们井区自己的实际情况具体到ABCD四类井如何管，通过那些办法，那些手段，从哪些方面，如产量监控、单井动态，日常管理、注水管理等等

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1、资料录取管理 1）单井动态

A类油井，B类油井，由井区资料员每天在井区例行生产会上，上报单量结果，原始含水记录。如有明显变化，井区当日将安排专职干部现场落实其取样，单量，确保油井功况正常，资料准确无误

C类油井，井区技术干部每天观注其含水动态变化，针对周边注采调整的井，及时其单量跟踪与落实。每十天取一样落实样，确保资料真实可信。

D类油井，井区资料员紧盯其资料动态变化，井区技术干部，对资料动态变化的油井，及时安排班站长取样落实。并不定期取样抽查，杜绝单井员工不取样，取假样现象的发生。并根据井区生产安排现状，每月取落实一次。 2）工作制度

井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意改变油井的地面，在下工作参数。如客观原因，需更改参数，必须经井区干部上报作业区相关领导，机关科室同意后方可实施。具体如下。

A类井必须经开发副经理签字认可，方可实施。 B类井必须经生产副经理签字认可，方可实施。 C类井必须经技术室主任签字认可，方可实施。 D类井必须经技术室技术员签字认可，方可实施。 2、停井管理

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区技术干部，每旬落实含水1次；稳产井，班站长，每旬落实含水1次，潜力井，在井场员工取样的基础上，井区干部与班站长抽查落实其含水情况，对于含水波动20%以上，未及时发现的，考核200/井次，造成油井水淹的，按作业区相关制度标准考核。

4、严格执行作业区下发的加药管理制度，井上员工必须按作业区规定的加药量每五天加药，对未加药的井，按每口井50元/次考核，药品库存核对不清的，考核200元，因加药不到位，造成卡泵的，考核500元/口。井区干部，着重对A类井的加药情况检查，电工每月测其上下行电流，井区根据结蜡情况及时安排热洗，班站长对B类井，加药情况予以落实，督促井场员工加药，C类，D类井，主要由各站小班摄相头抓拍截图，督促单井员工加药。井区每月根据修井时井筒结蜡情况，对相关责任人进行考核或奖励。

5、井上员工和站上小班必须根据井区单量计划表落实油井单量，单线运行的井场，每五天要做一次区块计量，上报假单量的一律按假资料处理，考核标准为500/人。A类井，单量不正常时，由资料员直上报井区主管干部，班站长落实油井憋压，井区干部审核功图，安排其它相关事宜。B类井，单量不正常时，资料员需及时上报井区值班干部，并要求井组员工憋压，取样，落实原因。C类，D类井，由井组员工落实油井憋压，含水后后，上报班站长核实清楚原因，并上报井区资料室。

6针对井区间开井主要集中在C类，和D类的现象，井区要求各

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班站，井组严格执行油井间开制度，并摸索间开制度，对未在规定的间开时间起停井的员工，考核100元/口。

7、井区技术干部，每天对所管油井功图进行审核，各站点小班及站长必须对自己站点所管油井所属A、B、C，D类清楚，并严格执行2小进功图审核制度，尤其要把握A，B类重点井重点关注，C类稳产井也不放过，D类潜力井必要关注的原则。未及时发现不正常井的，按数字化管理考核制度100元/口执行。

8、热洗井全力做好监督工作，各站点对所热洗油井流程必须清楚，并确保热洗前后电流真识有效，洗时温度高低合理，洗井时间满足8个小时。其中A类，B类井，由班站长现场核实相关热洗参数，CD类井，班站长和井区干部随机核查相关参数，各站小班负责拍照录相，在保障热洗时间的基础上，使油井热洗到位。

9、 做好修井监督及井筒治理工作，井区技术干部重点对A类井修

井质量实行有效监督，井区专职监督人员，重点负责B类井的修井现场管理，提高修井质量，并兼顾C类，D类油井的井筒治理，上修过程中，修井现场监督对所上修油井原因必须核实清楚，并对井筒治理提出合理意见、做好油管杆更换等井筒治理监督工作，未尽职尽责造成修后返工的，按井下作业管理制度对相关责任人进行分级考核处理。

10、 各井组，站点对于严格落实起停井上报制度，对于停井不上报

发现一次考核500元；停井时间过长造成产量损失的，处罚相

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应站点200元。

11、 对于加温、加药、投球各井组严格按照制度执行，发现作假一

次考核500元。

12、 未按照要求做好加温、投球工作，造成管线冻堵的，一次处罚

生产单元1000元。 13、 管理目标

1、单井检泵周期<0.85,降低油田递减。

2、A类油井由2口↑2口，保持稳定开发，确保采油时率； 3、B类油井由8口↑10口，通过注采调控，完善井网、剖面治理等措施，确保产量稳定；

4、C类油井由98口↑100口。

（三）严格制度执行

开展油井ABCD分类管理，需要调动井区全体干部员工工作的积极性和务实性，目前，井区单井泵效低，正值春夏之交，严格落实油针对CD类油井，认真开展油井间开摸索工作，降低油井管杆磨损，延长油井检泵调期，具有很强的实际意义。

注水管理，精心而为，随着井区注水管网长时间运行后所造成的结垢严重，管损过大。井区欠注量加大的现状，井区将及时和技术管理室部门沟通，探索建站增压，优化流程等方式，降低井区注水欠注量，在注水资料管理方面，结合注水管理提升月，每天核实注水井水表读数，现场核实油井油套压，强化常规洗井监督工作。在保证资料

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的准确率的基础上，强化注水管理。努力使井区，A,B类油井比例上升，C,D类油井减少，优化井区ABCD类油井比例构成。

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