井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排

井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排

一、2011年工作总结

2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。

今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。

一年来，主要做了以下几项工作：

（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益

1.调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。

2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。

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一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。

二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。

三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高提供了保障。

四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和2010年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用7名基层干部。制定了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管理规定》，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。

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五是为稳定外雇工队伍，保证熟练工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制，根据技能水平和工作年限确定等级，每年组织一次晋级考核，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的激励和约束机制。今年以来，388名外雇工有302人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。

3.加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面的投入力度，配备了10套试油施工用的专用器材，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将6支小修队调整为试油队伍，试油动力由原来的4部增至10部，试油市场占有率由去年的58%提高到83%。完成试油62层/33口，同比增加了28层/14口。

4.加大高端设备引进与应用，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。1-11月份，连续油管作业16井次，创产值690万元；带压作业7口井，创产值186万元；完成泡沫酸化9井次，创产值90万元；完成氮气作业614井次，创产值3227万元，同比新增产值1127万元。通过开辟新业务，今年共新增产值2000多万元。

另外，还积极开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井进行了3口井的现场试验，通过试验获得一系列详实的数据。

（二）加强三基工作，不断筑牢发展基础

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按照7月18日召开的油田领导干部会议整体部署，以加强基层建设和基础工作为重点，以着力提升员工基本素质为主线，积极推进三基工作。8月初制定了《井下公司三基工作实施方案》，排出了2011年三基工作运行计划表，通过“四定”（定措施、定标准、定时间、定责任人），认真组织抓好各项措施的落实。

1.加强基层党支部建设和班子建设，突出组织保障作用 （1）加强基层领导班子建设。一方面，优化基层领导班子配备，按照定员标准配齐了基层干部，调整8名年轻、有文化、经验丰富、能力强的基层干部到主要领导岗位，选拔28名大学生到技术岗位，改善了基层班子的年龄结构和文化结构，增强了班子整体功能。另一方面，强化基层班子的学习与培训，将基层单位正职干部纳入到中心组学习范围，每季度组织一次中心组扩大学习会，组织了4期基层干部培训班，政治理论、业务知识学习与培训形成了常态化。

（2）加强基层党组织建设。一是建立健全组织机构。成立了25个党支部（其中3个联合支部），配备6名专职支部书记，19名兼职支部书记。同时，每个基层单位还成立了队委会和工团组织，基层组织机构基本健全。二是加强基层制度建设。统一建立了8项基本管理制度，即：队委会工作条例、党支部工作条例、岗位责任制度、职工考勤制度、工资奖金分配制度、厂务公开制度、职工学习培训制度、“两创一达标”考核细则。三是抓好党建工作质量管理体系的深入推行。建立了支部工作18项流程图，规范了党支部“四本两卡”基础资料，即：党支部工作记录、队委会工作记录、职工学习记录、党员学习记录(个人)、“五型”班组和“星级”员工达标考核

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卡。通过月度考核，使党支部工作从安排到活动过程、资料记录、检查考核形成了一套完整的程序，推进了支部工作程序化建设。

（3）突出典型引路，推进“创先争优”工作。9月份部署开展了“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动，在不同领域选典型、树红旗，发挥典型引路作用。“五好党支部”和“党员先锋岗”每季度评选一次，分别颁发流动红旗，机关党员授桌牌、基层党员授胸牌。“五大标兵”（勤奋学习标兵、技术创新标兵、安全生产标兵、爱岗敬业标兵、节能降耗标兵）每半年评选一次，由基层单位上报候选人，公司评审领导小组评定，在宣传橱窗设“五大标兵”展示台，宣传标兵的事迹并表彰。旨在使广大干部员工学有榜样、做有标尺、干有方向，着力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的企业文化氛围。

（4）推进“基层建设千队示范工程。本着“有内容可看，有经验可学，有方法可操作”的工作思路，制定了作业一队“基层建设千队示范工程”实施方案，完善了软硬件建设，制定实施了包括交接班评分、每周小课件培训、明细化的厂务公开、星级员工评比、党员责任区考核等13项基础工作的标准、流程和管理方法，通过目视化规范了基础资料，目前正在建设作业一队展览室，旨在打造基层建设的模范队，充分发挥示范作用。

（5）推进“五型”班组创建和“星级”员工达标考核。在“五型”班组建设上，重点抓好以巡回检查和交接班、班前讲话为重点的班组现场活动，理顺了交接班程序，细化了交接班内容，使交接班工作基本实现了规范化、程序化，切实发挥了班组自我管理作用。8月份根据基层单位性质，选出了5个试点单位，有重点的加强培养，准备明年一季度组织基层单位学习试点单位的经验作法，以点带

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三是组织好电动修井机的配套、投产工作，确保一季度能上岛作业，满足岛上生产需要，进一步推进节能、环保和绿色作业队建设。

四是继续落实“三控制一规范”的要求，优化人力资源配置，提高劳动生产率，严格落实油田薪酬政策，将用工总量控制在定员以内。继续推行扩大干部能上能下、末位淘汰、优先选用大学生的选人用人机制，建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励机制，激活人力资源。

（二）扎实推进三基工作，夯实发展基础

1、在基层建设方面。一是加强基层领导班子建设，配齐一线单位领导班子，优化二线单位领导班子配备，逐步从大学生中选拔干部，改善基层领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构。二是加强基层领导班子和干部队伍的思想作风建设、执行力建设和党风廉政建设，全面提高管控能力。三是建立健全组织机构，通过党员调整和倾斜一线发展党员，解决部分一线单位没有党员或党员不足3人的问题，逐步实现“队队有支部，班班有党员”，切实发挥党组织战斗堡垒作用。四是开展好“为民服务，创先争优”、“党员亮牌，树形象”、“四创”等活动，严格落实“三会一课”制度，严格党内组织生活，增强党员队伍活力。五是持续推进“基层建设千队示范工程”建设，打造基层建设的模范队。以“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动为载体，推进“创先争优”工作深入开展。

2、在基础管理工作方面。一是继续抓好制度体系建设，对现行规章制度体系进行梳理、整合，保持制度的完整性、连续性和适用性，强化制度的执行力。二是以基本业务和管理为基础，以细化“工作计划书”为载体，抓好业务流程的简化、优化和持续修订，形

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成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理格局，让按流程办事成为员工的自觉习惯。三是抓好每月一次的岗检工作，突出过程管理与考核的实际效果，提高基础管理水平。四是深入推进现场标准化、办公标准化、库房标准化，夯实管理基础。五是抓好计量、标准化工作，强化技术基础保障作用；加强计量器具的配备和技术标准的完善，加强计量监管方式方法的研究、创新；重点抓好试油工作中的计量、标准化工作，提高试油井资料录取的准确率。六是加强设备管理，抓好设备的日常维护与计划检修，严格筛选维修队伍，提高修理质量和修理效率，提高生产保障能力。七是做好节能减排工作，实行单车油料核算，做精做细燃油周报、月报管理工作，有效控制设备油料消耗，提高设备能耗产出比。

3、在教训培训工作方面。以建立完善教育培训体系为主线，以常态化的岗位练兵活动为手段，抓好教育培训工作，切实提高员工基本素质和操作技能。

一是抓好以“每日一题、每月一考、每季一评”为主要内容的群众性岗位练兵活动，抓好“短课时、小课件、小课堂”培训模式的推广，不断提高员工基本素质、操作技能。

二是分层次开展“需求培训”，公司层面负责机关科室长、基层队站长、技术人员、班组长的培训，基层单位负责操作人员的培训，逐步建立上下联动、常态化的培训体系。

三是完善逐级教育培训体系，充分发挥培训师队伍的作用，利用周会、班前会，开展“重实际、短课时”培训，完善派工单，有针对性地对当班施工内容进行培训。同时，建立培训考核奖励机制，提高基层自我培训的自觉性、积极性。

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四是抓好基层单位“五个一”培训活动的开展，即：每天一次安全提示、每天一次巡回检查培训、每周一次安全经验分享、每月一次四种工况井控演习，每月一次呼吸器佩戴演练。

五是组织好井控技能班组竞赛，组织好一年一度的操作岗位技能比赛，激励员工提高操作技能。

（三）科学组织生产运行，全力保障油田增储上产

一是牢固树立“勘探开发的需要就是命令”的大局意识，科学高效组织好施工运行，在保证安全、质量的前提下，优化施工工序，提高生产效率，缩短占井周期，全面提升服务质量。

二是提升综合生产调度能力，使有限的队伍能够合理安排，提高井下作业保障能力。重点加强投产井、试油井、重点井和人工岛上施工井的生产组织，在施工队伍、辅助生产资源等方面优先保障，满足油田勘探开发所需。

三是建立与管理部门规范化的沟通体系，及时了解油田生产需求，提前做好生产准备，确保生产运行系统高效运转。同时与有关部门紧密结合，动态引进作业队伍，保证有一定的富余动力，进一步提高井下作业系统对油田勘探开发的保障能力。

四是加强对承包商的管理力度，严格落实《井下作业承包商管理规定》，细化考核内容，切实提高承包商队伍的生产运行效率。

五是加强应急管理，不断研究应急管理新经验新方法，针对 季节特点和各种突发状况，开展经常性的应急管理培训和实战演练，提升应急管理水平，提高应急实战能力。

（四）坚持不懈抓好安全生产

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一是牢固树立“人的生命与健康高于一切”的思想，通过经常性的安全教育，让每名员工充分认识到井下作业的高风险性和危害性，提高全员遵守安全法规、严格规范操作的自觉性。

二是强化直线责任、属地管理、管工作必须管安全等安全理念的培育，推进安全文化建设，切实做到生产组织与安全监管整体联动。

三是以推进现场标准化管理为主线，全面细化属地管理划分，重点抓好交接班和巡回检查、班前讲话，确保安全责任的落实。

四是加强安全监督检查，创新安全监督方式，改变巡查方式，利用井下作业生产指挥中心的井场远程监控系统，强化现场监管。重点抓好海上作业、新业务、新工艺的监督检查，加强夜间巡查，及时消除关键领域、高风险时段施工中的安全隐患。

五是加强海上作业安全管理，重点抓好海上作业的合规性、人工岛上的应急管理工作，确保海上作业的本质安全。

六是扎实做好风险管理和隐患排查整改，重点强化季节性的动态管理，抓好新设备、新工艺、新技术的风险管理。

七是抓好井控工作，认真落实“积极井控”理念，确保一级井控长期有效，二级井控随时发挥作用。配合有关部门抓好新井控车间建设、完善与配套工作，尽快投用。

八是落实“统一领导、分级负责、属地管理”的承包商管理原则，提高外部队伍的安全管理水平。

（五）扎实推进技术进步，增强发展后劲

一是围绕油田开发所需，做精做专现有成熟技术，形成一批“短平快”的实用技术，为提高油水井免修期提供重要支持。

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二是深入研究增产配套技术，重点加强裸眼段注灰、填砂等施工技术研究，提高裸眼井施工一次成功率。

三是加强带压作业、连续油管作业、大位移井作业研究，不断实现新突破。

四是强化方案评审及技术措施研究，加强地质方面的技术力量，设立专门的地质室，提升施工方案的合理性、实效性，确保工程地质协同发展。

五是实施技术干部轮岗制，全面掌握大修、措施、试油工艺流程和技术，培养复合型技术人才，为技术进步提供人才支撑。

（六）精细经营管理，提高经营管理水平

1.持续推进降本增效和精细化管理。一是精细油管管理，按试油和措施作业用油管，实行分类管理和单批跟踪管理，丰富检测手段，建立油管退出机制。二是加强燃料的管理，加大对二线车辆的油耗管控，加强对路单实际工作量的审核。在设备上安装燃油记录仪，实现全过程监控。三是严格控制车辆费，加大对油管配送、作业搬家及零星用车的合理调配，严格审核用车时间，减少运费支出。四是加大修旧利废力度，重点加强抽油泵、零散工具的修复，提高修复率，加强液压钳等易损件的修旧力度，减少材料消耗。

2.修订完善经营业绩考核办法。提高奖金浮动比例，突出对产值、利润的考核，对安全生产的否决，强化过程管理考核，建立有效的激励机制。

3.实施对标管理。根据准确的单井数据设定每标准井次的材料费、运费、燃油消耗等内部对标指标，并通过开展“对标管理、夯实基础”、“树标杆，赶标杆”等竞赛评比活动，将成本控制等压传递到基层员工，提高成本控制水平。

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（七）加强队伍建设，确保队伍稳定

一是强化思想教育。开展好“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，加强政策宣讲力度，建立《内部政策宣传月刊》，发至基层班组，正面解疑释惑。推进企业文化建设，不断建设完善以“三特一服”为主要内容的企业文化体系，增强公司软实力。

二是扎实做好一人一事的思想政治工作和信访稳定工作，确保队伍稳定。关注特殊群体思想动态，建立思想动态信息记录，提高基层自觉处理问题的能力。

三是以“五型”班组创建、“星级”员工达标考核为重点，深入推进“两创一达标”活动。“五型”班组达标率达到80%；“星级”员工达标率达到95%。

四是加大综合治理和维稳工作力度，坚持从严治厂，强化法制教育和厂规厂纪教育，狠刹不良风气，唱响为油而战的主旋律。

五是以人为本，体现人文关怀。不断改善员工工作生活条件、落实福利待遇，建立完善包括送温暖、困难职工慰问、生病住院探视等关心关爱体系。

六是发挥工团组织桥梁纽带作用，围绕生产经营，组织开展劳动竞赛活动，调动职工群众生产积极性。本着“不搞明星赛，扩大参与面”的原则，有计划的组织文体活动，让员工工作之余、八小时以外的生活更丰富、更健康。共青团组织重点开展好“创先争优，青年先锋”主题实践活动，调动团员青年的积极性，充分发挥青年生力军作用。

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（七）加强队伍建设，确保队伍稳定

一是强化思想教育。开展好“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，加强政策宣讲力度，建立《内部政策宣传月刊》，发至基层班组，正面解疑释惑。推进企业文化建设，不断建设完善以“三特一服”为主要内容的企业文化体系，增强公司软实力。

二是扎实做好一人一事的思想政治工作和信访稳定工作，确保队伍稳定。关注特殊群体思想动态，建立思想动态信息记录，提高基层自觉处理问题的能力。

三是以“五型”班组创建、“星级”员工达标考核为重点，深入推进“两创一达标”活动。“五型”班组达标率达到80%；“星级”员工达标率达到95%。

四是加大综合治理和维稳工作力度，坚持从严治厂，强化法制教育和厂规厂纪教育，狠刹不良风气，唱响为油而战的主旋律。

五是以人为本，体现人文关怀。不断改善员工工作生活条件、落实福利待遇，建立完善包括送温暖、困难职工慰问、生病住院探视等关心关爱体系。

六是发挥工团组织桥梁纽带作用，围绕生产经营，组织开展劳动竞赛活动，调动职工群众生产积极性。本着“不搞明星赛，扩大参与面”的原则，有计划的组织文体活动，让员工工作之余、八小时以外的生活更丰富、更健康。共青团组织重点开展好“创先争优，青年先锋”主题实践活动，调动团员青年的积极性，充分发挥青年生力军作用。

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