2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案（专业版）

公司事业部改革及合伙人模式圈套方案（专业版）

(2017年1月)

目 录

第一章 发展愿景规划 第二章 事业部改革 第三章 合伙人计划 第四章 弹劾委员会

第五章 事业部总经理竞聘规则

第六章 事业部及合伙人制度改革启动方案 第七章 事业部运营计划 第八章 事业部合伙人协议 第九章 事业部经理竞聘申请表

第一章 发展愿景规划 1、综述

2017年，是巨大历史转折的一年。经过20多年的发展，从最初的作坊式运作，到后来的公司化运营，再到现在全面品牌化，完成了公司发展的基础积累。 进入2016年，公司高层审时度势，深度分析国内外市场情况，在全球纺织产业低迷的时期，毅然作出公司商业模式、人才模式、品牌规划、运营体系全面升级的重大决策。公司希望用5年时间，将打造成为国内产业链集成的纺织服装研发、销售、品牌孵化、内部创业孵化的平台型科技公司。通过对多方资源的整

合，让更多有能力、有梦想、有激情的年轻人，在平台上实现创业梦、人生梦。 2、平台化战略

从2017年开始，将整合各类资源，利用5年时间，实现公司的平台化转型。 ［1］项目孵化。原有部门，全部实行事业部改革。每个事业部独立运营、独立核算。公司旗下新纺织品牌，以及今后诞生的服装品牌，全部实行独立运营、独立核算。公司内部员工，根据公司战略规划具备项目独立立项要求，提交相关资料审核通过的，可单独成立项目事业部合伙人，未来将是一个容纳多个事业部、独立子品牌、独立子项目的大平台。

［2］全面支持。公司总部，将对多年积累的客户资源、供应商资源、设计师资源、营销策划资源、媒介推广资源、渠道资源等，进行全面整理优化。对于改制后的事业部、新孵化的品牌、项目，公司给予政策、资金、资源等多方面支持。

［3］五年战略规划。公司将利用五年时间，开辟国外市场成立分公司，国内市场在上海、广州、北京成立分公司。延续旗下面料品牌、新品牌创立，完成公司产业链发展。创建一个通过互联网运营的服装品牌。

［4］发展愿景。现在还处于行业性公司，未来xx以及旗下品牌，将更多的进入大众视野。利用新的商业模式，广泛吸纳人才，扩充多元化发展的xx大平台。

第二章 事业部改革

1、改革目的

移动互联网时代，市场信息、商业模式瞬息万变。市场竞争正在加剧，品牌化时代倒逼企业开启新的发展模式。企业信息化、互联网化、创业平台化成为现代公司发展的趋势。为更快速的提升整体实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时，为让公司内部具有创业精神、创业能力的团队成员，拥有更多展现才华的舞台，共享公司发展的红利，从2017年开始，将全面实行事业部改革，公司平台化改革。

2、组织结构

（1） 事业部改革后，公司将形成新的组织结构，具体如下：

国际事业部 董事会 总经理

弹劾委员会 行政 财务 人事 国内事业部电商事业部研发生产中心事业部舒然品牌事业部 （2）董事会是事业部项目的最高决策机构，由XXX、XXX、XXX组成，对事业部的重大事项进行决策；以事业部总经理为首的经营班子自行组建，受董事会任命，行使事业部项目经营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展部门（或旗下品牌）改革创新经营模式发展工作。

（2）事业部实行总经理负责制，总经理同时成为公司合伙人，全面负责本事业部产品开发、销售经营工作。事业部总经理由主动报名、公开竞聘、公开投票、董事会审核之后产生。

（3）事业部总经理实行季度考核，每季度对事业部总经理进行销售业绩、团队建设、员工培养、营销推广等方面进行综合评定，连续3次综合评定不符合公司要求的，将重新选举总经理人选。

（3）各事业部根据实际需求，确定事业部组织架构、岗位职责、发展规划。在公司统一规章制度框架内，各事业部总经理享有人事任免、调动、核定工资、发展规划等一系列权利，为减轻事业部负担，事业部财务、人事、行政统一由公司总部行政、财务、人事承担。 3、事业部属性

公司所有事业部，均以公司形式独立运营。公司总部为事业部提供行政、财务、人事等多方面支持。同时，为事业部提供包括客户资源、供应商资源、办公

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