数字化管理平台项目组2020年度个人工作总结及2020年工作计划

数字化管理平台项目组xx年度个人工作总结及XX年工作计

划

xx年度及xx年工作计划

在即将过去的xx年里，作为公司信息化建设战线上的一名工作者，在公司及部门领导的英明领导下，认真贯彻落实公司各项精神，紧紧围绕公司数字化管理平台项目的工作要求及进度开展工作，与同事紧密团结、开拓创新、克服重重困难，通过艰苦不懈的努力，参与并完成了MES一期实施项目，项目后续运维工作稳步推进。集团公司对各节点的初步数字化管控达到预期效果。同时也存在一些不足和需要解决的问题，现就xx年及xx年个人工作做如下总结和计划：

一、xx年工作总结

(一)全面参与完成MES系统建设与运维工作

从年初开始全面参与并开展MES系统铁路运输模块的前期调研、

业务蓝图及系统需求的提出工作，积极配合SAP开发顾问完成业务流程构架、功能测试及完善工作；从6月份开始进入各铁路运输驻外办事处进行系统试运行并进行合理化改进，配合公司内部开发人员提出改进说明，不断完善程序。在日常工作中处理相关驻外办事处提出的

系统功能及业务数据等问题，保证了铁路运输模块系统业务的正常运行。

(二)积极组织开展MES铁路运输模块培训工作

编写完成MES铁路运输模块所有用户操档及各驻外办事处系统工

作流程与要求；对铁路运输各驻外办事处工作人员进行两次系统操作及业务流程培训，达到了预期的效果，为系统操作人员能理解系统业务流程及熟练进行系统操作打下了扎实的基础。

(三)不断学习，提高专业技术水平与自身素质

在业余时间通过自学、与开发组同事学习，对ABAP开发的基础及程序调试有所了解，这样就方便了解决程序问题和与开发人员的沟通；与各相关业务部门紧密联系，进行业务的交流与学习，有助于对业务更深入的了解，并能不断提出更加合理的解决。

(四)与铁路部信息中心交流学习

12月上旬前往北京与 __信息中心，具体就我公司MES系统与 __大客户系统信息交互接口及铁路信息系统建设等事宜进行了交流与

调研。给我们提出了一些解决方案，并对铁路信息化系统建设提出一

些思路和框架，对我公司的下一步的铁路信息化工作有非常大的指导意义。

(五)存在的问题

1.由于铁路运输统计口径众多、不一致，且运销事业部提出的统计会议一直未召开，所以铁路运输模块报表暂时难以实现，需尽快确定。

2.业务部门还存在一些以前以手工处理时的业务流程，过于繁琐，业务流程需再次梳理，简化流程，使得让系统全面取代现有不合理流程。

二、xx年工作计划

(一)根据部门xx年工作计划，按相应进度及要求认真完成各项工作；

(二)继续完善MES铁路运输相关模块功能、做好系统运维及培训工作；

(三)加强学习SAP相关知识；

(四)完成部门及领导临时交办的各项工作。

袁艳平

二○九年十二月十四日

内容仅供参考

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