中旭西点执行力培训

第一部分 执行环境—构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 执行工具—3S制度执行力 第三部分 执行原则—高层、中层、基层 第四部分 执行方向—客户价值 第五部分 执行人才—执行人才三大标准

第六部分 执行标准—结果思维第七部分 执行战略—四大平衡点

构筑执行环境 及打造商业人格

到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？还是我们自己？

为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀 人，而又被陪审团从轻治罪？

为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪 率会大幅下降？

为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而 在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？

答案是： 们

西点军校介绍

1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马 斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆 军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见 未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养 职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说， 是十分关键的！

美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它 培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将 军。

们 闷 们

明确我们经济战场上的敌人是： 第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手

明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“小 聪明”

为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己， 是自己却无法改变自己？ 如何才能超越自己？ 但

针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的 人 这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！

榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要 有！

自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ 榜样的力量是”可望不可及“,兴叹之余不付出 行动！ 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ !

1、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！ 2、我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 3、我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 4、这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！

谁在妨碍我们成功？ 我们真正的敌人并不是别人，而是自己！

其他28 美国52 日本5 德国6 英国9

美国52 英国9 德国6 日本5 其他28

其他193

美国171

中国19 日本34

英国43 德国40

美国171 英国43 德国40 日本34 中国19 其他193

在

世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家 发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2%,发展中 国家占6.8%

设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？

设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将 会如何？

社会人三大特点：家庭 感情化 生活化

我 自由化

社会

结论：

公司人三大特点：公司 规范化 商业化

员工职业化

客户

结论：

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