高绩效经理的12个执行习惯 试题

学习课程：高绩效经理的12个执行习惯

1.企业制度的最大破坏者： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

下层员工 中层领导 中下层人员 高层领导

2. 企业最终的成功是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

管理手段的成功 企业文化的成功 组织结构的成功 人才运用的成功

3. SOP管理法是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标

用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务

用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后

进行提高

4. 下列对于督导执行理解错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

督导的前提是站在公司的角度来督导

督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 要对下属的具体进行干涉

在确有必要的时候才提出意见或提醒

5. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

“小张，出什么事了？怎么哭了？” “小张，别哭。”

“小张，经理为什么批你，分析一下原因” 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀

7.“战略执行棒”的含义是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

战略执行是最有效的

战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 让企业的战略目标得以实现

让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作

8.岗位赋予经理的权力是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

专长权 认同权 法定权 奖惩权

9.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者： 回答：错误

1. A 2. B 3. C 4. D

握有权力 素质较低 高层需要

中下层员工不关心制度

10.整合团队、评估团队和团队执行的关键在于： 回答：正确

1. A 2. B 3. C

团队人员的素质 团队人员的构成结构 个性的独立和妥协

4. D 沟通的默契和责任的承担

11. 企业的竞争根本是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

制度竞争 技术竞争 资本竞争 人才竞争

12.下列说法错误的是： 回答：错误

1. A 2. B 3. C 4. D

所有管理都是下属的

经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发

13.最低阶段的权威是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

专业权威 职位权威 资讯权威 诚信权威

14.中层经理需要找准自己的“参照物”是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

竞争对手业绩 同事业绩 部门绩效目标 下属任务目标

15. 权利的督导： 回答：正确

1. A 2. B 3. C

适用于纵向的指挥系统 适用于横向业务流程

既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程

4. D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流

正确

1.经理的权利来源于：

1. 2. 3. 4.

A 法定权

B 奖励权和惩罚权 C 认同权和专长权 D 以上都包括

正确

3.分权执行的典型形式是：

1. 2. 3. 4.

A 专业官管理法 B 行政官管理法 C 执行官管理法 D 技术官管理法

正确

5.“执行”就是：

1. 2. 3. 4.

A 如何说和如何做的问题 B 如何协调和如何合作的问题 C 如何策划的问题 D 如何传达的问题

正确

7.管理学上的萨盖定律的核心是：

1. 2.

A 事情需要简单明了 B 时间就是效率

3. 4.

C 事情没有绝对性 D 目标需要直接明确

正确

8. 执行只要功劳不要苦劳的关键是：

1. 2. 3. 4.

A 员工的个人天赋 B 制度是否合理

C 经理要加大对员工工作的监督

D 经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导

正确

9. 企业的竞争根本是：

1. 2. 3. 4.

A 制度竞争 B 技术竞争 C 资本竞争 D 人才竞争

正确

10.反授权指：

1. 2.

A 上级对下级错误的授权

B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授

权给了他们

3. 4.

C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不

同的方法希望将任务推回给上级主管

正确

11.执行官管理法是：

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