工程项目管理课程期末考试A试卷讲课稿

广西财经学院 —— 学年第 学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷（A ）卷 适用班级：工程 考试时间： 120分钟 （闭卷） 考试课程 命题老师签名： 教研室主任签名： 课程开课系：工商管理

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选……………………………装…………………订

……………………线………………………装……………………订………………………线…………………………

项中，只有1个最符合题意，共20分）

1.对于一个建设工程项目而言，【】是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的管理项目

2.在业主方的项目管理工作中，以下【】是项目管理中的最重要的任务。

A.安全管理

B.合同管理

C.信息管理

D.质量控制

3.EPC承包模式下的项目管理属于【】的项目管理。

A.施工总承包

B.投资方

C.建设项目总承包方

D.施工联合体

4.项目管理的核心任务是【】。

A.项目的目标控制

B.项目的物流管理

C.项目的组织协调

D.项目的人力资源管理

6.矩阵组织结构较适宜用于【】。

A.地区分散的组织系统

B.大的组织系统

C.小的组织系统

D.地区集中的组织系统

7.工程项目策划的目的是为了【】。

A.调查研究和收集资料

B.进行项目各方面的科学分析和论证

C.为项目建设的决策和实施增值

D.针对项目决策的某个问题进行论证

8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【】。

A.如何开发和组织建设

B.项目开发或建设的意义

C.项目开发或建设的目标

D.项目开发或建设的任务

9.控制建设项目投资最有效的手段是【】。

A.组织措施

B.技术措施

C.合同与管理措施

D.经济措施与技术措施相结合

10.下列对建设项目投资控制理解正确是【】。

A.只是着眼于建设期间产生的费用

B.对工程项目建设直接投资的控制

C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题

D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制

11.建设项目投资控制就存在控制的重点是【】。

A.建设项目的前期和工程的设计阶段

B.施工阶段

C.使用和运营阶段

D.维护阶段

12.在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有

D、E工作，工作D-E之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之

间的搭接关系为STS=6天，D、E工作时间参数见表所示，则G 工作的最早开始时间为【】。

A.12天

B.16天

C.14天

D.18天

D、E工作时间参数

13.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足【】

要求的质量目标而展开。

A.政府部们

B.监理部门

C.设计部门

D.业主或投资者

14.为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好【】控制。

A.单位工程质量

B. 工序质量

C.分项工程质量

D. 分部工程质量

15.关于安全检查的主要内容，正确的是【】。

A.查思想，查管理组织，查隐患，查组织，查责任人

B.查思想，查制度，查安全教育培训，查操作行为，查事故处理

C.查组织，查责任人，查隐患，查整改，查事故处理

D.查管理组织，查责任人，查隐患，查整改，查事故处理

16.建筑施工伤亡事故的六大主要类别，不包括【】。

A.高处坠落

B.物体打击

C. 交通事故

D. 坍塌事故

17.不属于工程变更表现形式的是【】。

A.因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减

B.因设计变更而使得某些工程内容被取消

C.为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作

D.因建筑材料价格上涨，采用其他建筑材料

18.根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在【】天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A.7

B.14

C. 21

D.28

19.建设项目采购的对象是【】。

A.程、货物或服务

B.类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修

等建设以及附带的服务

C.各种各样的物品，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气

态物体和电力，以及货物供应的附带服务

D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务

20.下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是【】。

A.进行项目总投资目标的分析和论证

B.编制项目总投资切块和分解的初步规划

C.编制投资风险管理的初步方案

D.分析和论证项目的功能

2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全选对，得2分；少选，每选对一个选项得0.5分, 选错本题不得分，共16分）

1.项目的实施阶段包括【】。

A.施工阶段

B.设计阶段

C.可行性研究阶段

D.保修期

E.设计前的准备阶段

2.项目管理基本的组织工具有【】。

A.责权利关系图

B.组织结构图

C. 任务分工表

D.管理职能分工表

E.工作流程图

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括【】。

A.项目结构分析

B.建设环境调查与条件

C.项目定义和项目目标论证

D.项目的风险策划

E.项目的技术策划

4.下列关于安全控制要求的说法中，正确的是【】。

A.施工现场安全设施必须齐全并经法定检测机构检测可使用

B.所有新员工都必须经三级安全教育

C.各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗

D.特殊工种作业人员必须持有特殊作业操作证

E.总包和分包单位都必须持有《安全施工许可证》

5.下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中，正确的有【】。

A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行

B.参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定

C.工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认

D.隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形

成验收文件

E.单位工程施工质量应该符合相关验收规范

6.调整工程价款的因素包括【】。

A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款

B.工程造价管理机构的价格调整

C.双方可以超出约定，经协商后调整价款

D.未经批准的设计变更

E.发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造

成费用增加

7.工程总承包描述正确的是【】。

A.工程总承包企业向业主负责

B.工程分包商向总承包商和业主负责

C.总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质

的分包企业

D.包企业可以将对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或

若干阶段的承包

E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商

8.安全技术措施的内容包括【】。

A.防火、防毒、防爆、防洪、防尘

B.防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击

C.防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑

D.防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒

分）

１.试绘制矩阵组织结构模式图，并指出矩阵组织结构的缺点。２.简述建设项目目标动态控制的工作步骤的内容。

３.工程施工质量验收的如何划分？验收时由谁组织？

４.施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些?

6分，共15分）

案例题１.某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间９月２０－２２日购买了招标文件。招标文件中规定，１０月１８日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C 企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

【问题】（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。

（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。

（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。

案例题２.某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层，为了节约投资，总监理工程师提出了施工过程中投资目标控制措施如下：

（1）落实投资目标控制的组织机构和人员，明确各级投资目标控制人员的任务和职能分工权利和责任；

（2）注视对方执行合同的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔；

（3）进行技术经济分析，确定最佳的投资控制方案；

（4）编制资金使用计划，分析投资控制目标，严格控制各项开支；

（5）及时落实业主签证，及时结算工程款；

（6）提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。

【问题】

上述总监理工程师提出的控制措施各属于哪一种措施？

10分，共25分）

1.已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路、

2. 已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的六个时间参数和工作之间的时间间隔，将其标注在网络计划上；并指出关键线路、关键工作和计算工期。

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