工资与营业额绩效挂钩考核实施办法

营业额绩效挂钩考核实施办法

为了调动部门积极性，充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保服务质量，实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下 一、 每月定额必须完成营业额指标44万元，利润指标______万元

完成任务方可领取工资。

二、 如有超额完成指标按超过部份提取40%奖励，未能完成指标

部份按未能完成比例处罚，（副总300元、总监200、部门200元、非营业部门50元）

三、 具体分配奖罚按超额完成44万元为准，超过部份按实比价进

行奖励；未能完成指标部份进行奖惩，具体分配如下 (1)常务副总按超过部份0.15% 提成

(2) 财务部总监、 部门经理按超部份0.125%提成 (3) 非营业部门经理0.063%（工程、财务部、高值） (4) 具体参加人员为：

（1） 常务副总 （2） 财务部总监 （3） 客房部经理 （4） 财务部经理 （5） 工程部经理 （6） 高值经理

（7） 主管、领班、员工、人事出纳提成按0.025% （8） 其余员工按0.01%分配后余额平均分配，(因

员工以上及主管人员都有调整工资，明确不

参加提成，但考虑到员工积极性更好鼓励他们，为此又再次分配奖金奖励。

（9） 未能完成任务均按奖励一半（二分一）处

罚。（该方案先试行一季度，如有出现未完

成任务情况暂不执行处罚，可重新完善调整后执行）

四、 结算方式：

（1） 结算方式每季度结算一次，在第二季度15日兑现。 （2） 营业额收入以收银报表为准，按季度结算一次（客

房营业收入如酒水饮料、保健品、麻将、商务中心、会议出租等，凡客房收入均视为客房收入。

（3） 凡散客挂帐应按酒店规定制度执行。谁担保谁负责

原则，每月挂帐必须在15日前追回。否则不能计为当月的收入

（4） VIP挂帐因工作关系不宜崔，所以不负责VIP挂帐。

但VPI挂帐应视为乙方当月业绩。

五、 酒店遇到工程改造和装修和购置大型设备不计入乙方成

本。

以上方案实行一季度磨合期，不完善地方再做修订，该方案从第一季度实行。

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