产品研发项目管理培训

更新时间：2023-07-18 10:54:01 阅读量：实用文档文档下载

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培训

产品研发项目管理培训教材

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什么是项目(Project)?项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”——意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。

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产品开发和项目管理的概念

项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标 2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期 3.涉及到多个部门和专业 4.用合同书、任务书或文件的形式发布 5.具有特别的时间、成本和性能要求 6.支持企业的战略或业务发展 7.靠项目团队的努力来实现

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路标规划。。。版本3版本2版本1

功能/市场

产品路标规划

时间对于一个产品，市场需求的特性是非常多的，如果将所有功能全部开发出来后再推出市场，一方面开发周期会拖得太长而丧失市场机会，另一方面资源也不能得到满足。因此通常根据不同的客户群将产品所需的功能划分几个部分分阶段开发：先推出第一个版本抢占市场；再推出优化版巩固市场；再推出新版本拓展市场。这就形成了产品的路标规划和版本的概念。

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什么是项目(Project)? 为什么项目需要有明确的开始时间和结束时间？ “产品”、”版本/型号”,哪个才是项目？

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什么是项目(Project)?不同层次的项目：战略计划(Strategic plan); 大型项目(Program);--产品Product包含多个相关的项目Project。大型项目是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个项目管理而无法达到的效益。大型项目也可能包括一系列重复性或循环性工作。项目(Project);--版本/型号(通常也称产品) 子项目(SubProject);--模块级项目项目Project经常被分成几个更容易管理的部分或子项目。子项目经常被发包给外部企业或公司内部的其他职能部门。子项目可以按项目阶段、技能要求、技术领域等进行划分。子项目也按照项目管理模式进行管理。

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什么是项目管理(Project Management)?项目管理的基本方法是什么?

计划+控制项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理：

“计划/实施/反馈/调整”循环。

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什么是项目管理(Project Management)?项目计划控制过程是动态的，类似导弹发射过程

实际轨道

控制周期

计划轨道所做调整偏差出发点目标

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产品开发和项目管理的概念

项目管理全过程包括以下工作：1.制定项目目标 2.组建项目组(跨部门团队) 3.制订项目计划 4.处理范围变化 5.控制实际进展 6.整理、完善技术档案 7.形成知识网络

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项目管理的目标最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量要求的项目。

质量

客户需求成本进度

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项目计划的作用

计划就是承诺计划就是命令

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项目计划工具--WBS(工作分解结构)WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。具体表现为由完整定义一个项目的硬件、软件及其它工作任务而构成的面向任务或产品的家族树。 WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。分解工作和产品XX产品

子系统1

子系统2

子系统3

需求分析

系统设计

软件开发

硬件开发

系统测试

发布

模块1

模块2

模块1

模块2

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项目计划工具--WBS(工作分解结构)因此，WBS的作用： 1、将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于预测，难以控制→易于控制； 2、是制定项目计划和预算、确定项目组织、分配工作的基础； 3、便于了解整个开发项目的系统结构，便于合作、协调。

WBS=ProcessBS X ProductBS

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产品分解结构(ProductBS)产品分解结构(Product Breakdown Structure,PBS)是一个将产品分解为其部件或组成部分的分级结构。例如，一个硬件产品可能被分解为许多子系统，每个子系统又可能被分解为许多部件。 ProductBS是活动定义和排序的一个关键输入。ProductBS简易图xx产品

XX硬件子系统

XX软件子系统1

XX软件子系统2

模块1

模块2

模块3

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项目计划制定过程开始PM/PL组织开发流程选择和裁剪

项目里程碑计划在立项评审前准备，在立项评审时审核。各阶段详细计划在每阶段开始时制定，并及时导入IT,通过电子流审核。

PM/PL组织项目估计

PM/PL准备项目计划经过批准/签发的：项目计划 (

包括：进度计划质量计划资源计划风险管理计划配置管理计划)