上汽并购双龙的跨文化分析

跨国并购是企业提升国际竞争力的主要途径之一。从跨文化的视角分析了上汽并购双龙失败的原因,认为其失败的关键原因在于上汽对中韩国家文化差异、商业文化差异和双龙本身独特的企业文化认识不够。国内要进行海外并购的企业应该做好并购前的文化评估,提高管理者的跨文化意识,多学习借鉴其他先行者的经验,并把文化整合作为一项持续的工作来做。

2 1年第 1 01 2期

经济研究导刊EC0N0M I RES C EARCH GUI DE

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总第 12期 2

上汽并购双龙的跨文化分析刘小荣(中国石油长庆油田分公司第一采气厂，陕西靖边 7 80 ) 15 0

摘

要：国并购是企业提升国际竞争力的主要途径之一。从跨文化的视角分析了上汽并购双龙失败的原因， 跨认

为其失败的关键原因在于上汽对中韩国家文化差异、商业文化差异和双龙本身独特的企业文化认识不够。国内要进行海外并购的企业应该做好并购前的文化评估，高管理者的跨文化意识，学习借鉴其他先行者的经验，把文化整提多并合作为一项持续的工作来做。 关键词：国并购；文化分析；化差异跨跨文

中图分类号：2 F7

文献标志码： A

文章编号：6 3 2 1 2 1 )2 0 0— 4 17— 9 X(0 1 l-0 9 0

引言随着经济全球化的深入发展，来越多的跨国公司不断越

1双龙申请法院接管，汽正式放弃对双龙的经营权。0 9 3,上 20年 2月 6 1韩国法院批准双龙的破产保护申请，式启 3,正动双龙“回生”序。程①这在一定程度上意味着上汽对双龙的并购失败。

地利用并购来实现企业规模经济，而提高企业国际竞争进力。此同时，批知名的中国企业如海尔、C、想等也开与一 T L联始走出国门，收购兼并的形式到海外经营。但是这些并购以却并非都实现了预期目的，多企业如 T L并购汤姆逊就以很 C失败告终。这些企业的失败主要在于其文化整合的不成功。

从跨文化的角度，我们可以把此次并购失败的原因归结为上汽对双方的文化差异认识不够。文化是指特定的人群共

享的对内外环境的看法。同的人群因为各自的经历不同而不对同样的事情拥有不同的看法。因此文化既具有一致性又具有差异性。不同的文化导致不同的行为。文化差异是造成文

根据麦肯锡对 2 0 - 2 0 0 0- 0 4年间并购失败的案例研究发现， -所有失败的并购， 5%跟人有关，括沟通不良和文化差有 0包

化

冲突的根源。国并购企业进行文化整合的目的就是为了跨消除文化冲突，现文化协同。行文化整合，除文化冲突实进消的前提是必须了解文化差异。国并购中的文化差异包括国跨

异。此可见，化是实施企业管理模式变革的巨大障碍，由文也是企业并购失败的罪魁祸首，理好文化整合是并购成功的处

关键…自 20。 0 8年金融危机爆发以来，外资产纷纷缩水。海很多人呼吁国内有实力的企业“出去”去海外抄底，走，特别是在美国汽车行业三大巨头陷人破产危机的时候，多人认很为这是中国汽车巨头出去抄底的好时机。本文将从跨文化

家文化差异、商业文化差异和企业文化差异。国家文化是一个国家政治边界内占主导地位的文化。占主导地位的国家文化通常代表拥有最多人口或最大的政治或经济权力的人们的文化。业文化代表着与在一种文化中经营的各个方而相商

的视角对上汽并购双龙进行分析，析它并购失败的原因，分并总结失败的经验教训，而为国内要“出去”从走的企业提供

关的准则、值观和信念。它向人们指出在一个社会文化环价境中经营的正确的、接受的方式。每种国家文化都包含其可特有的商业文化。商业文化并不独立于更广泛的国家文化， 而是被国家文化包容并指导着一个社会企业文化的发展，国家文化是商业文化的基础。另外，业文化是对国家文化的商一

借鉴和启示。一

、

上汽并购双龙失败的跨文化分析

20 0 5年 1 2 ,汽与双龙完成股权交割，汽正式月 81上 3上以每股 1 0元购得双龙 4 .%的股份，金额约 5亿 00 0韩 89 2总美元，国双龙汽车株式会社成为上汽集团的控股子公司。韩

种反映，它影响着工作和组织生活的各个方面。企业文化

是企业由于自身特殊的经历而形成的独特企业文化。同的不企业具有不同的企业文化。我们可以从中韩的国家文化差异、商业文化差异和双龙汽车的特殊文化三个角度分析上汽并购双龙失败的原因。 ( )汽对中韩蚓家文化差异认识不够深一上

此后，上汽又先后十多次通过股市购买双龙

股票，将持股比例提升至 5 .3,现对双龙的绝对控股。并购后双龙的 1%实 3发展并非一帆风顺。双龙工会的强势举世闻名，次举行罢多

工使得双龙的重组计划无法得到正常实施。2 0 0 9年 1 9月

从国家文化差异看，国文化和韩国文化既同属于儒家中

①资料均来自于财经网专题“龙危机”ht:w wcin . rc/O 9sa gi u n1。双，t/ w . j gcn n2 0/ n q h ago p/ ai o . h s n收稿日期： 0 1 O— 9 2 1一 12

作者简介：小荣( 9 5 )男，西遂川人，刘 18一，江助理政工师，事企业管理研究。从

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