【完整版】2022-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略及规

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业经营发展战略概述 (8)

第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)

五、是企业充满活力的有效保证 (9)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)

八、是执行层行动的指南 (10)

第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)

四、有助于企业找准市场定位 (11)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)

第三节企业经营发展战略的特性 (13)

一、全局性 (13)

二、纲领性 (13)

三、长远性 (14)

四、导向性 (14)

五、保证性 (14)

六、超前性 (14)

七、竞争性 (14)

八、稳定性 (15)

九、风险性 (15)

第二章市场调研：2018-2019年中国专业级电动工具行业市场深度调研 (16)

第一节国际专业级电动工具发展分析 (16)

一、专业级电动工具发展概述 (16)

二、全球专业级电动工具市场规模稳步增长 (17)

三、全球专业电动工具市场格局分析 (17)

四、世界主要国家专业级电动工具市场需求分析 (19)

五、国际专业电动工具产品和技术发展趋向 (20)

第二节中国专业级电动工具发展状况 (22)

一、中国专业电动工具品牌竞争分析 (22)

二、国内专业电动工具行业面临的困境 (26)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告

三、专业电动工具行业应做好的四项工作 (27)

第三节2018-2019年中国电动工具行业发展情况分析 (27)

一、中国电动工具市场概况 (28)

二、电动工具转型电商市场分析 (28)

三、创科实业近几年发展迅速 (30)

四、宝时得：搅动电动工具市场的“黑马” (31)

五、2010-2018年全国电动手提式工具产量 (33)

第四节2019-2025年我国电动工具行业发展前景及趋势预测 (34)

一、电动工具未来发展机遇 (34)

二、电动工具未来发展方向 (35)

三、电动工具市场的主要趋势 (36)

四、中国电动工具市场发展关键 (37)

第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (39)

第一节经营发展战略的基本内容与类型 (39)

第二节经营发展战略的基本类型与途径 (39)

一、按企业经营决策层次分类 (39)

二、按企业经营态势分类 (40)

三、按企业规模分类 (41)

四、按战略目标分类 (41)

五、按战略层次分类 (41)

第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (42)

第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (42)

一、科学性 (42)

二、实践性 (42)

三、前瞻性 (42)

四、创新性 (42)

五、全面性 (43)

六、动态性 (43)

第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (43)

一、国家产业政策 (43)

二、行业发展规律 (43)

三、企业资源与能力 (44)

四、可预期的战略目标 (44)

第三节影响经营发展战略的主要因素 (44)

一、影响经营发展战略的主要因素 (44)

二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (45)

三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (46)

第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (47)

一、PEST分析 (47)

二、SCP模型 (48)

三、SWOT分析 (49)

四、波特五力模型 (49)

五、价值链分析 (50)

六、7S分析 (51)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告

七、波士顿矩阵分析 (52)

八、战略群体分析法 (53)

九、核心竞争力分析 (53)

十、层面论分析 (53)

十一、行业生命周期分析 (54)

十二、委托代理理论 (56)

第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (58)

第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (58)

一、公司制定经营发展战略规划要点 (58)

二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (58)

第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (59)

一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (59)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (60)

三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (61)

第三节构建经营发展战略研究体系 (61)

一、研究体系构建与实施的内涵 (61)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)

三、构建闭环的战略研究体系 (63)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)

第四节科学制定经营发展战略规划 (64)

一、掌握科学的决策方法和程序 (64)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)

三、提高决策者素质 (65)

四、全面了解企业环境 (66)

五、科学制定经营发展战略 (66)

六、降低风险 (66)

第五节制定经营发展战略需注意事项 (67)

一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (67)

二、制定经营发展战略目标注意事项 (67)

三、制定经营发展战略规划的注意点 (68)

四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (69)

五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (70)

六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (70)

第六章2019-2025年中国专业级电动工具企业经营发展战略探讨与建议 (72)

第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (72)

一、中国企业经营战略存在的主要问题 (72)

二、解决问题的思路和方法 (73)

第二节2019-2025年中国专业级电动工具企业经营发展战略探讨与建议 (74)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (74)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (75)

三、以客户为导向，满足客户需求 (75)

四、创新经营模式 (75)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告

五、价值创新开拓战略蓝海 (76)

六、紧跟市场发展 (76)

七、实施“走出去”战略 (77)

八、坚持“五化”发展举措 (77)

第三节2019-2025年中国专业级电动工具企业其他经营战略 (78)

一、建立企业战略联盟的经营战略 (78)

二、塑造企业品牌的经营战略 (79)

三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (80)

第四节新经济时代中小专业级电动工具企业经营战略及其选择 (81)

一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (81)

二、“专”“新”战略 (81)

三、差别战略 (82)

三、特许权战略 (82)

四、品牌战略 (82)

五、绿色战略 (83)

第七章2019-2025年中国专业级电动工具企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (85)

第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (85)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)

三、营造全员全链条参与环境 (85)

第二节产业结构层面 (86)

一、认识规律特征指导产业发展 (86)

二、夯实产业基础促进产业健康 (86)

三、优化产业结构，加强技术创新 (86)

四、完善企业供应价值链 (87)

五、积极促进专业级电动工具企业的集约化建设 (87)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (87)

七、提升产业战略竞争力 (87)

第三节技术创新层面 (88)

一、实施技术创新战略 (88)

二、大力增强科技创新能力 (88)

三、明确技术创新工作目标 (88)

四、构建高效的技术创新管理体系 (89)

第四节产品开发与竞争层面 (89)

一、积极进行产品开发 (89)

二、产品式样竞争策略 (90)

三、产品大类竞争策略 (90)

四、产品使用价值竞争策略 (91)

第五节营销推广层面 (92)

一、坚持营销的正确定位策略 (92)

二、注重实施营销中的品牌策略 (93)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (94)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)

第六节客户服务层面 (95)

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2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告

一、服务将成为核心 (95)

二、以顾客满意为核心 (95)

三、提高企业服务水平 (96)

四、与用户建立战略合作关系 (96)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)

第七节企业管理层面 (96)

一、建立完善的企业管理体系 (97)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (97)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)

四、大力提高企业集团管控的能力 (98)

五、提高人员素质，提高管理水平 (98)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (99)

七、开放式创新与组织学习 (99)

八、强化安全法制化建设 (99)

九、大力提升国际化经营管理水平 (100)

第八节企业文化建设层面 (100)

一、企业文化的层次 (100)

二、树立企业价值观 (101)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (101)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (101)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (102)

第九节人力资源管理方面 (103)

一、确立经营发展战略人才队伍建设目标 (103)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (103)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (104)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)

第十节供应链管理层面 (105)

第十一节小结 (105)

第八章构建专业级电动工具企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (107)

第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (107)

一、有效的战略管理组织 (107)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (107)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (108)

第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (108)

一、注重战略风险防控 (108)

二、加大业绩考核力度 (109)

三、优化战略研究组织架构 (109)

四、构建开放式研究网络 (109)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (109)

六、加强战略研究队伍建设 (109)

第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (110)

一、完善经营发展战略 (110)

二、完善企业经营发展战略的有效措施 (110)

三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (111)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (112)

第九章盛世华研总结 (113)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (113)

一、企业失败的原因 (113)

二、提高胜率的策略 (114)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (115)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (115)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (115)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (115)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (116)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (116)

六、小结 (116)

第三节致读者：商业自是有胜算 (117)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告第一章企业经营发展战略概述

第一节企业经营发展战略的重要性及意义

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。其重要性及意义如下：

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

而经营发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

经营发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营发展战略，经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营发展战略是企业目标得以实现的重要保证。

经营发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

四、是企业长久地高效发展的重要基础

企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营发展战略作出正确的选择。如果经营发展战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

经营发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业长久地高效发展的重要基础。

五、是企业充满活力的有效保证

在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营发展战略的选择，即在经营发展战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营发展战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营发展战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

经营发展战略同样如此，是企业充满活力的有效保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告六、是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营发展战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营发展战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营发展战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营发展战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

经营发展战略同样如此。企业只有有了一个很好的经营发展战略，使得所有的人都能按照经营发展战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营发展战略实际上是企业的行动纲领。

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施经营发展战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施经营发展战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

八、是执行层行动的指南

公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

经营发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。

第二节制定实施企业经营发展战略的作用

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告经营发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。

二、有助于明确企业核心竞争力

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

三、有利于提升企业的持久竞争力

由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

四、有助于企业找准市场定位

市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

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2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告五、有助于企业内部控制、管理与执行

《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供保证。公司发展战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化

由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场

从计划经济时代到市场经济时代，买卖双方的地位在悄然间完成了互换，当前经济形势下，不再是一个生产出产品就有人为之买单的时代，而是一个充满竞争与激烈碰撞的时代。进行战略管理，明确消费者需要的是什么，什么样的产品才能直击消费者痛点，明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。

无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。在企业发展的过程中，企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战略管理，提高企业运行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够更加得心应手，游刃有余。

十、有助于激励员工积极主动地完成目标

由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

第三节企业经营发展战略的特性

一、全局性

企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。

二、纲领性

企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。

三、长远性

企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。

企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。

四、导向性

企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。经营发展战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业经营发展战略具有导向作用。

五、保证性

企业经营发展战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位。同时，经营发展战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。

六、超前性

企业经营发展战略一经确定，首先就需要通过经营发展战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业经营发展战略具有一定超前性。

七、竞争性

企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。

通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。

八、稳定性

企业经营发展战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。

由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。

九、风险性

由于内部环境的不确定性，企业实施经营发展战略充满风险，为了保证经营发展战略的有效实施，就需要通过各种措施来分散风险。

经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。根据上述经营战略的特性，我们又可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划。

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2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告第二章市场调研：2018-2019年中国专业级电动工具行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业经营发展战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节国际专业级电动工具发展分析

一、专业级电动工具发展概述

20世纪60年代，由于科技发展水平的提升和世界经济的不断增长，专业级电动工具的应用开始兴起，专业级电动工具制造业率先在欧美发达国家实现产业化并迅速发展。70年代，日本以其相对较低的制造成本赢得竞争优势，迅速成为专业级电动工具制造业的主导者之一。80年代，亚洲四小龙等国家和地区替代日本成为专业级电动工具产业的后起之秀。90年代，伴随着中国制造产业在全球的竞争力的提高，中国专业级电动工具制造业也开始起步，并逐渐显示出强大制造竞争力。经过十多年的发展，中国专业级电动工具行业在承接国际分工转移的过程中不断发展，已成为国际专业级电动工具市场的主要供应国之一。

随着电动工具应用的发展，根据电动工具的应用领域的不同，电动工具行业习惯将整个行业大致分为通用级、专业级和工业级三个级别。

工业级电动工具：工业级电动工具又被称为装配线工具，用于满足特定工业环节专业使用，不能单独使用，要求相当精密严格，需要经得起大负荷长期使用。典型的工业级电动工具例如工业级角磨机、电钻用于造船、机器设备制造等产业；工业级云石机主要用于石材加工厂；工业级电圆锯主要用于家具加工厂。

专业电动工具：专业电动工具定位于有较强专业要求的应用领域，如专业角磨机、开槽机、电钻、电锤等广泛用于厂房、宾馆、商业大厦的建筑及建筑装潢领域。

通用级电动工具通用级电动工具在国际上也称为DIY电动工具，Do It Yourself，即“自己动手”。主要针对非专业人士应用于非专业领域。

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 17专业电动工具属资金密集、技术密集型产品，在发达国家生产成本过高，因此欧、美发达国家正在将电动工具制造基地转移到发展中国家特别是中国进行生产。在欧美国家，专业电动工具广泛应用于建筑道路建设、金属加工和木材加工。随着欧美出生率的下降，为了提高产量，专业电动工具必须具备较高的性能。同时，随着工厂和建筑业中老年和女性工人的增加，对于重量轻、自动化和安全的专业电动工具的需求在逐年增加。

二、全球专业级电动工具市场规模稳步增长

经过上世纪90年代以来的快速发展，全球专业电动工具的市场容量在2008年已达到约140亿美元，全球专业电动工具的需求量2006年-2008年来一直保持年均3%左右的增长率，市场规模稳定增加。虽然2008年下半年开始受到金融危机影响，全球专业电动工具市场增长受阻，但从2009年以来的情况来看，市场正逐步恢复，预计全球专业电动工具市场容量在2012年将超过150亿美元。

图表：2006年-2012年全球专业电动工具行业销售额(亿美元

)

资料来源：盛世华研数据库

三、全球专业电动工具市场格局分析

全球专业电动工具市场可划分为北美洲市场、欧洲市场、亚洲及大洋洲市场、拉美市场、非洲市场五大块，2008年分别占有30%、41%、25%、3%和1%的份额。全球专业电动工具销售最大区域

2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告市场在欧洲区域，占世界专业电动工具销售额的41%，2008年销售额约为57.4亿美元，其次是北美洲占30%，亚洲及大洋洲市场是第三位，拉丁美洲第四，非洲最少。

图表：全球专业级电动工具市场区域占比

资料来源：盛世华研数据库

从具体国别看，根据2008年统计数据，美国市场为全球最大市场，2008年占全球的25%，2006年-2007年美国专业级电动工具的需求量以每年3%左右的增长速度递增，2008年超过42亿美元，2008年开始受金融危机影响增长下降，但从2009年上半年来看，市场开始有所恢复；欧盟各国2008年市场份额总计占41%，其中较大的是德国、荷兰、英国等国家市场；中国占4%。目前发展中国家市场规模占全球专业级电动工具市场比例还不高，但是增速较快，增长速度排前的为中国、巴西、墨西哥、印度等。随着新兴发展中国家专业级电动工具的应用领域不断拓宽，专业级电动工具的消费结构不断升级，全球专业级电动工具需求增速有望超过以往世界平均水平增长。

随着专业级电动工具的应用水平不断发展，全球专业级电动工具的消费结构正在不断升级。全球市场产品需求趋势为随着社会的进步，技术的升级，产品的发展，大功率电池式充电式专业电动电动工具需求增长明显，未来占其专业级电动工具需求比例也将不断上升，这种替代既有对传统电力式产品的替代，又有对其他形势工具的替代，如装配线上的气动装配工具，有可能会被充电式专业级电动装配工具所代替。另外，另一个市场趋势是市场对多功能一体式专业级电动工具的需求在上升。

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2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告四、世界主要国家专业级电动工具市场需求分析

（一）北美市场的专业电动工具市场需求

北美市场占全球专业级电动工具市场份额的30%，2008年北美市场专业级电动工具销售额约为42亿美元，其中美国市场同时也是全球专业级电动工具最大的单一国家市场，占全球市场份额的25%，2008年约为35亿美元。同时，美国市场同欧洲市场一起，对全球专业级电动工具起决定性影响。所以，美国市场可以基本代表北美市场的市场特点和趋势。

在2008年以前，美国专业级电动工具市场大约以每年3%左右的增长速度稳定增长，受2008年以来在美国开始爆发的金融危机的影响，美国专业级电动工具市场出现了明显下滑，2008年对比2007年市场销售额下降约10%，但从目前美国经济的恢复状况，预计2010年-2012年美国市场将很快恢复至2008年之前的增长态势。

（二）欧洲市场

欧洲市场是全球专业级电动工具的传统市场，市场规模2008年占全球市场的41%，约57.4亿美元，较2007年略有下降。2008年之前的3年也大约以每年3%左右的增长速度稳定增长，受2008年以来在美国开始爆发的金融危机的影响，欧洲专业级电动工具市场也出现了一定下滑，但下滑速度比北美市场小，同样，从目前世界经济的恢复状况来看，金融危机带来的影响在逐渐减小，预计2010年左右，欧洲专业级电动工具市场仍将恢复至2008年之前的每年3%增速左右的稳定增长局面。

（三）亚洲及大洋洲和其他市场

亚洲及大洋洲和其他市场这个区域市场，主要为日本、澳大利亚、中国和其他国家市场。2008年本区域总体占全球专业级电动工具市场的25%，约35亿美元。其中，日本是本区域最大的专业级电动工具市场，其次为澳大利亚和中国市场及东南亚市场，非洲、拉丁美洲等单个国家占市场份额都较小。

从增长趋势来看，日本、澳大利亚专业级电动工具市场增长基本与其他发达国家市场情况接近，2008年之前3年年均增长率在3%左右。中国市场同期年均增长率约为10%-12%，未来在全球专业级电动工具市场中比重将不断上升。拉美专业级电动工具市场需求量仅为全球的3%，以巴西、阿根廷为主，巴西占拉美市场需求的近50%，阿根廷占30%。拉美专业级电动工具市场开发较晚，且市场需求多为中低档产品。非洲大陆的份额仅为全球的1%，其中南非为最大消费国。近年来，非洲对电动工具的需求有一定的增长。非洲、拉丁美洲虽然市场销售额的绝对数不大，但增速

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2019-2025年中国专业级电动工具行业经营发展战略制定与实施研究报告较快，其中拉美市场是全球专业级电动工具增长最快的区域市场，2006年-2008年增长速度在15%以上。中国专业级电动工具的产品技术与质量水平非常适合这些发展中国家和新兴工业国家，近年来，中国电动工具对拉美市场的出口额逐年增长，且增长幅度较大，因此拉美市场应作为潜在市场来开拓。

五、国际专业电动工具产品和技术发展趋向

从专业电动工具市场的发展趋势看，电动工具大都是手持进行操作，因此除了要求电动工具有较高的性能外，还要求电动工具轻巧、操作舒适、功能多样、对操作者和环境没有危害。近年来，国外专业电动工具产品和技术发展趋势如下：

电子技术广泛应用：电子技术在专业电动工具上的应用，不仅能够提高工具操作性能，而且能够改善加工质量，增强使用灵活性，增加产品附加值，将电动工具推向了一个新的发展阶段。目前应用范围主要有：

1.电子调速，控速技术

电子调速是电动工具最早使用的，能使电动工具在设定的速度范围内实现无级调速，可于低转速时在脆性材料上定位、钻孔，从而改善加工质量。电子控速技术是通过具有反馈的全波控制线路使单相串励电动工具在额定负载时的转速与空载转速基本相同，或自动确保操作维持在预定的速度，不仅可大大提高操作效率、显著降低空载噪声和振动，而且可以延长电动机使用寿命，特别适用于严酷条件下操作的大功率，高转速电动工具上，目前已在单相串励电动工具的角向磨光机、冲击电钻、电圆锯、曲线锯、电木铣等产品上应用。

2.机电一体化的智能电动工具

随着电子技术的不断发展，最近出现了一批机电一体化的智能电动工具。它是使用单片机安装在工具机壳内，机壳上没置显示板和控制屏，工具的运行状况通过控制屏进行控制，具有优越的自动控制功能和操作选择功能。有些产品通过单片机或工业控制器可自动控制螺纹装配时的扭矩和扭角，从而提高工作效率，确保高精度，提高装配质量。智能电动工具已在单相串励工具的冲击电钻、曲线锯、定扭矩板手及螺纹智能装配系统上应用。此外还有电子控温保护、电子扭矩控制和电子能量调节等技术已在电动工具上应用。

3.电池式专业电动工具快速发展

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整个21世纪，世界电动工具生产和销售主要是以单相串励电动工具为主。80-90年代电子技术的广泛应用，使单相串励电动工具得到新的发展。但随着电池式电动工具，特别是可充电电池性能的提高和快速充电器的开发，电池式电动工具发展很快，已成为国外电动工具的发展趋势。国外各主要电动工具制造公司纷纷预言当前的发展趋势是向电池式工具发展。国外电池式工具有50多个品种，如电池式电钻一螺丝刀、电池式角向磨光机、电池式电锤、电池式圆锯、电池式刀锯、电池式曲线锯，以及电池式剪草机、灌木剪等。近年来，随着电池容量的增大和电子控制快速充电器的开发，不仅可在15分钟内充好电，还延长了电池寿命。

4.积极开发人性化环保型专业电动工具：电动工具大部分采用手持操作，因此专业电动工具的电气安全、振动、噪声、电磁干扰对人体有一定影响。目前电动工具产品中还有不少危害健康的有害物质(如镉、铅等)。电动工具在使用时又会产生污染环境的碎屑、尘埃等。据报导，美国对装配行业人员在使用螺丝刀、扳手进行作业时，每年有2.3万人患腕管综合症，每年医药费和伤残费达1.15-2.3亿美元。为了保护人类健康，提高环保意识，实现可持续发展，国外在积极开发防止危害人身健康和保护环境的环保型绿色专业电动工具。目前绿色电动工具大致有两大类：一类是按照人体工程学原理设计开发的电动工具，大大降低了工具本身对操作者造成的伤害；另一类是开发无有害物质的电动工具。

5.专业电动工具单位重量出力不断提高

使专业电动工具更轻、功率更大、不断提高单位重量出力是专业电动工具不断发展的方向。近年来，专业电动工具单位重量出力又有进一步提高，提高单位重量出力的主要途径一是提高转速；二是开放温升，三是采用性能好的新材料。在提高转速方面除了提高电机转速外，另一个重要措施是采用电子控速或恒速，使额定负载转速与空载转速基本相同，以提高出力。在开放温升方面，如美国电动工具电机绝缘结构的耐热等级从E级提高NB级，目前美国电动工具电机绝缘结构全部采用B级，因此缩小了电机的体积，减轻了重量。在采用新材料方面，国外正在研究镁合金在电动工具上应用。镁合金具有密度小、机械强度高等特点，代替铝合金可大大减轻电动工具重量。我国是镁资源大国，目前正在重点解决镁合金熔炼、成型技术、回收利用及安全生产等关键技术，争取早日在电动工具上应用。

以上是目前国际上专业电动工具的市场趋势和技术发展趋势，我国专业电动工具将得到更新的发展。通过学习国外先进的技术理念和正确研判市场趋势，我国将不仅成为专业电动工具生产大国，而且成为专业电动工具生产强国。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3ool.html