招聘工作指南

招聘工作指南

一、招聘计划制定

流程图

招聘计划制定人力资源部用人部门部门分管领导总经理N拟定用人需求N审核Y确认用人需求用人计划需求表N汇总用人需求年度招聘计划（拟定）拟定年度招聘计划审核Y审核制定季度招聘计划，确定招聘渠道以及招聘方式年度招聘计划（确认）制定月度招聘目标以及招聘措施实施执行招聘计划执行

流程描述

1、 用人需求确认：每年1月份，人力资源部统计并根据各部门现有人员情况，组织公司各部门依据公司整体战略规划和本部门年度工作计划，结合各部门实际人员情况制定年度用人需求，并填写相应的用人计划需求表。

2、 人力资源部依据各部门年度用人需求，在和各部门充分沟通确认的基础上，结合外部人才市场情况，制定公司年度招聘计划，报各部门分管领导和公司总经理审批；

3、 年度招聘计划确认后，人力资源部依据各部门实际到岗需求，结合外部人才市场流动预测，制定每季度招聘计划，同时确定招聘渠道和招聘方式。 4、 每月初，人力资源部将依据季度招聘计划和各类人才招聘的紧急程度，制定月度招聘目标以及招聘措施并实施。

注意事项

1、 针对新设立岗位或特殊岗位的招聘需求，申请部门需填写用人计划申请表，详细阐述相关任职资格；

2、 各部门用人需求人力资源部需结合部门工作安排，确认人员需求的合理性，同时依据外部人才市场情况判断招聘目标的可达成性，对于无法达成或需求存在浪费情况的，由人力资源部和各部门沟通采取其它方式来填补人才空缺。 3、 招聘管理人员需持续保持和各部门之间的沟通，以权衡内外部情况，依据部门实际人才状况，及时调整招聘计划和方式，最大程度保障各部门工作正常开展。

4、 针对临时性招聘岗位，不纳入年度招聘计划，但应当成为部门季度或月度招聘目标；

5、 如因公司、部门战略或业务有重大调整，需要较大幅度调整用人需求的，经公司总经理批准，人力资源部将据此调整年度招聘计划。

二、招聘渠道管理

现场招聘

? 流程图

现场招聘会工作流程招聘专员收集招聘会信息选择并确认招聘会信息提供招聘会场次、费用等信息参会人员（用人部门经理或人力资源部员工）企划部人才市场是否需要准备易拉宝、海报N准备招聘材料Y设计并制作易拉宝、海报招聘会前期准备确认参会人员告知具体招聘会流程安排并短信通知携带招聘材料前往招聘会收取简历拿取发票招聘会实施整理所有简历以及资料并做好标示电话预约面试并做好登记简历存档，发票报销招聘会后期处理

? 流程描述

① 收集市场信息，每月留意人才市场网站上招聘场次的安排请况，并结合公司

招聘岗位选择合适的人才市场； ② 确认招聘会信息，与人才市场取得联系，确定参加现场招聘会的时间以及地

点，费用，需要提供的材料等信息；制作海报电子版并发给人才市场，让其制作海报；

③ 准备招聘材料，参加现场招聘会前（提前1-3天）与现场招聘会取得联系确

认具体的展位号，准备参加现场招聘会的资料（企业宣传手册，应聘人员登记表格，易拉宝等） ④ 确认参会人员，与参会人员沟通具体的招聘流程安排，所需招聘岗位的面试

重点，并将招聘会时间、地点、具体展位号短信告知参会人员； ⑤ 回收简历处理，参会人员现场收取的简历，并根据参会人员对简历的初步筛

选，预约面试；

? 注意事项

? 选择招聘会的时候主要考虑：a、人才市场的规模以及在当地的影响力；b、

招聘会的类型与现阶段所招岗位是否一致；c、费用

? 现场招聘只做初选，合适人员均可预约来公司进行面试；

? 参会人员必须为人力资源部员工或者所需岗位用人部门经理级别以上的员

工，回收的简历要在招聘会结束后的一个工作日内处理完毕；

? 常用的人才市场：江西人才市场，适合招聘岗位：客服、销售、实施、保洁、

司机等非技术类岗位

网络招聘

? 流程描述

① 职位发布，根据招聘的岗位要求选择合适的招聘网站进行发布； ② 职位刷新，每日9点之前或者下午5点之后进行职位更新； ③ 简历筛选，；并将收到的简历进行筛选，合适的简历保存；

④ 简历搜索，在招聘网站上通过关键词搜索合适简历并进行保存； ⑤ 电话预约，筛选简历需当天联系并预约面试，搜索简历需在三天内完成预约

面试；

? 注意事项

? 电话预约情况要及时做好登记并进行跟进；

? 如果简历投递的情况不佳可以考虑职位再发布或者使用公司招聘网站合作

合同中的各类广告服务；

? 简历搜索情况不佳可以考虑更换关键词； ? 每日简历搜索数量要做好登记；

校园招聘

? 流程图

校园招聘工作流程人力资源部收集信息联系学校确定路线招聘准备校园宣传市外招聘市内招聘双选和专场宣讲双选双选或专场专场约公司笔试、面试N淘汰N宣讲、笔试笔试、面试N淘汰YN约公司面试实施YY体检N退换体检费用YY签约面谈N招聘确认签约Y

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