原料车间输煤系统完好岗位实施方案

神华宁煤煤化工甲醇厂

创建完好岗位实施方案

批准： 审核： 编制：

原料车间 2010年12月31日

创建完好岗位实施方案

为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。

一、组织机构： 组 长：马 辉 黄广进 副组长：张惠宁 张 峰

组 员：车间技术员、安全员及班组所有人员 各成员的职责：

1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作；

2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作；

3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；

4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；

5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺

管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。

二、完好岗位创建分类

输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。 三、活动内容

1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会” (懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、 会使用、会维修、会排除故障）为目标，切实做好员工的培训工作。

2、规范设备日常运行维护与检修。明确由班组人员、技术员到车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现场的跑冒滴漏等各种低标准，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、季、年度检修计划，要求静密封点泄漏率保持在0.45‰以下、动密封泄漏率在2‰以下、设备完好率保持在96%以上。

3、完善车间的润滑油管理，严格执行“五定”和“三级过滤”管理方法，做到“五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、油质、油位符合规定。

4、组织学习各项安全生产管理制度，健全并落实HSE管理体系，充分排查现场的安全隐患，并积极落实整改。提高岗位人员的风险辨识能力与应急救援能力。

5、提高现场环境卫生标准，确保建筑物完好情况，生产现场要求“一平、二净、四无、五不缺”，即“一平：地面平整；二净：门窗玻璃净；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃布缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。”，设备“三见”、“五不漏”，即“轴见光、沟见底、设备见本色”，“不漏水、不漏风、不漏汽、不漏油和不漏电”。

6、规范岗位内物品摆放，定点放置，并严格执行岗位定制化管理制度。规范统一现场设备、管道标识，使其清洗、完整、明确。

8、规范岗位运行记录、交接班日志，记录清晰，字迹工整，准确；齐全完善各种规章制度；健全设备资料及台帐。

四、具体工作安排

1、307H工段岗位创建共分五个阶段（1月4日~9月30日）： 第一阶段 准备动员阶段（1月1日~1月15日）：

组织车间管理人员及班组长学习完好岗位的标准及注意事项，明确各自职责和管辖范围。

第二阶段 自查排查阶段（1月16日~2月28日）：

以组长、副组长为中心，由安全员牵头，设备技术员和工艺技术员共同协助，全面检查车间各岗位存在的隐患问题。

第三阶段 整改落实阶段（1月4日~9月20日）：根据自查排查

出的隐患、问题制定整改责任分配单，按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则，相关责任人要根据实际情况对岗位出现的问题提出合理、可行的整改方案。由组长、副组长全面负责，对于出现的拖延和执行不力人员按照车间管理的相关规定予以考核。

第四阶段 巩固提高、自查阶段（3月1日~7月29日）： 按照岗位完好标准进行自查，巩固、提高各岗位的完好标准，进行针对性的整改。

第五阶段 总结阶段（9月1日~9月30日）：

根据此次开展车间完好岗位的活动，总结归纳活动中工作成功与不足，取长避短，推动车间的各项工作的全面开展。

本次活动车间以“高起点、高标准、高质量、严要求”的工作理念，把“工作有计划、执行有标准、事事有落实、步步有确认、事后有总结”的方法认真执行到位，确保活动取得实效。

五、现阶段工作完成情况及成果

1、利用全厂大检修期间完成了一、二套装置87台设备的重新刷漆工作，使整个装置的设备焕然一新。

2、对两套所有的暖气、重新水管线进行了重新刷漆； 3、对两套装置的暖气、重新水、消防水跑冒滴漏进行了集中整治；

4、对两套装置的地沟进行了彻底的打扫，并在地沟盖板上加盖胶皮，防止大煤块落入其中造成堵塞；

5、按照甲醇厂标杆工厂创建实施细则要求，规范了装置区内的标志牌和警示牌，并按照标准在现场进行了划线、刷漆工作。

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