全新业务员提成管理制度方案

业务提成管理制度方案

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为XX元/月，伙食补贴10元/餐，住宿补贴X元/月； 2、补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、 销售任务

业务员不设定销售任务 六、 提成制度：

1、单套销售提成： 数量 50 100 200 300 500 1000 1 2 3 3 2 5 10 2 10 20 30 4一） 10 20 30 55三） 20 40 60 1、提成结算方式：季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以销售的多少，根据设定销售数量进行阶梯提成； 3、提成计算办法：

销售提成=净销售数量×单套销售提成+净销售数量×单套销售提成、、、、、、。 净销售数量=当季发货数量-当季退货数量

4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向申请，公司根据实际情况重新制定销售提成；

5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。

七、 实施时间

本制度自2013年10月1日起开始实施。 八、 解释权

本制度最终解释权归公司所有。

.有限公司

2013-10-1

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