形势任务教育报告材料2010年第1期

形势任务教育报告材料2010年第1期

形势任务教育报告材料

2010年第1期

中共胜利石油管理局委员会宣传部 2010年1月25日

———————————————————— 编者按：1月8日～9日，管理局召开了党委扩大会议；1月14日～15日，管理局、分公司召开了六届三次职代会。为使广大干部职工及时了解会议精神，认清油田当前改革发展稳定的新形势，明确今后一个时期的目标任务和工作重点，我们根据会议有关材料，以问答形式编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织传达学习，及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，进一步解放思想，坚定信心，振奋精神，锐意进取，努力完成2010年各项工作任务，全面提升油田科学发展水平。

局党委扩大会、职代会精神有关问题解答

（供向油田职工群众宣讲用）

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一、2009年主要工作成就

1、2009年油田取得的经营业绩主要有哪些？

全年新增探明储量1.04亿吨、控制储量1.04亿吨、预测储量1.02亿吨；生产原油2783.5万吨，同比增加9.5万吨；生产天然气7亿立方米，完成年度目标任务；全油田实现总收入962.87亿元，实现企业增加值651亿元；主要技术经济指标持续改善；节能减排任务指标全面完成。

2、2009油气主业取得哪些新成绩？

勘探业绩硕果累累，实现了“一个突破、五个进展、八个扩大”，其中最大亮点是新发现了第76个油田——桥东油田，胜利老区实现油气产量硬稳定的资源基础更加厚实，资源序列更加合理。截至去年底，油田已连续7年探明、控制、预测石油地质储量过亿吨，连续27年探明石油地质储量超亿吨。同时，集团公司党组把西部13万平方公里的探矿权交给了胜利油田，这是去年勘探工作一个最大的喜讯，对于油田实现资源战略接替、打造上游长板，具有重要的意义。油田开发上，产量结构调整初见成效，产能结构优化逐步趋向合理，老区生产经营压力进一步缓解，新井贡献率进一步提高，实现了储量动用程度和勘探开发效益的双提升，油田原油产量连续10年稳定增长，油田开发水平不断提升。

3、2009年管理局主要业务取得哪些成绩？

通过开展“远学中原、近学井下，打造胜利石油工程铁军”活动，油田石油工程板块竞争实力逐步提升，生机活力明显增强，去年油田石油工程板块实现收入224亿元，完成考核利润16.7亿元，创历史较好水平。公用工程基础保障能力进一步加强，电网结构进一步优化，电厂三期筹备等

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工作进展顺利，出厂水质居全省前列。基地服务功能持续提高，“胜利大本营”建设迈出坚实步伐。

4、2009年油田经营管理取得哪些新进展？

经营管理日趋规范精细，节能降耗、物流运输、物资供应等重点成本费用有所下降，非生产性费用、外协费用和可控费用得到有效控制，全年降本减费10亿元。深化“三基”工作，不断加大基层偏远队硬件建设力度，文本化管理取得重要进展。全面完善预算管理，优化资金筹措使用。进一步规范用工管理，用工总量和人工成本得到有效控制。强化安全环保、节能减排，深化“我要安全”主题活动，油田安全环保形势总体稳定，各项指标控制在总部下达范围之内。

5、2009年油田科技工作取得哪些成绩？

2009年，油田科研工作成果显著，科技创新创效能力显著增强。全年共组织实施各类科研项目423项，申请专利227件，获得专利授权228件，均创最好水平。“二元复合高效驱油提高采收率技术”、“胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用”两项成果，获国家科技进步二等奖，在油田勘探开发实践中发挥了“杀手锏”作用，油田已连续10年获得国家级科技奖励。深层油气成藏要素与富集规律等关键技术取得新突破，10项重大先导试验按计划有序推进，高精度地震勘探等10项新技术推广应用步伐进一步加快，群众性合理化建议、技术创新活动蓬勃开展。全年依靠科技进步新增探明储量4200多万吨，新增可采储量1200多万吨，新增原油产量350多万吨。

6、油田民生民心工程取得哪些新进展？

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民生民心工程扎实推进。住房建设、销售及交接工作运行良好，全油田4万套住房规划全部落实，所涉及区域全部开工，1.5万套已达到入住条件，职工群众住房紧张状况得到改善。就业援助机制稳妥实施，分三批援助待业子女就业9400多人，使多年形成的这一历史遗留问题得到较好解决。职工群众收益稳步增长。大力改善职工群众的工作条件和生活环境，油田投入资金2亿元，改造基层队219个，整体改造住宅小区12个、局部改造住宅小区48个，改善幼儿园基础条件48所；努力加大西城改造提升力度及广利河综合治理力度，使矿区环境面貌有了明显改观。开展健康查体，加强甲型H1N1 流感等重大疫情防控，职工群众的身体健康得到进一步保障。

7、2009年油田工作的主要经验是什么？

①必须按照发展是第一要义的要求，把发展作为解决油田所有问题与矛盾的金钥匙，这是油田赖以生存和发展的关键所在；②必须按照统筹兼顾的要求，切实加快一体化进程，在一体化框架内谋划油田整体发展，努力消除不协调、不平衡、不和谐的现象，推动油田全面协调可持续发展；③必须按照以人为本的要求,把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点,高度重视并持之以恒地推进民生建设，实施民心工程，让职工群众共享油田改革发展成果; ④必须按照市场经济规律的要求，以市场化理念、全局化视角、战略性思维谋划和构建油田发展格局，不断增强综合经济实力和核心竞争力，保持本土发展，开拓国内市场，进军海外市场，走出一条具有胜利特色的市场开拓之路；⑤必须按照新时期干部和职工队伍建设的要求，以改革创新、求真务实、与时俱进

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的精神，坚持不懈抓好党的建设、干部队伍建设和职工队伍建设,形成凝心聚力、团结和谐、共谋发展的强大合力,不断开创油田发展的新局面。

二、油田目前面临的形势

8、油田目前面临的“五个机遇优势”是什么？

①我国经济社会发展对石油需求的增长势头依然强劲，党和国家对胜利油田的发展寄予重托和厚望。我国作为经济快速增长的第二大石油进口国，石油供需紧张的矛盾非常突出，目前对外依存度已超过50%。油气产品作为国家重要战略物资，在今后国民经济发展中的战略地位不是下降了，而是进一步提升，国家和集团公司对胜利油田增储稳产的要求和期望从未改变。②油田科学发展的基础日益牢固，思路和方向愈加清晰。近些年来，油田一手抓发展、一手抓和谐，油气生产平稳运行，外部市场持续扩张，经营管理逐步规范，体制机制加快完善，一体化运行逐步到位，油田大局保持稳定，为今后发展创造了相对宽松的环境。油田科学发展的思路更加清晰、发展目标和方向更加明确。“百年创新，百年胜利”的愿景目标、“三稳一保”的阶段性目标以及实施三大战略、三大创新、五大和谐工程和“四个打造”、“四个构建”的战略举措已深入人心，成为胜利人的一致共识和自觉实践。③集团公司的支持力度不断加大，油田实现可持续发展的资源战略得到落实。集团公司将西部38个区块、13万平方公里的探区整体交给胜利油田，使胜利油田形成了东部老区、西部新区、外部市场互为支撑的三足鼎立发展格局，是对胜利油田实现“三稳一保”阶段性目标任务的有力拉动，是对实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的资源支撑。④干部职工综合素质不断提升，队伍战斗力持续增强。油田广大干部职工

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始终保持了旺盛的积极性、创造性和奋发向上的精神状态，靠实力和能力树立了胜利油田的良好品牌和形象。20万爱岗敬业、能征善战的胜利职工群体，是推动油田发展的强大动力和不竭源泉。⑤黄河三角洲高效生态经济区建设全面启动，油田发展面临更多新的机遇。胜利油田是推动黄河三角洲经济社会历史发展的重要力量，能够为黄河三角洲高效生态经济区做出新贡献。

9、油田面对的“四大挑战考验”是什么？

①打好老区保卫战的挑战和考验。胜利油田是中石化老区保卫战的主力军和主战场，但是基础还不十分牢固，准备还不十分充分。勘探上，尽管每年都能探明1亿吨储量，但大都是埋藏深、地表条件差、品位比较低的资源。开发上，整装主力油田综合含水均已高达90%以上，储采平衡矛盾突出，控制递减难度越来越大。产能建设上，低渗透、稠油等高风险、高成本产量比例逐年加大，产量高峰过后容易出现大幅度下滑。这些都将对老区稳产带来巨大压力。②打好新区进攻战的挑战和考验。集团公司划给胜利油田的13万平方公里的西部探区，之前其它油田已经做了大量工作而未能突破，要实现新突破、大发现，有很大难度和压力。③市场开拓方面的挑战和考验。当前，油田石油工程板块与集团公司国际化发展要求比，与油田石油工程自身的发展目标比，还有很大差距，今后油田石油工程板块的发展任务还相当艰巨。特别是去年以来，由于受国际金融危机和市场保护的影响，油田工程板块在中石油海上的工作量几乎全面丧失，塔里木工作量减少50%，从今后趋势看几近难以恢复。海外市场去年虽取得较好成绩，但无论是队伍数量、项目规模和经济效益，在中石化国际市场中的比

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例都还偏小。在市场开拓上，组织形式、运作效率、项目规模以及收益等与中原油田的差距还比较大。④经营管理方面的挑战和考验。主要表现为转变发展方式、提高发展质量的任务艰巨。一方面，油田控制投资成本快速上升的压力很大。近几年油田投资总额年均递增25 %；油气单位完全成本平均每年每吨以100多元的幅度在快速递增。另一方面，管理粗放的问题依然存在。靠物质投入、外延扩张，争投资、要成本的思路，盲目上项目、拼设备、重规模的做法，成本管理粗放、大手大脚的现象，急功近利的短期、短视行为时有发生。同时，每年预算缺口问题成为常态。如果不考虑在发展方式上有所转变，不考虑在采取革命性措施上有新力度，长此下去，必然越来越难，最终将难以为继。

三、油田2010年目标任务及重点工作

10、2010年油田工作的总体要求是什么？

全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议精神，按照集团公司工作会议安排部署，以既定战略目标体系为导向，以构筑整体优势和加快创新创效为重点，着力统筹胜利本土、西部新区与开拓国内外市场的关系，着力推动经济结构优化和发展方式转变，着力强化一体化条件下的油田特色管理，着力改善职工群众的工作条件和生活质量，着力加强党的建设和职工队伍建设，积极融入黄河三角洲高效生态经济区建设进程，全面提升油田科学发展水平。

11、2010年油田的“四项目标任务”是什么？

①经济效益，在进口原油70美元/桶条件下，全油田合并实现利润278.72.24亿元，其中分公司实现利润278.48亿元，管理局实现利润2400万

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元。原油完全成本1492元/吨。②生产经营，新增探明石油地质储量1亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新建原油产能316万吨，新增石油可采储量2750万吨，实现储采平衡。加工原油168万吨。③节能减排，全面完成山东省和集团公司下达的“十一五”及2010年节能工作考核目标。④安全稳定，坚决防范重特大安全和环境污染事故的发生；保持企业总体稳定。

12、2010年油田勘探工作的部署是什么？

坚持老区与新区并重、石油与天然气并举，着力打造资源丰厚的“胜利根基”。按照精细勘探东部稳定基础，创新突破西部实现发展的总体要求，确保油气资源实现良性循环。①东部老区勘探要坚持远近结合，精查细找，努力寻找规模储量，提高储量的可动用程度。不断深化地质认识，强化区带评价与研究，强化复杂油藏关键技术攻关，加大预探力度，保持老区勘探活力。精细研究、精细部署、精细评价，加快形成具有战略意义的接替阵地。精细评价青东5等6个区块，积极探索东营南坡红层等13个有利区带，完成新增探明、控制、预测3个1亿吨的储量目标。继续加大滚动勘探力度，确保当年建产能50万吨以上，并为来年准备30万吨以上产能阵地。强化天然气勘探，力争天然气勘探取得新的突破。加大济阳深层油气、潜山油藏及东部外围新区的探索力度，积极寻找新的储量后备阵地。②西部新区要瞄准大场面，勇于创新、勇于实践，努力寻求大发现、实现新突破。既要做好打持久战的准备，更要打好西部突破攻坚战。油田总的战略规划构想是：立足准噶尔，3年探明5000万；探索新领域，“十二五”实现新突破。重点瞄准准噶尔北缘寻求大突破，全面科学评价其它

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新领域，用大视野形成大思路，用大手笔做好大文章，力争在“十二五”中期初步形成油田资源战略接替的新场面。2010年要强化准噶尔盆地西缘和中部的评价研究，确保当年完成探明700万吨储量任务的目标。

13、2010年油田开发工作的部署是什么？

持续强化基础工作，努力提高“两率”和单井产量，着力打造集团公司上游“胜利长板”。要把提高采收率工作提升到事关油田“三稳一保”目标实现的战略高度予以重视。强化先导试验，努力形成大幅度提高采收率的主导技术；提高井网控制程度，完善注采关系，努力提高储量的水驱动用程度；密切协作配合，切实做到开发部署围绕采收率、投资成本支持采收率、生产运行保障采收率、考核评价依据采收率，确保每年提高采收率0.4个百分点。要树立所有资源都可动用的理念，继续加大滚动勘探开发力度，真正把滚动勘探作为提高油田储量动用率的主抓手、“三稳一保”的重要保障。要加快资源动用和综合调整步伐，统筹优化新老区产能建设部署，加强老174等七个重点区域一体化评价，加快储量动用节奏；积极推进坨128-10等规模区块的一体化运行，形成新的产量增长点。西部要以排6区块为重点，加强地质与工程、工艺的结合，力争2011年建成10万吨以上产能规模。要持续加大老区工作力度，持续强化陆上水驱油田精细油藏描述和开发调整，科学规划稠油热采产能接替规模，确保年增油150万吨以上。

14、油田着力打造石油工程“胜利铁军”的要求是什么？

要全力打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军，努力使石油工程板块成为油田勘探开发的强力支撑、经济增长

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和效益提升的重要保证、和谐稳定的重要基石。要优化钻井公司内部组织结构、队伍结构和人员结构，持续提升赢利创效能力。要提高石油工程的装备水平和施工能力，为油田勘探开发提供强力保障。要加大技术创新力度，培育特色石油工程队伍和技术服务专业化队伍，持续提升技术支撑能力。要优化内部结构调整，强化经营管理，提高规范化、精细化管理水平，持续提升盈利创效能力。要在更大范围和更高层次上打响胜利石油工程品牌，努力实现规模与效益、总量与质量的同步增长，持续提升市场竞争能力。要打造素质过硬、作风过硬、技术过硬的石油工程铁军，持续提升队伍战斗能力。今后一个时期，油田石油工程板块的发展目标是：国际先进水平装备比例要达到30％，年经济增长率要达到10％以上；到“十二五”末，油田内部、国内市场、国际市场的收入比例力争达到5∶3∶2，形成油田内外部市场各占“半壁江山”的格局。国内市场队伍，要咬定发展不放松，坚守阵地，抢抓机遇，拓展市场。要以大思维、大视野、大气魄开拓海外市场，实施大项目、规模化、总承包、技术带动和差异化五大策略，努力构建中亚、非洲、中东、南美和东南亚五大海外市场，使海外工程市场真正成为油田新的经济增长极。海外市场收入2010年要比2009年翻一番，新签合同额8亿美元，完成产值4亿美元;2012年在2010年的基础上翻一番，合同额16亿美元，完成产值8亿美元，施工队伍达到150支，施工人员达到3000人，实现经济总量和经济效益的同步增长。

15、油田着力打造保障有力的“胜利强动力”的要求是什么？ 要紧紧围绕保障油田生产、保证职工群众生活的需要，优化工作流程，提升服务质量和服务水平，提高运行效率和经济效益。要继续推进电网优

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化调整、升压改造，加快新区、海上产能建设供电配套，为油田生产建设提供保障。要做好电厂三期工程准备，力争年内开工建设。按照国家新的水质标准，实施耿井水厂深度处理工艺改造；运用生态修复技术，实施辛安、耿井、民丰、利津等水库原水水质改善工程，加快推进小区管网更新改造和水表出户改造，杜绝水质二次污染。加强供暖管网布局优化，不断提高供暖服务质量。

16、油田着力打造温馨和谐的“胜利大本营”的要求是什么？ 构建和完善一体化“胜利大本营”服务体系，进一步提高管理与服务水平。协调好新建住房与老区改造的关系，加强职工住房建设和管理，逐步改善居住环境；协调好改造与需求的关系，继续加大社区维修和节能环保改造力度；协调好社区与主营单位的关系，搞好社区共建；协调好社区与专业化公司协作配合的关系，促进物业管理规范化、标准化；协调好资金投入与管理的关系，实现社区收支平衡。加强环境绿化美化，营造绿色生态家园；继续改善医疗卫生、学前教育和职工培训条件，不断提高服务质量。

17、油田全面加强精细管理的要求是什么？

①深入开展“精细管理年”活动，紧紧围绕油田发展目标、行业标准和国内外先进水平，通过建标、对标、追标、创标，深入扎实地开展“比学赶帮超”竞赛，在全油田形成学先进、赶先进，“见红旗就扛、有第一就争”，千帆竞发、万众争先的生动局面。②持续强化和推进一体化管理，打破上市非上市界限，消除二元结构的体制机制障碍，构建一体化管理平台，实现油田资源的整体统筹和高效配臵。要围绕油田整体发展目标，建

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立和完善一体化的决策部署、生产运行和经营管理机制，实现各部门、各领域、各业务的优势互补、共同发展。③强化全面预算管理，加强业务量与价值量的双向控制，强化预算运行风险预警和调控，不断增强预算的科学性、严肃性和控制力。保障事关油田发展的资金投入，保障老区稳产基础、重大先导试验、成熟技术推广等重点投入，保障民生民心工程建设投入；压缩非生产性费用，压缩管理费用，压缩专项预算支出；减少低效无效投入。④强化成本投资管理，牢固树立所有成本都可以控制的理念，采取革命性措施，坚决扭转成本上升势头，切实做到科学开发优化成本、精细管理节约成本、技术创新降低成本、节能减排控制成本。要牢固树立今天的投资就是明天的成本理念，坚决杜绝超投资和计划外工程。要加强资产管理，提高资产收益；加强物资供应管理，确保安全、及时、经济供应。⑤强化市场管理，建立外部队伍考核管理体系，继续清理外来施工作业和技术服务队伍，规范市场运行秩序。强化对改制企业扶持协议执行情况的监督与落实，规范油田与改制企业的交易行为。⑥强化绩效考核，以集团公司实施企业经济增加值（EVA）考核为导向，进一步调整完善油田绩效考核办法，把实绩考核与科学发展需求有机结合起来。⑦强化内控管理和信息化建设，根据集团公司塑造特色管理模式的要求，抓好油田特色管理经验的总结提升，落实推进措施。强化内部控制，增强内控制度的执行力；加强监督检查，促进经营管理的规范化。加强合同管理、招投标监管，防范经营风险。构建覆盖油田勘探开发业务全过程的数据管理与信息资源配臵体系，增强信息化对油田生产经营的支撑力度。

18、如何推进科技进步与提高劳动者素质？

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①深化基础研究，着力丰富发展陆相断陷盆地富油凹陷控藏理论体系、特高含水油田开发理论体系；加强地质、工程、化学等多学科的融合与渗透，充分发挥重点实验室的作用，增强基础研究的能力和水平，为油气勘探开发提供基础保证。②强化关键技术攻关，重点加强东营凹陷砂砾岩扇体储集层有效性评价、西部新区油气资源成藏规律、海上油田二元复合驱等技术系列的研究，为稳定老区、开拓新区、强化海上油气生产提供技术支撑；大力加强水平井欠平衡压力钻井等技术系列的研究，为打造石油工程铁军提供有效手段；攻关形成油气田开发地面工程、节能减排配套等技术系列，确保油田生产安全环保节能。③抓好国家重大专项和油田先导试验，组织开展好渤海湾盆地南部精细勘探关键技术等国家科技重大专项研究，同时精心组织开展高温高盐油藏二元复合驱等10大先导试验，加快形成接替技术，为油田持续发展提供技术储备。④加强科技成果集成配套和规模化应用，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，加快新技术、新成果的转化进度，重点组织好隐蔽油气藏勘探等10项新技术的推广应用，充分发挥第一生产力的作用。⑤树立科学的人才观和大科技、大人才理念。既要加大对各类人才的培养、选拔、使用力度，又要高度重视劳动者队伍整体素质的提高，组织开展好群众性技术创新与合理化建议活动，为职工成才搭建平台。采取多种方式，提升人才队伍素质，建立三支人才队伍梯队。做好高层次人才培养引进，形成高层次人才团队。发扬技术民主，加强学术交流，鼓励科技人员敢于超越。着力抓好国际化人才和西部新区人才储备。完善人才考核评价机制和激励、约束机制，调动各类人才的积极性和创造性。

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19、如何抓好安全环保、节能减排？

深入开展“我要安全”和“安全环保责任提升年”活动，强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，消除“三违”行为。坚持关口前移、重心下移，狠抓现场、班组、岗位“三标”建设，不断促进本质安全和长效安全。在坚持从严要求、从严监管、从严考核的同时，更加注重从严肃事故处理向严肃未遂事件处理和严肃“三违”查处延伸，实现从被动管理向自主管理、从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。加强重点部位和关键环节的风险控制，强化海上、滩海陆岸安全监管，坚决防范不安全事故和水体污染事故发生。树立“大井控”的理念，加强钻测录井等方面的管控，提高井控安全水平。加强外部和境外安全生产监管，提升安全生产及应急保障能力。更加重视和加强节能减排工作，大力发展低碳经济、循环经济，确保完成山东省下达的“十一五”末节能控制目标。继续抓好采油污水回注、油泥砂、作业废液以及生活污水的治理，打造绿色生态油田。

20、油田持续推进民生民心工程建设的主要举措是什么？

本着企业能承受、政策能允许、群众能受益的原则，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，探索建立民生工作长效机制和公平秩序，逐步实现广覆盖、保基本、多层次、可持续的民生工作目标，努力满足职工群众的合理需求。继续探索建立劳动力投入长效机制和子女就业长效援助机制，妥善处理用工需求与子女就业的关系。加快推进职工住房建设，重点推进胜利花苑、锦绣家园二期、龙口基地等区域的规划建设进度，认真组织好住房销售等工作。全面推行绩

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效管理，完善工资分配激励约束机制，努力提高职工收益水平。高度关注职工身心健康，拓展“一卡通”应用范围，建立职工健康档案，为职工诊疗提供方便。加大困难群体帮扶救助力度。加大社区维修改造力度，逐步建立“零星维护由社区成本消化、集中财力实施小区整体改造”的管理运行机制，不断提高和改善职工群众的生活居住环境。本着节俭、实用的原则，继续加大以基层一线队为主体的硬件维修改造力度，并逐步扩大到一线队种的井站班组，扩大到后勤辅助和服务等部分硬件条件差的基层队。

21、2010年油田思想政治工作的主题活动是什么？

2010年油田思想政治工作的主题活动是：以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，广泛开展“比学赶帮超”活动。基本要求是：以“更有力量”为目标，突出作风形象、素质技能再提升，促进增强队伍的凝聚力、战斗力；以“更强根基”为目标，突出“三基”和精细管理工作；以“更大作为”为目标，突出多做贡献、敢于超越，把活动成效落脚到促发展、促和谐上来。

22、如何进一步加强胜利精神再教育？

今年，在全油田突出加强胜利精神再教育，继续深化“两讲”（讲工人伟大、劳动光荣，讲优良传统、胜利精神），组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，引导干部职工传承胜利精神，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，弘扬胜利精神，为胜利旗臶增光添彩。

23、如何进一步抓实新形势下的“三基”工作？

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①突出执行落地这个关键点，着力推进基层管理监督的制度化、规范化。狠抓岗位责任制的宣贯落实，狠抓基层监督检查和考核激励。②抓牢班组建设这个落脚点，不断激发基层的蓬勃生机和活力。深入开展“星级班组”创建，推进打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”“五型”班组。③把握软件建设这个着力点，同步提升基层软硬件建设水平。

24、2010年胜利文化建设的主要任务是什么？

①以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，积极构建共性与个性相统一、独具油田特色的胜利文化。强化对《纲要》的学习宣传，对胜利文化进行梳理整合，积极培育独具胜利特色的个性文化。②以“油田与心田共建、文化与文明共创”为主导，大力实施“胜利心田”工程。更加注重人文关怀，建设具有高度认同感和强烈归属感的胜利精神家园。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，促进人人争当文明职工、共建文明单位。③以融入管理为目标，充分发挥文化对油田发展的引领和支撑作用。坚持文化向战略层面提升，向专业化方向发展，向企业管理渗透，向班组文化延伸。

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①突出执行落地这个关键点，着力推进基层管理监督的制度化、规范化。狠抓岗位责任制的宣贯落实，狠抓基层监督检查和考核激励。②抓牢班组建设这个落脚点，不断激发基层的蓬勃生机和活力。深入开展“星级班组”创建，推进打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”“五型”班组。③把握软件建设这个着力点，同步提升基层软硬件建设水平。

24、2010年胜利文化建设的主要任务是什么？

①以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，积极构建共性与个性相统一、独具油田特色的胜利文化。强化对《纲要》的学习宣传，对胜利文化进行梳理整合，积极培育独具胜利特色的个性文化。②以“油田与心田共建、文化与文明共创”为主导，大力实施“胜利心田”工程。更加注重人文关怀，建设具有高度认同感和强烈归属感的胜利精神家园。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，促进人人争当文明职工、共建文明单位。③以融入管理为目标，充分发挥文化对油田发展的引领和支撑作用。坚持文化向战略层面提升，向专业化方向发展，向企业管理渗透，向班组文化延伸。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3lix.html