【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

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潍纺华裕织有限责纺公任

人司力源考核手册资20317-10

-京北多企业星管理询公咨司

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目总则

录

中管层理人员册分职能处室一管理般人员分册营部分销册车间分册附件

203-71-10

北京星企多业理咨询公管司2

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目 总 则 中 管理人层分员 册 般一管人理员册 分 营销部 分册

5录- 98-21 22-433 -545 5-45 65-76768- 84 技 术开发中分册心 车分册间 附 件210-73-10北多京企星业理管询咨公司

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总则

第一条考 的核目的1 为了实现、企发展业目，指导与标激员励工到组达织目标尽职 ，尽地完责本职工作，成长期、定、规稳范地推行人事核考工作 特制，订手册本 、通2考过核为，人资源力在部工员金分奖、配提、升薪等方面 迁提依据供 、通3考过，发现员核工在作工技方能面的缺陷以及，个每的人 作工力，为潜工员的职业涯设生计在和培训提供指职 4、导过通考，核企为人业资源的力开发人员，聘提供依据 5招为员、提高工作工绩提效供及时的指导和帮助，提员工的满意高度，进而 提高业的竞企力争2130--70

1京北多企业星管咨询理公司4

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第总二条考 核的途用

则1、发现被考核者的所在岗位的位岗能技要求实际技能与差的，为距 制定培训划提计依供据 2合、理置配人 员3、升晋提与薪 4精神与、质奖励物第三 条考核的内容 1 管、绩效考核 理2、人绩效个考核3 、位能岗考力 4、与核业职生设计涯关相考核的适 用于要进行职业涯生计的设员 工A 管能力考理核B 性测评格 C 务职应适调性查203-1-70 北1京星企多业管理咨询公司 5

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总第四条考 执行核机 由构人力源部资负 责考核培训者第 条

则五

了为使考核标准统一、结果正，公力人源部应资根需据要， 考对者实核施训培讲，考核解的目评分标准，、释解价评 目的内项和含容，明义考确者核原的则场立 第条六 考核者原的则场 1立 、必须据日常业根工作中务察到观的具事体实出评作 价、2须必除对被考消核的个者感情偏见，排人各种除虑顾客观， 地做评出价 、不对考核3者核考期外以职及务工以作的行外为作评价出21307-1-

0北多星企业管理咨询公京司6

总

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则第条七考核时 1间、理绩管效核与个考绩人考效每月25日开始核，30日束结。一下 个5月日兑现月奖上 金2、岗能力的位察期观每年一月至十二为，月年一月对上一年度 次行进核 3考对、需于进行要职业生涯设计员的工，理能管考力、核格性评测 与务适应性职调查观的察为期每年一至月二月，次十年一对月上 一度年进考核 行4年终奖、和表金原彰则于次年二月之上前兑现201-7310-北京多企业星理咨管公司询

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中层管理人员册分

012-3-170北多京星企业管理询公咨司

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目一章 第第章 二第章 三四章第

录考对核象 考流核程考核 分得算规计则 约束励措激施

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第一章

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考核 象对质办管任主企 处管处 信长息心主任 财中务处长 计划处处处 设长备处处 长应供处处 技长术处长 处户服客务心主任中 场部市理经2031--71

0北京多星企管理业询公咨

司10

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第章 二核流考程第一条管 理绩效考核个人绩效与核考程流每月2日绩效考核员发5考放表核管理绩效考核

人绩个考效核被核考员

被人考核人下员 向联系人员职能处室服务情 量况化表被考核员上 向人联系员人上主级对职管处 能量室化核考表

考核被人员直上接级职 能室处理人管员绩效考核表能处室职身自量 化核表月2每日绩效8考核回收考员表

核月30每日效考绩核计算考核得员分

下5月薪日酬管员理发奖放金

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0京北星企业管理咨询公多

司11

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第二 章考核程流二第条 位能岗力核流考程年终绩考核效员发考核放

岗位能力考表核被考人员直核接上级能处室职理人员岗位管力能核考表20137-10

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第三章 考核

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分得算规计则第一 条处自室量身化考核按表百分制计，得出处室自算身化量考核得 分 。第条 二上主管级对能处室量化考核表职总按百分分计算制由，01项个 目得分汇，得出上总级管主量化核考分得 第三。 职能处室条务量服考化表核总分百分按制计，算由10个目项分得汇总 出，最终得结果取算平术均值，得职出能处室务考核得服分。 第条 四理绩管考效得核分：管 理效考核绩分=(职得处室能自量化考身得分核+上级管 主室处量考核化分得+能处职室服考务得 分核) ÷3 第五 条能处职室管人理员效绩核表考，中项得分的算术各均值平以乘 2,得出0百分制计算的按个绩人考核效分得。2013-71-0北京星多业企管咨询理司公13

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第三章 考得分计核规算则第六条 七第条 八第条 季度评得议=分(∑月 个度绩效人考得核/3)分× 0.4 ( ∑月度管+理效绩核得分考3/) 0.6 ×位技岗系能=数∑每 项岗技位实能得分 ÷ 际∑项每岗技能位求要得分 度评年议得分=∑季(评度议分得÷4 )岗位技×系能数20137-1-

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四第章约束 激措施励第一 条月度金分配奖理绩管效考 个人绩核效核考

月奖为度个人效绩与奖管绩理 效奖部分之和。两中个其人绩效最高 额为00元3最，低为额元；0理管 效奖绩最高额为100元，低最0为元。 金分奖与考核得分的配系见关表下

:度奖月金

人个绩效核考奖金分表配得 分奖金(额元)管绩

理效考核金奖分配表分得名 20%次 05 2%%0 0% 奖金1(元) 额0108 0050 80---00(1)含06--80- ()含40 ---60 含) 40分以(下(含 )021-37-0130

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第四

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约章束激励措第施二条季 度奖金配分A 上一季对的度季度议得分按大评排小序B 得 分在排考被人前1核%者,在0下一季的月度奖度金考核果结 乘以.1(季度奖金系数2).度季奖系金在一个数季度有内.即: 下一季效的度月度奖=金月奖度金考结核果1.2×0231--710北京多星业企管咨询理司公16

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第四 约章激束励措第三施 年条评议人度力源部经理资年终 年度对议评分 结得进果汇行分析

总核结考果被考与核人员沟，通 提出进和改高提的意和措施见职业生涯计设 年 奖 终金提 薪

神精奖 励

升

能晋力发展 训培

动调警 告降级 淘

汰

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第四 章约激束励措施四条第 度季评得分排议最后一者，名人力资由部经源与理直 其接上级本和谈人，分话析原因提出，改进案方 。第五 每条年年度评排议名前1%者0由人，力资源经理部其与接 直上沟级通，入深了该解同志，根并据力考能核果结制定 位岗展培训发划。计 六第 每条年度年议排评第一者名由人，力资源部经为其做理 职业生设涯，并计按定确的职发业展径途进行能发力展训培 轮和岗训，通过考培核者，据根业用人企求获需晋升得。 外，另根该据同志一的贯现表，考虑为提高其薪级 第七条 年。评度得议分最排一后或累名两计季个度评得议排最分后一 者名，由人资力源部理经与谈其话，原在岗位降试薪用 年以一后观；效调或到动它适其应岗的位并根据能， 力核结果考定岗位在制训计培。划如在用试期有没改进可 以，降做级淘汰或理

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第四章

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约 激束措励施第八条职业 生涯计设流程人力源资部经年终对理季度和度年考结核果进行汇 分析，发总有培现前养途员的工

与候人沟选通了解，个发人展愿望第次管理一力评定能被 考核人员接直级 上理管力评能定表第次性格测评一被考 人核员接上级直 格性测评

第一次职务表适应性调查候 人 职务选适性应查调表填写位晋职升见表意与选候沟通人取，共识得C 20137-10-

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