一建工程项目管理解读23

命题考点一 施工成本管理的任务与措施

【教材解读】

一、施工成本管理的任务

1．施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2．施工成本管理的任务和环节

施工成本管理的任务和环节见表2—1。

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施见表2—2。

【命题考点】

直接成本；间接成本；施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的关系。组织、技术、经济、合同措施。 【分析预测】

(1)分析判断施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的作用或关系。

(2)分析判断施工成本包括哪些项目。

(3)分析判断在施工成本管理过程中采用的是哪类措施。 (4)分析判断某类措施应该实施哪些具体的对策。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

工程项目的成本管理基础工作包括（ ）。 A．建立成本管理责任体系 B．建立企业内部施工定额 C．及时进行成本核算 D．编制项目成本计划 E．科学设计成本核算账册

【答案】ABE本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。 【2009年度考试真题】

1．施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A．施工成本计划 B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．施工成本考核

【答案】C本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

2．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。 A．编制资金使用计划

B．及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C．选用最合适的施工机械

D．编制施工成本控制工作计划 E．使用先进、高效的机械设备

【答案】AB本题考核的是施工成本管理的经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目

标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 【2007年度考试真题】

1．施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。

A．拟订工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D．人、财、物成本指标

【答案】B施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。 2．某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目（ ）的依据。 A．成本决策 B．成本计划 C．成本控制 D．成本管理 E．成本考核 【答案】AB施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3．项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。 A．考核项目管理绩效

B．寻求进一步降低成本的途径 C．考核企业经营效益 D．分析成本偏差的原因

【答案】A对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【2006年度考试真题】 1．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收 【答案】C建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2．在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 A．过程控制措施 B．经济措施 C．技术措施 D．组织措施

【答案】D组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，一般不需要增加费用，运用得当可以收到良好的效果，是其他各类措施的前提和保障。 3．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。 A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 E．防止分包商的索赔 【答案】CD经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 【典型习题】

1．施工成本计划应满足的要求不包括（ C ）。 A．以经济合理的项目实施方案为基础的要求 B．合同规定的项目质量和工期要求 C．控制影响效率的其他因素的要求 D．有关定额及市场价格的要求

2．下列选项中，不属于施工成本计划指标的是（D ）。 A．成本计划的质量指标 B．成本计划的效益指标 C．成本计划的数量指标 D．成本计划的功能指标

3．成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致（ABD ）的差异。 A．企业管理费 B．措施费 C．规费

D．直接工程费 E．税金

4．在项目的实施过程中，需按（ A）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 A．动态控制原理 B．静态控制原理 C，宏观控制原理 D．微观控制原理

5．衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的是（ A ）。 A．施工成本考核 B．施工成本计划 C．施工成本预测 D．施工成本核算

6．施工成本控制过程中的动态资料是（ D）。 A．合同文件和工程变更资料

B．工程索赔资料和成本计划 C．合同文件和成本计划

D．进度报告和工程变更资料

7．施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与（ACD ）等进行比较。 A．类似的施工项目的实际成本 B．历史成本 C．预算成本 D．目标成本 E．定额成本

8．成本决策的前提是（A ）。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本分析 D．成本控制

9．施工成本管理的基础工作内容是多方面的，（ B ）是其中最根本、最重要的基础工作。

A．建立企业内部施工定额 B．成本管理责任体系的建立

C．建立生产资料市场价格信息的收集网络 D．科学设计成本核算账册体系

10．下列选项中，不属于施工过程中降低成本的技术措施是（ A ）。 A．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C．确定最合适的施工机械、设备使用方案

D．应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备

11．对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策，这属于（ B ）。 A．合同措施 B．经济措施 C．组织措施 D．技术措施

【答案】1．C2．D3．ABD4．A5．A6．D7．ACD8．A9．Bl0．A11．B

命题考点二 施工成本计划的类型、编制方法

【教材解读】

一、施工成本计划的类型

施工成本计划的类型见表2—3。

二、施工预算和施工图预算的区别

施工预算和施工图预算的区别见表2—4。

三、施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制方法见表2-5。

四、建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费用项目组成如图2—1所示。

【命题考点】

竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划；施工预算和施工图预算的区别；按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划；建筑安装工程费用项目组成。 【分析预测】

(1)区分竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性成本计划的具体内容。 (2)对施工预算和施工图预算进行区别。

(3)根据建筑安装工程费用项目组成的内容，对施工过程发生的费用进行分类。 (4)分析三种施工成本计划的编制方法的具体内容。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

1．施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。 A．作业性 B．实施性 C．竞争性

D．指导性

【答案】C本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)；指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)；实施性成本计划(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。

2．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（ ），并重新编制成本计划。

A．重新分解落实成本目标 B．修订企业定额

C．寻找降低成本的途径 D．对项目成本进行再分解

【答案】C本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

3．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的（ ）。 A．措施费 B．企业管理费 C．直接工程费 D．规费 【答案】D本题考核的是建筑安装工程造价组成。目前我国的建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成，如图2—1所示。 4．关于施工成本计划编制的说法，正确的有（ ）。 A．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本

C．按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

【答案】ABC本题考核的是施工成本计划编制的方法。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按工程进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。 【2009年度考试真题】

1．建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（ ）为依据。 A．施工图预算成本 B．工程概算成本 C．施工预算成本 D．施工结算成本

【答案】C本题考核的是施工成本计划的内容。施工成本计划按其作用可分为三类，即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性成本计划。竞争性成本计划是估算成本计划，以招标

文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据；指导性成本计划是预算成本计划，以合同标书为依据；实施性成本计划是施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。

2．建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ ）。 A．建设投资估算书 B．投标报价文件

C．施工组织设计或施工方案 D．施工成本预测资料 E．施工招标公告

【答案】BCD本题考核的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。

3．编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（ ）中考虑不可预见费。 A．前期工作 B．主要分项工程 C．企业管理费

D．所有的分项工程

【答案】B本题考核的是按项目组成编制施工成本计划的方法。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。 【2007年度考试真题】

1．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。 A．概算定额 B．单位估价表 C．预算定额 D．施工定额 【答案】D实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。

2．施工项目的成本计划按其作用可分为（ ）。 A．单位工程成本计划 B．分部分项工程成本计划 C．竞争性成本计划 D．指导性成本计划 E．实施性成本计划

【答案】CDE对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可以分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

3．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。 A．固定成本 B．目标成本 C．预算成本 D．实际成本

【答案】B一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 4．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。 A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 【答案】A大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成的，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

5．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（ ）的要求。 A．成本目标 B．项目目标 C．成本分解 D．项目划分

【答案】D在编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 【2006年度考试真题】 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费（ ）。 A．措施费和间接费 B．直接费和间接费 C．规费和企业管理费 D．间接费、利润和税金 【答案】A建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，其中：直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【典型习题】

1．施工预算和施工图预算的区别主要有（ CDE ）。 A．编制的时间不同 B．预算的目标不同 C．发挥的作用不同 D．编制的依据不同 E．适用的范围不同

2．施工图预算是（ C）的主要依据。 A．编制施工计划 B．考核工效

C．投标报价

D．进行经济核算

3．根据项目管理的需要，成本计划又可按（ ACD ）分别编制施工成本计划。 A．施工成本组成 B．目标成本要求 C．项目组成 D．工程进度 E．风险分析

4．施工成本计划中，（ D ）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

A．竞争性成本计划 B．控制性成本计划 C．实施性成本计划 D．指导性成本计划

5．一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ B ）的范围内。 A．历史成本 B．目标成本 C．计划成本 D．实际成本

6．按工程量清单计价的建筑安装工程造价中，二次搬运费属于（ A ）。 A．措施项目费 B．分部分项工程费 C．规费

D．其他项目费

7．在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，其他项目费包括（ ABC ）。 A．计日工

B．总承包服务费 C．暂列金额 D．二次搬运费 E．工具用具使用费

8．大中型工程项目中，首先应把项目总施工成本分解到（ A ）中。 A．单项工程 B．单位工程 C．分项工程 D．分部工程

【答案】1．CDE2．C3．ACD4．D5．B6．A7．ABC8．A

命题考点三 施工成本控制的依据、步骤及方法

【教材解读】

一、施工成本控制的依据

施工成本控制的依据见表2-6。

二、施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤见表2—7。

三、施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制方法见表2-8。

【命题考点】

工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同；比较；分析；预测；纠偏；检查；量价分离；定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；招标和询价；分包工程的询价；加强施工验收和分包结算等工作。 【分析预测】

(1)分析进行施工成本控制所依据的内容包括哪些，具体体现在哪些方面。 (2)明确施工成本控制的步骤，要注意各步骤的先后次序，以及各自的作用。 (3)分析工程项目施工成本在施工过程中的控制方法。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

1．工程项目施工成本控制的依据有（ ）。 A．施工组织设计 B．工程造价 C．工程承包合同 D．进度报告 E．工程变更

【答案】ACDE本题考核的是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2．施工成本控制的基本步骤为（ ）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．比较→纠偏→分析→预测→检查 C．比较→预测→分析→检查→纠偏 D．比较→检查→预测→纠偏→分析

【答案】A本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较(施工成本

计划值与实际值逐项进行比较)；分析(主要目的在于找出产生偏差的原因)；预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)；纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步)；检查(对工程的进展进行跟踪和检查)。 【2009年度考试真题】

在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。 A．检查纠偏措施的执行情况和效果 B．比较计划值与实际值

C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D．估计完成项目所需的总费用 E．考核成本降低的实际效果

【答案】BCD本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤：①比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。③预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。④纠偏。应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 【2007年度考试真题】

施工成本控制工作的一般步骤是（ ）。 A．检查→分析→比较→预测→纠偏 B．比较→分析→预测→纠偏→检查 C．预测→比较→分析→检查→纠偏 D．预测→检查→分析→比较→纠偏

【答案】B在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，即比较——分析——预测——纠偏——检查。 【典型习题】

1．施工成本控制要以（ A ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A．工程承包合同 B．进度报告 C．施工成本计划 D．工程变更

2．在施工成本控制中，首先应进行的工作是（C ）。 A．分析 B．预测 C．比较 D．纠偏

3．施工成本控制工作的核心工作是（ D ）。 A．纠偏 B．检查 C．比较 D．分析

4．施工成本的过程控制主要包括（ACDE ）。 A．材料费的控制 B．设备费的控制

C．施工分包费用的控制 D．人工费的控制

E．施工机械使用费的控制

5．对于施工分包费用的控制，应做好的工作包括（ ABCD ）。 A．订立平等互利的分包合同 B．加强施工验收和分包结算 C．分包工程的询价

D．建立稳定的分包关系网络 E．降低施工费用

【答案】1．A2．C3．D4．ACDE5．ABCD

命题考点四 偏差的计算与分析

【教材解读】

一、赢得值(挣值)法

赢得值(挣值)法见表2-9。

二、偏差分析的表达方法与偏差原因分析 1．偏差分析的表达方法

偏差分析的表达方法见表2—10。

2．偏差原因分析

偏差原因分析如图2—2所示。

【命题考点】

已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用；费用偏差；进度偏差；费用绩效指数；进度绩效指数；横道图法；表格法；曲线法；偏差原因分析。 【分析预测】

(1)分析计算赢得值法的三个基本参数。

(2)分析计算赢得值法的四个评价指标，并通过评价指标来分析费用和进度的执行情况。 (3)分析判断造成费用偏差的具体原因。

(4)利用横道图法、表格法、曲线法对偏差进行具体分析。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元／m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。

A．-0.6万元；0.83 B．-0.48万元；0.83 C．0.6万元；0.80 D．0.48万元；0.80

【答案】B本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价=2000m3×12元／m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价=2400m3×12元／m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2.4—2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)=2.4÷2.88=0.83。 【2009年度考试真题】

某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。 A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．-1.8

【答案】C本题考核的是进度偏差的计算。本题给考生没置了一个陷阱，就是所求的进度偏差是指第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算(计划)单价-计划工作量×预算(计划)单价=1800m3×550元／m3—3200m3÷4×2×550元／m3=11万元。 【2007年度考试真题】

1．某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 A．拖后7500元 B．提前7500元 C．拖后12500元 D．提前12500元

【答案】A根据公式计算，进度偏差(SV)-已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15—3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度。 2．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。 A．横道图法、表格法和曲线法 B．网络图法、横道图法和表格法 C．比较法、因素分析法和差额计算法 D．网络图法、表格法和曲线法

【答案】A偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 【2006年度考试真题】

某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A．成本超支3万元，进度拖延5万元 B．成本超支3万元，进度拖延3万元 C．成本节约2万元，进度提前5万元 D．成本节约2万元，进度提前3万元

【答案】A成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=45—48=-3万元，超支3万元；进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=45—50=-5万元，进度拖延5万元。 【典型习题】

1．当费用偏差为负值时，表示（A ）。 A．项目运行超出预算费用 B．项目运行节支 C．进度延误 D．进度提前

2．用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（ D ）。 A．计划工作预算费用 B．已完工作预算费用 C．已完工作实际费用 D．计划工作实际费用

3．赢得值法的评价指标有（ ABDE ）。 A．进度绩效指数 B．进度偏差 C．质量绩效指数 D．费用偏差 E．费用绩效指数

4．费用绩效指数用（ C ）表示。 A．CV B．SV C．CPI D．SPI

5．某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（ C ）万元。 A．-36 B．36 C．-40 D．40 6．在偏差分析的表达方法中，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的是（ C ）。 A．比较法 B．曲线法 C．横道图法 D．表格法

7．用表格法进行偏差分析具有的优点有（ ACE ）。 A．灵活、适用性强

B．能够准确表达出费用的绝对偏差 C．信息量大 D．形象、直观

E．处理时可以借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力

8．在产生费用偏差的原因中，组织不落实属于（ D ）产生的费用偏差。 A．物价上涨

B．客观原因 C．设计原因 D．业主原因

9．在产生费用偏差的原因中，属于施工原因的是（ ABC ）。 A．材料代用 B．工期拖延 C．施工方案不当 D．增加内容 E．基础处理

【答案】1．A2．D3．ABDE4．C5．C6．C7．ACE8．D9．ABC

命题考点五 施工成本分析的依据与方法

【教材解读】

一、施工成本分析的依据 1．会计核算

会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。 2．业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 3．统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 二、施工成本分析的方法 1．成本分析的基本方法 (1)比较法。

1)将实际指标与目标指标对比。

2)本期实际指标与上期实际指标对比。 3)与本行业平均水平、先进水平对比。 (2)因素分析法。

1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。

2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。

3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。

4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异为该因素对成本的影响程度。

6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 (3)差额计算法。

差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 (4)比率法。

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 1)相关比率法。 2)构成比率法。

3)动态比率法。

2．综合成本的分析方法 (1)分部分项工程成本分析。

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 (2)月(季)度成本分析。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。 1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。 4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 (3)年度成本分析。

年度成本分析的依据是年度成本报表。 (4)竣工成本的综合分析。 1)竣工成本分析。

2)主要资源节超对比分析。

3)主要技术节约措施及经济效果分析。 【命题考点】

会计核算；业务核算；统计核算；比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；分部分项工程成本分析；月(季)度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。 【分析预测】

(1)利用施工成本分析的方法分析判断施工成本计划的执行情况。 (2)利用因素分析法计算成本差异。

(3)分析会计核算、业务核算、统计核算的区别。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A．统计核算法 B．比较法 C．因素分析法 D．差额计算法 E．比率法

【答案】BCDE本题考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 【2009年度考试真题】

业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A．预测成本变化发展的趋势

B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C．计算当前的实际成本水平

D．记录企业的一切生产经营活动，，

【答案】B本题考核的是施工成本分析的依据。施工成本分析的依据包括会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

【2006年度考试真题】

1．施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A．比较法 B．比率法 C．差额计算法 D．连环置换法 E．实际费用法

【答案】ABCD施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。

2．分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 A．概算成本、预算成本、决算成本 B．预算成本、目标成本、实际成本 C．月度成本、季度成本、年度成本 D．预算成本、计划成本、目标成本

【答案】B分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。

3．施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。 A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C．通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

【答案】ABDE施工项目月度成本分析的方法有：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本问题的构成比例和成本管理的薄弱环节。④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件不利条件对成本的影响。 4．单位工程竣工成本分析包括的内容有（ ）。 A．目标利润分析 B．目标成本分析 C．预算成本分析

D．主要资源节超对比分析

E主要技术节约措施及其经济效果分析

【答案】DE单位工程竣工成本分析，应包括以下内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。

【典型习题】

1．施工成本分析，就是根据（ ABC ）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 A．业务核算 B．统计核算 C．会计核算 D．费用核算 E．成本核算

2．关于会计核算的表述，正确的是（ B）。

A．不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 B．是施工成本分析的重要依据 C．范围比业务、统计核算要广

D．目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整

3．施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握特点的是（A ）。 A．比较法 B．因素分析法 C．比率法

D．差额计算法

4．在进行施工成本分析时，不属于常用比率法的是（C ）。 A．相关比率法 B．构成比率法 C．静态比率法 D．动态比率法

5．施工综合成本的分析方法中，通过（A ），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 A．月(季)度成本分析

B．分部分项工程成本分析 C．年度成本分析

D．竣工成本的综合分析

6．通过（ B ）的对比，可以分析当月(季)的成本降低水平。 A．累计实际成本与累计预算成本 B．实际成本与预算成本 C．实际成本与目标成本 D．计划成本与历史成本

7．关于分部分项工程成本分析的表述，正确的有（ AD ）。 A．预算成本来自投标报价成本 B．依据是年度成本报表

C．是施工项目定期的、经常性的中间成本分析 D．是施工项目成本分析的基础

E．分析的内容包括主要资源节超对比分析

【答案】1．ABC2．B3．A4．C5．A6．B7．AD

命题考点一 建设工程项目进度控制与进度计划系统

【教材解读】

一、建设工程项目进度控制

1．建设工程项目进度控制的过程

(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

(3)进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2．建设工程项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 3．建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

二、建设工程项目进度计划系统 1．进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

2．进度计划系统的类型

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划)；②项目子系统进度规划(计划)；③项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划)；②指导性进度规划(计划)；③实施性(操作性)进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5年建设进度计划；②年度、季度、月度和旬计划等。

3．进度计划系统的内部关系

(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调；

(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；

(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 【命题考点】

进度目标的分析与论证；进度控制的任务；不同深度的计划；不同周期的计划；计划系统中的内部关系。 【分析预测】

(1)分析建设工程项目进度控制的过程是否符合实际情况。 (2)判断各施工参与方的进度控制的任务。

(3)分析判断某些进度计划应归属何种进度计划系统。

【考题回顾】

【2010年度考试真题】

1．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。 A．论证进度目标实现的经济性 B．确定调整进度目标的方法 C．制订进度控制措施

D．论证进度目标是否合理

【答案】D本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

2．施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。 A．主要设备采购工作计划 B．设计进度计划 C．施工进度计划

D．项目动用前准备工作计划

【答案】C本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 【2009年度考试真题】

1．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。 A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A本题考核的是进行施工进度控制的基本管理原则。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2．为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。

A．项目动用前准备阶段的工作计划 B．年度、季度、月度和旬施工计划 C．采购计划、供货进度计划

D．设计准备工作计划、设计进度计划

E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划

【答案】BE本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

3．在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。

A．监理方

B．政府行政主管部门 C．投资方

D．采购和供货方 【答案】D本题考核的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划之间相联系和协调。 【2007年度考试真题】

1．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。 A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C．控制的目标和时间范畴均相同 D．控制的目标和时间范畴各不相同 【答案】D建设工程项目的业主和参与方的任务是不相同的，所以其控制的目标和时间范畴也是各不相同的。

2．建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A．施工方 B．业主方 C．设计方 D．供货方

【答案】B业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目运用前准备阶段的工作进度。

【2006年度考试真题】

在建设工作项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。 A．进度目标的合理性及实现的可能性 B．进度目标实现措施的经济性和可操作性 C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性

【答案】A进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 【典型习题】

1．建设工程项目进度控制的目的是（ C ）。 A．编制进度计划

B．进度计划的跟踪检查与调整 C．通过控制以实现工程的进度目标 D．论证进度目标是否合理

2．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ BCDE ）的工作进度。 A．竣工结算 B．物资采购 C．设计准备阶段

D．项目动用前准备阶段 E．设计阶段

3．在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的（ CE ）施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。 A．业主方 B．施工方 C．实施性 D．战略性 E．控制性

4．由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（ ACD ）。 A．设计进度计划

B．项目子系统进度计划

C．业主方编制的整个项目实施的进度计划 D．施工和设备安装进度计划 E．指导性进度计划

【答案】1．C2．BCDE3．CE4．ACD

命题考点二 建设工程项目总进度目标论证的工作内容与步骤

【教材解读】

一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。

1．总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划；

(3)各子系统进度规划；

(4)确定里程碑事件的计划进度目标；

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析；

(3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划；

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【命题考点】

决策阶段项目定义时确定；分析和论证目标实现的可能性；总进度纲要；总进度目标论证的工作步骤。 【分析预测】

(1)分析判断总进度目标论证的工作步骤是否合理。 (2)分析判断总进度纲要所包括的内容是否全面。

【考题回顾】

【2010年度考试真题】

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A．分析和论证进度目标实现的可能性 B．制订项目进度控制的措施 C．编制施工总进度规划

D．对项目实施进行总体部署 【答案】A本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 【2009年度考试真题】

建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③；各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是（ ）。 A．②→④→①→③ B．①→②→④→③ C．①→③→④→② D．②→④→③→① 【答案】A本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【2007年度考试真题】

1．在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。 A．设计工作进度

B．施工前准备工作进度 C．工程物资采购工作进度 D．项目动用前准备工作进度 E．项目后评价工作进度

【答案】ABCD在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 2．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（ ）。 A．①→②→③ B．②→①→③ C．②→③→① D．③→②→①

【答案】D解析参见2009年考试真题。 【2006年度考试真题】

1．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。

A．①→②→③ B．③→②→① C．②→①→③ D．②→③→①

【答案】D解析参见2009年考试真题。

2．论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。 A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面 C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 【答案】D大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 【典型习题】

1．建设工程项目的总进度目标是在项目（ C ）项目定义时确定的。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．决策阶段 D．竣工阶段

2．建设工程项目总进度目标的控制是（ D ）项目管理的任务。 A．分包方 B．承包方 C．监理方 D．业主方

3．下列建设工程项目中，（ B ）的总进度目标论证的核心工作主要是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 A．小型建设工程项目 B．大型建设工程项目 C．微型建设工程项目 D．中型建设工程项目

4．建设工程项目总进度目标论证中，在对项目进行工作编码之前应进行的工作有（ ABC ）。

A．调查研究和收集资料 B．进度计划系统的结构分析 C．项目结构分析

D．编制各层进度计划 E．编制总进度计划

5．项目工作编码时应考虑的因素不包括（ A ）。 A．对不同工期的标志 B．对不同计划层的标志 C．对不同计划对象的标志 D．对不同工作的标志

【答案】1．C2．D3．B4．ABC5．A

命题考点三 工程网络计划与横道图计划的比较

【教材解读】

工程网络计划与横道图计划的比较见表3-1。

【命题考点】

各项工作之间的逻辑关系；可以找出关键线路和关键工作；可以明确各项工作的机动时间；形象、直观，且易于编制和理解。 【分析预测】

分析判断工程网络计划与横道图计划的优点和缺点。 【考题回顾】

【2007年度考试真题】

与工程网络计划相比较，横道图进度计划法具有（ ）特点。 A．适用于手工编制计划

B．工作之间的逻辑关系表达清楚

C．能够确定计划的关键工作和关键线路

D．计划调整只能用手工方式进行，且工作量大 E．适应于大型项目的进度计划系统

【答案】AD横道图进度计划法存在如下特点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 【2006年度考试真题】

与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。 A．直观表示计划中工作的持续时间 B．确定实施计划所需要的资源数量 C．直观表示计划完成所需要的时间 D．确定计划中的关键工作和时差

【答案】D横道图进度计划的缺点有：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表

达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 编辑推荐： 【典型习题】

1．关于横道图的表述中，错误的是（ D ）。 A．是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法

B．通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上 C．横道图也可将工作简要说明直接放在横道上 D．横道图用于大中型项目

2．横道图的最大优点是（ B ）。 A．直观性 B．简洁性 C．逻辑性 D．易懂性

【答案】1．D2．B

命题考点四 双代号网络计划的绘制及基本概念

【教材解读】

一、双代号网络计划的绘制

双代号网络图的绘图规则及方法见表3—2。

二、双代号网络计划的基本概念

双代号网络计划的基本概念见表3-3。

【命题考点】

循环回路；双向箭头和无箭头；箭线的交叉；多个起点节点和终点节点；节点编号错误；工作最早开始时间；工作最早完成时间；工作最迟完成时间；工作最迟开始时间；总时差；自由时差。 【分析预测】

(1)分析判断双代号网络图存在哪些作图错误。

(2)要非常清楚地理解各个概念，为正确计算网络计划时间参数提供保障。 【考题回顾】

【2007年度考试真题】

某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（ ）。

A．有多个起点节点 B．有多个终点节点 C．有双向箭头连线 D．有循环回路 【答案】A单目标双代号网络计划要求只能有一个起点节点和终点节点，而只有外向箭线无内向箭线的为起点节点，则节点1与节点6均为起点节点，这是单目标双代号网络计划所不允许存在的。【典型习题】

1．关于双代号网络图的绘图规则的叙述，错误的是（ A ）。

A．网络图中可以出现双向箭头的连线，但是不可以出现无箭头的连线 B．严禁在箭线上引入或引出箭线 C．尽量避免网络图中工作箭线的交叉

D．网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)

2．工作最早完成时间是指（B ）。

A．在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 B．在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 C．在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 D．在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻

AE

4．在双代号网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（ A ）。 A．总时差

B．最早开始时间 C．自由时差

D．最迟开始时间

5．相邻工作时间间隔是指本工作的最早完成时间与其（ C ）之间可能存在的差值。 A．紧后工作最早完成时间 B．紧前工作最早开始时间

C．紧后工作最早开始时间 D．紧前工作最早完成时间

【答案】1．A2．B3．AE4．A5．C

命题考点五 双代号网络计划时间参数的计算方法

【教材解读】 一、六时标注法

六时标注法计算双代号网络计划时问参数见表3—4。

二、节点计算法

节点计算法计算双代号网络计划时间参数见表3—5。

【命题考点】

各时间参数的计算。 【分析预测】

根据双代号网络计划来计算各工作的时间参数，并确定关键线路。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（ ）天。 A．5；4 B．5；5 C．4；4 D．11；7

【答案】A本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间-(11+5)天

=l6天，工作F的最迟结束时间=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的总时差=(21—16)天=5天。工作F的自由时差=min{20天，22天，23天}-16天=4天。 【2009年度考试真题】

1．已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。 A．5 B．7 C．9 D．11

【答案】C本题考核的是双代号网络计划时问参数的计算。工作A最早完成时间=min{10，14)天-5天=5天，工作A的最迟完成时间=min{14，16)天=14天，则工作 A的总时差=(14—5)天=9天。

【答案】B本题考核的是双代号网络计划时间参数的计算。工作D的最早结束时间为10天，工作F的最早开始时间为12天，工作D的自由时差=(12—10)天=2天。 【2007年度考试真题】

某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。 A．2 B．3 C．5 D．6

【答案】A工作M的最迟开始时间为(22—10)天，工作N的最迟开始时间为(20-5)天，工作K的最迟完成时间为min{12，15)天=l2天，所以，工作K的总时差为TFK=LFK-DK-ESK=(12—4-6)天=2天。 [2006年度考试真题】

【答案】C关键线路分别为：①→③→④→⑦→⑩→ ；①→②→⑥→⑨→⑨→ ；① →③→④→⑥→⑨→⑩→ 。

【答案】B在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间就是指B工作的总时差。B工作的总时差=(14—12)周=2周。 【典型习题】

1．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（ D ）天。 A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3

B

3．在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（ C ）。 A．第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 B．第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 C．第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 D．第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

4．某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（BCD ）。

A．工作2—6与工作3—5的自由时差相等 B．工作4—5与工作6—7的总时差相等 C．工作3—7的总时差与自由时差相等 D．工作1—2与工作1—3的自由时差相等 E．工作1—3的总时差与自由时差相等

5．下图双代号网络计划的关键线路为（ D ）。

A．①→⑧

B．①→②→⑥→⑧ C．①→③→⑦→⑧

D．①→④→⑤→⑦→⑧

【答案】1．D2．B3．C4．BCD5．D

命题考点六 确定双代号网络计划关键线路和计算工期的三种方法

【教材解读】

一、标号法确定双代号网络计划关键线路和计算工期

用标号法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图3-1所示。

具体步骤：

(1)网络计划起点节点的标号值为零(b1=0)。

(2)网络计划的其他节点的标号值b1=max{bi+Di-j}。

式中，bi为工作i—j的完成节点J的标号值；b1为工作i-j的开始节点i的标号值；Di-j 为工作i—j的持续时间。

(3)对其他节点进行双标号(源节点，标号值)，源节点就是确定本节点标号值的节点，如果源节点有多个，应将所有源节点标出。

(4)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。

(5)关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。 二、用对比法确定双代号网络计划关键线路和计算工期

用对比法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图3-2所示。

具体步骤：

(1)总的原则是将起始于同一结点，归结于同一结点的若干条线路中较短的线路上的所有工作舍弃，仅保留最长的一条(或几条)线路。 (2)比较①→⑤，应将A和B工作舍弃。 (3)比较②→⑨，应将E、G和K舍弃。 (4)比较④→⑩，应将I和L工作舍弃。

(5)剩余的工作全部为关键工作，从而确定关键线路。 (6)某关键线路上的各工作持续时间之和为计算工期。 三、穷举法确定双代号网络计划关键线路和计算工期

用穷举法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图3—3所示。

此方法适合线路条数较少的网络计划，其具体步骤如下。 (1)列举网络计划中的所有线路，图3-3中的线路有： 线路1①→②→⑥→⑦

线路2①→②→④→⑥→⑦ 线路3①→②→④→⑤→⑦ 线路4①→③→④→⑤→⑦ 线路5①→③→④→⑥→⑦

(2)计算各条线路的持续时间，图3-3中的各条线路持续时间为： 线路1 24+20+32=76 线路2 24+24+32=80 线路3 24+20+29=73 线路4 16+12+20+29=77 线路5 16+12+24+32=84

(3)持续时间最长的线路就是关键线路，本例中的关键线路是：①→③→④→⑥→⑦。 (4)关键线路的持续时间即为计算工期。

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