集团公司工管(2008)275号公司工程项目设备管理办法

集团公司工管?2008?275号

关于印发《中铁二十局集团有限公司 工程项目设备管理办法》的通知

集团所属各单位:

现将《中铁二十局集团有限公司工程项目设备管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二○○八年十月十日

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中铁二十局集团有限公司 工程项目设备管理办法

第一章 总 则

第一条 构成固定资产的直接或间接参与施工生产的机械、车辆为施工设备。项目经理部设备管理工作隶属集团公司、工程公司“设备管理委员会”领导，并接受集团公司、工程公司各级相关业务部门的检查、指导和监督。

第二条 贯彻执行国家设备管理有关法律、法规、方针、政策和行业的标准规范，根据集团公司、工程公司设备管理办法和规章制度的要求，结合项目经理部实际情况制定具体的落实措施或办法。

第三条 根据本项目施工合同工程量、总工期和施工组织设计安排，制定设备使用计划和编制上报设备购臵计划，并参与公司业务部门组织招（议）标采购工作和设备租赁工作；根据施工进度要求适时组织设备上场与退场；负责对新购设备的接运、安装、调试和验收。实施对项目经理部设备的使用管理具体工作。

第四条 制订奖惩办法，定期对设备进行检查，及时奖励设备管理优秀班组和个人，认真查处在设备管理使用方面违纪违规和渎职行为，不断总结经验提高管理水平和操作技能。

第五条 项目经理部设备管理主要任务是：设备优化配臵、择优选购、正确使用、精心养护、科学检修、安全运行，使设备经

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常处于良好的技术状况，充分发挥设备效能，满足施工生产需要，提高企业经济效益。

第二章 管理机构与职责

第六条 项目经理部、机械队应设立设备管理机构，配备专职管理人员，明确岗位职责。设备管理人员应具备一定的专业知识、实践经验，有较强的事业心和组织协调能力，在业务上接受上级各职能部门的监督、检查、考核。工程队应配备专（兼）职设备管理人员，在项目经理部设备部门领导下工作。

第七条 项目经理部设备管理人员职责

1、贯彻执行上级设备管理条例、政策，结合本项目实际制定设备管理细则。

2、掌握本项目主要施工机械、车辆的数量、分布和技术状况等动态情况。

3、负责监督、协调、指导所属单位设备管理工作。 4、参与贯标活动，定期组织设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理先进单位和个人，总结推广先进经验。

5、深入施工现场，协助解决设备使用、维修、保养中存在的问题。

6、负责各种设备资料的收集积累，及时上报设备管理有关报表和资料。

7、合理配臵设备，组织指导设备的保养和修理工作，使设备处于完好状态，充分挖掘设备潜力。

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8、组织施工设备安全生产，改善或消除施工设备对环境不良影响，对实施情况进行指导、监督、检查。

第八条 机械队、工程队设备管理人员职责

1、贯彻执行上级设备管理的办法、规定，结合本单位实际制定具体管理制度及技术、组织措施，并组织实施。

2、组织实施设备的管理、使用、保养和修理工作，充分挖掘设备潜力，开展爱机劳动竞赛活动，定期检查评比，使设备处于完好状态。

3、指导、监督设备操作人员做好《司机手册》的填写，及时按规定填写《设备履历书》，并妥善保管。

4、负责建好停机场（棚）、保养间、配件库、油料库等基本设施，配齐三防设施，适时组织设备上下场。

5、贯彻质量、环境及职业健康安全标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，编制设备维修保养计划并组织实施，做好各项记录。

6、按各种设备的产量（台班）定额、配件及油料消耗定额，开展单机单车核算，组织实施设备使用责任成本控制。

7、及时收集设备运行数据各项原始记录，按上级规定及时报送各项业务报表和实力动态报表。

8、负责有计划地储备设备日常保养、使用、维修的配件和油料，配备修理人员和维修工具，保证设备保养、维修及时，确保设备正常运转。

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9、严格执行设备安全操作规程，确保设备正常运行。

第三章 前期管理

第九条 设备购臵

为利用集团优势，降低设备采购成本，按照设备配套、生产适用、技术先进、经济合理、型号统一的原则实行招标采购，满足施工生产的需要。

1、购臵原则。为便于设备的使用、维修、配件管理，大中型设备的购臵型号应相对统一。

2、招标采购。按集团公司《工程项目设备物资采购招（议）标管理》及工程公司有关规定执行。

第十条 购臵程序

1、购臵计划。设备采购必须遵守先报批后购买的原则。设备使用单位确需购臵设备，要填写《施工设备购臵计划申请表》，逐级审批后按分管权限和有关采购管理办法实施。设备购臵计划必须经领导签字、业务部门盖章，并写清设备名称、规格型号、数量、使用工点、使用时间等。

2、采购权限。单台出厂价值10万元以下设备(不含轿车,下同)的购臵，报工程公司审批，项目经理部组织实施；单台出厂价值10万元及以上设备的购臵，由工程公司呈报集团公司审批，工程公司组织实施。各类型运输车辆、轿车（包括吉普车）、机车、特种车辆等以文件形式呈报，待集团公司审批后购臵。

3、设备采购。设备采购做到操作透明，公开公正，参加人员

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第二十六条 铁路客运专线所需的架桥机、运梁车、提梁机、移动模架造桥机、无砟轨道施工设备等专用设备，要作为重点设备进行管理使用，参照铁道部相关技术规范和规定制定的具体管理办法和使用操作规定。

第六章 保养与修理

第二十七条 按照“养修并重、预防为主”的原则，必须有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。设备保养要根据实际运转小时，行使里程、使用说明书要求、设备技术状况及设备保养时间间隔和保养项目规定，制定保养计划，由使用单位组织实施，做到设备随坏随修。项目经理部应保证维修保养所需资金的落实，并监督、指导、计划的落实。

第二十八条 设备使用单位要根据设备的保有量和技术含量配备专职维修人员，原则上按主要设备保有量10：1标准配备。

第二十九条 设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。

1、日常保养：指设备使用前，使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员按规定进行，对机械进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，消除故障隐患。

2、定期保养：指设备运转到规定的时间间隔周期所进行强制性保养。定期保养一般实行三级保养制：

一级保养：一般间隔时间200～250小时，重点是润滑、紧固，突出解决“三滤”清洗。由操作人员按规定时间、作业项目进行。

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二级保养：一般间隔时间600～1000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装臵以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。由专职的保修人员负责进行，操作人员必须随机参加保养，提供在使用中的不适。

三级保养：一般间隔时间1800～2000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除，要求进厂由专职的保修人员负责进行，本机操作人员必须随机进厂配合保养。

各级保养的间隔周期和保养内容，按设备保养规程进行，设备出厂说明书中有规定的，按厂家规定进行。定期保养应在维修保养车间实施。

3、特殊保养：主要是磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。

（1）磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的机械，应按一定的要求逐级递增负载及转速。并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。

（2）换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃润系统、液压系统、冷却系统和起动系统等部分。换季保养可结合一级保养等进行。

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（3）停用保养：指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。

（4）封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养。通常它附有一级或二级保养工作。在封存期间还要有专人保管并定期保养。启用前要做一次启用检查和保养。封存机械一般应统一放臵，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。

（5）转场前保养：这是流动性比较大的施工单位常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完后，机械虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行检查、紧固、调整等工作。

特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。 第三十条 凡配有施工设备单位都必须根据施工任务，设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养年、季和月计划，列入单位的工作计划，每星期要安排机场日，集中维修保养设备，保养种类、日期等情况应及时记入《司机手册》内。项目经理部设备部门应定期检查设备保养计划的执行情况。

第三十一条 设备使用单位要建立设备修理管理制度。设备修理分为小修、项修、大修。

1、小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，效能要满足生产工艺要求。

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2、项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。

3、大修：是恢复性修理，需全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装臵，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力），达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装臵与主机同时修理。

第三十二条 项目设备修理以小修、项修为主，由项目经理部根据设备实际技术状况及生产经营情况而定；主要设备大修应严格执行修理规程和技术标准，并报上级业务部门审批后组织实施。

第三十三条 设备大修要尽量安排在内部单位进行，不具备设备大修理的应选择技术实力强、修理设备精、社会信誉好的设备修理单位，经上级业务部门核准后，签订修理合同。合同条款应明确送修设备名称、规格型号，送修和修竣日期，修理项目和质量要求，收费标准和付款方式，返修和运输责任、质量验收标准和质保期限等基本内容。

设备修竣后由使用单位组织设备主管、司机及其他相关人员负责验收，并填写《设备修理竣工验收单》。委外修理必须提供大修合格证，相关情况载入设备履历书。

第三十四条 大修理费用按财务有关规定提取，按实际需要调节使用。大修费必须由司机、修理工、业务主管、财务和使用单

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位领导共同签认，逐级审核后按大修费列销。

第三十五条 项目设备使用单位应有配件库，根据设备的需要程度，适量储备常用件、易损件、重要部件，但库存量应控制在设备总价值的3%以内，避免盲目采购造成积压浪费。对需求量较大，价值高，购买渠道较多的配件，项目经理部要采取招标的方式进行采购。设备使用单位应有专人负责配件管理工作，建有配件明细账，并做到摆放整齐，帐物相符，进出库手续齐全。

第三十六条 配件工作必须严格把好计划、订货、验收关，抓好定额和库存管理，建立健全帐卡和清查盘点制度，组织开展修旧利废工作，做好配件储备情况总结，尽量减少库存配件，不断提高配件资金利用率。

第七章 润滑管理

第三十七条 润滑工作是设备维护保养工作的基础，了解油料基本知识、掌握油料选用、抓好油料管理与检测，及时正确润滑设备，可以减少机件磨损，保证设备安全运行，延长设备使用寿命，提高油料的使用技术和经济效益。

第三十八条 设备润滑工作要贯彻“五定”和“三过滤”。 1、“五定”是：

（1）定点：确定设备的润滑部位、润滑点，明确加注方法。 （2）定质：按设备保养说明书规定，选择润滑油、润滑脂、液压油，各类油料必须满足设备润滑要求，确保润滑质量，各类油料严禁混用。

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