研发部门工作流程规范

关于数据库设计的过程控制

修订历史记录 版本 Version ID 说明 Description 日期 YY/MM/DD 执行人 Your name 1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）

2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器) 3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改

表结构。

4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail

通知项目的所有人员。

5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。 6. 由DBA对最终的数据库架构进行备份。 7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。 8. 由DBA 对初始数据进行备份。

日常工作规范

[每日工作] ? ?

每日更新各个项目的项目日志 每日上班打开

OUTLOOK

[每周工作] ? ? ?

个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午 更新项目风险列表(每周一) 工作例会，技术交流会。（每周五下午

1:00）

2:00）

[日常工作流程] ?

任务流程

任务下发者：PM

任务下发者通过OUTLOOK将任务下发给每个TEAM的TL(Team Leader)，同时将任务内容的副本发给PC（Process Controller）,PC负责根据任务监督执行进度。TL对本组的成员再细分任务，需要时通过OUTLOOK下发任务，并将任务的副本保存。任务完成，将任务输出交给QA组（不同任务有不同的QA，在任务里注明），QA审核，不合格的继续修改，直到QA在任务里标记PASS为止。此时，任务才算完成，输出成果和TL的任务分配记录交PC，PC通过VSS备档，记录实际完成时间等信息。PM在整个过程中随时协调任务执行。

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