岗位说明书—技术开发部部长 - 图文

更新时间:2023-10-04 10:35:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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技术开发部长岗位说明书

一.基本信息 岗位名称 所属部门 岗位类别 二.工作关系 直接上级 直接下级 公司内部沟通 公司副总/总工程师 辖员人数 8人 主任工程师、研究开发工程师、技术支持工程师、工艺工程师、中试工程师、科技管理员。 公司各部门 技术开发部部长 技术开发部 暂空 岗位编号 岗位编制 填制版本 暂空 1人 暂空 与公司合作的科研院校、地方政府科技主管部门、同行企业或协会等公司外部沟通 相关单位。 三.岗位概述 根据公司发展战略和技术创新管理体系要求,全面负责技术开发部的工作,主持负责公司科技管理和技术创新,为公司生产经营发展提供技术支持及技术保障。 四.工作职责及权限 1. 负责组织贯彻落实国家、地方及上级单位与本岗位有关的法律、法规、■经办□审核□审批 ■监督□考核□辅助 规章和标准。 2. 组织或协助编制与本岗位有关的规章制度、工作标准、作业流程,并贯■经办■审核□审批 □监督□考核■辅助 彻执行,持续改进。 3. 负责组织完成编制(或修订)公司的科技发展规划,参与上级公司的科■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 技发展规划的编制。 4. 负责组织完成公司健全科技管理和创新的组织机构,完善管理制度,形■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 成有效激励机制等的体系建设工作。 5. 负责组织完成公司技改、攻关和研发项目的申报、评审、立项,完成项■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 目的验收和科技成果鉴定。 6. 负责组织研究解决企业在生产经营中遇到的技术难题和影响企业发展战■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 略实施的技术瓶颈,构思研发思路。 7. 负责组织完成公司级新产品、新技术项目及公司承担的上级科研项目的■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 研究开发。 8. 负责组织完成公司重大技改和成果转化项目的实施,组织研究、协调解■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 决实施过程中的各种问题。 9. 负责组织完成公司建设项目的前期工作,配合协助相关部门完成工程报■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 建、安环、消防的报批。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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10. 审核本部门承担的项目计划,组织编制公司年度新产品、新技术研发以及其它技术创新项目和科技工作计划。 11. 负责组织、制定本部门预算、QHSE等专项工作计划,并严格监督和执行。 12. 负责培训及指导下属工作,并对其进行绩效考核。 ■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 ■经办■审核□审批 □监督■考核□辅助 ■经办□审核□审批 □监督■考核□辅助 13. 负责组织完成公司科委会会议的筹备以及科技奖项的申报、评审、报批■经办■审核□审批 □监督□考核□辅助 等工作。 14. 向直级上级汇报本岗位工作情况,提出建议并为其决策提供有关支持/依■经办□审核□审批 □监督□考核■辅助 据。 15. 完成上级领导交办的其他工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 五.任职资格 资格项目 学历及学位 资质 工作经验 专业 1. 2. 知识 3. 4. 最低要求 暂空 暂空 暂空 暂空 精通复合肥(化肥)生产、技术开发及管理等知识; 掌握基本的化工生产、技术开发及管理等知识; 了解化肥相关领域的专业知识; 掌握基本的社交礼仪知识。 基本要求 暂空 暂空 暂空 使综合素质及其他要求 1. 具有较强的复合肥技术和产品的创新意识和创新能力; 2. 具有良好的沟通协调、分析判断、规划计划和组织管理能力; 3. 具有较高的专业技术水平、较丰富的化工生产及技术管理和技术能力 开发经验、较强的分析和解决实际问题的能力; 4. 能熟练使用计算机,熟练使用OFFICE、AUTOCAD等常用软件; 5. 有一定的英语阅读能力。 1. 身体健康; 素质 2. 具备岗位职业道德素养,立足本职,爱岗敬业,执行力强,品行端正,兢兢业业,认真仔细。 1. 认同公司的企业文化; 个性 2、踏实肯干,平易近人,善于思考,具有创新精神。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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六.工作环境 工作场所 温度 特种作业 备 注 下午13:00—17:00 B.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3.1.2打卡制度 办公室/实验室/中试车间 暂空 暂空 工作时间 异味 噪音及粉尘 标准工时工作制 暂空 暂空 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。 3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午13:00—17:00 度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。 3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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当我被上帝造出来时,上帝问我想在人间当一个怎样的人,我不假思索的说,我要做一个伟大的世人皆知的人。于是,我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家,父亲在朝中做官,精读诗书,母亲知书答礼,温柔体贴,父母给我去了一个好听的名字:李清照。

小时侯,受父母影响的我饱读诗书,聪明伶俐,在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼,才思敏捷,小河畔,花丛边撒满了我的诗我的笑,无可置疑,小时侯的我快乐无虑。

“兴尽晚回舟,误入藕花深处。争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟,自由自在,没有约束,少女纯净的心灵常在朝阳小,流水也被自然洗礼,纤细的手指拈一束花,轻抛入水,随波荡漾,发髻上沾着晶莹的露水,双脚任水流轻抚。身影轻飘而过,留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中,家庭的衰败,社会的改变,消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望,每天在痛苦中消磨时光,一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后,香消玉殒,我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

在天堂里,我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样,我摇摇头又点点头,我的一生有欢乐也有坎坷,有笑声也有泪水,有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/3kad.html

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