项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用

项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 Project Cost Management in the implementation of

construction projects

专 业 准考证号 姓 名 指导教师

20年04月08日

1. 课题名称：项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本管理与建筑工程项目等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、项目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。 4. 论文的软、硬件环境 [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。 [3] 孙慧，毕星等编著，项目成本管理，机械工业出版社，2005年。 [4] 赵涛，潘欣鹏著，项目成本管理，中国纺织出版社，2004年。 [5] 理查德·琼斯（Richard Jones）著，项目管理，中国铁道出版社，2008年。 [6] 张青云著 2007最新建设工程项目管理百科全书 ，建筑工业出版社 ，2006年 [7] 蒋毅涛著 公路工程施工项目成本控制研究[J]，科技经济市场，2007年 [8]邱蔻华，沈建明，扬爱华等编著 《项目管理导轮》.，机械工业出版社，2002年 [9] 戚安邦著 现代项目管理，对外经贸大学出版社，2001年 [10] 乐艳芬著 成本会计 上海财经大学出版社，2003.年 [11] 哈罗德.科兹纳著、扬爱华等译 《项目管理》计划.进度和控制的系统的方法第7版.电子工业出版社，2002年 [12] (美)美国项目管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。 [13] Dennis Lock主编，李金海译，项目管理，南开大学出版，2005年 [14] 陈恒著 工程项目成本管理中的问题与对策[J] ，太原大学学报，2006年 [15] 孙蓉著 施工项目管理与项目成本控制[J]，石河子科技出版社，2004年 学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 200.12.12 全部完成日期 204.8

摘 要

随着科技的进步和社会的发展，从事建筑工程的人越来越多，建筑工程也就更发达。从建筑工程学的角度来讲项目成本管理是在工程项目中，以围绕降低成本为宗旨，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，对项目的成本进行预测控制、核算等。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内，建筑工程属于投资大的工程项目，而通过项目成本管理可以使工程项目健康有序的进行。

本文系统介绍了项目管理，项目成本管理的基本概念。对项目成本中的项目成本预算、项目成本计划、项目成本控制等问题进行了分析与研究。通过合肥市肥西县三岗仿古园林建筑工程项目的案例，系统分析了项目成本管理在建筑工程项目中的应用。

关键词：项目管理；项目成本管理，建筑工程项目

Abstract

With the advancement of technology and social development, more and more people engaged in construction work, construction also more developed. From the perspective of school construction project cost management in engineering projects, in order for the purpose of lowering costs, project cost management is the achievement of project objectives the cost of the plan, organize and control the costs of the project Predictive Control , accounting and so on. The task of cost management is under the status and level of the entire enterprise, through a rational deployment of resources, reasonable completion of the project to enable enterprises to cost control in the schedule, the building belongs to invest in large projects, through project cost management can make the healthy and orderly conduct of the project.

This paper systematically describes the project management, project cost management of the underlying concepts. Of the project cost of the project cost estimates, project cost planning, project cost control and other issues are analyzed and studied. 3 posts by Hefei Feixi case of antique garden construction projects, systematic analysis of the project cost management in construction projects in the application of .

Keywords：Project Management; Project Cost Management; Construction project.

目 录

第1章 绪 论 ................................................... 1 1.1 选题背景和意义 .............................................. 1 1.2 建筑工程项目成本管理概述 .................................... 1 1.2.1 项目管理 ................................................ 1 1.2.2 建筑工程的简介 .......................................... 1 1.2.3 建筑工程项目成本管理现状及存在的问题： ................... 1 1.3 研究的目的和意义 .......................................... 2 第2章 建筑工程项目成本管理的内容 ............................... 3 2.1 项目成本管理 ............................................... 3 2.1.1项目成本管理的定义 ....................................... 3 2.1.2 项目成本管理的任务和原则 ................................. 3 2.1.3 项目成本管理的理论框架 .................................. 3 2.2 建筑工程项目成本预算 ........................................ 3 2. 2.2 建筑工程项目成本预算的方法 ................................ 4 2.2.3 建筑工程项目成本预算的编制 .............................. 4 2.3建筑工程项目成本计划 ...................................... 5 2.3.2 建筑工程项目的成本计划表 ................................ 6 2.4 建筑工程项目的成本控制 ...................................... 8 2.4.1 建筑工程项目成本控制的内容 .............................. 8 2.4.2建筑工程项目成本控制的现状 ............................... 8 2.4.3建筑工程在项目成本控制中应注意的几个问题 .................... 8 第3章 合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目的成本分析管理 ......... 10 3.1 项目背景 .................................................. 10

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3.2 项目概况 .................................................. 10 3.2.1 项目简介 ............................................... 10 3.2.2 项目成本管理在仿古园林建筑工程中的应用 .................. 10 3. 3 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本管理存在的问题及解决的措施 ........................................................ 12 3.3.1 建筑工程项目成本管理存在的问题 .......................... 12 3.3.2 建筑工程项目成本管理的具体措施 .......................... 13 3.3.2 建筑工程项目成本管理的实施效果 .......................... 13 第4章 结论 .................................................... 15 4.1 结论 ...................................................... 15 参考文献 ....................................................... 16 致 谢 ......................................................... 17

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同类项目成本计划及执行情况 项目承包合同（降低成本任务） 工程估算 预测、分析、确定目标成本 计算目标成本降低额和目标成本降低率 计算采用措施后的效果 成本计划草案 反馈修订 成本计划

图2.2 成本计划的编制过程图

2.3.2 建筑工程项目的成本计划表

在编制了成本计划后，还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个建筑工程项目实施的全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。间接成本计划可用项目管理费计划表来控制。 1.项目成本计划任务表（如表2.2），2.技术组织措施表（表2.3），3.降低成本计划表（表2.4），4.现场管理费计划表（如表2.5）。

表2.2 项目成本计划任务表

工程名称： 项目经理： 日期： 单位：

项目 直接费用 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 间接费用 施工管理费 合计 估算成本 计划成本

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计划成本降低额 计划成本降低率

表2.3 技术组织措施表

工程名称： 项目经理： 措施项目 措施内容 实物名称 涉及对象 单价 数量 日期： 单位： 降低成本来源 预算收入 计划开支 合计 人工费 成本降低额 材料费 机械费 其他直接费用 表2.4 降低成本计划表

工程名称： 项目经理： 分项工程名称 总计 人工费 日期： 单位： 成本降低额 直接成本 材料费 机械费 其他直接费用 间接成本 表2.5 现场管理费计划表

项目 1.工作人员工资 2.生产工人辅助工资 3.工资附加费 4.办公费 5.差旅交通费 6.固定资产使用费 7.工具用具使用费 8.劳动保护费 9.检验试验飞 10.工程保养费

预算收入 计划数 降低数 7

11.财产保险费 12.取暖、水电费 13.排污费 14.其他 15.合计 2.4 建筑工程项目的成本控制 2.4.1 建筑工程项目成本控制的内容

建筑工程项目的成本控制，是指建筑工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

2.4.2建筑工程项目成本控制的现状

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的建筑工程企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标—利润最大化。通过对哈一建等相关建筑工程单位的调查，他们几年来重视建筑工程项目成本控制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的成本费用控制率都在5%以上，大大提高了企业的经济效益，加强了企业管理水平。

2.4.3建筑工程在项目成本控制中应注意的几个问题

1.目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事

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前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算，那时己为时过晚。

2.项目经理的成本意识较弱 目前，不少建筑工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实。

3. 控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。

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第3章 合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目的成本分析管理

3.1 项目背景

本案例以合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目为例说明对建筑项目进行成本管理的一般过程，本案例重点讨论了如何进行建筑工程项目的项目成本管理。随着仿古园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为仿古园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了仿古园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

3.2 项目概况 3.2.1 项目简介

合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程是该县的重点工程项目之一，其工程项目主要是为了绿化肥西三岗的环境。仿古园林建筑不仅美化该县景色，而且还有净化空气、减弱噪音、减尘、保护路面、组织城市交通等作用，同时也会有一定的经济效益和社会效益。

3.2.2 项目成本管理在仿古园林建筑工程中的应用

1. 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算表

.项目预算是一种分配资源的计划,它是通过一系列的研究及决策活动，判定出项目的各种活动的资源分配，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。肥西三岗仿古园林建筑工程中项目成本预算是一种项目成本控制机制,预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。

肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算编制的也要遵循的原则：项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性。下表就是肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算。

表3.1肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算表

NO 1 人工挖地坑，三粪土，项目内容 工程量 单位 M3 数量 50.000 单价 16.80 基价 合计 840.00 人工费 单价 16.80 合计 840.00 10

干土深度3m以内 2 3 回填土，基槽，夯实 现浇钢筋砼 整板基础 无梁式 现浇钢筋砼 圆形住，直径30cm以内 现浇钢筋砼 基础梁，梁高20cm以内 现浇钢筋砼 矩形梁，梁高20cm以内 现浇钢筋砼 矩形条，高20cm以内 现浇钢筋砼 亭屋面板，厚6cm以上 钢丝网屋面板，二网一筋，厚度30mm 现浇钢筋砼 繁式 1：3水泥砂浆找平层，2cm厚 碎石垫层，干铺 大理石面层，水泥砂浆粘结 砼台阶不含面层 地面C10砼垫层，无筋 踏步、阶石制作，18cm厚二遍剁斧 安装，阶沿石踏步石二遍剁斧 琉璃戗脊1#脊头 M5混合砂浆砌筑砖砌体 盖琉璃瓦，四方亭5#瓦 M3 M3 40.000 18.000 12.86 408.77 514.40 7357.86 8053 45.22 341.20 813.96 4 M3 2.545 1357.57 3454.61 418.09 1063.91 5 M3 1.500 1457.04 2185.56 493.80 740.70 6 M3 2.200 1457.04 3205.49 493.80 1086.36 7 M3 2.600 1612.92 4193.59 570.55 1483.43 8 M3 8.000 1127.39 9019.12 391.22 3129.76 9 10 m2 7.000 765.01 5355.07 165.38 1157.66 10 11 10m 10 m2 1.500 1.800 1540.15 55.23 2310.22 99.41 625.07 20.93 937.61 37.67 12 13 M3 10m2 3.000 1.800 51.34 1984.82 154.02 3572.68 17.05 89.92 51.15 161.86 14 15 16 10 m2 10 m2 1.350 4.000 1.350 1335.37 165.09 5021.66 1802.75 660.36 6779.24 725.85 40.83 4033.88 979.90 163.32 5445.74 17 10 m2 1.350 492.28 664.58 473.65 639.43 18 19 10延米 M3 4.200 2.226 902.67 200.00 3791.21 445.20 373.13 1567.15 20 10 m2 9.000 1916.35 17247.15 325.07 2925.63 11

21 琉璃宝顶，高100cm以上 倒挂眉制作 吴王靠制作，葵式 吴王靠，安装 倒挂眉安装 砼柱、梁、架、枋、仿古式构件，调和漆批腻子底油调和漆二遍 砼柱、梁、架、枋、仿古式构件，调和漆批腻子底油调和漆三遍 竹制脚手架，墙高12cm以内，双排 地坪石制作，厚4cm，二步作糙，每10m2。30块以内 建筑垃圾填三个亭子基础 累计 只 1.000 908.94 908.94 508.27 508.27 22 23 24 25 26 10m 10m 10m 10m 10 m2 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000 1821.10 2322.57 81.16 87.31 104.10 2731.65 3483.86 121.74 130.97 624.60 1562.80 1881.15 69.51 86.82 78.81 2344.20 2821.73 104.27 130.23 472.86 27 10 m2 6.000 125.32 751.92 85.27 511.62 28 10 m2 36.000 62.10 2235.60 10.08 362.88 29 10 m2 12.000 1217.57 14610.82 1188.64 14263.66 30 M3 180.000 45.00 8100.00 106907.41 45086.14 2.肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本控制系统

肥西三岗仿古园林建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。第二，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。第三，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。第四，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

3. 3 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本管理存在的问题及解决的措施 3.3.1 建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）人员管理问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完

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成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。

（二）材料管理问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。

（三）成本核算问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。

3.3.2 建筑工程项目成本管理的具体措施

（一）提高项目人员的整体素质和责任感，职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

（二）加强项目成本核算管理和监督，肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。

（三）深入成本预测预控，肥西三岗仿古园林建筑工程项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，保证工程的顺利进行。

（四）加强力度抓好材料管理，在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本控制成本中材料管理很为重要。在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工

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预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

3.3.2 建筑工程项目成本管理的实施效果

通过肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本管理的具体措施之后，提高了整个肥西三岗仿古园林建筑工程项目人员的素质和业务水平，项目经理的管理水平和工作效率都不断的得以提高。加强成本核算的管理措施，使肥西三岗仿古园林建筑工程项目圆满的完成项目成本管理和核算任务，正确及时地核算项目成本，提供对决策有用的成本信息，提高项目成本管理水平。这更有效的控制了肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本，确保该项目在批准的成本预算内尽可能好的完成项目的各个过程。在加强材料管理方面的措施，使该工程项目加快项目进度，缩短工期，综合利用一切资源，减少各个环节的损耗，合理使用材料，节约采购费用。

总之该措施对肥西三岗仿古园林建筑工程项目的质量、成本和时间进行有效的控制，并采取相应的数学分析法、技术经济学等工具或技术对肥西三岗仿古园林建筑工程项目管理的知识领域进行分解、处理和控制，使其沿事前确定的目标和方向发展，使该项目得以圆满的完成。

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4.1 结论

第4章 结论

建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。在市场经济条件下，建筑工程是一个系统工程，涉及方方面面，根据其特点认真做好建筑工程的价格计算和控制，提高竞争力。经论述可见建筑工程项目中成本管理的重要性，建筑工程项目成本管理是一项复合性的工作，需要多个部门相互配合，对建筑工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理和管理水平的提高，做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

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参考文献

[1] 孙慧，毕星等编著，项目成本管理，机械工业出版社，2005年。 [2] 赵涛，潘欣鹏著，项目成本管理，中国纺织出版社，2004年。

[3] 张青云著 2007最新建设工程项目管理百科全书 ，建筑工业出版社 ，2006年 [4] 蒋毅涛著 公路工程施工项目成本控制研究[J]，科技经济市场，2007年 [5] 理查德·琼斯（Richard Jones）著，项目管理，中国铁道出版社，2008年。5] [6] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [7] 戚安邦著 现代项目管理，对外经贸大学出版社，2001年 [8] 乐艳芬著 成本会计 上海财经大学出版社，2003.年 [9] 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年

[10] 哈罗德.科兹纳著、扬爱华等译 《项目管理》计划.进度和控制的系统的方法第7版.电子工业出版社，2002年

[11] 邱蔻华，沈建明，扬爱华等编著 《项目管理导轮》.，机械工业出版社，2002年 [12] (美)美国项目管理协会编著，卢有杰，王勇译，项目管理知识体系指南，北京电子工

出版社，2004年。

[13] Dennis Lock主编，李金海译，项目管理，南开大学出版，2005年。 [14] 陈恒著 工程项目成本管理中的问题与对策[J] ，太原大学学报，2006年

[15] 孙蓉著 施工项目管理与项目成本控制[J]，石河子科技出版社，2004年

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致 谢

我在这里要感谢我所有项目管理的授课老师，是他们让我从中学到了很多知识。本篇论文是在指导老师的精心指导和帮助下完成的，感谢导师在此期间的悉心指导和帮助，在撰写论文的过程中出现的问题，老师都给予了我指导性的建议，这让我感受到老师高尚的品德和渊博的学识，这将是我人生中无价的财富，因此，在这我要对老师表达我最崇高的敬意和谢意。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3jkp.html