生产运作计划练习题

第三章 生产运作计划练习题

一、选择题

1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 。

A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。

A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左 4、生产周期是 类型的期量标准。

A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产 5、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 。

A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力 6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。

A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间 7、影响企业生产能力大小的因素主要有 。

A. 技术水平 B. 品种结构 C. 工艺水平 D. 设备开动率

E. 管理水平

8、确定企业计划总产量常用的方法有 。

A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 盈亏平衡分析法 D. 积

分法 E. 线性规划法

9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有 。 A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品 10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是 。 A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法

E．经济批量法

11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )

A．具体产品 B．代表产品 C． 假定产品 12、 在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ） A 设备调整次数可以减少 B 搬运更加方便 C 产品的生产周期会缩短 D 占用的流动资金会减少 13、 减少批量的优点是（D ）

A 可以减少设备调整费用 B 可以简化生产的组织工作 C 利用提高工人的劳动生产率 D 利用减少在制品储备数量 14、 在制品定额法是适用于（ C）企业的生产作业计划编制方法。 A 流水生产或大批大量生产 B 流水生产货单件订货生产 C 成批生产或少量生产 D 间断生产或连续生产 15、滚动计划方法的优点是( )

A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

16、生产计划的主要指标

有： 、 、 、 。 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标

17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略： 、

均衡策略 跟踪策略 混合策略

18．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ ）。 A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量 19.( )是大量流水生产的期量标准.

A节拍 B提前期 C批量 D生产周期 20、 影响企业生产能力的三要素不包括（B ） A 固定资产数量 B 固定资产折旧速度 C 固定资产工作时间 D 固定资产的生产效率

21、 （A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。

A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 学习能力 22、 （A）是按实际状况调查核定的生产运营能力。

A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 学习能力 23、 盈亏平衡点的特点是（ A）

A 总收入等于总成本 B 总产量等于总销量 C 总利润等于总亏损 D 价格等于变动成本

24、 某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C ） A 盈利越大 B 亏损越大 C 盈利或亏损越大 D 与盈亏无关 25、 若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（ B） A 有很大的开发价值 B 无什么开发价值 C 一定有利可图 D 可能处于获利阶段

26、 固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到（ C）中的那部分价值。

A 产品价值 B 产品价格 C 产品成本 D 产品利润 27、以下哪个是产量决策的方法？（ ）

A.销售额利润顺序法 B.象限法 C.从至表法 D. 盈亏平衡点法 D

27、德尔菲法又称（ ）。

A.用户调查法 B.各部门领导人讨论法 C.销售人员意见汇集法 D.专家调查法 D

28.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( )

A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额 29.生产计划的主要指标有( )

A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标

30、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想 A、改变生产率，使之与需求同步 B、推迟交货 C、改变库存水平 D、即改变库存水平，又推迟交货 31、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部 A、转包商能力 B市场需求

C现有设备能力和员工数量 D、竞争者行为

32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部 A、现有库存水平 B、原材料供应商的能力 C、现有员工的数量 D、现有设备的能力

33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求 A、粗能力计划 B 物料需求计划 C、库存计划 D、能力需求计划

34．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ ）。 A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量

35、企业生产能力的影响因素中，（ ）是最易变化，且变化幅度较

各项作业的操作时间如下表所示：

问题：a.找出使总完成时间最短的作业顺序。 b.求工作区B的空闲时间。 单位：分钟

工作区27 A 工作区45 B

5．某金属店的生产经理做了一个时间进度安排，如下表所示。求能使表中所有作业最早完成的时间进度安排。

作 开 始 业 A B C D E F G

a b 18 c 70 d 26 e 15 33 30 24 10 切 割 结 束 2 6 11 15 17 20 21 抛 光 开 始 2 6 11 15 20 23 24 结 束 5 9 3 20 23 24 28 0 2 6 11 15 17 20

四、判断题

1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差

2、用收入利润顺序法确定瓶中、收入少、利润小的产品不应再生产。

3、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用

4、产品出产计划是生产大纲的关键输入

5、为提高员工工作的挑战性，一般生产计划应制订得略高于生产能力。

6、企业的生产能力，只与参与生产的固定资产的质与量有关，与其技术组织条件无关。

7、设计能力并不总能真实反映企业现阶段的实际生产能力。

五、简答：

（1）企业生产能力的影响因素有哪些？ （2）简述生产能力的查定方法。 （3）简述企业确定生产能力的意义。 4、简述企业生产计划体系 5、生产计划工作原则是什么

6、生产计划指标是什么

7、在考虑需求量与供应能力的平衡时，要考虑哪些因素？ 8、简述编制总生产计划可以使用的策略 9、生产作业计划的期量标准分别是什么？ 10、生产作业计划如何进行排序？

六、论述题

1、试论在一年内如何调整企业的生产能力。2、试述生产计划的认识

3、如何才能提升生产的速度，提高生产效率

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3j9d.html