人力资源三级计算题(完稿)

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说明：操作技能部分要想通过，计算题一定不能失分，相对来说计算题所要考察的知识面比案例分析题和方案设计题要简单得多。

※计算题命题集中内容（1）企业核定定员人数的方法P28-36；（2）人工成本核算P256-261（2）员工配置的基本方法

一、历年计算题真题练习

1

、（200705）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A 、B 、C 、D 四项任务，

在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时

间．（20分）

表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时

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【参考答案】

(1)以各位员工完成任务的时间建立矩阵……略

(2)进行约减……略

(3)画盖O 线……略

(4)求最优解……略

根据求得结果找到矩阵一中对应的数据，即得员工配置最终结果：

王成完成C 任务，赵云完成A 任务，江平完成B 任务，李鹏完成D 任务。

完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。

2、（200711）某企业主要生产A 、B 、C 三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110％，废品率为3％，员工出勤率为95％。

表1：2008年产品定单

【参考答案】

（1）2008年A 产品生产任务总量＝100×30＝3000（小时）

（2）2008年B 产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时）

（3）2008年C 产品生产任务总量＝300×60＝18000（小时）

（4）该企业定员人数 （6分）

×××××

（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数＝年制度工日8定额完成率出勤率（1－废品率）

＝（3000+10000+18000）/[251×8×110%×95%×（1－3%）]

＝（3000+10000+18000）/2035.4092≈15（人）

答：该企业2008年生产人员的定员人数为15人。

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3、（200805）某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。（20分）

表1 某公司上年度相关费用表

【参考答案】

（1）由于：人工成本费用总额＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用（3分）

（2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）（3）又因：劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则：

上一年度劳动分配率＝2580÷9780＝36.61％（3分）

（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：

本年度目标劳动分配率＝36.61％（3分）

（5）由于：目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值（2分）

即：36.61％＝目标人工费用/12975

则：本年度目标人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（万元）（3分）

（6）本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％（3分）

4、（200811）表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）

2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）

【参考答案】

（1）评分标准(14分)

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①在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）

②在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）

③在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）

5、（200905）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示

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表1

（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

（2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

【参考答案】

（1）解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）

推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额=800÷5400=14.81%

该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率=1860×13÷14.81%=163268.06（元）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268.06元。

（2）解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12

=163268÷12=13605.67（元）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605.67元。

6、（200911）某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。

此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。

请根据上述资料：

(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)

(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）

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可编辑 【参考答案】 （1）计算单台设备定员人数，即看管定额。

解：①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额

计算公式：班定员人数＝共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间－个人需要与休息宽放时间） (4 分)

②则该类设备的班定员人数＝（300＋220＋280）÷（480－60）＝1.905≈2(人/台)

即 0.5（台/人）

答：单台设备看管定额为2(人/台)。(4 分)

（2）计算2009 年该类设备的定员人数。

解：①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是:

定员人数=（需要开动设备台数×开动班次）/（员工看管定额×出勤率） (5 分)

②则：该种印制设备的定员人数＝（25×2）/（0.5×0.96）

＝50/ 0.48＝104.17≈104(人) (5 分)

答：2009 年该类设备的定员人数为104人。

二、计算题练习题 1．某车间某工种计划在2007年生产A 产品300台、B 产品400台、C 产品500台、D 产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。

解：

×××××∑

（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数＝年制度工日8定额完成率出勤率（1－废品率）

(30020)(40030)(50040)(20050)232518 1.250.9(10.08)

?+?+?+?≈????-＝

（人）

2、某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。计算该企业销售人员的定员人数。

人出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量定员人数10%

10010100=?=

?=

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可编辑 3、某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。

4、某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。每个班次的工作时间为8小时，每天实行三班工作制。假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算定员人数。

5. 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：

（1）在保证95％可靠性（μ—1．6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限；

（2）需要安排的医务人员数量。

解：

（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值X 和标准差σ如下： =++++++==∑=10

1101351321101251301Λn X X n i i

123（人次） 人出勤率工人看管定额每台设备开动班次需要开动设备的台数定员人数141%

9534100=??=??=人放时间个人需要休息与休息宽工作班时间工作时间总和共同操作的各岗位生产定员人数351

82410=-?=-=

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σ=﹦8.47≈8(人次)

且已知保证95%可靠性前提下, μ﹦1.6

所以，医务所每天就诊人数的上限为：

X ＋μ×σ﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136(人次)

（2）

该医务所每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数＝

每个医务人员实际工作时间

1361556080.85

?=

=??（人） 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。

6、2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：

表1 六位应聘者在四种职位上综合测试得分

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（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。

（2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。

解：1、单位成本＝实际招聘费用÷录用人数

管理人员单位成本＝840元/人

销售人员单位成本＝285元/人

生产工人单位成本＝220元/人

其中：管理人员成本最高，生产工人成本最低。

2、招聘收益成本比＝所有新员工创造的总价值÷招聘总成本＝250

从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘成本的250倍，说明本次招聘是成功的

7、某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工

作的员工。A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元

（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住

房公积金的缴存比例为8%

（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?

1、

A：1500×8％=120(元)

B：1800×88%=144(元)

C：2000×8%=160(元)

D：2000×8％=160(元)

E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。

2、

(1)购买、建造、翻修、大修自住房

(2)离林退休的

(3)完全丧失劳动能力、并与单位终止劳动关系的

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(4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的

(5)偿还购房贷款本息的

(6)房租超出家庭工资收入的规定比例的

8、某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少?

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