消防火灾自动报警主机更换(增加)施工方案

火灾自动报警系统主机维修更换解决方案

第一部分：对本次消防主机更换的执行能力详细说明；

一、编制依据

1.1 编制依据与施工验收标准

1.1.1现场点位图纸

1.2 主要规范、规程

本工程应严格按照国家现行施工验收规范进行施工。主要消防技术规范和标准有：

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

二、工程概况

2.1工程概述

2.2 系统简介

此项目通过我公司技术人员现场勘查发现现场消防报警设备有大量损坏，线路阻值不稳定，号码错乱及重号现象，故障和火警很多。现在贵单位存在以下6个问题：

1）.贵单位海湾消防报警设备生产日期是2006年生产的，时间早，属于老型号的，设备老化，基本处于瘫痪状态，消防报警主机运行状态是满负荷运行的。

2）.由于贵单位处在办公楼，改造后导致线路不稳定，电阻值不稳定，容易接错，对主机造成一定的

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影响。

3）.地下室和办公区域容易造成设备灰尘过大，误报率频繁，建议需要清洗（公司有服务专项）。

4）.因为处于办公、食堂及车库，环境容易渗水，设备易氧化，误报频繁，导致每条回路不稳定。

5）.由于贵单位联动设备比较多，常处于大功率状态，容易加速设备老化。

6）.大电流导致设备过热，包括夏天散热条件不好，导致设备运行缓慢，甚至主机死机状态。

解决方案如下：

建议增加一台JB-QT-GST5000点位新的消防报警主机（含消防联动控制器）、GST-GF150W 消防功率放大器、GST-GBFB-200/MP3广播分配盘、24AH/12V蓄电池、LD-FB-600非标琴台柜、GST-DY-100智能电源箱、消防电话主机等配套设备。

报警主机接线按照国家规范标准进行设备现场接线；

所有涉及到与主机接线部分采用软管套线方式；

所有新连接线路做好标示；

2.3施工工期及执行本合同细节说明

严格执行合同工期，第一步先进行数据备份，将原消防报警主机内东楼的数据导出来，进行数据处理，分析原来报警主机点位及每条回路的点位数量，属性等信息并对该点位进行有效的数据整理，新消防报警主机到场后预计安装周期为2个工作日内完成，然后开始旧主机点位移植，此次点位移植采用每条回路单回路单点位进行接入，这样既保证办公楼安全，也不影响现场设备的正常使用，点位接入成功后，开始对该回路点位进行测试，采用海湾公司研发的多功能消防火灾探测器进行点位核实，测试一条登记一条，这样既不会弄乱每条回路的点位，也能在最短的时间内完成现场设备的情况，然后将核实的点位进行数据整理，及图纸整理。预计2天内整理完成东楼内报警回路。回路点位及属性整理完成后，直接控制盘安装及测试说明：

直接控制盘为24V现场启动控制设备，通过24V的远程直接启动设备，本次更换先进行线路测试，每一条线路绝缘、接地等测试后开始进行线路连接，涉及到继电器的按照接线方式对于做好标示，并测试远程联

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动设备及远程设备的反馈情况，并有控制器安装现场编制的逻辑联动公式指挥控制盘对外控设备进行自动联动控制。

总线操作盘

按照末端设备及点位顺序进行合理分区设置，并对末端设备进行测试。查看设备反馈情况。

消防电话总机

本次新增的为总线制电话主机，分机采用模块点位原理设计的，进行点位核对，并从新登记号码。

2.4工程特点

2.4.1工程施工时，对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场、施工噪音等的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

2.4.2该工程分部分项工程工艺设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，配合维保公司争创优质工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

2.4.3各部门协调配合

本改造从消防报警主机到联动设备整体进场一次性安装完成，与其工程部及消防维保公司进行配合操作。工程施工前期须整理图纸，主机点位调整，线路调整，回路调整，CRT调整，联动设备调整，线接等都需要进行合理安排及现场调整，达到本次设备更换最优质化，系统化，便于将来日后管理及维护，由于涉及的调整内容比较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。

2.5 施工重点、难点技术措施及质量保证措施

2.5.1隐蔽、中间工程复核

对主机调试完成后，根据办公楼的实际工作时间，进行所有点位核实，采用每条回路逐层进行点位核对。

2.5.2消防工程技术复核

在点位复合中，对所有烟感进行测试，第一能知道烟感的灵敏度，第二可以知道点位是否准确，讲不准确的点位标识图纸，按照规范重新录入消防报警主机及CRT。定位坐标和有关技术要求进行复核，并予以记

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录和签章。

2.5.3火灾自动报警系统主机现场线路穿管后的接地、绝缘测试、线制、线色验收。

三、服务质量保证说明

3.1质量目标

本工程列入公司目标管理工程，工程质量由消防检测中心及消防行政主管部门进行检测验收，确保一次监测验收合格，配合物业及消防维保部门优质工程标准。

3.2工期目标

实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，确保总施工工期在合同前完成。

3.3安全目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。

3.4文明施工管理目标

达到文明施工现场标准。

3.5配合协调管理目标

密切与物业及消防维保部门单位的工作联系。施工过程中，准时参加物业及工程部组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。

3.6环境保护目标

施工期间采取技术措施降低施工噪声，控制扬尘污染、污水排放污染，保护周围环境，减少影响其他人正常办公，建设优美的施工环境。

四、施工部署

4.1施工部署的原则

4.1.1集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室

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管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

4.1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。4.1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，特别是更换红外烟雾探测器属于高空作业，作业难度大且要保障施工人员的安全保障。

4.1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。

此次更换主机涉及到现场工具设备

4.1.5

组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：项目经理、项目工程师、技术负责人、质安员、材料设备员等。

本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。

4.3施工配合

4.3.1消防报警主机的安装与现有消防报警主机进行配合：达到几台主机之间可以正常通讯，并通过CRT系统实时报警显示信息。

4.3.2消防控制中心的配合：消防控制中心交付图纸、点位说明进行有效核对，资料及设计变更，由物业及

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消防维保公司进行有效核对，建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。

4.4建立工程项目管理体系

建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。

4.5建立工程质量保证体系

建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。

4.6加强施工前准备工作

4.6.1技术准备

4.6.1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对项目测控、设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。

4.6.1.2熟悉审查原图纸和有关的设计资料，认真执行招标文件中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查数据分析，使工程技术人员充分了解和掌握本次更换设备的要求，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。

4.6.1.3材料准备，根据招标文件需求，按照需要进行设备材料的采购，清单配置优化，达到在最短的时间内，设备到场。

4.6.5根据现场设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向物业提供、报验，并提交质保书、检验报告、合格等相关资料。

4.6.1.4根据设备清单，进行现场设备组装，按照及现场测试。

4.6.1.5安全施工准备

4.6.2.1开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。

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4.6.2.2项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。

4.6.2.3通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。

五、施工管理组织系统

5.1现场项目经理部管理机构及职责

5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排

5.1.2组织机构各职责

5.1.2.1项目负责人：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。

5.1.2.2现场负责人：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。

5.1.2.3项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。

5.1.2.4各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。

5.1.2.5各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

5.1.2.6质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。

5.1.2.7质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

5.1.2.8现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多

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次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。

5.1.2.9预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。

5.1.2.10材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。

5.2项目安全管理机构

安全施工是为质量服务的，质量是以安全做保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。

5.2.1项目经理

5.2.1.1贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度；

5.2.1.2定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。

5.2.2安全技术负责人

5.2.2.1监督施工过程的安全生产纠正违章；

5.2.2.2配合各有关部门排除施工不安全因素；

5.2.2.3项目全员安全活动和安全检查教育。

5.2.3安全生产责任人

5.2.3.1制定项目安全技术措施和分项安全方案；

5.2.3.2督促安全措施落实；

5.2.3.3解决施工过程中的不安全技术问题。

5.2.4施工机械管理责任人

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5.2.4.1保证项目使用的各类机械安全运行；

5.2.4.2监督机械操作人员持证遵守作业。

5.2.5消防管理责任人

5.2.5.1保证防火设备设施齐全有效；

5.2.5.2消除火灾隐患；

5.2.5.3组织现场消防队和日常消防工作；

5.3.项目质量管理机构及职责

5.3.1机构组成

组长：技术总负责人

副组长：项目副经理

组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长

5.3.2人员职责

5.3.2.1组长：认真贯彻国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查；

5.3.2.2副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置，在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题；

5.3.2.3专业技术负责人：参加图纸会审，提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题；

5.3.2.4质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。

六．施工优质保证说明：

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6.1施工中，如采用联合接地（共同接地）的方式，应用专用接地干线由消防控制室接地板引至接地体，专用接地干线应选用截面积不小于2.5mm的塑料绝缘铜芯电线或电缆，接地电阻小于1Ω;。

由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软电线，截面积不小于4mm2。

系统采用控制器端单点接地方式，施工中应将系统中控制器的接地点连接在同一点。由这一连接点接入屏蔽线连接端，除此之外，该系统中的总线通讯线、广播线等，均不得与任何形式的地线或中性线连接，以防止设备的误动作。

由消防控制室引至接地点的接地干线在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固的保护管，不得利用金属软管作为保护接地导体。接地装置施工完毕后，及时作好隐蔽工程验收。

6.2.1系统调试

为了保证火灾报警与联动控制系统能安全可靠地投入运行，性能达到设计的技术要求，在系统安装施工过程中，要进行一系列的调整试验工作。调整试验的主要内容包括线路测试、火灾报警与自动灭火设备的单体功能试验、系统的接地测试和报警系统与消防设备联动控制的开通调试。建议系统的开通调试由生产厂家派专业人员进行现场调试。

6.2.2线路测试

6.2.2.1线路校验：先将被校验回路中的各个部件装置与设备接线端子打开进行查对，可采用数字式多路查线仪检查。检查探测回路线是否短路或开路，采用兆欧表测试回路绝缘电阻。

6.2.2.2联动控制系统的开通：开通前，首先对线路作仔细检查，查看导线上的标注是否与施工图上标注吻合，检查接线端子的压线是否与接线端子表的规定一致，排除线路故障。

对所需联动的设备要在现场做模拟联动试验，确定联动设备单机运行是否正常。在此项工作未结束前，不能打开联动控制器电源，以免因外设备故障损坏联动控制中心设备。所有联动设备现场模拟试验均无问题后，再从消防控制中心对各设备进行手动或自动操作系统联调，调试完毕，将调试记录接线端子表整理齐全完善。

6.2.3系统的调试：

6.2.3.1调试前的准备：

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调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等，并且有完整的竣工草图，及编码图。由施工人员核准无误。工程安装资料齐全，签字完整。开通设备调试前，再次检查系统线路，对错线、开路、虚焊和短路等不正常情况进行处理。

6.2.3.2调试：

火灾自动报警系统调试，应先分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。

火灾自动报警系统通电后首先应对主机全部功能进行检查，在功能完好的前提下对报警系统设备的逻辑关系按设计要求与规范要求进行编程设置。

检查报警系统的主电源和备用电源容量与互投分别符合国家标准要求，在备用电源连续充放电3次后，主、备电能自动转换。

应采用专用的检查仪器对探测器、手报、消火栓按纽等进行逐个试验，其动作应准确无误。

应分别用主电源和备用电源供电检查火灾自动报警的各项控制功能和联动功能。

火灾自动报警系统应在连续进行24小时无故障后按要求填写调试报告，为专业检测和工程验收做好准备。

6.2.4系统的验收：

6.2.4.1系统验收应在公安消防机构监督下，由建设主管单位主持设计、施工、调试等单位参加共同进行。由施工单位提交消防工程竣工资料，竣工图。安排好人员待查，并随时配合检验。

6.2.4.2按照验收主持单位的要求配合各工种操作人员，按要求行事，随时处理故障，确保验收顺利。

6.2.4.3系统进行：在确保火灾报警系统验收合格，尚存小问题处理完毕，全系统工作正常的情况下，甲乙双方办理交接手续，移交全部资料。正式移交甲方经过专门培训并经过考试合格的专人负责系统的管理、操作和维护。

6.2.4.4对系统的安装质量在保修期内认真给予处理且应主动不定期的做好回访工作。

6.3关键工序、关键部位施工方法与技术措施

6.3.1关键工序;接地装置技术措施

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自动消防系统电气控制部分接地良好与否对系统的工作影响很大，特别是火灾自动报警系统，根据本工程技术要求，接地装置采取如下措施：

6.3.2火灾自动报警系统接地装置的接地电阻值当采用专用接地装置时，接地电阻不应大于4欧姆，当采用共用接地装置时，接地电阻值不应大于1欧姆。火灾自动报警系统接地装置设专用接地干线，在消防控制室设专用接地板，专用接地干线从专用接地板引至接地体。

6.3.3.1专用接地干线采用铜芯绝缘导线，其芯线截面积不小于2.5mm2，专用接地干线穿硬质塑料管埋至接地体。

6.3.3.2由消防控制室接地板引至各消防电子设备的专用接地线采用铜芯塑料绝缘线，其芯线截面积不小于4mm2。

6.3.3.3消防电子设备凡采用交流供电时，设备金属外壳和金属支架等做保护接地，接地线与电气保护接地PE线相连接。

6.3.3.4消防电气设备接地PE线或接零PEN支线必须单独与接地或接零干线连接，不得串联连接。

6.3.3.5对供总等电位连接的接地干线的位置检查确认后才能安装。焊接总等电位联接端子板，按设计要求做总等电位联接，做总等电位联接的主母线截面积不应小于装置最大保护线截面积的一半，但不小于

6mm2。

6.3.3.6对供辅助等电位连接的接地母线检查确认，才能焊接安装辅助等电位联接板，按设计要求做辅助等电位联接。

6.3.3.7关键工序;联动调试

本工程规模大，系统功能齐全，调试难度大，突出强调消防系统以联动控制方式发挥其功能，系统静态质量的好坏，最终体现在联动功能上，因此，做好联动调试尤为重要。工程联动调试逻辑关系和控制要求见下表：

消防控制逻辑关系参考表

报警设备种类

受控设备位置及说明水消防系统消火栓按钮启动消火栓泵报警阀压力开关启动喷淋泵水流指示

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器（报警，确定起火层）检修信号阀（报警，提醒注意）消防水池水位或水管压力启动、停止稳压泵等空调系统烟感或手动按钮关闭有关系统空调机、新风机、普通送风机关闭本层电控防火阀防火阀70℃温控开关关闭该系统空调机或新风机、送风机防排烟系统烟感或手动按钮打开有关排烟风机与正压送风机打开有关排烟口（阀）打开有关正压送风机两用双速风机转入高速排烟状态两用风管中，关正常排风口，开排烟口排烟风机旁防火阀280℃温控开关关闭有关排烟风机防火卷帘门防火门防火卷帘门旁的烟感该卷帘门或该组卷帘门下降一半防火卷帘门旁的温感该卷帘门或该组卷帘门归底

电控常开防火门旁的烟感或温感释放电磁锁，关闭该防火门电控挡烟垂壁旁的烟感或温感释放电磁锁，手动为主的系统手动/自动，手动为主切断起火层非消防电源手动/自动，手动为主启动起火层警铃或声光报警装置手动/自动，手动为主使电梯归首，消防梯投入消防使用手动对有关区域进行广播消防电话随时报警、联络、指挥灭火

消防联动设备控制要求

6.3.3.2.1采用定量和定性相结合的方法评价联动质量。

6.3.3.2.2做好联动测试功能工作，做好相应记录。

6.3.3.2.3联动控制采用相应技术措施，满足设计要求。

6.3.3.2.3.1系统调试应先分别对探测器、集中报警器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。

6.3.3.2.3.2自动报警主机和控制中心联动柜能自动、手动控制现场消防设备，如消防水泵等的启、停，并显示其工作状态。

6.3.3.2.3.3控制中心能显示火灾报警、故障报警的部位，显示供电电源工作状态。

6.3.3.2.3.4控制中心消防广播与通讯设备满足规范要求。

6.3.3.2.3.5控制中心确认火灾后，除联动灭火设备外，还联动如电梯迫降、切断非消防电源、启动警报装置等其他相应设备。

6.3.3.2.3.6本工程消防系统以控制中心火灾自动报警主机为核心，联动本工程所涉及的如自动喷水灭火系统、消火栓给水系统、水喷雾系统、防火卷帘系统等所有的自动消防系统，使联动功能满足设计要求。

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6.3.3.2.3.7隐蔽工程技术措施

隐蔽工程的质量控制是本工程的关键过程，由于在施工过程中下道工序将上道工序掩盖，无法复查，所以应严把隐蔽工程检查验收关，以确保整个工程的施工质量。

本工程涉及到的隐蔽工程如线管的暗敷设、套管预埋、封板前的管道试压等，现场施工人员在隐蔽前一定要进行检查，并报监理工程师验收，对隐蔽的方法进行描述或绘制简图，对验收结果做结论，参加人员签字确认。

七、施工进度计划及保证措施

7.1工期指标

为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：

7.1.1确保在合同期前把工程交付业主使用。

7.1.2确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

7.1.3积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

7.1.4施工进度计划

7.2 施工进度保证措施

7.2.1根据该消防工程各专业的特点，编制施工进度计划。为确保该工程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：

7.3施工组织保证措施

7.3.1本工程安装的施工机械待命，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

7.3.2为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

7.3.3中标后，迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，

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勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。

7.3.4针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

7.3.5在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

7.3.6对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

7.3.7工程进度管理

7.3.3.1技术保证措施

整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

7.3.3.2工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

7.3.3.3施工人员组成

7.3.3.4工程执行流程

整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

7.3.3.5施工前准备阶段

该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

7.3.3.6现场施工阶段

在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如下：

7.3.3.7工程验收阶段

此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运转正常。它包括以下步骤：

7.3.3.8加快和缩短工期的措施

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7.3.3.9加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；

7.3.3.10根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。

7.3.3.11对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。

7.3.3.12召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。

7.3.3.13加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的要求，确保工程质量达到要求等级。

7.3.3.14后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步进行，不影响整体工期。

八、保证质量措施

我公司将一如既往地坚持信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供满意的建筑工程产品质量方针，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量体系组织有效实施，设立技术质量攻关项目，保证工程质量，创业主满意的优质工程。

8.1质量目标

1.1目标

本消防工程一次交验合格。

1.2质量指标

1.2.1单位工程合格率100%，优良率90%以上；

1.2.2主要分部工程质量保证资料齐全，并符合建筑工程质量验收统一标准的规定，观感质量评定得分率达到85%以上。

1.2.3主要分部工程所含分项工程的合格率100%，优良率90%以上。

1.2.4分项工程的保证项目符合质量检验评定标准的规定，基本项目抽检优良项数占检验项率80%以上，允许偏差项目的极限偏差达90%及其以上。

1.2.5返工损失率：建筑安装工程一般质量事故返工损失率小于万分之一。

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1.2.6杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

1.2.7质量保证体系框图、质量预控及检测流程见下页。

8.2组织保证

2.1按贯标认证的要求组成项目经理部，健全完善的质量体系，根据ISO9001：2000国际标准要求，组建工程项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负责人及四部一室（材料设备部、技术质安部、生产经营部、财务劳资部、综合办公室），项目经理代表我方对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施制定的质量方针和质量、工期、服务的企业宗旨，全面履行工程合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量体系的运行，

2.2设立质量检查站，严格企业自我约束机制

中标后，项目经理部成立工程质量检查站，选派思想好、业务精、服务优、并经业主、建设监理部门审批的技术人员担任站长。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作。质量检查站实行独立执法，拥有质量监督检查权、质量奖惩权、下达停工令的权力，并以每月的工作量签证行使否决权。质量检查站人员集权于一身，完善和发挥企业的自控机制。

8.3制度保证

3.1建立质量管理体系，严格按程序施工切实做到六不准。没有设计图纸、施工组织设计或作业设计的不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认、业主批准，不准采购；建筑材料、设备无合格证、建筑材料不按规定检验或复验不合格，不准使用；上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；设备安装前，未试验或制样且经监理工程师确认前，不准进行施工；对质量有重要的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

3.2坚持质量一票否决制度

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量和产值，同时对不合格工序、分项工程不准转入下道工序；如有违犯者，要严肃追究班组长、工长直至项目经理的责任。

3.3落实各级质量责任制

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项目经理部项目经理是第一责任人。项目经理对承建的单位工程质量负责，并定期召开质量分析会，分析质量状况；工长对分部工程质量负责；班组长对分项工程质量负责。质量状况的好坏，与对个人的考核挂钩。

8.4管理措施

4.1施工前认真进行质量策划

坚持开展质量目标管理，有计划、有目的地实施质量目标，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，根据质量目标和要求健全组织机构和合理配置资源（人力、设备、机具），结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；切实做好施工组织设计和关键工序、特殊工序、施工作业设计的编制和审定工作；建立健全一系列行之有效的管理办法和措施，以满足业主各方面的需要。

4.2以工序控制为重点，强化施工过程控制

按照编制的《质量保证手册》和本工程质量计划的要求，以工序控制为重点，做好施工过程的质量控制。第一，接到施工图纸后，认真进行图纸自审、会审工作，及时正确地做好单位工程、分项、分部工程项目划分。第二，明确关键工序、特殊工序实行监控检查、连续监督控制。第三，坚持三检测，严格质量检查把关，重点抓好施工过程自检自查工作，在自检的基础上做好互检，并及时准确地进行分项、分部工程的检验评定。隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不准覆盖；凡上道工序不合格或未经检查签证，不得进行工序交接，不准进行下道工序施工。同时，认真检查有关施工技术、质量保证和验评资料，使工程资料与工程施工同步，以保证工序，过程成果受控。

4.3以各有关技术标准指导施工

所有工程过程的施工、验评严格按国家、省部及行业颁布的有关技术标准、规范进行工作。具体引用标准、规范见《施工组织设计》。

4.4加大执法力度，严格质量考核制度，公司赋予项目经理部质检站严格执法的权力，质量考核直接与单位产值工资含量挂钩，并占工资含量考核中50%的份量。公司制定工程质量考核实施细则，针对细则落到实处。工程质量检查站每月组织一次联合检查，抽查当月施工的质量情况，对不按设计、标准、程序设计者，对质量达不到标准或可能造成质量隐患者，除责令整改外，视其情况给予批评、警告，扣罚工资含量，直到停工整顿。对工程质量优质、单位工程达到优良水平者将给予奖励，并作为立功、晋级考核的依据。奖惩制度落实到人。

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4.5实施开门创优，优质服务，争创精品工程

工程开工初期，制订工程创优规划，项目经理部每季度对创优规划的落实情况进行一次检查并发通报。工程施工中，实施开站创优，自觉接受业主、监理工程师、政府质量监督部门的监督和指导，经常邀请业主、设计单位、监理工程师、消防审核机构、监理部门的有关人员座谈或主动上门听取批评意见和建议，改进质量管理工作，不断提高工程整体质量水平，争创精品工程，工程验收后，做好施工质量回访和保修服务工作，处理质量问题及时、认真，让业主满意。

8.5承包方供应材料的质量控制按合同规定，属我方采购的材料，在采购和运输，保管上按以下措施进行质量控制。

5.1项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。承包商指定的供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。

5.2材料设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评定，坚持货比三家的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。

5.3当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，某种材料遭业主拒绝后，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。

5.4材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。

5.5材料进库后，应分类堆，台帐齐全，标识清楚。

5.6材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。对于需要复验的材料，应先复验后使用。

5.7材料使用过程中随时接受业主的监督检查，材料控制流程图如下。

8.6技术保证措施

6.1施工人员必须认真学习图纸及施工技术资料，施工前技术人员一定要向施工人员作详细的技术交底。

6.2施工前技术人员一定编制安装工程的施工组织设计和关键工序的施工作业设计，发给施工班组，指导施工人员施工。

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6.3施工前技术人员应按分项工程下好安装工程的安装自检互检制度。

6.4安装工程实行挂牌作业，在施工现场作技术标准牌，并将施工的技术标准数据抄录在牌上，使施工人员随时能看见技术数据，保证安装质量达到国家标准的规范要求。

6.5施工中必须严肃工艺纪律，凡上道工序不经专检人员检查签证认可的，不得进入下道工序的施工。6.6在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工方法、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品，及时进行整改，杜绝不合格品进入下道工序。施工过程质量检查程序图如下：

九、保证安全措施

9.1安全目标

本办公楼地面流动人员多，施工环境复杂，安全施工尤其重要，必须制定行之有效的安全保护措施，才能确保安全施工。针对本工程实际情况,制定如下安全目标:

1.1杜绝死亡事故和重伤事故。

1.2确保无重大安全事故发生.

1.3杜绝重大机电设备、交通、火灾事故。

9.2安全管理制度

2.1进入施工现场的施工管理、生产人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业;每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，重要的工程应制定具体的安全技术措施。

2.2贯彻安全第一，预防为主的方针，健全三级安全教育管理体系，现场设专职安全员，加强对现场安全生产全面检查监督力量。施工人员必须树立安全生产，人人有责的思想,自觉遵守施工安全制度和安全技术要求，严格遵守操作规程。

9.3安全保证体系

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