(二)地标性超高层综合塔楼施工组织设计(2000多页图文)

第一章 BIM系统配合方案 第一节 本工程BIM系统简介

1.工程BIM系统概况

沈阳宝能环球金融中心工程应用BIM信息化技术系统进行施工管理，其中T1塔楼主体结构高度为565米，共113层，总建筑面积约34万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。

本工程应用BIM技术，建立全专业（包括建筑、结构、幕墙、机电、精装修、园林景观、市政等）BIM模型，并将BIM模型中除了本工程建筑实体信息外，还包括非实体信息（如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据）存入BIM系统中，该系统同时还具备基本的工程记录、图纸资料管理、设备材料管理、收发文件等功能。

通过实时进行系统中BIM模型及其他工程信息的更新，对建造方各单位工作岗位人员进行授权，可随时进行信息查询，实现建造各方的协同作业、信息交换、虚拟漫游、三维可视化，方便交流沟通及信息传递。

2.总承包BIM团队在项目中的作用和地位

(1)总承包项目经理部设立BIM负责人和BIM团队，确定BIM团队人员组织架构和工作职责，完成BIM模型建立的信息收集整理、维护及协调工作，总承包组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。

(2)总承包深化设计，随工程进展绘制土建-机电-装修综合图，并交BIM顾问配合形成深化设计BIM模型。

(3)总承包应使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示。

(4)总承包与业主BIM管理团队密切配合，完成和实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手段指导施工管理。

(5)总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护BIM模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位、供应单位、独立施工单位等提供的BIM模型及相关信息。

第二节 BIM系统应用目标及方向

1.本工程BIM系统应用目标

本工程BIM系统应用目标：施工管理运用BIM系统达到100%。

具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管

理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。

2.本工程BIM系统应用方向

本工程BIM系统应用方向：进行本工程建造过程中信息的建立与集成。

具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成本工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。

第三节 总承包BIM系统团队建立

1.BIM系统应用软件

根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM系统运行，并确保本工程信息化模型管理。 序号 软件名称 功能 1 Onuma Planning System、Affinity BIM方案设计软件 2 Autodesk Revit 2014、MagiCAD、ArchiCAD 建筑、结构、机电专业三维设计软件 3 Green Building Studio、PKPM、IES BIM可持续（绿色）分析软件 4 AutoCAD Civil 3D 基础设施专业三维设计软件 5 Designmaster、IES VirtualEnvironment BIM机电分析软件 6 PKPM BIM结构分析软件 7 Tekla 钢结构深化设计软件 1

8 Navisworks Manage 2011 三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。 9 Autodesk 3ds Max 三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。 10 广联达 BIM造价管理软件 11 ArchiBUS、FacilityONE BIM运营管理软件 2.支持本工程BIM系统运作硬件支持

序号 名称 功能 数量 1 计算机 Intel 酷睿i7 3.4GHz CPU，16GB内存，1T硬盘，128bit 1024MB显卡，24英寸LED显示器以上 10 2 移动储存 2T移动存储器 20 3 绘图仪 A0，1200×1200dpi 2 4 打印机 A3彩色激光打印机 2 5 投影仪 高亮度、高分辨率 1 6 网络接入 广域网接入 1 3.总承包BIM团队组织构架

我司总承包项目部成立项目BIM系统管理团队，指定一名专职BIM负责人，并且设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、进度、现场施工等相关专业工程师各一名，组成BIM联络小组，作为BIM服务过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的施工工作中。并按不同专业，对分包单位进行协调管理，全面与业主BIM团队对接。

如下表： 总承包BIM团队组织构架 业主BIM管理团队总承包BIM管理团队给排暖电建结计现造水通气筑构划场价工工工工工工工工程程程程程程程程师师师师师师师师园林精电土总机弱消泛独立承包商绿装梯幕建承电电防光基坑工程化修工墙类包总类类照桩基工程专专程专专直承专专明业业专业业营包业业专电力配套业给排水配套分分业分分包分施单分分包包包包工位包包分燃气配套包通讯配套 4.BIM团队岗位职责

本工程BIM管理团队岗位职责如下表： 序号 岗位 职责 人数（名） 1 BIM负责人 全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。 1 2

负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等2 建筑工程师 建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视1 图和门窗明细表，以及建筑平面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。 对本工程结构（包括通砼、钢结构）进行建模及深化设3 结构工程师 计，主要为提供完整的梁、柱、板等结构信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图1 主要尺寸标注。 对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线4 给排水工程综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，师 主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的1 Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提5 暖通工程师 供完整的暖通管道、系统机柜等的Revi t暖通管网模型，1 以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。。 对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整6 电气工程师 的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的1 Revi t电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 7 造价工程师 应用BIM系统对施工所需资源（材料、劳动力、机械设备等）进行统计与分析，确保控制成本。 1 应用普华PowerPIP 项目信息门户和P6项目计划管理系8 计划工程师 统，进行编制并建立与之相兼容的项目管理信息平台及1 系统，并对接业主相关计划管理人员，运用BIM系统进 行对施工现场进度计划4D模拟和计划的编制与检查，加强施工现场管理。 9 现场工程师 采用BIM系统，进行三维模拟施工，对现场进行动态管理，确保现场管理有序进行，保障施工整体进度。 1 5.总承包BIM团队组织与协调

在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。如下表： 总承包BIM团队组织与协调 总承包BIM管理团队模深施进资现型化工度源场建设方管管组立计案理理织协协协协协协调调调调调调 第四节 BIM系统施工管理过程中的实施

1.BIM系统施工管理应用流程

在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效

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的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。 序号 BIM系统施工管理阶段实施流程 业主方BIM模型施工方BIM模型三维设计、进度模拟与协调现场施工竣工模型1 ①②③④⑥⑤ 2 将设计方的BIM模型进行深化完善，按照一定的要求和标准，生成符合施工方要求的BIM模型。 以BIM模型为参考，进行施工图深化设计，并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出3 图，作为深化设计图纸的辅助图纸，以便更高效、更准确的指导现场施工，同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。 4 在施工现场进行有效的指导施工。 5 在深化设计过程中，如有业主等其它原因的任何修改或者是调整，都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致 6 在施工现场施工过程中如有任何问题，立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况，更新三维模型。 7 通过前期的一系列标准流程作业，一步步的将模型进行完善，最终我们就能够得到一个完全真实的竣工模型，同时等于为甲方提供了一套完整的项目建筑信息。 具体实施流程如下： 总承包BIM团队组织与协调

设计院二维图纸业主提供BIM模型各专业BIM模型深化完善设计各专业深化设计阶段三维管线综合BIM模型碰撞检测参数计算校核各专业BIM系统模型信息更新专业BIM模型量表统计资源输出四维施工进度模拟施工工艺三维模拟施工阶指导施工基于BIM模型的预段施工现场管理制件加工施工进度复核施工资源复核施工方案指导BIM系统信息完善运营阶竣工模型交付段BIM系统运营管理 2.BIM模型的建立与完善

根据设计院二维图纸及业主BIM团队提供的三维模型，进行二次深化，并完善各专业模型，为后期施工管理奠定坚实的基础。

以T1塔楼为例，以下为本工程BIM系统相关三维模型展示。

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名称 模型建立 地下室模型 5

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