项目管理全

一、名词解释

1、建设项目：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成的，在经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

2、工程项目管理：是指应用于项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

3、连带责任：是指依照法律规定或者当事人约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务全部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。当责任人为多人时，每个人都负有清偿全部债务的责任，各责任人之间有连带关系。

3、进度：通常是指工程项目实施结果的进展结果。

5、工序（process）：是所有生产要素综合作用的，不可分割的最小过程。

6、隐蔽工程：是施工工程中上道工序工作成果被下道工序所遮盖，无法经行复查的工程部位。

7、工程质量事故：是指由工程质量不合格或质量缺陷，造成或引发经济损失、工期延误或危机人的生命和社会正常秩序的事件。

8、可行性研究：是对工程项目作出是否投资决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和手段。

9、工程设计任务书：是工程技术人员根据经济发展规划和建设需要，按照委托方要求编制的有关工程项目具体任务、设计目标、设计原则及有关技术指标的技术文件。

10、建筑红线：一般是指各种用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。

11、质量控制点：为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

12、检验批（inspection lot）：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来，供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

划分原则不重要1、检验批内质量基本均匀一致，抽样应符合随机性和真实性原则。2、贯彻过程控制的原则，按施工次序，便于质量验收和控制关键工序的需要划分检验批。

13、定额（quota）：是规定的限额，是社会物质生产部门在生产经营活动中，根据一定的技术组织条件，在一定时间内为完成一定数量的合格产品规定的人力，物力和财力消耗的数量标准。

施工定额，（预算，概算定额，概算，估算指标属社会定额）

14、保留金：是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。

15、履约保函：应劳务方和承包方的请求，银行金融机构向工程的业主方做出的一种履约保证承诺。

16、初步设计：是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。

17、标底：指招标人根据项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。

18、工期：工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。

19、缔约过失责任：指在合同订立过程中，一方因违背其依据的诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖利益的损失，并应承担损害赔偿责任。

20、工程量清单（BOQ）（Bill of Quality）：是把合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标的预算工程价款的依据，是承包合同的重要组成部分。

21、无形资产：是指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权等（可计价）。

22、铺底流动资金：是项目建成后，在试运转阶段用于购买原材料、燃料、支付及其他经营费用等价所需的周转资金。

23、工程签证：是指工程发包双方的法定代表人及其授权代表等在施工过程及结算过程中对确认工程量，增加合同价款，支付各种费用，顺延竣工日期，承担违约责任，赔偿损失等内容所达成一致意见的补充协议。

24、工程项目承发包是一种商业行为，交易的双方为业主和承包商；双方签订承发包合同。

Constructor 一级建造师

Associate Constructor二级建造师 Activity-on-arrow Network双代号网络

Activity-on-node Network单代号网络

BOT(Build Operate Transfer) 建设—经营—转让(是一种引入外资或私人资本弥补政府对公共基础设施投资不足的好方式，私人财团或国外财团愿意自己融资，建设某项基础设施，并在东道国政府授予的特许经营期间内经营该公告设施，以经营收入抵偿建设投资，并取得一定收益，经营期满后将此设施转让给东道国政府。)

Civil Engineering土木工程

Defects Notification Period缺陷通知期（缺陷责任期）

length of warranty ；maintenance period 质量保修期

EPC (Engineering Procurement Construction) 设计采购施工(设计施工总承包)交钥匙，

Free Float自由时差

Total Float总时差

Overall contract model 合同总体策划

construction contract model（项目的施工发包模式）

General contract Model总承包模式

Parallel contract Model平行发包模式

Specified Subcontract Model指定发包模式

International Federation of Consulting Engineers

（FIDIC）国际咨询工程师联合会

4M1E （施工质量的影响因素） Man（人），Machine（机器），Material（材

料），Method（方法）及Environment （环境）

PDCA Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)→作业者施工单位的三检：自检，

互检，专检 Action(处理)

Project Management 项目管理

Performance Guarantee履约保函（应劳务方和承包方（申请人）的请求，银行金额机构向工程的业务方（受益人）做出的一种履约保证承诺。）

CM（fast track construction management）快速路经施工管理方法Sub-contract总包商自行选择分包商

Separate Contract业主指定分包商

Quality Control / Quality Assurance质量控制/保证→质量管理

Quota定额

Schedule进度

Project management Decomposition System:工程项目分解结构体系: ①

②

③

④

⑤ 建设项目 Construction Project 统一设计、核算、管理 单项工程 Single Construction 独立设计、施工，发挥效益 单位工程 Unit Construction 独立设计、施工、不发挥效益 分部工程 Parts of Construction 按单位工程的部位，设备种类及材料等划分 分项工程 Kinds of Construction 按分部工程的施工方法，材料品种及规格等划分 建设项目5层次 去掉“单项工程”最后加“检验批”

三、填空

1、科学管理之父：泰罗//法约尔提出了著名的五大管理要素，即计划，组织，指挥，协调和控制。

2、心理管理三大派：精神分析学派、行为主义学派、人文主义学派

心理学三阶段：精神分析学，行为规范，人本心理学

4、分包两种形式①业主指定分包商②总包商自行选择分包商

5、转包：是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给他人。

8、FIDIC：①是国际咨询工程师联合会的法文缩写②一般指“联合会” ，有时也指“FIDIC条款” ③FIDIC非常注重工程师（“总监”）的独立公正性，并认为其是施工管理的核心

9、进度控制：①是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间

和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸

实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划

要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修

改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使

用。

②建设工程进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设

工程进度控制的总目标是建设工期。

10、建设工程项目全生命周期：决策，使用，实施

建设工程项目实施阶段（5点）

①设计前准备阶段②设计准备阶段③施工准备阶段④动用前准备阶段 ⑤保修阶段

11、双代号三要素：节点、箭线、线路

依据 住建部JGJ/T121-99-《工程网络计划技术规程》

逻辑关系的类型：

工艺关系—生产性工作之间工艺过程决定的，非生产性工作之间，由工作程序决定的先后顺序。

组织关系—工作之间由于组织安排需要或资源，调配需要而确定的先后顺序关系。

12、建设工程质量管理体系：①业主/监理人质量控制体系②质量监督体系 ③承包人质量保证体系

13、建设工程质量形成过程：①设计阶段是决定产品价值的关键阶段 ②施工阶段是实施产品价值的关键阶段

③体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化

到目标实现的系统过程。

14、质量记录编制“三结合”原则：编制质量记录应坚持内容完整性与必要性相结合，格式标准化与特定性相结合,经济实用与科学先进相结合的“三结合”原则。

15、施工阶段质量控制目标：

①建设单位------通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”②设计单位 ③自控与监控

16、质量控制点：是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环。分两类：见证点，待检点。

17、监理的四个手段：过程（巡视、旁站），结果（平行检验、跟踪检验），计量支付

21、我国招标的两种方式：公开招标和邀请招标

23、评标：初步评审—主要是进行符合性审核，即重点审查投标书是否实质性 响应招标文件的要求。实质性响应：报价要求，技术要求，合同条款。

24、合同订立方式（无要求）：①合同书方式 ②要约与承诺方式：承诺生效合同订立

25、受要约人对要约人的内容做实质性变更的，视为新要约。

26、工程建设相关合同分三类：建设工程合同、监理委托合同、承揽合同

27、黑合同：2005.1.1 《最高人民法院关于审查建设工程施工合同纠纷案件应用法律问题的解释》黑白合同按白合同结算工程价款。

28．劳务分包人的保险义务：意外伤害保险，设备保险，自有人员生命财产险

29．劳务分包为其自有人员，自有施工设备，自有财产办理保险并承担保险费。

30、按承包内容分：设计施工总承包，阶段承包，专项承包

31、按照承包者所处地位分类：平行承发包，总承包，分包，转包，联合承包。

32、按照合同的计价方式分类：总价合同承包，工程量清单合同承包，单价表合同

33、工程项目质量控制的概念：确保质量工程的一种有效方法，是建设工程项目管理的核心。三大目标的重点。

34、建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术，管理，环境，社会因素。期中社会因素为不可控因素。

35、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量的检测，合格后才能进行下道工序：1.地基基础工程 2.主体结构工程 3.建筑幕墙工程 4.钢结构及管道工程

36、施工作业质量的四大监控主体：建设单位，监理单位，设计单位，及政府有关监督的机构。

37、各阶段工程成本编制的目标：投资估算，设计概算，施工图预算，合同价，结算价，竣工结算

38、建筑工程投标：经审查获投标资格的投标人，按照招标文件的要求，在规定时间内，以投标报价的竞争形式获得工程任务的过程。

招标→投标→开标→评标→定标（决标）

39、施工单项合同估算在200万以上或项目总投资在3000万以上，必须进行招投标。

40、施工合同的一般内容为协议书，通用条款和专用条款。

The approaches of avoiding black and white contracts.如何规避黑白合同？

1.Try not to sign black and white contracts.

2.If inevitably，try to sign a supplemental agreement by looking for a reasonable reason，and put it on records.

3.To bid again to obtain a rational low price ，then sign the contract again.

四、简述题

现代管理三阶段：

第一阶段，是19世纪末到20世纪初形成的所谓“古典管理”理论，其代表人物是美国的泰罗、法国的法约尔和德国的韦伯等。

第二阶段，是20世纪20年代开始形成的“行为科学”或“人际关系”理论

第三阶段，是第二次世界大战及战后发展起来的现代管理理论。

分包认可和责任制：①建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 ②总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

③禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

④禁止分包单位将其承包的工程再分包。

双代号网络绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系; ②双代号网络图中，严禁出现循环回路;

③双代号网络图中，在节点间严禁出现带双向箭头或无箭

头的连线;

④只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他节点均 中间节点

工程项目施工招标条件

1、 按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续

2、 有相应的资金或者资金来源已经落实

3、 有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料

4、 招标人已经依法成立

邀约撤销时间、条件：⑴要约在发出后，生效前，可以撤回。⑵在要约生效后，受要约人承诺前要约人可以撤销要约。

工程质量检验承担责任：⑴合同内检验：一切责任由承包人承担 ⑵重新检验①合格：由业主承担 ②不合格：由承包人承担 ⑶额外检验：由发包人承担。

合同条件优先顺序：①协议书（包括补充协议） ②中标通知书 ③投标书及其附件 ④专用合同条款 ⑤通用合同条款 ⑥有关的标准，规范及技术文件 ⑦图纸 ⑧工程量清单 ⑨工程报价单或预算书等。（简答）

FIDIC：international federation of consulting Engineers ①是国际咨询工程师联合会的法文缩写，国际组织 ②一般指“联合会” ，有时也指“FIDIC条款” ③FIDIC非常注重工程师（“总监”）的独立公正性，并认为其是施工管理的核心。

工程结算范围：一部分是工程量清单中的费用 一部分是以外的

工程结算的条件：质量合格

自行招标的两项能力：

1． 有专门的施工招标组织机构

2． 有与工程规模，复杂程度相适应并具有同类招标经验，熟悉施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员。

不具备上述条件的，招标人应当委托具有相应资格的工程招标代理机构施工招标。

施工阶段质量控制对于施工单位来说：（必考）

1． 自控主体（施工方）不能因为监控主体（业主）的存在和监控职能的实施而减轻或免除

2． 监理人对承包人的任何同意、审批、指令、指示、审核等，并不能减轻或免除承包人应当承担的责任。

中标通知书发出以后

1． 没有施工且签订合同——承担缔约过失责任

2． 施工但没签订合同——承担违约责任包括预期可得的利益。

竣工验收的程序：验收准备—负责：施工单位

初步验收—负责：监理单位

正式验收—负责：建设单位

建设工程投资：1.建筑工程费 2.安装工程费 3.设备购置费 4.工程建设其他费用 5.预备费 6.建设期融资利息

按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成：

1． 分部分项工程 2.措施项目费（安全文明施工费）3．其他项目费4．规费5．税金

评标委员会的组建要求？中选的投标因符合的条件？P213

1、 满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收政策等因素，在合理条件下

所报投标价格最低；2、最大满足招标文件中规定的综合评价标准。 施工单位如何进行工程签证：

1． 必须注意勤签证

2． 办理签证的时候需要根据合同的约定进行

3． 必须符合工程签证的四个构成要件（必须双方当事人进行的签证，签证人员必须要有授权，内容直接涉及费用、工期，必须双方当事人协商一致的结果） 要约：是希望和他人订立合同的意思表示；（很明确的商业广告，标书） 要约邀请：是希望他人向自己发出的要约的意思表示。

承诺：是受要约人同意要约的意思表示；（中标通知书）

都是到达对方开始生效。口头+书面形式\

基本建设程序：1、编制项目建议书 2、开展可行性研究和编制计划任务书

3、进行设计4、安排计划5、进行建设准备6、组织施工7、生产准备8、验收报告9、项目后评价

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