第2期：人才培养调研 - （杜钟海）

调 研 专 刊

第2期

济铁工程有限公司党委办公室 2010年7月14日

关于人才培养的思考与实践

杜 钟 海

人才是企业的第一资源。做强做大企业，建设强局实现梦想，必须首先拥有一支具有一定数量的高素质人才队伍。近年来，随着经营规模的迅速扩大，企业产品类别不断增加，科技含量日益提高，企业发展需要与人才队伍现状的矛盾日益突出，逐步成为制约企业发展的主要因素之一，突出的表现在四个方面：一是企业经营范围迅速扩大,人才数量相对不足，有的项目部工程技术人员不仅不能满足现场需要，而且新老交替脱节;二是处在关键技术岗位的青年人才因参加工作时间短,实践经验少,业务能力与实际工作需要不相适应;三是近年招聘的部分高校毕业生因专业不对口，能力提高迟缓，致使有的项目部人数不少，但管理效率不高；四是因项目部工作、生活条件艰苦,流动性强,个别青年人才思想不稳定，进取意识不强。

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面对现实，公司党委及时调整工作思路，大力实施人才强企战略，通过探索实行各种有效对策，不断加大人才引进、培养、使用力度，有效促进了各类人才健康成长，为企业持续健康发展提供了有力的组织保证和人才支撑。

一、健全长效机制促进人才成长

任何时候，企业最紧缺的不是市场和产品，也不是资金，而是人才。只要有了人才，一切问题都将迎刃而解。近年来，公司党委始终把人才培养作为企业发展的一项战略任务，一是提高认识，加强组织领导。把人力资源作为企业的第一资源，坚持党政主要领导亲自抓，定期研究制订人才队伍建设的战略和措施，充分发挥班子成员在人才培养、人才推荐、人才选拔使用中的作用。工会、共青团组织注重发挥自身优势，主动从各自角度关心、帮助、激励人才成长，在全公司形成了党政工团齐抓共管、公司与项目党组织逐级负责的工作机制；二是健全制度，形成长效机制。在不断实践、不断总结的基础上，公司先后制定出台了《普通院校毕业生管理暂行办法》、《施工一线工程技术人员职务补贴办法》、《专业技术人员职业生涯管理办法》和《专业技术人员商业补充养老保险实施办法》等，努力增强人才队伍建设的针对性和实效性，为人才管理和使用奠定了制度保证；三是不断开拓，创新激励方式。为帮助青年人才尽快成长，在全公司持续开展了“导师带徒”活动，通过举行“结对子、签合同”仪式，评选表彰优秀老师、优秀徒弟，

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请名师讲经验、让高徒谈体会等，使传统的做法焕发出了新的生机。与此同时，公司对青年专业技术人才探索实施了职业生涯导航机制，根据其特长、兴趣和理想，结合企业发展需要，协助每人明确职业发展方向，制定奋斗目标和措施，实现了个人成长与企业发展的有机结合。几年来，公司认真评选、隆重表彰科技拔尖人才和优秀工程技术人员，及时总结、广泛宣传他们的事迹和经验，在全公司形成了尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。公司团委连续五年创新开展了“十大优秀见习生”评选表彰活动，并将《历年优秀见习生风采录》印发到各单位，向“十大优秀见习生”家庭寄去感谢信，组织优秀见习生代表给新招毕业生作经验介绍、与公司领导进行座谈、到有关专业部门实习等，有效激发了广大青年员工岗位成才的内在动力。

二、强化教育培训提高人才队伍素质

公司党委认真遵循人才成长的规律，把加强教育、抓好培训作为提高人才质量、增强队伍素质的重要手段。首先，注重抓好从业理念的培养。通过岗前培训、集中学习、座谈讨论和演讲比赛等多种教育方式，引导青年人才充分认知企业文化，坚定理想信念、锻炼意志品质，把实现个人价值融入到企业又好又快发展之中，自觉为实现企业发展战略而拼搏奋斗；其次，抓好人才继续教育。公司在资金十分紧张的情况下，每年编制专项经费预算，认真落实培训计划。仅2009年，就安排各类培

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训班15期，培训员工750多名，并安排34名青年人才参加石家庄铁道学院工程硕士培训班、山东建筑大学本科学习，选派15名优秀人才参加集团公司、股份公司学术研讨活动，合计投入资金50余万元。其三，强化实践锻炼。对民主推荐、民主测评、年度考核表现出色，群众认可的优秀青年人才，公司有目的地安排他们到重要管理岗位、艰苦项目工地进行实践锻炼，并有计划的让他们在工程技术、安全质量、综合管理等不同岗位之间进行轮岗交流，通过交任务、压担子、重实绩、看表现，进一步加快了青年人才成长步伐。近两年，公司有34名年轻人才被提拔到项目班子、机关部门负责人岗位，5名优秀青年人才挂职项目副经理或项目总工。通过强化培训和实践锻炼，一大批新生力量逐步挑起了项目管理和施工生产的大梁。

三、构筑交流平台推动人才成长

公司党委在大力激发人才成长动力的同时，充分发挥组织优势，针对重点工程实际，积极为各类人才加快成长创造条件。多年来，公司一直聘用老专家、老领导持续编印《济铁工程科技》，及时刊发各项工程技术成果，为工程技术人员进行业务交流、展示个人价值、相互切磋攻关课题等提供了良好的平台。在生产一线，各项目部结合自身实际，相继探索开展了独具特色的活动。如大丽项目部坚持每周二组织青年人才进行一次业务学习，而备课、讲课人就是本项目部的每名专业技术人员。同时，他们每月还虚拟一个工程项目，要求所有工程技术人员

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编制各自的施工方案，然后相互进行点评。通过彼此切磋、相互帮助，达到了取长补短、共同提高的目的；京沪高铁一工段围绕济南站改造工序复杂的实际，组织青年技术人员开展“测量放线”技术比武活动；太中银项目部在文化室开辟“学习园地”，为青年人才交流学习成果和工作经验提供了便利；成都地铁项目部和建筑安装项目部青岛站分部，围绕施工中的难点和重点，组织专业人员成立了多个技术攻关小组，针对不同课题开展专业学习、课题研讨和实践活动，取得了良好的经济和社会效益。各项活动的开展，不仅提高了工效、降低了成本，而且在实践中培养了一批不屈不挠、勇于进取、业务精通的专业技术人才，达到了“干好一项工程，培养一批人才”的目的。

四、加大考核力度造就优秀人才

对企业，只有严格考核才能上水平；对人才，只有严格考核才能有进步。几年来，公司党委积极适应企业经营规模迅速扩大的现实需要，不断加快人才培养步伐，始终坚持做到“四个一”，即每年对所属项目班子进行一次全面考核和民主测评、对项目班子后备干部进行一次民主推荐、对上年度招聘毕业生进行一次定职考核、对专业技术人员管理、使用、思想和生活状况进行一次工作调研。通过考核测评，及时了解项目班子及成员的精神状态、工作业绩、思想品德和团结协作等情况，为干部选拔、调整、使用提供第一手资料；通过民主推荐，及时将想干事、能干事、干成事，群众公认的青年人才列入后备范

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围，为选拔使用干部奠定基础；通过定职考核，全面了解新进高校毕业生的工作表现和实际工作能力，进一步调整、完善专业技术人员职业生涯；通过调查研究，认真听取项目部、专业技术人员等各方面的意见、建议和反映，为改进人才管理、加强人才培养、更好的满足各类人才的合理需求提供重要的依据。自2004年以来，公司在严格考核和民主测评、民主推荐的基础上，先后提拔使用干部167人次、调整交流干部426人次、降职和戒免使用9人次，有6名“80后”走上了项目班子和机关部门正副职管理岗位，有效地增强了企业的生机和活力。

五、完善留人措施稳定人才队伍

公司党委认真贯彻“以人为本”的方针，尤其对专业技术人才，坚持做到政治上爱护、工作上帮助、生活上关心，努力为人才成长创造一个宽松和谐的环境。一是坚持事业留人。公司两级组织充分尊重各类人才的个人意愿和选择，合理安排他们的工作岗位，既鼓励其大胆工作、勇于进取，及时肯定他们的成绩和贡献，又做到宽以待人，在包容其不足和过失的同时，给予热情的指导和帮助，使其在各自的岗位上充分展示自己的才华、实现人生的价值；二是坚持感情留人。公司两级党政组织视青年人才为宝贵财富，主动与他们加强沟通交朋友，通过谈心交流、调查问卷等，及时掌握他们的思想动态和所思所愿，做好解惑释疑和情感疏导工作。为加强与一线青年人才的思想交流，公司工会在互联网上开通了“员工心声”、团委开通了“青

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年热线”，有的项目部将青年人才的生日登记造册，及时为他们举办“烛光晚会”，使他们切身感受到企业就是他们的家，领导就是他们的依靠，从而更加心情舒畅地投入到各项工作中；三是坚持待遇留人。公司在认真贯彻落实集团公司有关专业技术人员工资待遇、岗位补贴、商业保险等各项规定的前提下，热情关心青年人才的个人及家庭生活，积极为他们排忧解难，收到了稳定思想、安心工作、奋发进取的效果。几年来，公司先后解决了12名优秀青年人才的配偶工作和夫妻分居问题，为4名家庭发生重大灾害的专业技术人员集资捐款5万多元，为20余名青年人才举行了“工地婚礼”，使他们深深感受到“大家庭”的温暖，感恩社会、回报企业的深情倍增。目前，他们中已有8人从一般管理岗位被提拔为主管工程师、项目部预算科长、技术科长和安质科长等，有2人晋升到项目经理岗位，企业的凝聚力、向心力不断增强。

面对困难和矛盾，公司党委坚持正确认识形势，勇于面对挑战，积极采取应对举措，有效促进了人才成长和企业发展。五年来，全公司共提拔使用副科职以上管理人才167人次，各类专业技术人员达1506名，不仅为公司的发展提供了有力的人才支撑，而且先后向上级及兄弟单位输送各类人才94名，为全集团公司的发展壮大做出了积极贡献。

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