生产计划如何制定

生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠

什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征： 1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本 最低化； 3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业 获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、 机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作 量(负荷)及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在 适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设 备补充的安排。

生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称； 例：生产电力模块，名称代号：TH 230D10ZZ-3 2、生产多少—数量； 因客人订单需要100只，那实际生产应考虑到报废的产 生，我们需要投产101只，方能保证100只的交货量。 3、在哪里生产—部门、单位； 因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完 成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：焊接、 总装、调试、老化、检验、包装…… 4、要求什么时候完成—期间、交期。 假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产 到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。

生产计划的用途1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。

生产计划类型按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 长期 长期生产计划年度生产计划

对象产品总表 产品总表

期间2-3年 1年

期别季度 月度 周/月 周 天 小时

中期 短期

3-6月 1个月 1周 1日

生产产品表 季度 生产产品表 月 生产产品表 周 生产产品表 日

生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准 1.作业计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、顺序； 例；种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序，上述所说

TH230D10ZZTH230D10ZZ-3加工，顺序则是指按完成该产品制造而先做什么，后做什么， 意思是将所有生产的工序进行排列。 标准工时等。 2.制程计划、余力计划的标准 2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷

基准。 作业及加工制程别的能力基准； 制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能 力与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产1000只，那么现在我在生 力与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产1000只，那么现在我在生 产800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量 800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量 1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增 1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增 加设备与人力及各方面资源了。

生产计划的标准 3.材料、零件计划的标准 3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。 4.日程计划的标准 4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表； 批量。 5.拟定库存计划的标准 5.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。 安全库存、最高库存、最低库存。 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指 导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品 导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品 质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系 质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系 。 1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、 规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业 规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业 的专业化水平和管理水平。 产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品 产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品 种系列平衡法来确定。 2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之 一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形 一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形 成了质量技术标准。

生产计划指标 3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一

定时期内生产的，并符合产品质量要 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要 求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平， 是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品 平衡分配，计算实物量生产指数的依据。 确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。 4、产品产值指标 产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经 产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经 营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分 为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

主生产计划生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理 应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日 计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做 的核心了。 主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS) 一、MPS意义 主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的 数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项 目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产 对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实 现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中 起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。 在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力 需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术 人员、资金等资源需求的依据。

主生产计划二、MPS编制原则 主生产计划是根据企业的能力确定要 做的事情，通过均衡地安排生产实现生产 规划的目标，使企业在客户服务水平、库 存周转率和生产率方面都能得到提高，并 及时更新、保持计划的切实可行和有效性。 主生产计划中不能有超越可用物料和可能 能力的项目。在编制主生产计划时，应遵 循这样一些基本原则。

主生产计划最少项目原则：用最少的项目数进行主生产 计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使 预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制 造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计 划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配 过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改 进管理评审与控制。 独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造 项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些 产品可分解成可识别的零件或

组件。MPS应该列 出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单 项目。

主生产计划关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有 重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那 些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项 目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心 的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为 关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料， 高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些 作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键 材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产 产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多 数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作 中心尽可能多的信息。

主生产计划适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维 修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安 排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少 工作中心的能力。 适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。 主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳 定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会 引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏， 削弱系统的计划能力。

主生产计划三、主生产计划的对象 主生产计划的计划对象主要是把生产 规划中的产品系列具体化以后的出厂产品， 通称最终项目，所谓“最终项目”通常是 独立需求件，对它的需求不依赖于对其他 物料的需求而独立存在。但是由于计划范 围和销售环境不同，作为计划对象的最终 项目其含义也不完全相同。 。

编制生产计划的步骤 生产计划的编制必须遵循四个步骤 (1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息 和生产信息。 (2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划 指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种 的合理搭配、产品出产进度的合理安排。 (3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产 指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生 产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产 技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标 之间的平衡。 (4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调 整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。 同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群 众性，

应变性。

生产计划排程生产计划排程的安排应注意的原则 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产 品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有 重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产 线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能 产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长， 应重点予以关注。

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