人力资源战略规划案例

人力资源战略规划案例

二○一○年二月二日

前

言

期望通过人力资源战略规划: 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的(3 中期的(3年) ; 确定HR重点问题； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。

鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程， 系统工程，而目前我们的水平有 要确保规划的科学性、 限，要确保规划的科学性、先进 性和可行性， 性和可行性，务需外部专家介入

前从HR部门的角度看： HR管理至少涉及三个维度 如何整合总部及下 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面

言从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？集团层面

业务层面 业务层 面

从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 政 策取向 HR流 流 程管理 HR队 队 伍建设

HR核心策略 核心策略 HR管控模式 管控模式

HR实施计划 实施计划 HR资源需求 资源需求4

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 HR政 策取向 HR流 HR流 程管理 HR队 HR队 伍建设

HR核心策略 HR核心策略 HR管控模式 HR管控模式

HR实施计划 HR实施计划 HR资源需求 HR资源需求5

集团战略

集团战略目标 为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业 为人力资源管市场： 市场：在全球市场中，成为能 在全球市场中， 按客户要求，提供世界 按客户要求， 一流的现代化交通运输 工具和相关服务的主要 供应商

品牌： 品牌：创造为客户所信 赖的知名品牌

理树立了前进 的灯塔 价值： 价值：保持稳步健康 的价值增长， 的价值增长， 为股东和员工 创造最大利益

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 HR政 策取向 HR流 HR流 程管理 HR队 HR队 伍建设

HR核心策略 HR核心策略 HR管控模式 HR管控模式

HR实施计划 HR实施计划 HR资源需求 HR资源需求7

HR战略分析 战略

分析 战略

企业在不同的发展阶段， 企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一(初始创业):日常事务 阶段二(职能发育):完成额外任务 阶段三(发展控制):各项管理专业化 阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策 阶段四(功能整合):协调、 ):协调 阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作

HR战略分析 战略分析 战略

集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 集团管理重点：进行管理资源整合、 进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。 发挥规模效益。 集团管控模式将发生 变化，组织机构、 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。 理流程将进行调整。 通过强调业绩理念， 通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和 创新能力， 创新能力，保持竞争 优势。 优势。

对HR的需求 HR的需求通过整合集团人 力资源， 力资源，为集团 管理提升奠定基 础。 强化业绩管理， 强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系。 激励体系。

HR战略分析 战略分析 战略

1-3年集团组织架构预测中集集团总部 职能部门

集装箱产业集团 职能 部门

车辆集团

其他产业集团 职能 部门 直线 部门 职能 部门

非主业公司 销售 中心

制造 中心

销售 中心

研发 中心

销售 中心

研发 中心

各生产基地

各生产基地

按产业类型战略管控 按产业类型战略管控 管理层级不超过 层 管理层级不超过5层 管理层级不超过 地区公司采用矩阵结构 地区公司采用矩阵结构10

HR战略分析 战略分析 战略

业务层面对HR 业务层面对HR管理的需求 HR管理的需求业务发展走向集团启动车辆业务， 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。 展开。 集装箱业务仍是集 团主业。 团主业。 市场不断拓展。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩 大和深化。 大和深化。

对HR的需求 的需求业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。 渠道。 合理应对联合、 合理应对联合、 兼并带来的HR问 兼并带来的 问 题。 集装箱业务要实 现精益生产， 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。 和现金贡献。 关注组织的柔性。 关注组织的柔性。11

HR战略分析 战略分析 战略

HR系统本身的整合需求 HR系统本身的整合需求HR管理现状 管理现状 S:务实高效的价值 观。 w:集团 管理割裂， :集团HR管理割裂， 管理割裂 管理成本高， 管理成本高，限制了 员工发展空间； 员工发展空间；与优 秀企

业相比管理差距 较大。 较大。 O:与集团化管理同 ： 争取资源支持。 步，争取资源支持。 T:公司发展 年， :公司发展20年 有保守势力； 有保守势力；对人才 的吸引力相对下降； 的吸引力相对下降； 人工成本不断提高； 人工成本不断提高； 国际化经营人才争夺 激烈。 激烈。

整合需求统一管理理念和价值观 建立统一的HR管理模式 建立统一的 管理模式 确立明确的HR管理政策 确立明确的 管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的 管理流程 建立统一的HRS系统 建立统一的 系统 强化HR管理队伍建设 强化 管理队伍建设

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 HR政 策取向 HR流 HR流 程管理 HR队 HR队 伍建设

HR核心策略 HR核心策略 HR管控模式 HR管控模式

HR实施计划 HR实施计划 HR资源需求 HR资源需求13

HR战略选择 战略选择 战略

人力资源使命应包括： 人力资源使命应包括：集团层面： 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理 进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企 业奠定基础。 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政 业务层面： 策支持以适应业务拓展和市场变化。 职能层面： 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空 间，提高员工的贡献度和竞争力。

HR战略选择 战略选择 战略

人力资源愿景应考虑： 人力资源愿景应考虑：集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 集团层面： 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 业务层面： 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 职能层面： 充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。15

HR战略选择 战略选择 战略

人力资源战略目标应包括： 人力资源战略目标应包括：职能层面

通过资源整合，形成统一的 通过资源整合，形成统一的HR管理平台 管理平台业务层面

通过HR开发和配置，有效支持业务拓展 开发和配置， 通过 开发和配置集团层面

通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率 通过竞争平台强化业绩导向 提高组织效率

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 HR政 策取向 HR流 HR流 程管理 HR队 HR队 伍建设

HR核心策略

核心策略 HR管控模式 HR管控模式

HR实施计划 HR实施计划 HR资源需求 HR资源需求17

HR核心策略 核心策略

HR核心策略 HR核心策略战略目标通过资源整合， 通过资源整合，形成 统一的HR管理平台 统一的 管理平台 通过HR开发和配置， 开发和配置 通过 有效支持业务拓展

核心策略以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为 基础， 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道 以绩效管理体系和激励体 系为基础， 系为基础，形成统一的竞 争平台18

通过竞争平台强化业 绩导向， 绩导向，提高组织效 率

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 HR战略 HR战略选择 战略选择 HR战略 HR战略执行 战略执行HR政 HR政 策取向 HR流 HR流 程管理 HR队 HR队 伍建设

HR核心策略 HR核心策略 HR管控模式 管控模式

HR实施计划 HR实施计划 HR资源需求 HR资源需求19

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3ffi.html