毕业设计 赵启南(1)

南通航运职业技术学院 船舶与海洋工程系

毕 业 论 文

项目管理在船舶企业中的应用

姓 名： 赵启南 学 号： 447364160 班 级： 船体3102 专 业： 船舶工程技术 指导老师： 吴 晶 时 间： 2013.5.25

目 录

1 前 言.................................................. 3 2 船舶项目管理............... ............................ 3 2.1 什么是船舶项目管理...................................4 2.2 船舶项目管理的历史...................................4 3 船舶项目管理与人................................ .......4 3.1 船舶项目管理者.............................. ........5 4 船舶项目管理的进度控制...................................6 4.1 船舶项目进度控制流程...................................6 4.2进度计划即生产计划的编制 ............................. 6 4.3进度计划的检查和调整 ...................................7 5船舶项目管理的成本控制 ..................................7 5.1船舶项目成本控制的内容 ................................7 5.2 船舶项目成本控制系统 .................................7 5.3船舶项目成本控制的方法 ...............................7 6 船舶项目管理的安全控制 .................................8 6.1安全控制的一般规定.....................................8 6.2安全部的工作内容.............................. ........8 6.3定期开展安全检查活动 ..................................8 6.4安全事故的处理流程 ....................................9 7、船舶项目管理的注意事项 ................................9 8结束语.................. ...............................10

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项目管理在船舶企业中的应用

摘 要:

在造船业蓬勃发展的今天，如何最大限度的发挥造船企业的造船潜力以及合理调配船舶资源成为各个国家的造船业日益关注的问题。本文首先从船舶项目管理的概念及历史来了解船舶项目管理。接着从船舶项目管理的人、进度控制、成本控制以及安全控制来体现项目管理在船舶企业中的应用。最后提出船舶项目管理的注意事项。 关键词：造船业，项目管理，潜力，资源 Abstract

In the shipbuilding industry to flourish today, how to maximize the growing concern of the shipbuilding enterprises of shipbuilding potential and a reasonable allocation of marine resources has become every country's shipbuilding industry. Shipbuilding enterprises, human resources, hardware, facilities and technical force has the advantage in project management indifference, then the shipping enterprises will not be able to play its biggest shipbuilding strength. Similarly, a human resources, hardware, facilities and technical force ordinary shipping enterprises, if the ship project management devotes their energies, then, will maximize the factory potential and a considerable degree of success!

Keyword：shipbuilding， Project Management， Potential， Resources

1 引言

船舶项目管理是管理类学科中--管理学的一个分支，主要执行于船舶企业的项目部

或者生产计划部等等。在船舶生产过程中，相关的项目管理部门运用相关的知识、实际理论和管理方法，使项目能够在有限资源限定条件下，合理调配各种所需资源，实现预期目标或者超过预期目标。项目管理包括生产前预先策划、制定生产计划，生产过程中保证生产按照进度计划进行和生产结束后经行总体分析等。

2 船舶项目管理 2.1 项目管理的定义

船舶项目管理的职能类似于总参谋部，在船舶生产过程中，不可避免地会遇到各部门施工先后问题，交叉作业等问题，如果处理不当，就会影响生产进度或者返工严重，

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从而影响交船或者造成材料和人工浪费，给船舶企业造成损失。这样把船厂中的各个系统、各个单位及相关的方法结合在一起,在单位时间、经济预算和质量目标范围内完成船舶项目中的各项工作。即从船东对船厂开始下单，委托船厂进行船舶生产开始到整条船的建造结束（船舶项目开始——船舶项目结束）的全过程进行开始建造前进行规划、建造过程中进行组织、协调、处理船舶项目过程中产生的问题和项目完成后的后续工作以及其他相关工作等等。

2.2 船舶项目管理的历史

个人认为第一次投入应用，并产生效果的项目管理公认的船舶项目管理产生于德国。1785年，普鲁士的军事理论者认为：在现代战争中，个人的智慧越来越不够用了，计划的制定和协调取决于集体智慧，个人已经不适应时代需要了。为了适应新时代的战争要求，普鲁士军队设立参谋部，由一群具有高素养的军事智囊人员组成，负责协调，制定计划等等，到1806年发展为独立的作战参谋机构，是为最早的项目管理机构。二战结束后，世界经济迅速发展，世界各国经济交流日益频繁，航运业也蓬勃发展。航运业的发展带动了造船业，在人员，硬件实力一定的情况下，如何最大限度的运用手中的资源就显得尤为重要。冷战时期，以美国为首的西方发达国家，为了对方共产主义苏联，大力发展海军实力，许多军事项目应运而生。由于军事项目与民用项目相比，军用项目更注意效用性，可以不注重成本，而民用项目多注重经济性，故而军用船舶并不十分关心项目所产生的费用和生产成本，由于军事项目对时间的要求比较高，需要在相对较短时间内完成项目以服务于军事，故重点在于时间控制。冷战结束后，民间造船业蓬勃发展，各国民间船厂为了求得时间和费用的最佳控制，逐渐采用并发展具有自己特色的船舶项目管理技术，以服务于本国造船业。船舶项目管理（ship project management）作为项目管理(project management)在船舶方面的细化，故带有项目管理的性质。 船舶项目管理是一新兴学科，21世纪，资源问题尤为重要，如何把效的资源最大化，越来越引起世界各国的重视，故此船舶项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘的新兴实用性学科，可见未来发展十分广阔。

3 船舶项目管理与人 3.1 船舶项目管理者

船舶项目管理者作为项目的最直接策划者，组织者及高级执行者，是决定项目是否成功的重中之重。一个船舶项目管理者的水平如何直觉决定着船舶项目的质量，时间，

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花费及其它方面。一个优秀的项目管理者应具备以下几个基本条件和能力： （1） 足够的责任心

一个船舶项目管理者是否有责任心决定着这个船舶项目管理者是否会为这个项目投入心血，以及是否会至始至终会坚持这个项目，责任心是一个优秀的项目管理者所应该具有的最基本的品质。 （2） 丰富的船舶行业知识

一个船舶项目管理者应当具备丰富的船舶行业知识，如果对造船业的了解处于半知

半解得状态，那么他就无法对企业内的各项资源进行有效的利用，也无法有效协调各个系统的工作以及制定出合理的进度计划。 （3） 长远的目光及前瞻性

人无远虑，必有近忧，由于船舶的建造周期相对较长，长远的目光和前瞻性可未雨

绸缪，避免不必要的损失和浪费，可有效减少返工情况的发生。 （4） 具备一定的个人魅力

一个船舶项目管理者应当具备一定的个人魅力即一定的个人能力和综合素质。良好的文化素养及丰富的知识层面从客观上帮助管理者在工作人员中树立良好的形象，良好的文化素养及丰富的知识层面也可以帮助管理者更好的理解船舶项目，更好的为项目服务。比如良好的交流能力可以使双方正确的领会相互的所要表达的意思，为执行做基础。成熟的心理年龄是十分重要的，因为在经济飞速发展的今天，许多新生代生活在优越的环境当中，许多年轻的管理者，心理不够成熟，经常做出令人费解及哑然失笑的事情，令人啼笑皆非，从而影响进度。聪明的头脑是各项工作的润滑剂，可以使项目完成的更加顺利。所制定计划是否合理符合生产实际情况，决定着这个项目是否能按时完成，良好的计划能力在其中就显得十分重要。 （5） 良好的外语水平

在各国交流日益频繁的今天，船舶行业又是个国际行业，行业中的很多工作人员都来自不同的国家，虽然母语不同，但基本上他们都会说同一种语言------英语。行业中船东，船东代表，船检及外聘技术人员很多都来自造船业发达的西方国家，故而良好的外语能力能帮助项目管理者更好的完成项目。

4 船舶项目管理的进度控制 4.1船舶项目进度控制流程

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3ezf.html