6工程项目进度控制

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项目进度控制6.1

6.26.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的 进度控制目标的分析论证 编制进度计划

进度计划的跟踪与调整 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大

OPM业主方进度控制

DPM设计方进度控制

CPM施工方进度控制

SPM供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

OPM ——业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

OPM ——业主方进度控制1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划 ，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。

DPM ——设计方进度控制设计方进度控制的任务是依据设计任务委托 合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这 是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施 工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶 段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在 出图计划中标明每张图纸的出图日期。

CPM ——施工方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托 合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工 方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特 点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制 性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不 同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划 等。

SPM ——供货方进度控

制供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。

6.2 工程进度计划 6.2.1 总进度目标的论证 编制总进度纲要，论证总进度目标实现 的可能性 总进度纲要的内容 总进度目标论证的工作步骤

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项目进度控制

进度计划编制方法 1.网络计划技术： 网络计划图( 双代号、单代号) 2.横道图 3.垂直图表法 4.流水作业图

项目进度控制

进度计划举例1:1

挖槽1

2

挖槽2垫层1 3 墙基1 4 垫层2

5

6

墙基2 7

回填土1

回填土2

8

流水作业：

支模1 2 1 2

支模2 3

3

支模3 2 钢筋2 3

钢筋1 4 2

5

6

7 钢筋3 2

混凝土1 1

混凝土2 混凝土3 8 9 10 1 1

2004年2月

横道图(甘特图)

网络计划方法双代号网络计划2 10 1 50 3 50 ES LS TF EF LF FF 5 15 4 50

20

6030

6

单代号网络计划2 B 1 St 5 E 4 D 6 Fin

3 C

5 1 5 3 6

54

35 6

1

2

3210 11 12 131415 16

d

1 23 4 56 7 8 9

网 络1 计 划

5

32

4

6

双代号时标网络图

流水施工的基本概念一、建筑施工的组织方式 1、依次施工 (1)定义 依次施工(顺序施工):是将工程对象任务分解 成若干施工 过程，按照一定的施工顺序，前 一个施工过程完成后，后一个施工过程才 开始施工；或前一个施工段完成后，后一 个施工段才开始施工。 施工时通常有以下两种安排。 1)按幢(或施工段)依次施工 2)按施工过程的依次施工

缺点

(3)优缺点优点是每天投入的劳 动力较少，机具使用 不很集中，材料供应 较单一，施工现场管 理简单，便于组 织和安排。 (1)由于没有充分地利用工作面去 争取时间，所以工期长； (2)各队组施工及材料供应无法保 持连续和均衡，工人有窝工的情况； (3)由于不连续，所以不利于改 进工人的操作方法和施工 机具，不利于 提高工 程质量和劳动生产率； (4)按施工过程依次施工时，各施 工队组虽能连续施工，但不能充分利用 工 作面，工期长，且不能及时为上部结 构提供工作面。 当工程规模比较小，施工工作面又 有限时，依次施工是适用的，也是常见 的。

2、平行施工(1)定义

平行施工：是全部工程任务的各施工段同 时开工、同时完成的一种施工组织方式。

(3)优缺点平行施工的 优点

平行施工的 缺点

是充分利用了工 作面，完成工程任 务的时间最短。

施工队组数成倍增加，机具设备也 相 应增加，材料供应集中。临时设 施仓库和堆场面积也要增加，从而 造成组织安排和施工管理困难，增 加施 工管理费用。

平

行施工适用

工期要求紧，大规模的建筑 群及分批分期组织施工的工程 任务。

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