单晶生产绩效考核方案

单晶事业部2012年一季度绩效考核方案

试行稿（2.7）

拉晶岗位考核 1、定员

拉晶车间共96台单晶炉，32台划分为一个车间。以每四台单晶炉为一承包小组，2人操作四台，分三班，每个承包小组6名员工，32台分成8组，共需员工48名，另设班长3名（脱产）。96台合计需要144名员工，9名班长，96台设备总共定员153名。承包小组内组员绩效工资提取依照不同系数等级分配。

另：每16台单晶炉配备3名机动拉晶工，不隶属于各承包小组，日常工作由班长统一调度安排。其工资构成如下：基本工资（1000元）+绩效工资+全勤奖（100）+工龄工资，绩效工资拿16台员工平均工资0.7（以0.7为基准，根据个人表现系数可上下浮动）。机动人员工资由公司统一发放。

2、小组平均产量、成品率最低标准

承包小组炉台平均产量必须≥730kg、合格率必须≥72%,若低于两项中的任何一项，则该组员工只发基本工资（1000元）+全勤奖（100）+工龄工资等。

3、末位淘汰机制

对承包小组平均合格率低于72%（含）的进行排名，最末位承包小组予以整体淘汰。

4、安全生产促进奖

每季度生产过程中承包小组无生产安全事故及人身伤害事故，每位小组成员奖励300元。

5、小组产量绩效核算及车间绩效工资总额核定

小组产量绩效=平均单产范围内核算单价×总有效产量，具体如下：

6、成品率奖

成品率每增加一个点核算单价增加0.1元，以汉虹炉为例，比如平均成品率为76.5%，平均产量为860kg时的核算单价是：4.5+（76.5-72）*0.1=4.95元。 7、生产成本节约奖

（1）、6.5寸圆棒加工成本定额130元/kg、8寸圆棒加

工成本定额140元/kg。对单晶事业部实行整体考核，以财务成本核算为依据，扣除硅料成本，每公斤单晶生产成本降低1元则每人奖励3元，反之罚3元。

（2）、石墨件使用节约奖励：超过石墨件规定使用寿命仍在使用的主要石墨部件每超一炉给予相应奖励，具体标准如下：

标准使用 石墨件名称 炉数 加热器 三瓣坩埚 上保温筒 中保温筒 内导流筒 外导流筒 100 35 40 80 80 50 每超一炉 奖励金额 30 50 50 20 20 50 8、硅棒质量奖罚

（1）、位错、内裂、高低阻（电阻率<1及电阻率>6）不计算产量绩效；

（2）、部份市场低价接受的高阻（专指：3<电阻率<6，按七折计算计入有效产量；其他高低阻（专指：0.5<电阻率<1及电阻率>6）按拉料计算产量（退火后电阻达标的可按有效产量测算）；部分低阻（专指：电阻率<0.5）为无效产出，不计算任何产量；（以上电阻以品管部检测为准，最低点及最高点指包括棒体表面及棒体截面在内的整体电阻）

（3）、 合格6寸棒直径要求：153mm≤Φ≤157mm；若151.5mm<Φ<153mm及Φ>157mm按长度5折计算计入有效产量（特殊要求除外）；若Φ≤151.5mm按拉料计算产量（拉料按单价1.5元/公斤计算）；

（4）、合格6.5寸棒直径要求：167mm≤Φ≤172mm；若166.5mm≤Φ<167mm及Φ>172mm按长度5折计算计入有效产量（特殊要求除外）；若Φ<165.5mm按拉料计算产量（拉料按单价1.5元/公斤计算）； （5）、合格8寸棒直径要求：203mm≤Φ≤208mm；若201mm≤Φ<203mm及Φ>208mm按长度5折计算计入有效产量（特殊要求除外）；若Φ<201mm按拉料计算产量（拉料按单价1.5元/公斤计算）；（因客户要求不同，8寸棒具体直径以生产部每批次要求为准）；

（6）、不符合硅棒合格直径要求的长度部分，以实际截断后每段棒总长度为准（即若该段硅棒截断后直径不合格部位仅为该段硅棒其中一部分，因该段硅棒已无法正常生产，应以该段硅棒总长度计算不合格直径长度）；

（7）、对于“S”形棒、葫芦形棒、晶线歪斜、内裂等问题硅棒，若造成切方环节无法生产、斜面、未磨出等，按实际发生量及长度核减有效产出；（以品管部判定为准）

（8）、计重标准：6寸：23.35mm/kg；6.5寸：19.36mm/kg；8寸：13.23mm/kg；

上述各种原因造成的平均单产降低不影响单价核算标准，但无效产量在工资核算时从绩效总额中扣除。

9、停电、停产等补偿办法

因停电、设备、生产辅材等非主观因素造成的合格率及产量降低情况，相应核减标准，具体如下：

（1）、停电造成的拉晶闪断，成品率补偿一个百分点，不补偿产量；

突然停电20分钟之内来电，成品率补1.5个百分点；突然停电20分钟之后不来电导致闷炉的，此炉不纳入承包小组合格率考核计算。 （2）、因设备、辅材等原因造成的各种闷炉事故不纳入承包小组合格率考核计算，由此造成的时间损失相应补偿核算单价。

（3）、因设备原因、待料及待石墨件等造成的停炉，补产量核算单价，不补成品率。

遇到上述停炉情况由各承包小组出具《异常停炉时间核减申请表》，由生产部调度人员确认，报领导审批，月末计算绩效时统一汇总。

10、为了促进拉晶车间提高产量和合格率，特对拉晶车间指定相应的奖励标准，具体规定如下：

（1）、设单炉合格率（分汉虹和京运通）最高奖，给予班组整体奖励200元；

（2）、单炉拉棒合格率大于85%，给予班组50元/炉的奖励； （3）、单炉一次成晶并整棒收尾奖励班组100元/炉,具体分配如下：引晶操作人30元，放肩操作人20元，收尾操作人20元，其余30元奖励给班组其他人员。

（4）、圆棒有效长度大于1650mm（投料95公斤），1750mm(投料100公斤)，每超出1mm奖励1元。

（5）、以上奖励全部计入工资收入，并由生产部统计人员月度汇总后在车间内部张榜公示。

11、为了保证拉晶生产安全，杜绝人为事故的发生，特规定

如下：

（1）、正常拉晶过程中，如果未断线情况下，晶棒收尾必须完整；否则每发生一次，扣罚事故责任人当月绩效工资50元；

（2）、18寸热场每炉埚底料不超过1.5公斤；20寸热场每炉埚底料不超过2公斤。若违反上述标准，每超过核定标准一次，扣事故当事人50元/炉，承包班组50元/炉；

（3）、若发生人为生产责任事故，依照如下规定处罚：

责任划分 直接责任人 间接责任人 分管责任人 管理责任人 责任人 当事人 当班班长/技术厂长 事业部领导（单起损失≥2000元） 生产副总经理（单起损失≥50000元） 承担赔偿损失金额的比例 10% 4% 2% 2% （4）、切片后每根单晶棒气孔片超过20片（包括20片）倒扣产量；

（5）、若发生人为造成的渗硅、喷硅、掉棒、打火等要形成事故处理单，由生产部、品管部进行认定，依照责任界定对相关人员进行处罚；

12、拉晶工的系数由单晶事业部根据《拉晶工系数管理规定》考核确定。

13、拉晶工工资主要构成如下

拉晶工工资=基本工资（1000）+产量绩效工资（含上述规定的各种奖励）+全勤奖（100）+工龄工资

全勤标准：依照车间生产需要，在公司统一安排的上班班次中全勤；

全勤条件：月度无请假超过1天（含）以上，临时请假不超过3小时以上视为全勤。

14、拉晶班长工资构成为：基本工资（1000元）+岗位津贴（250元）+产量绩效+全勤奖（100）+工龄工资

（1）、大班长当月的产量绩效所得为车间员工平均工资乘以1.4（结合各班长每月工作实绩情况，以1.4为基准有差别浮动）。 （2）、大班长每月的基本工资及岗位津贴由公司统一支付，产量绩效从车间整体绩效中支取。

15、清泵换油人员考核工资构成为：基本工资（1000元）+技能级别工资+绩效工资+全勤奖（100）+工龄工资等，其中基本工资、技能级别工资、全勤奖等由公司统一支付，绩效工资从车间总绩效中抽取（依照每清泵换油一次15元计算，多劳多得）

二、酸（碱）洗岗位

1、酸洗岗位工资构成为：

酸洗工生产工资=基本工资+全勤奖+产量绩效工资+生产成本节约奖

其中，基本工资1000元

全勤奖100元（标准与拉晶相同）

酸（碱）洗工岗位产量绩效工资总额为：每月酸（碱）洗有效产量乘以相应单价，计算方式见下表：

料 型 单 价 （元/吨） 多晶硅 复拉料 埚底料 片料（需处理） 280 抛光片 170 170 250 250 2、为促进酸（碱）洗产量和合格率，确保安全，特规定如下 （1）、碱洗过程中所造成的崩边，无法消除的碱斑等问题，按照5元/mm扣罚（品管确认），若因以上问题而造成整根或部分硅棒报废，以实际损失长度作为扣罚长度；

（2）、酸（碱）洗损耗率每超过标准一个点（按月度整体核算）扣除月总工资额的5%。每降低一个点奖励班组100元；具体损耗标准如下： 料型 损耗率

（3）、酸（碱）耗用每超过标准一个点（按月度整体核算）扣除月总工资额的3%。每降低一个点奖励班组100元；具体耗用标准如下：

洗 料 原料(1吨) 硝酸(Kg) 氢氟酸（kg） 烧碱(Kg) 浸 泡

原料(1吨) 盐酸(Kg) 氢氟酸(Kg) 磷酸(Kg) 硝酸(Kg) 片子(彩片) 埚底料 1000 500 700 80 50 多晶硅 350 70 复拉料 400 100 埚底料 550 100 抛光片 100 450 纯多晶、 埚底（需埚底料（无片料（需片料（无需复拉料 0.2% 浸泡） 4% 需浸泡） 2% 浸泡） 12% 浸泡） 3% （4）、酸洗返洗率每超过一个点（按照月度整体核算）扣除月总绩效工资的3%，具体标准为：

料型 标准返洗率 纯多晶 7% 复拉料 10% 片料 2% 埚底料 2% 3、酸（碱）洗人员享受10元/班营养费。

4、三废处理不达标（含PH 值超标、废弃超标等），经公司环保管理者发现一次，视为生产事故，扣罚酸洗班组总绩效1000元；经环保局、污水处理站等相关部门查实超标，视为严重生产事故，扣罚酸洗班组总绩效5000元；若造成公司经济损失，由酸洗班组承担（为避免争议，处理设备状态以2010年1月1日设备状态为准）；

三、包装岗位

包装岗位工资构成为：

包装员工生产工资=基本工资+全勤奖+产量绩效工资

其中，基本工资1000元

全勤奖100元（标准与拉晶相同）

包装岗位产量绩效工资总额为：包装有效产量乘以单价

（80元/吨）。

1、包装人员享受5元/班营养费（粉尘较高）。 2、包装人员个人系数由单晶事业部确定。

四、分选工段（预清洗、打磨、分选、敲石英）

预清洗、打磨、分选、敲石英岗位工资构成为：

员工生产工资=基本工资+全勤奖+产量绩效工资

其中，基本工资1000元

全勤奖100元（标准与拉晶相同）

1、预清洗岗位产量绩效工资总额为：洗料有效产量乘以单价（复拉料100元/吨；片子180元/吨）。

2、打磨岗位产量绩效工资总额为：有效产量乘以单价（140元/吨）；

3、分选岗位产量绩效工资总额为：测完型号、电阻后的有效产量乘以单价（复拉料60元/吨；埚底料300元/吨）。分选工必须根据生产任务及时完成当月拉晶产出的埚底料，否则扣罚产量工资的10%；

4、敲石英岗位产量绩效工资总额为：有效产量（石英+埚底料）乘以单价（100元/吨）。

5、敲石英享受5元/班营养费；打磨岗位享受10元/班营养费。

五、行政管理岗位（配料等）

1、行政人员工资实行：基本工资（1000）+全勤奖（100元）+绩效工资等

2、绩效工资根据厂月平均工资计算，具体为：事业部平均绩效×各自岗位绩效系数（前道班长绩效系数为0.8，配料人员绩效系数为0.6）

4、前道班长工资绩效及配料人员工资由公司统一支付。 5、专业技术人员技术津贴为300元/月。

6、发生生产事故（含环保超标等事故），由生产部对事业部主要领导、分管领导提出处罚意见。

六、生产管理日常考核

1、依照《单晶事业部生产管理制度》严格考核；

2、因个人原因发生重大质量、生产安全事故者，由事业部领导根据公司规定和程序进行处理；

3、所有员工参与月度考核，连续2次考核最后1名者予以淘汰； 4、所有试用期员工产量绩效工资由所在岗位总绩效中支出，基本工资和考勤奖由公司支付。（定岗定编以外人员除外）。

5、领料是员工的工作内容，不计工资。

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