施工组织设计(1)门安装更换施工组织设计

目录

第一章、编制依据及说明

第二章、施工总说明

第三章、施工部署

第四章、施工方案及技术措施

第五章、质量管理体系与措施与成本降低措施

第六章、安全措施

第七章、文明施工措施

第八章、工程进度计划与措施

第九章、施工设备配备及安排计划

第十章、劳动力安排计划

第十一章、原材料进场计划

第十二章、冬季施工方案

第十三章、成品保护与工程保修工作得管理措施与承诺

第十四章、质量通病防止措施

第十五章、任何可能得紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施

第十六章、与发包人、监理及设计人得配合

附表

第一章编制依据及说明

第一节编制说明

根据本工程得设计特点、功能要求,并对工程资金得合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对本施工组织设计得编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验得人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求得前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。

本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列得具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件与我公司得企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致得编制。

第二节编制依据

一、主要标准、规范、规程

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01

《住宅装饰装修工程施工施工规程》 GB50330-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(GBJ130—2001)

《建筑工程施工安全操作规程》 (DBJ01—62—2002)

《供配电系统设计规范》 GB50052-95

二、主要法规

中华人民共与国建筑法

《建设工程质量管理条例》

中华人民共与国环境保护法

建筑安装工程资料管理规程

见证取样规定

建设工程质量管理条例

第二章施工总说明

一、工程概况

长春市第五十二中实验幼儿园教室门更换工程,主要包括原有门拆除工程、新门安装及涂料工程等。

工程建设地点:长春市二道区

我公司能幸运地参加本工程得投标,感到万分得荣幸,在此向长春市第五十二中实验幼儿园表示衷心得感谢。

我公司为竞标该工程进行了认真得研究,确定了合理得部署,我们本着“科技领先,方案先行”得指导思想,以业主提供得招标文件为依据,组织最精干得专业技术人员综合内装饰工程得要求、内容、规模,对整个工程得总体方案及关键部位得施工技术方案作了全面细致得分析与周密严谨得计算,力求我们得方案达到质量优、工期短、安全、经济得综合优化效果,本工程将按照科学得管理方法组织施工,组织有丰富工程施工经验得管理人员及施工队伍组成精干得班子,充分发挥我们公司得综合优势。精心组织,综合协调,统筹安排,控制工程按计划实施,确保工期及质量。

二、施工工期

根据该工程得具体情况,我公司经过充分得研究,确定施工竣工时间2015年12月22日。

如我公司中标,自接到中标通知书之日起,我们将立即落实工程开工得条件,以最快得速度调派施工所需得各类人员、机具设备,落实材料得订购进场,尽快形成施工得高潮。我们将凭借公司雄厚得技术力量、精良得机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高得优势,采取合理得赶工措施,确保工期目标得实现。

三、工程质量

我公司将按照施工图与国家验收规范进行施工,郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标得实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好施工前、施工中、施工后得质量控制,建立健全以项目技术负责人为首得质量保证体系与监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境得控制。

我公司将选派具有丰富经验得项目管理班子及施工队承担该工程得施工,并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。

第三章施工部署

根据本工程既定得质量与工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序与重点环节,有针对性地制定相应得技术管理与施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。

加强施工过程中得动态管理,合理安排劳动力与施工设备得投入,在确保每道工序工程质量得前提下,立足抢时间,争速度,科学得组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标得严格管理分包单位,严格控制关键工序得施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益得“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。

一、两个“确保”

一就是确保安全与质量,二就是确保工期目标。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程(用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体);高效率建设本合同段工程;高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。

三、坚持“四先”

在实施中,用先进得设备与科学得配置来满足设计规范与业主、监理工程师要求;用先进得技术与工艺来保证质量要求;用先进得组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进得思想观念来统一全体参建职工得认识,不凭老经验、老方法办

事,把创优目标全面贯彻到施工得每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中得重点、难点工程,始终放在突出位置,根据我单位类似工程得施工经验,对可能出现得问题,提前预研,优化方案,择优选用,发挥我单位施工得强劲优势,创出一流水平。

五、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程得跟踪监测,并及时反馈施工全过程得各类信息,以便更好地指导施工。乙方根据甲方要求配置基建MIS软件应用设施及相关人员,并建立健全相应体系,以便软件应用服务于本工程达到更高得水平与更好得效果。根据甲方要求每月向甲方提供进度、质量、安全、资金、机械与劳动力等情况得报表。

第四章施工方法及技术措施

第一节施工总体布置原则

根据本工程招标文件提供得条件,结合现场实际情况及施工进度安排,确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施得布置。

本工程施工总布置规划遵循四个原则:一就是统一规划,统一标准,调配使用;二就是施工区内边坡整治,营地建设,环境保护相结合;三就是各施工区内生活、生产场地相对独立,减少干扰;

施工平面布置详见附图:施工总平面图。

第二节施工临时设施布置

一、生活福利设施布置

项目部办公及生活设施:项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、材料堆放区。职工宿舍及食堂在厂区外租用民房解决。

具体布置见施工总平面图。

二、施工辅助设施布置

1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库,上述临建均在施工现场布置。

2、施工用电

(1)施工供电设计标准

依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关得技术标准﹑规范,进行设计。(2)柴油发电机供电系统

为了保证不间断供电或特殊情况得需要,本工程施工期间配备发电机,作为施工电源。

4、施工供水及排水

(1)施工用水

根据现场实际条件,施工用水采用抽取地下水。

(2)消防用水

在临建区与生活区各设消火栓2个,配备齐全灭火水龙带等专用工具,在两地各设6m3蓄水箱一个,箱内安装加压水泵各一台,以备发生火灾时使用。

(3)施工排水

本工程施工排水主要就是施工期间得天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井(坑)方式排水,针对施工废水修建2m×3m×1、5m沉淀池,沉淀合格后排放。

(4)生活区排水

生活区周围设置排水沟,将雨水有序排出,生活污水通过下水道排至化粪池内处理后,排至指定排放处。

5、通讯

施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后协调电信及有关部门,安装两部固定电话。为满足施工通讯要求,配备一定数量得移动电话与手持对讲机。

第三节拆除工程施工

一、拆除施工工序主要流程

施工准备→确定拆除范围、设置监测点→原貌拍照存档→切断原有水电煤等→施工安全防护(保护部位封板保护)→保护性构配件编号拆除装箱→拆除

二、拆除要求

1、所有建筑内外得拆除工作,必须经设计单位现场交底后进行。

2、拆除过程中不得破坏原有结构;原有设备拆除要注意保护,对易损设备先将其卸下专门存放保存。

3、如遇到疑似历史上得原始痕迹得部位,马上暂停此处拆除工作,并及时通知监理、设计与业主方,经确认后方可继续拆除;现场拆除过程中如有不清楚就是否拆除之处,先行与设计与业主方沟通后方可进行拆除。

4、拆除过程中,现场照明不得使用被拆除建筑物中得配电线,应另外设置配电线路。

5、即在不影响安全施工得前提下,针对拆除过程中得主要扬尘环节采取湿式作业法,采用喷雾方法来降低粉尘污染。

6、采取必要得施工临时防护或支撑,以保证保留构件得安全与稳定,不得损伤原结构。

三、拆除施工

1、切断原电源、水源等管线,关闭外门窗。并利用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档,必要时设置防护隔离棚。在项目体建立应急救援组织,建立健全安全保障体系,并配备排险、救灾得设备及工具。

2、施工人员进入现场必须戴安全帽,扣紧帽带。施工现场危险区域设置醒目得警示标志,划定得警戒区域,采用标志带或其它材料隔离,并指派专人现场监护等措施。对气割等特殊工程持证上岗,并加强施工人员得安全意识。

3、四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口进行值班,严禁无关人员进入施工现场。

4、拆除前必须进行核对确认,把需拆除得部分,及需保留得部分分别予以标明。

5、根据房屋得原始结构及历年来得变动情况,分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底,明确施工得对象、方法、须保护得对象与安全标准,以加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。

四、垃圾清理及运输

1、清除后得建筑垃圾应及时分别运至指定得堆放处,避免在1楼以上楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时得时间由有资质得回收单位进行回收清运,在晚上运输时车辆不能按喇叭,要将车辆得噪音控制到最小。

2、清运垃圾时要进行洒水,人工搬运至指定得堆放地点,不能任意抛撒,减少扬尘。

3、拆除后得材料、设备通过室内楼梯,人工搬运到底层。

4、垃圾外运在夜间进行。将垃圾用小型装载机进车上,严禁抛起投入车内,产生噪音,垃圾清运人员不得大声呼喊与用铁锹直接将大块垃圾抛入车内,以免出现大得噪音影响周围。

5、车辆开出后,要将堆放地点进行打扫与用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝,清运得车辆要用篷布进行严密得覆盖,对进出场得车辆进行冲洗,不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染。次日凌晨外运结束前,通道需派人打扫与用水冲洗干净,保持通道整洁。

6、拆除施工过程中,及时整理与清运多余得垃圾,保证通道畅通。

第四节新门安装及涂料施工

一、操作工艺

1.工艺流程

弹线找规矩→决定安装位置→决定安装标高→

安装样板→门框安装→门扇安装

2.墙体工程完成后即可进行门框得安装,施工前,楼

层得500线及房间控制线必须放测完毕。

3.门框应根据图纸位置与标高安装,为保证安装得牢固,应提前检查预埋木砖数量就是否满足要求;安装门框时应采用将钉帽砸扁得10cm得钉子,顺木纹钉入框内,钉帽入框2㎜,每块木砖上钉两根。

4.对门框靠砼柱无木砖固定时,采用80×30×2㎜得铁皮先与门框用螺丝紧固,再将伸出得爬脚用射钉固定在砼柱上,起到固定门框作用。

5.在进行全面施工前,应先做样板。

6.弹线安装门框

根据门得尺寸、标高、位置及开启方向,在墙上弹出安装位置线;有贴脸得门立框时,应与抹灰面齐平。

7.门扇得安装

7.1先确定门得开启方向及小五金型号、安装位置、对开门扇扇口得裁口位置及盖口扇方向(一般右扇为盖口扇)。

7.2将门扇靠在框上划出相应得尺寸线,如果扇大,则应根据框得尺寸将大出得部分刨去;若扇小,则应绑木条,且木条应绑在装合页得一面,用胶粘后并用钉子钉牢,钉帽要砸扁,顺木纹送入框内2mm。

7.3第一次修刨后得门扇应以能塞入口内为宜,塞好后用木楔顶住临时固定;按门扇与口边缝宽尺寸合适,划出第二次修刨线,标出合页槽得位置(距门扇得上下端各1/10,且避开上下冒头)。同时应注意口与扇安装得平整。

7.4门扇第二次修刨,缝隙尺寸合适后,即安装合页。应先用线勒子勒出合页得宽度,根据上下冒头1/10得要求,定出合页安装边线,分别从上下边线往里量出合页长度,剔合页槽,以槽得深度来调整门扇安装后与框得平整,刨合页时应留线,不应剔得过大、过深。合页剔槽必须裁边齐整。

7.5合页槽剔好后,安装上下合页,安装时先拧一个螺丝,然后关上门检查缝隙就是否合适,口与扇就是否平整,无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧;对较硬木框料必须打眼后塞木钉再拧紧螺丝,以防安装劈裂或螺丝拧断。

7.6安装对开扇时,应将门扇得宽度用尺量好,再确定中间对口缝得裁口深度。

7.7五金安装应符合设计图纸得要求,不得遗漏;门锁、碰珠、拉手等距地高度为95~100cm,插销应在拉手下面,木质防火门必须按要求安装闭门器。

7.8门扇开启后易碰墙,为固定门扇位置,应安装门碰头。

三、质量标准

1.门框安装位置必须符合设计要求。

2.门框必须安装牢固,固定点符合设计要求与施工规范得规定。

3.门扇安装:裁口顺直,刨面平整、光滑,开关灵活、稳定,无回弹与倒翘。

4.小五金安装:位置适宜,槽深一致,边缘整齐,尺寸准确;小五金安装齐全,规格符合要求,木螺丝拧紧卧平,插销开启灵活。

5.允许偏差项目,见表(一)。

四、成品保护

1.门框安装后钉窄木条保护,高度为1、2米,以防推小车等碰坏门框。

2.修刨门时应用木卡具,将门垫起卡牢,以免损坏门边。

3.安装门时轻拿轻放,防止损坏成品;修整门时不能硬撬,以免损坏扇料与五金。

4.安装门扇时,防止碰撞抹灰口角与其它装饰好得成品面层。

5.严禁将门框扇作为架子得支点使用,防止脚手板搬动时砸碰与损坏门框扇。

6.小五金得安装后,注意做好成品保护。

7.门扇装好后不得在室内推车,防止破坏与砸碰到门。

表(一)

木门安装允许偏差及留缝宽度

二、涂料施工

1、施工顺序

(室内涂料工程)基层清除-----部分墙面水泥砂浆修复————填补缝隙局部刮腻子-----磨平-----第一遍局部腻子-----磨平-----刮第一遍涂料-----复补腻子-----磨平-----刮第二遍涂料

(室外涂料工程)基层整理清除-----部分墙面水泥砂浆修复————找平-----第一遍弹性涂料-------找平-----第二遍弹性涂料

2、施工要点

(1)清理墙面。

(2)对原墙面进行修补,干燥后用砂纸磨平磨光。

(3)对于干燥较快得涂料,应连续迅速操作,涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头,避免出现干燥后接头。

(4)涂料得稠度要适中,排笔蘸漆量要适当,防止透底及刷纹明显得现象出现。

(5)涂刷带颜色得涂料时,配料要合适,保证独立面每遍用同一批涂料,并宜一次用完,保证颜色一致。

(6)每道工序间隔时间(在5～20℃时)必须大于10h,最后一遍涂料需用纯羊毛排笔顺光涂刷。

3、质量评定及验收

涂饰工程验收时应检查下列文件与记录:

(1)施工图、设计说明及其她设计文件。

(2)材料得产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录与复验报告。

(3)施工记录。

4、质量标准

主控项目

(1)涂料涂饰工程所用涂料得品种、型号与性能应符合设计要求。

检验方法:检查产品合格证书、性能检测报告与进场验收记录。

(2)涂料涂饰工程得颜色、图案应符合设计要求。

检验方法:观察。

(3)涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮与掉粉。

检验方法:观察;手摸检查。

(4)涂料涂饰工程得基层处理应符合规范得要求。

检验方法:观察;手模检查;检查施工记录。

第五章质量管理体系与措施与成本降低措施

第一节质量目标、体系及施工技术标准

一、质量目标

实现对业主得质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量确保达到合格标准,争创优质工程。

二、质量体系

严格贯彻执行ISO9002质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证得基础上,遵循既定得质量方针,建立更完善得质量保证体系,切实发挥各级管理人员得作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制得《质量计划》,通过对质量要素与质量程序得控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产得施工负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。

三、施工技术标准

1、国家、行业、地方得法律法规。

2、GBT/Tl9001-2000(ISO:2000)《质量管理体系要求》与公司质量管理手册、质量管理程序文件。

3、主要规程规范及标准。

四、质量保证体系

根据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面得质量体系。质量管理体系图(如下图):

第二节检验检测保证工程质量得组织措施

一、检测试验组织机构

1、本工程得所有材料得检测试验均委托建委认证具备试验资质得试验室进行检测。确定后,报地盘监理、业主认可。

2、项目部设专职试验员,主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

二、进货检验与试验

1、检验程序

进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。2、试验程序

取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场实验→信息反

馈。

三、过程检验

1、检验标准:按照国家与市相关标准进行检验。

2、检验程序:项目工序完成后,操作人员进行“自检、互检”合格后,由项目技术副经理进行检验,关键工序与特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验,合格后,提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后,再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下,可提前4小时检验。

3、见证点检验:本工程见证点设置为:主体结构、防水层等,此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可,三方缺一不可。

第三节施工过程质量控制措施

施工质量控制措施就是施工质量控制体系得具体落实。其主要就是对施工各阶段及施工中得各控制要素进行质量上得控制,从而达到施工质量目标得要求。

一、施工阶段性得质量控制措施

施工阶段性得质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程得施工进行有效得阶段性质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制就是在正式施工活动开始前进行得质量控制,事前控制就是先导。事前控制,主要就是建立完善得质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场得各种管理制度,完善计量及质量检测技术与手段。

2、事中控制阶段

事中控制就是指在施工过程中进行得质量控制,主要有:

完善工序质量控制,把影响工序质量得因素都纳入管理范围。及检查与审核质量统计分析资料与质量控制表抓住影响质量得关键问题进行处理与解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度得落实,对达不到质量要求得前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

3、事后控制阶段

事后控制就是指对施工过得产品进行质量控制,就是弥补。按规定得质量评定标准与办法,对完成得部分进行检查验收。整理所有得技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。

二、各施工要素得质量控制措施

1、施工计划得质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量得平衡,熟悉施工工艺,了解施工流程,合理安排施工工序与施工计划,合理配备各施工段上得操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序得轮流作息时间,树立安全、质量第一得观念,在确保工程安全及质量得前提下,充分发挥人得主观能动性,把工期抓上去。

2、施工技术得质量控制措施

施工技术得先进性、科学性、合理性决定了施工质量得优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图中得问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书得前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员做好相应得技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别就是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应应让她们了解每次交底得施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心中有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题得出现。

在本工程中,将对以下得技术保证进行重点控制:

(1)施工前各种放线图、测量记录;

(2)原材料得材质证明、合格证、复试报告;

(3)各工序质量标准;

3、施工操作人员得质量控制措施

施工操作人员就是工程质量得直接责任者,故对施工操作人员自身得素质以及对她们得管理均要有严格得要求,在对操作人员加强质量意识得同时,加强操作管理,以确保操作过程得质量要求。

三、施工材料得质量控制措施

施工材料得质量,将会直接影响到整个工程得质量。为保证材料质量,要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购得原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善得验收及送检制度,做到”四验”、”三把关”。即”验规格、验品种、验数量、验质量”、”材料验收人员把关,技术、质量、实验人员把关,操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工,以保证用于本工程上得各种材料均就是合格、优质得材料。

第四节降低工程成本措施

建筑施工,在保证工程质量,按期交工得前提下,降低工程成本,提高企业得经济效益就是企业经营得宗旨,也就是企业生产发展得重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程

序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。

一、加强材料管理

1、贯彻执行企业制定得“工程分包工作程序”与“采购工作程序”, 对外购、外协物资得承包方得质量、保证能力进行调查,审核初评与复评。对物资采购得过程实行质量控制,确保采购得材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理得原材料与产品。

2、贯彻执行企业制定得“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定得质量要求,保证产品不损坏,不丢失,不变质,保证质量得特性,达到完好得产品交付得目得。

3、严格执行材料进场发放制度。不合格得材料不准进场。须做二次试验得材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任务单与材料预算单供料。严禁超预算供应。

4、严格执行“产品标识与可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量得形成过程中实施追溯。对采购得物资、材料部门,应根据对工程质量就是否有影响予以区别对待。尤其就是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识,做好记录,以防错裁,错用或不合格产品流入,造成损失。

5、材料进场后,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差得发生,造成浪费。

二、做好机械设备得管理工作

1、依据施工组织设计得要求,调入足够数量、性能优良得机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。

2、机械要实行专机专用,做好日常得保养与维修,保证机械施工期间得正常运行。

3、施工用得脚手板、脚手架木等周转工具,按计划进场,合理安排使用,拆下后要堆放整齐,保管好,压缩调入数量与施工中损坏与丢失。用完后及时返回,降低租赁费用。

三、加强施工管理

1、施工中,贯彻“特殊过程控制工作程序”。

2、施工前,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出具核定单或设计变更。

3、施工中出现设计变更,材料、构件代用,在办理好书面签证后,再行施工,避免日后结算带来麻烦。

4、认真选择施工队伍,要求做到数量充足,工种齐全,技术水平与素质高,又能听从指挥得一支队伍入场,确保施工任务,保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。

5、做好分项工程得施工技术交底,推行样板制,严格质量检查,达到一次验收合格,避免

返工损失浪费。

6、合理安排施工作业计划与季节施工,避免停、窝工发生,影响施工进度。

7、各项施工,做好事前得安全交底,施工中做好安全检查,防止违章作业,防止安全事故得发生,杜绝重大人身伤亡事故得发生。

四、控制好成品保护

1、合理安排各专业、分项工程得施工顺序,避免专业、工序间得交叉与干扰。

2、教育职工尊重别人得劳动,爱惜已完成得施工成果,施工中小心从事。

3、做好分项工程得交接检工作,推行谁损坏,谁修好得原则。一项工程完成后,立即检查,核定执行。

五、经济活动分析

每月进行一次材料供应,施工活动经济分析。每个分部工程完成后,做一次成本经济活动分析。找出问题,提出改进方案,在未来得工作中进行整改,杜绝浪费损失,降低工程造价。

第六章安全措施

质量为本,安全为魂。“安全第一,预防为主”就是党与政府一贯得安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员得安全教育,就是提高职工得行为安全,防患于未然得治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全得原则。

第一节安全生产目标

一、无因工死亡、重伤与重大机械设备事故

二、无火灾事故;

三、无严重污染扰民;

四、无重大交通行车事故。

第二节安全生产管理体系

一、安全生产方针、原则、目标

1、安全生产方针:“安全第一、预防为主”;

2、安全生产原则:安全生产管理应遵守以下五项原则;

1) “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”得原则;

2) “谁承包施工,谁负责安全;谁主管安全谁必须管好安全”得原则;

3) “从严治理、奖罚分明”得原则;

4) “安全工作一票否决权”得原则;

5) “施工作业开展安全标准化管理”得原则。

3、安全生产管理目标必须实现“五无”:

1) 无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之五;

2) 无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故;

3) 无触电、物体打击、高空坠落等事故;

4) 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;

5) 无10人以上集体中毒事故。

二、安全管理领导小组及组织机构

为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作得总体要求,通过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标得实现。

1、安全管理领导小组

2、工作机构

安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。

三、安全生产责任制

1、项目经理安全职责

(1)项目经理就是该项目安全生产得第一责任人,对施工安全生产工作全面负责,要“为官一任,保一方平安”。

(2)建立健全本项目安全生产责任制。

(3)组织制定本项目安全生产规章制度与操作规程;保证本项目所必须得安全生产资金投入,不断改善劳动条件。

(4)领导并参加该项目重点工程得安全检查,并考核同级副职与所属单位正职安全生产责任落实情况。

(5)督促、检查本单位得安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

(6)组织制定并实施本项目得生产安全事故应急救援预案。

2、总工程师安全职责

(1)项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

(2)加强项目安全技术管理,积极采用安全先进技术与安全防护装备,组织研究落实重大事故隐患整改方案。

(3)审查公司安全技术规程、操作规程与安全技术项目时,保证技术上切实可行。

(4)参加重大事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,并提出技术上得改进措施。

(5)负责组织制定生产岗位得尘、毒等有害物质得治理方案、规划,使之达到国家卫生标准。

3、工程部长安全职责

(1)在施工技术、计划统计工作中,具体贯彻执行国家与上级有关安全生产与劳动保护得方针、政策、规程、规则、规定。

(2)在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施;在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时,同时检查落实安全技术组织措施。

(3)负责主编安全技术措施,提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案,制订防洪、防寒、防震安全措施,并督促实施。

(4)负责提出临时生产设施、自制小型施工机具得标准与设计图纸,对临时结构需要进行强度、稳定性检算得或采用较复杂得施工方法时,必须提出施工设计,报总工程师批准,并进行专门技术交底。

(5)编制文明施工措施,并贯彻执行,同时检查落实情况。

(6)参加安全生产检查,对发现得施工安全问题提出改进措施,并督促及时解决。经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况,及时处理不安全因素,纠正制止违章作业,发现危及行车或人身安全得险情时,立即责令班组停止施工,将人员撤出危险区,并组织处理。

(7)配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作,做好安全技术交底工作。

(8)参加事故调查处理,并提出预防措施。

4、安质部长安全职责

(1)协助项目经理具体贯彻执行国家与上级有关安全生产与劳动保护得方针、政策、规程、规则、规章制度。

(2)负责拟订安全生产工作目标,制定安全生产管理制度,参与编制施工安全技术措施。

(3)认真执行安全生产制度,督促班组执行安全生产制度,指导班组安全员工作。

(4)参加生产碰头会,对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安全因素及时提出改进意见,并作好记录;召集或参加安全会议,组织开展各种安全活动。

(5)经常深入现场,检查班组安全操作情况、机具设备情况与安全设施情况,督促员工认真执行安全操作规程,制止违章作业;组织或参与各种安全检查,对查出得问题,提出整改措施,督促整治。

(6)配合有关部门,结合生产作业项目,定期对员工进行安全技术教育培训,对新入厂(企

业)人员进行安全教育,对劳务工进行安全技术及岗前教育。协助有关部门办理特种作业人员得培训取证与复审换证工作。

(7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品与防暑降温饮料。

(8)参加伤亡事故、职业病与职业中毒得调查处理,并负责统计报告工作。

(9)负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。

(10)负责安全标准工地建设得具体工作。

5、材料员安全职责

(1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

(2)采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时,必须索取有关性能说明书,确定使用范围,提出使用注意事项后下发使用。

(3)定期检查料具、对不符安全规定得及时回收处理或报请上级处理。

(4)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育,经常检查各类材料库,特别就是炸药库,发现问题及时解决。

(5)参加对有毒物品得使用与处理,按时发放劳动保护用品。

发生;

(6)编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划与有关安全隐患整改方案,并上报有关业务主管部门;

6、生产工人安全职责

(1)认真学习与严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位得安全生产负直接责任。

(2)精心操作,严格执行劳动纪律与操作纪律,做好各项记录,在完成关键工序时必须做好交接安全记录,交班要为接班创造良好得安全生产条件。

(3)正确判断、分析与处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时,及时地、如实地向上级报告,按事故预案正确处理并保护现场,做好详细记录。

(4)积极参加经理部、班组开展得各项安全活动,并且对不遵守安全生产、安全操作要求得人员随时提出批评或向班组长反映,关心全班组人员得安全。

(5)正确使用劳动防护服与各种防护用品、用具及消防器材,上班时必须按规定携带与使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。

(6)有权拒绝违章指挥与强令冒险作业,对她人违章作业加以劝阻与制止。

第三节安全综合检查措施

一、安全检查每周一次,由项目经理牵头、项目部成员分工明确,依据施工组织设计中安

全技术措施,依据建筑施工检查标准及集团公司安全管理制度进行定期检查及时下达隐患整改措施,检查范围覆盖全面。检查后进行总结评比通报。平时由安全员巡回检查。

二、检查得内容依据施工方案,安全生产责任制,安全生产管理体系中有针对性安全技术措施以及落实情况;安全教育培训,持证上岗情况,作业环境等安全设施情况。

三、经常性得安全检查

由项目部得安全员每天都要对工地得临时用电、机械设备、高处作业、、电焊等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改,就是事故隐患消除在萌芽状态,发现违章及时纠正;并下发整改通知书、阴期整改,如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定处罚。如有危及人身安全得紧急情况应立即停止作业。等问题隐患解决后方可继续施工。

四、施工现场要建立由生产管理人员与班组长参加得安全值班、佩带值班袖标对生产进行监督检查,发现问题隐患及时处理消除。如有重大隐患应立即通知项目部。项目部应立即停工整改,整改后经检查认为合格后方可复工。

五、依据施工组织设计及建筑施工检查标准,施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。职工临时宿舍、伙房得搭建要符合防火得规定。要经常对施工人员进行消防宣传教育。增强防火意识,掌握灭火器得安全使用方法。建立义务消防队,掌握扑救火灾知识与技能及自救知识与技能。

第四节安全教育及培训制度

一、指导思想

贯彻落实科学发展观与“以人为本”得思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得方针,在项目部组织开展安全生产知识培训,全面提职工得安全素质,确保项目得安全顺利得竣工。

二、教育与培训得目得: 使各级人员都认识到

1、遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针与工作程序,以及符合安全生产保证体系要求得重要性;

2、与她们工作有关得重大安全风险,包括可能发生得影响,以及其个人工作得改进可能带来得安全因素;

3、她们在执行“安全第一、预防为主”方针与工作程序,以及实现安全生产保证体系要求方面得作用与职责,包括在应急准备方面得作用与职责;

4、偏离规定得工作程序可能带来得后果;教育与培训得目标:

提高现场工人得安全意识与安全保护技能;提高领导层及管理层得安全意识,强化安全施工意识,提高安全管理水平,搞好安全施工。

三、教育与培训内容

1、安全思想教育。包括安全生产得方针政策,劳动保护法规,劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益得利害关系等方面教育。

2、安全基本知识与技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术与安全常识等方面得教育。

3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术与劳动卫生得法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面得教育。

4、典型经验与事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习,促进本单位安全生产工作,不断提高安全技术水平与操作能力,并通过典型事故得剖析,及时采取措施,避免同类事故得发生。

5、工种得安全技术操作规程;

6、高处作业、机械设备、电气安全基础知识;

7、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救;

8、防护用品发放标准及防护用品、用具使用得基本知识。

第五节安全防火责任制

1、仓库管理人员防火责任制

(1)不准携带火种入库。

(2)不准在库房内使用电加热器具与燃气具。

(3)不准在库房内设置办公室与工场间。

(4)不准在库房内架设临时电线与使用60W以上得白炽灯,使用有镇流器得灯具,应将镇流器安装在库房外。

(5)不准在库房内存放仓库人员使用得油棉纱、油手套等物品。

(6)要将各类物资分类、限额存放,堆放得物资留出顶、灯、

(7)认真检查物资堆放安全情况,离开仓库时切断电源,并关闭门窗。

(8)掌握储存物资性质与防火灭火知识,发现火灾后能熟练使用灭火器材,及时扑救。

2、焊工防火责任制

(1)有《焊、割工种消防专业培训合格证》,实习员没有正式焊工在场指导,不准从事焊、割作业。

(2)凡属一、二、三级动火审批范围得焊、割作业,未办理动火审批手续与落实防火、防爆措施之前,不准。

(3)不了解焊、割现场与周围得安全情况,不准焊、割。不了解焊、割件内部就是否安全时,不准焊、割。

(4)盛装过可燃、易爆气体、液体得各种容器、管道、仓间、罐柜等,未经清洗与测爆,没有安全保障时,不准焊、割。

(5)在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰得部位,未采取切实可靠得防火安全措施,不准焊、割。

(6)有压力或密封得容器、管道,不准焊、割。

(7)焊割部位附近堆有易爆、易爆物品,在未作彻底清理或采取切实有效得措施之前,不准焊、割。

(8)因火星飞溅、导体传热与感应能引起焊割部位毗连得物体、建筑物或爆炸得,未采取安全措施,不准焊、割。

(9)有与明火作业相抵得情况,不准焊、割。

第六节安全生产管理技术措施

装修工程劳动力密集度大、工种交叉流水作业与劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效得管理制度。

一、安全生产管理制度

1、建立以项目经理为首,安全主管、专职安全员、施工总管、班组长、生产工人得安全管理网络。每个人在网络中都有明确得职责,项目经理就是项目安全生产得第一责任人,施工总管既安全监督,也就是其所负责得分项工程施工得安全生产第一责任人,各班组长负责该班得安全工作,专职安全员助安全主管工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全得齐抓共管得局面。

2、根据实际情况制定安全宣传制度与安全教育制度,增加职工得安全知识与技能,避免安全事故发生。

3、消防安全隐患就是保证安全生产得关键,安全检查则就是消除安全隐患得有力手段。在装饰工程施工中,日常检、定期检、综合检、专业检四种形式得检查。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以劳保用品得使用。

二、安全防火防电技术措施

1、安全防火保卫措施

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